


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某化纤企业总经理助理兼进出口部经理职务说明书岗位名称总经理助理兼进出口部经理岗位编号所在部门进出口部岗位定员直接上级总经理职系直接下级采购部经理、物流部经理、进出口部主管工资等级所辖人员岗位分析日期本职: 职责与工作任务:协助总经理对进出口部、物流部、采购部的管理,保证生产物资供应并获取经营利润。职责一职责表述:组织实施主原料PTA、EG和燃料油采购,保证生产顺利进行并达到一定的经营利润工作时间百分比:50工作任务1 信息收集、行情预测、制定计划、具体执行,控制占用资金。2 和主原料供应商谈判,和海关、外管等职能部门协调,向总经理提供市场信息。职责二职责表述:组织实施公司产品出口贸易业务,保证公司经营利润 工作时间百分比: 工作任务1 组织完成出口贸易的各项流程。2 控制出口价格职责三职责表述:协助总经理对采购部业务进行监督管理工作时间百分比: 工作任务1采购合同的审核2 资金支付的审核3 采购业务完成情况的监督职责四职责表述:协助总经理对物流部业务进行监督管理工作时间百分比: 工作任务1 协助总经理物流战略的制定2 物流合同和资金支付的审核3 物流工作的监督职责五职责表述: 对采购部经理、物流部经理和进出口部全部人员进行考核工作时间百分比: 工作任务1制定经济责任考核办法职责六职责表述: 工作时间百分比: 工作任务职责七职责表述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:权力:1代表公司对外洽谈采购协议,在总经理授权下,签订采购合同的权力2 采购定价权:根据市场形势、采购策略、计划采购价格区间确定采购价格的权力3合理筛选供货商的权力4在权限范围和月度预算内有付款审批权,所辖部门费用支出有监督检查权5对所辖人员有任免建议权6有代表公司与海关、外管机构联络的权力工作协作关系:内部协调关系进出口部主管、采购部和物流部经理外部协调关系主原料供应商、出口客户、海关外管部门任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业纺织、化工、国际贸易相关专业培训经历:接受过质量管理以及企业管理知识培训经验从事采购、销售管理工作二年以上或从事生产经营三年以上知识通晓国际贸易知识和外语知识技能技巧精通投机理念,有较强的判断能力,具备良好的心理素质、身体素质、职业道德素质,有较强的公关能力,有较强的管理能力。其它:使用工具设备电话、电脑工作环境办公室环境工作时间特征经常加班,经常出差所需记录文档及传达部门和人员1通知、便条、备忘录(2)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 互助养老合同(标准版)
- 2025-2026学年度导游资格考试经典例题(A卷)附答案详解
- 综合楼六类标准综合布线工程招标文件
- 2025年绿色建筑材料市场推广与政策支持下的绿色建筑市场风险防控与应对策略研究报告
- 2025年工业互联网平台云计算资源动态分配在智能供应链管理中的应用策略研究报告
- 中小学假期安全教育班会怎么开展(34篇)
- 中小学学校管理制度(30篇)
- 17.2直角三角形 练习(含解析) 2025-2026学年冀教版(2024)八年级数学上册
- 公共安全领域事故伤害赔偿处理协议
- 抵押物变更与船舶抵押贷款协议
- 部编版六年级语文上册重点难点解析
- 电力监理劳务合同范本
- 2025河北工勤人员技师考试消毒员训练题及答案
- 2025年供水管网改造工程可行性研究报告
- 肖婷民法总则教学课件
- 特产专卖店创业经营计划书
- 砂石料物资供应服务保障方案
- 顺丰转正考试题库及答案
- 2025至2030玉米糖浆行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025年秋招:邮储银行笔试真题及答案(可下载)
- 走访礼品管理办法
评论
0/150
提交评论