施工企业财务部门工作总结

1 / 37 施工企业财务部门工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2016 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、 夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值 亿元，比去年同期增加了 %，累计施工面积 653 万 m 2 ，其中新开工面 积 300 万 m 2 ，竣工面积136 万 m 2 ，在建 面积 517 万 m 2 /，结转产值 39 亿元。2 / 37 根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有 12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、 106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李 广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是 2016 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值达到了 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬 康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要 去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。 2016 年他还被评为武进区 劳动模范。 3 / 37 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多， 60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢 业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积 万，造价 4250 万元，甲方要求 105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。 2016 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、 106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 、一着不让，4 / 37 抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极 参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程 146 只， 中标面积 216 万平方米，工程造价 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的 万，造价 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的 万，造价 8943 万元的平岗星苑 5、 6#房及地下室工程；八公司中标的 万，造价 亿元的大名城工程； 万，造价 7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的 万，造价 亿元的鼎邦花园工程、 万，造价 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的 万，造价 6565 万元的复兴村委周 边开发工程； 106 项目部中标的 万，造价 亿元莱蒙城 2-B 组团工程；盱眙分公 司中标的 万，造价 亿元的锦海新城 3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 5 / 37 了 西来桥幸福花园二期工程，面积 万，造 3 价 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围， 2016 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公 司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 亿元，结转产值 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭 日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近 300 万元，进一步增强6 / 37 了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面 的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益 700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层 楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好 7 / 37 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通 病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程 5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的资质与履约 能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查 11 次，质量大检查 24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城8 / 37 北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出 的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新 一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展 QC 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果， 2016 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新 型专利和外观设计专利。而其它单 9 / 37 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科 室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”评标法，其中企业信用评价分，占到了 15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大 检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市10 / 37 场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位 一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜 校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高 施工企业财务工作总结 11 / 37 同志们： 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二 一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2016 年是“十二五”的开局之年，也是公 司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职 工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大 规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展 思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的 开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为 江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技 术 工作先进单 位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 、一德一心，抓生产、保产值 一年来， 公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经 济指标再创历史新高。全年完成建安产值 亿元，比12 / 37 去年同期增加了 %，累计施 工面积 653 万 m 2 ，其中新开工面积 300 万 m 2 ，竣工面积 136 万 m 2 ，在建 面积 517 万 m 2 /，结转产值 39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一 个 排名，其中完成产值超亿元的有 12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八分公司、 城南分公司、 106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、 五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的 是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来， 城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司 的老 先进了，尤其是 2016 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓， 完成产值达到了 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进 典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地， 亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，13 / 37 得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建 的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得 了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场 参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而 且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城 南分公司生产形势年年喜人。 2016 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精 力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管 理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多， 60 多岁的他，不分 节假日，每 天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”， 为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二 期工程，总面积 万，造价 4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧， 而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜 14 / 37 奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企 业赢得了信誉。所以 今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。 2016 年 完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、 城北分公司、 106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了 亿元， 这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上 这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创 新 高。 、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来， 公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇 拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待 每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通 过努力，全年中标工程 146 只， 中标面积 216 万15 / 37 平方米，工程造价 亿元，创下了新 的历史记录。二是充分发挥品牌效 应 ，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向， 集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争 合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的 万，造价 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的 万，造价 8943 万元的平岗星苑 5、 6#房及 地下室工程；八公司中标的 万，造价 亿元的大名城工程； 万，造价 7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的 万，造价 亿元的鼎邦花 园工程、 万，造价 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的 万， 造价 6565 万元的复兴村委周 边开发工程； 106 项目部中标的 万，造价 亿元莱 蒙城 2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的 万，造价 亿元的锦海新城 3-3 地块等工 程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 万，造 3 价 亿元；城南分公司在扬中 16 / 37 承接了中扬康居苑一期工程，面积 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走 “用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份 额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配 套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、 公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围， 2016 年公司还新成立了连云 港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区 便利中心工 程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的 单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、 靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 亿元，结转产 值 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个 重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完 17 / 37 成产值 亿 元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行 技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类 设备近 300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司 按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整 了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好 的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住 楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两 项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地 集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租 和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益 700 余万元，在这方面，徐总和 综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我 们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也 要看到存 18 / 37 在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业 务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一 层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息， 加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信 息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司 的事例就 是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企 业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含 金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全 过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对 上年度竣工 的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与 19 / 37 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程 5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。 