标准化工作方案

1 / 17 标准化工作方案 白山镇明德小学学校标准化建设实施方案 为贯彻落实安徽省人民政府关于实施义务教育学校标准化建设工程的意见精神，用科学发展观指导实施义务教育学校标准化建设工作，科学规划，合理布局，促进全区义务教育全面、均衡、协调、跨越发展，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领；以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现义务教育公平均衡发展为目标；以加大投入、规范办学行为、提高义务教育办学效益为重点；以强化教师队伍建设、深化课程改革、构建和谐校园 、加强远程教育为内容，集中时间、集中力量实施义务教育学校标准化建设工程，努力办好人民满意教育。 二、主要目标及内容 1、主要目标。从 XX 年 9 月开始启动，计划到 2017年，比全省 2020 年提前 3 年全部完成。通过实施标准化建设工程，学校基本达到校园内功能完善、教育教学技术装备配备基本达标、生活服务设施满足师生需求、教育信息化建设和校园文化建设进一步推进，教育教学质量稳步提升，实现高水平、高质量普及义务教育奠定基础。 2、基本内容。 一是改善办学条件。学校设置布局合 理，选址科学2 / 17 安全，周边环境优化，公用设施完善，校舍建设坚固，设备设施和图书配备达标，学校经费得到及时足额保障，满足教育教学的需求。 二是加强队伍建设。校长和教师队伍的专业结构、知识结构、学历结构、职务结构及年龄结构合理配备，符合国家规定的任职条件。 三是实施素质教育。落实德育首要地位，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，建立促进学生全面发展的评价体系，控辍保学，巩固义务教育普及成果，促进教育教学质量的提高。 四是加强学校管理。实行校长负责制、教师聘任制，依 法治教，规范办学，民主管理，构建平安和谐校园。 三、实施原则 1、科学规划，分步实施。以县级为单位，摸清底数，科学规划，分类推进，分步实施。 2、突出重点，注重效益。以农村学校和薄弱学校建设为重点，落实优先优惠政策，集中人力、财力、物力，实现效益最大化。 3、软硬件兼顾，全面建设。既注重基础设施、技术装备等办学条件改善的建设，又注重教师队伍、管理水平、教育教学改革、校园文化等教育教学质量建设。 四、实施方法和步骤 3 / 17 1、实施方法 学校标准化建设按照安徽省义务教育学校标准化学校建设标准，通过自评、复查、评估、督查、验收等多种方式进行细化、量化评估。结合本校实际，对照标准，制定具体规划，分步完成。 2、实施步骤 全校标准化学校建设共分三个阶段进行。 第一阶段，到 2016 年，标准化建设完成率达到 40%。 第二阶段，到 2016 年，标准化建设完成率达到 70%。 第三阶段，到 2016 年，标准化建设完成率达到 100%。全部完成学校标准化建设。 五、保障措施 1、切实加强领导，确保责任落实。成立由校长为组长的学校标准化建设领导小组，科学规划、统筹协调学校标准化学校建设工作，明确职责，逐步落实，分类组织推进标准化建设工作。同时，建立由各部门负责人组成的联席会议制度，每年召开一次专题例会，研究解决标准化建设中遇到的困难和问题。 2、充分利用富余的校舍、师资等资源，充实重组学校的基础设施。 3、实施“阳光工程”，保障义务教育。建立贫困学生救助的长效机制，充分发挥政府主导、社会参与、师生救4 / 17 助等各方力量，全方位构筑救助体系。落实国家、省各项助学政策 和资金，建立助学体系和规章制度，健全助学档案，规范运行程序，公开、公正发放，确保家庭贫困学生得到及时救助，防止因贫辍学。从 XX 年起，在免除学杂费、课本费等惠民政策的基础上，免除义务教育寄宿制 学校学生的住宿费； 4、实施“信息化工程”，改善办学条件。一是加大改善办学条件的资金投入力度，逐步完善基础设施，重点武装信息化建设，以信息化建设促进教育现代化。二是各地向上积极争取国家、省专项资金支持的同时，进一步加大各级财政、财务的资金投入力度，按照标准化学校建设的要求，分年度、按项目组织实施。 各地教育费附加，主要用于学校标准化建设。三是配齐配全现代信息技术设备，继续实施“农远工程”，充分利用丰富的教育资源，实行“教师辅导员”式的教学管理模式；将现有的教育资源和教学内容有机整合，对已有的资源进行再次开发，建立具有我校特点的教育资源库和精品课程库。四是充分利用现有的农村中小学校舍维修改造长效机制资金、农村初中校舍改造资金、农村中小学布局调整资金以及其他改善农村义务教育办学条件等资金，结合农村中小学校舍维修改造长效机制、农村初中校舍建设工程、农村中小学布局调整、实验仪器设备更新以及学校附属设施改造等项 目的实施，积极推进校舍维修改造，寄5 / 17 宿制学校食堂、宿舍建设以及中小学课桌椅、实验仪器设备装备、学校附属设施建设，切实改善学校办学条件。 5、实施“师表工程”，提高师资水平。坚持师德、师能、待遇一起抓，以师德塑造高尚境界、师能练就高超本领，待遇提高社会地位。一是提升师德。继续开展师德教育活动，每年确定一个主题。评选在师德教育活动中突出的先进人物，以身边的典型事例激发广大教师的工作热情和积极性。二是提供保障。设立教师培训专项资金，主要用于师资培训，建立名师培养机制、培训基地建设等。设立教师培训专项资金 。三是强化培训。开展培养我校的名教师、名班主任，建立名师工作室，发挥示范引领作用。适时组织开展校际交流活动。 6、实施“质量工程”，提升“软实力”。在注重改善办学条件、增强义务教育“硬实力”的同时，实施“质量工程”，着力提高深化课程改革和素质教育、进一步规范办学行为、全面提升教育教学质量、构建平安和谐校园等义务教育学校内涵建设的“软实力”。一是推进义务教育课程改革。全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐三级课程，搞好综合实践活动课程。切实转变教育观念和教师角色，树立新的课程理念并 转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施过程中出现的问题，不断提高教师新课程的实施能力。建立和完善校 6 / 17 本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。二是加强学校精细化管理。坚持“以人为本、依法办学”的管理理念，规范办学行为，引导学校注重内涵发展，立足本校实际，创办管乐教育、冰雪教育等特色学校，提高义务教育办学水平，促进学生全面发展。三是深化评价制度改革。建立规范化、科学化、制度化的义务教育阶段教学质量监测评估体系和素质教育导向机制，不断促进素质教育全面实施；建立和完善教师发展性评价体系，不断 促进教师的专业发展。 7、加强舆论宣传，形成浓厚氛围。义务教育学校标准化建设工程是一项利民惠民工程。学校要充分利用广播、电视、网络、报刊等新闻媒体，广泛深入地宣传义务教育学校标准化建设的目的、意义和任务，在全社会形成政府负责、有关部门分工合作、社会广泛支持的浓厚氛围。 