标准化创建工作方案

1 / 13 标准化创建工作方案 安全标准化工作实施方案 为深入贯彻落实国家安全监管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知、安徽省人民政府关于全面开展安全生产标准化工作的指导意见、国务院安委会印发的工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南、企业安全生产标准化基本规范 等文件、标准的规定和市、县安全监管部门的相关要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。 一、指 导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程和全员、全过程的管理，不断提升安全生产条件， 夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1、工作指标 本着“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于 2016 年 12 月 152 / 13 日底前，争取达到安全标准化 三级达标企业。 2、主要内容 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照 PDCA 原则，不断实施、检查总结与提高。 2 1 明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的目标、措施和计划； 2 2 分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个部门、车间和各个岗位；制定工作实施计划和具体工作安排； 2 3 建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安 全标准化工作小组，指定专人负责，各部门、车间及班组都必须有专职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2 4 建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全标准化过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2 5 完善安全标准化工作考核机制。将开展安全标准化工作纳入到安全生产目标责任制考核体系，根据计划、进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作实施计划和具体工作分工安排 3 / 13 工作实施计划见附件 1。 四 、组织机构 组织机构见附件 2。 五、实施措施 1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司安全标准化实施，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3、从基础工作抓起，既抓硬件，也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5、强化安全标 准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司“主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、专业人员现场抓”的强有力的组织保障体系。 六、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复评查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 4 / 13 附件 1： 安徽方翔羽绒制品有限公司 安全标准化达标创建工作实施计划表 安全标准化创建工作实施方案 为贯彻落实韩店镇生产安全策划项目要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，加强管理，夯实基础 ,大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段，以保持、巩固和提高创建成果为重点，以提高企业安全生产管理水平，构建企业安全生产的长 效机制为目的，促进企业安全生产主体责任的落实，促进全区安全生产形势的根本好转。 二、组织和实施 、成立安全标准化企业创建工作领导小组。 组 长： 副组长： 领导小组下设办公室， XXX 同志兼任办公室主任。 5 / 13 、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。 、每周召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。 、督促各车间、工段要进一步统一思想 ，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。 三、公司开展安全生产标准化创建工作的步骤 启动阶段：建立安全生产标准化组织机构编制安全生产标准化推进实施计划 咨询阶段：评审机构组织宣贯培训针对提出问题按标准实施整改； 标准转换和全员培训学习阶段：安全标准内部转换 训学习； 自查整改阶段：对照标准自查、整改准查找差距继续整改对照标准自评对照标标准全员培层层动员宣贯培训实施目标责任管理； 评审机构现场咨询检查继续对照标准自评； 四、各阶段开展的主要工作 1.启动阶段开展的主要工作 一是建立安全生产标准化组织机构。成立了以总经理为委员长，副总经理为副委员长，各部长及资深技术人员6 / 13 组成的安全生产标准化推进委员会，下设安全生产标准化推进办公室，由主管安全的部长担任主任，主管设备、电气、技术、生产和研发的两位部长担任副主任，各专业小组组长为成员。推进办公室下设基础管理、机械、电气、燃爆热工和作业环境与职业健康 5 个专业小组，由各专业的技术人员和岗位操作人员担任小组成员 ，具体负责、指导安全生产标准化活动的日常推进工作。各项目的相关联部门的部长作为各项目整改措施落实的责任者具体承担组织落实和监督职责。 二是层层动员强化宣传培训。为顺利推进安全生产标准化工作，公司进行了层层动员和培训。公司召开了公司全体干部、安全员参加的创建二级安全生产标准化企业动员大会，会上总经理作了动员讲话。