二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核， 重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的 资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定 期和不定期检查制度，在每月的综合检查中， 坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查 结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。 全年共开展综合检查 11 次，质量大检查 24 次，发放用户满意度调查表 30 份，有效督促了 质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公 司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最 多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样 的质量问题，对科 室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司， 20 / 37 严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都 想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措 施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立 一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于 转 型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量 问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实 处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变， 不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展 qc 小组攻 关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成 果， 2016 年他们组织编写的 “清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活 动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其 21 / 37 它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的 发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新 技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根 据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。 另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创 造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海 参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在 学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个 遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开 始实行“三合一”评标法，其中企业信用评价分， 占到了 15%-30%，比重相当大，市建管处 每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四， 22 / 37 原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加 分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不 扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天 的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安 全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始 终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字， 即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。 各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各 基层单位都分别签订了安全生产 责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲 安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前， 坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式， 23 / 37 提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活 动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司 还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员 对农民工进行了为期一个 月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学 到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高篇二： 2016 年施工企业财务工作总结 财务科 xx 年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作 作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得 了一定的成绩，科室的综合工作能力相比 08 年又迈进 了一步。回顾即将过去的这一年，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2016 年的工作做如下简要回顾和总结。 24 / 37 一、具体完成的工作： 1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能 做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装 订和 保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、 准确的反映。 10 年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开 支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的 信息。 2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资 金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合 同履约金的暂扣以及项目工资 的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念 确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。 09 年财务 科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。 25 / 37 3）积极参与和配合公司市场开发工作。 4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。 二、科室的日常管理工作 1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精 神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主 业技能，以求更好地为公司服务和更好 的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平 时的工作学习中养成了踏实负责的精神。 2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高 3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。 4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。 三、存在的问题和改进办法存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发 挥。解决的办法我们认 为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行 到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财 务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。 26 / 37 四、 2016 年工作目标 2016 年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度， 并做好与市场开发科、工程科的相互协作 五、结束语 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。 2016 年我们将向 财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管 理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细” 为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算 办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务 管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大 之路做好垫脚石。 二九年十二月三十日 五公司公司财务科篇三：建筑公司财务部工作总结我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财 务部的工作，我在慢慢的学习之中。刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已经很了解了，但是27 / 37 结果并非这样， 我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头 绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚愔颉，田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时 候，是他们给了我帮助，帮我走出困境。 记得有次外联部部长要我去帮他弄 一本赞助商的捐证书，我开始根本就不知道这个也是 财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比较急，我 很放下手中的事情，马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务 部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过宋老师要签字等 等。 近期的主要工作是协助其他部门办好 518 晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些 预付款；下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。 5 月 22 号 ，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告诉我一些财 务部的注意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。 28 / 37 以后每次有什么活动，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及时返还给各个负责人。每个 学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部 要一起把关，尽量为学院节省经费，为学院多做事。 今后，我还有很多的工作要做，很多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工 作的。 第六期： 1，下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完 2， 下发了一些部门的关于 518 晚会的启动资金，预付了一些预付款。 3，收集各个部门的关于 518 晚会决算， 4，与前任部长完成交接工作，并将工作方面的注意事项，流程予以具体介 绍代完成事项： 1， 收集 518 晚会决算，发票，并予以报销 2， 大合唱的决算也一起予以报销 上半年度 ,财务部在公司领导统筹协调和指导下 ,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度 会议的精神 ,继续围绕资金 ,资产 ,预算 ,核算等主要管理内容组织开展财务活动 ,实施和推进 年初确立的工作计划 ,全面完成上半年度各项财务预算指标 ,积极保障公司整体经营秩序的稳 29 / 37 财务中心工作总结 今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的 工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。 按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有 13 个完整帐套，运行良好，由总帐 会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 30 / 37 存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢 失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。 二、认真做好常规性财务工作。 1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。 2、对日常的 财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务 档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。 31 / 37 存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大 内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。 三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。 1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。 2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了 及时有效的信息。 3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。 四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。 今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不32 / 37 小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并 多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年 12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。 五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。 1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金 风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。 2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时， 耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做33 / 37 好财务服务工作。 六、加强与税务部门的沟通。 1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通 ，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。 2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“ 2016-2016 年”度纳税信用级 A 级纳税人，为恒鑫集团公司连续 10 年评为纳税信用 A 级荣誉称号。 存在的问题是：对于建筑公司对外项目所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年度 6 月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针 对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。 七、加强资金管理。 1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实