临工物流 2016 年标准化实施计划书 标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作 更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订 2016 年标准化工作规划和计划。 一 标准化工作规划 7 / 17 建立企业标准体系，不断提高标准水平 充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。 做好物料标准的制定和标准化审查工作。 争取开展采用国际标准和国外先进标准，引 进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。 做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。 开展标准化培训工作 要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。 在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。 积极参加临工举办的各项标准化培训活动。 对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。 加强标准实施和监督检查 建立 公司各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运 转。 8 / 17 通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。 建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。 负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。 二 标准化工作计划 为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下： 1、现阶段计划 仓库管理： ?第一步：收集仓库物 品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 ?第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 9 / 17 ?第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 ?第四步：整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 ?第五步：帐物一致 记录每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。每月进行盘点，保证帐物一致 2、进一步的整改计划 计划实施流程 10 / 17 完善部门组织架构图 /人员编制图 制订作业流程图 加强完善仓库作业标准 增设仓库管理职务说明书 仓库作业指导书修订 仓库管理制度的修订及完善 人员培训 5S 工作 对仓库管理职员的培训 在职教育 讲解 5S 工作内容 对仓库管理的实施方案及措施 在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行 仓库办公室的布置及规划 张贴部门组织架构图 张贴仓库管 理作业流程图 贴仓库管理作业标准 张贴标语 建立文件资料柜 逐步规范作帐及盘点作业流程 先做好必要的手工帐 仓库电脑帐的输入和输出 11 / 17 异常帐目的处理 物料质量控制 认证的申请 9000 质量标准的实施 *有限公司 安全标准化工作实施方案 各部门： 为深入贯彻落实国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见 和山东省安监局关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。 一、 指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全 管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 12 / 17 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于 2016 年 12 月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。 2 主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照 PDCA 原则，不断实施、检查、总结与提高； 明确安全生产标准化工作。按照工作 目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于 有效的监督控制状态； 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进13 / 17 度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性 三、工作步骤 公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： 准备阶段 进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系， 完成达标创建初步准备工作。 宣传培训阶段 安全生产标准化工 作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候 监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全14 / 17 标准化工作重点内容之 一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1. 公司高层、中层管理人员每人人手一册山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法，采取自学的方式； 2各部门、车间专职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3各部门、车间员工通过专职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4第 2 项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。 全面实施阶段 公司、各部门、车间与班组按照山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法中的十项 A 级要素、 53 项 B 级要素规定的具体内容逐步实施； 自评与评审阶段 于 2016 年 12 月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 15 / 17 为了更 好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。 领导小组组成人员 组长： 副组长： 成员： 领导