基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用-Po.ppt_第1页
基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用-Po.ppt_第2页
基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用-Po.ppt_第3页
基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用-Po.ppt_第4页
基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用-Po.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2006/10/20,PWC实习经历及论文思路汇报,基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用,主讲人：王雷,2006/10/20,报告的体系,2006/10/20,PWC实习经历回顾,2006/10/20,薪酬公平性含义（2002美国芝加哥企业顾问委员会）,员工满意度调查问卷61.9%的员工对自己的工资收入满意84.6%的员工认为加薪应与自己的业绩直接相关薪酬制定没有依据，同工不同酬,理论背景,现实背景,员工的现实工资财务部经理的工资2200商务部文员的工资3000,企业改制中的分配制度根据经验作出薪点比较，很少考虑报酬要素分配的评价过程不当薪酬水平缺乏统一的衡量标准,西方薪酬公平性的研究成果结果公平程序公平分配交往公平分配信息公平,基本薪酬的重要性,现实和理论背景,2006/10/20,启示,员工不能通过影响结果，而只能通过影响分配程序来影响对公平性的反应岗位评价的作用：参与基本薪酬制定，满足员工对于程序公平性的要求，同时解决公司内部同工不同酬的问题,2006/10/20,岗位评价研究综述,岗位评价的内涵,岗位评价的起源和发展,岗位评价发展的趋势,岗位评价(jobEvaluation）又称职位评估和职位测评，是一个衡量每个岗位在组织中相对价值的方法，是企业薪酬设计的基础，它通过一定的方法，对影响岗位的各个因素进行测量和评定，并根据各因素的作用和重要程度进行综合，得出岗位价值的过程,1871年对美国文职人员工作进行分类1949年法国电子电器公司岗位评估计划60、70年代我国国有大中型企业出现岗位技能测评的方法,要素抽象性对于管理类、技术类岗位使用如复杂程度、自主性、创造性的抽象要素评价准确性要素的准确性、评价过程的准确性、结果处理的准确性接受性加强让员工参与到岗位评估的过程中，比较容易让员工接受岗位评价的成果,1,2006/10/20,岗位评价研究综述,2,1,2,3,4,19世纪末泰勒科学管理思想基础上各种岗位评价方法：排序法、分类法、因素比较法、因素计点法、海氏系统法,20世纪初集中到要素的选取和要素权重的比例（无权重的原始组合法、同等权重法、专家分配权重法、多元回归统计法）,评价报酬要素的研究,在岗位评价中引入引入其他量化技术研究（主成分分析法、层次分析法的初步尝试）,2006/10/20,岗位评价研究综述,3,现有评价方法的不足,2006/10/20,基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价分析,2006/10/20,ABC公司岗位评价案例应用,模糊评价处理,权重设计,指标和标准,工作分析,岗位价值最终结果,因素权重赋值问卷设计权重计算与检验打分并计算岗位价值,确定有异议的岗位确定评价委员权重对最终打分结果进行模糊处理,2006/10/20,结论与展望,AHP_模糊综合评价的局限性岗位级别如何与薪酬级别挂钩,2006/10/20,下一步工作计划,
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论