阐明公司“以人为本，安全发展，和谐盘起”的主旨。安全生产标准化推进办公室相继对公司中骨干、安全员共 15 人进行了宣传培训；举办了 3期 24 学时共 133 人次参加的安全生产标准化培训；为公司开展安 全生产标准化工作奠定了坚实的人力基础。 三是编制安全生产标准化推进实施计划。按上级主管部门的部署，经与咨询评审机构沟通，公司制定了公司安全生产标准化工作总体推进计划，对评审工作的每个阶段的具体开展均制定了详细的工作 计划，明确了时间、任务、步骤和担当人员，确保了7 / 13 安全生产标准化工作有序进行。 四是加强过程控制，实行目标导向。公司制定了每个阶段的任务并制定了详细的开展计划，由安环办办公室统一协调、指挥、监督，由各小组具体落实，每周召开碰头会总结、修订推进工作；每月向公司总经理总结汇报一次推 进情况并修订次月计划，确保整个达标推进工作有序、可控的进行。 2.咨询阶段的主要工作 8 月 7 日 8 日，晟明公司咨询组对我公司创建二级安全生产标准化企业工作进行了现场咨询检查，针对咨询机构提出的 112 项整改项目，推进办公室组织制定具体的整改计划，将 112 项整改项目进行了具体分解、落实、明确整改责任人和完成时间，由各专业小组具体负责本专业的项目的整改监督指导。咨询阶段共完成整改项目 109 项，整改率 %。 3.标准转换与培训学习阶段开展的主要工作 将各项目按照专业分配给各专业人员，参照标准的要求，结合公司的实际，制定公司内部标准文件并下发到相关部门和岗位。制定整体的培训计划，落实培训对象、培训人、培训时间组织各相关岗位的人员学习标准要求并做好培训考核评估。 4.自查整改阶段开展的主要工作 按照机械制造企业安全生产标准化考核评级标准，公司 4 个专业考评组于 2016 年 6 月和 2016 年 7 月对8 / 13 公司所有考评项目组织进行了两轮自查、自改、自评工作，期间共查找各类不符合项 116 项，整改完 成 113 项。整改率 %。整改完成后，在咨询机构的指导 下，公司组织了一次全面地自查评分工作，公司自评得分分。 四、工作措施和要求 提高思想认识，加强组织领导 开展标准化创建工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是规范安全行为，有效防范事故的需要；是改善企业安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段，是推动企业建立安全生产长效机制的重要措施。各车间和工段要充分认识开展标准化创建工作的重要性、紧迫性和必要性。把企业安全标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，纳入重要议事日程，要成立班子，明确责任，分析现状，制定实施方 案，采取措施，切实加强领导。将标准化创建工作做精、做细、做实、做出成效。 建立工作制度，构建长效机制 要建立和完善标准化创建工作的制度，努力构建安全生产的长效机制。一是考评制度。建立基础台帐，定期组织考评，总结推广成熟 广河高速公路广州段 JL01 总监办 施工标准化活动实施方案 编制审核复核 9 / 13 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段 JL01 总监办 施工标准化活动实施方案 根据项目管 理处穗路广河【 2016】 59 号文件转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 总体目标：通过开展高速公路施工 标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 10 / 13 具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理 100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容 工地标准化、施工标准化、 管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时 设施设置，消除隐患，文明施工。 施工标准化。 按照规范要求，结合各省实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过11 / 13 程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业 标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。 四、组织安排 活动范围：广河高速公路广州段 JL01 总监办及所辖施工合同段。 参加单位：总监办、 S01S11、 S22、 S23、 S26、 S28、S29 合同段 时间与安排：活动时间为 2016 年至 2016 年 2016 年 5 月 31 日前为启动 阶段， 2016 年 6 月 1 日至 2016 年上半年为全面推行阶段， 2016 年下半年为总结评比阶段。 人员组织机构 总监办成立活动实施领导小组 组长：张志奇 副组长：刘泽磊、艾红、杨文科 12 / 13 组员：各部室负责人、驻地监理组长 五、实施步骤 制定方案，宣传发动 根据项目管理处穗路广河【 2016】 59 号文件转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知精神，制定总监办活动方案，并报项目管理处备案。组织开展培训和动员全体监 理人员召开动员大会，进行动员部署。为有效推动该活动的开展，总监办决定将 S26 合同段沥青拌和站作为“示范项目”，适时组织现场观摩和经验交流活动。大力营造“比学赶超”的良好氛围。 深入调查，完善制度，培育典型，积极推广 深入调查，完善制度。总结高速公路建设经验与教训，学习借鉴兄弟单位好的做法和先进经验，制定活动配套制度。 培育典型，积极推广。一是确定 1-2 个施工点作为“示范点”；二是组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，重点指导“示范点”，培养典型。三是要及时组 织观摩交流，总结推广本项目典型示范合同段的先进经验。 贯彻实施，规范管理 贯彻实施。从现在起，把上述“质量控制要点”、标准化管理指南和本项目规范化管理活动的要求纳