标准化良好行为企业工作总结

1 / 18 标准化良好行为企业工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家： 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现 将标准化工作情况总结如下： 一、企业标准化体系导入 XX 年公司引进了 ISO9001 质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证， XX 年公司顺利通过了OHSASI18000 职业健康管理体系， XX 年公司顺利通过了ISO14001 环境管理体系，今年 6 月再次通过了 OHSASI18000职业健康管理体系和 ISO14001 环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。 随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产2 / 18 品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。 在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下， 2016 年4 月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照GB/T15496-XX企业标准体系 要求、 GB/T15497-XX企业标准体系 技术标准体系、 GB/T15498-XX企业标准体系 管理标准与工作标准体系的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精 心策划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了标准化良好行为企业实施方案，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 3 / 18 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。 开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职 工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。 同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。 3、全员参与 领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。 公司建立从上而下的标准化管理，让标准化工 作直接深入到各部门、车间。先开展自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。 4、层层宣贯，执行标准 制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效4 / 18 益。 5、监督 检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准 公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。 通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现不合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。 通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执 行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。 公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。 三、企业标准化工作情况 通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，现评价分析如下： 1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性 通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核条例每月对各部门及车间工作进行考核，提高了员工积极性。通过部5 / 18 门目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从 2016 年 4 月至 2016 年 7 月检验合格率 100%，生产 效率也大大提高。 2、节约能源资源，为企业节约经营成本 公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电等能源进行了管理，节约意识大大加强，节能效果比以往大有进步。 3、质量管理情况 多年来，公司领导层始终把提高质量管理水平，提高质量保证能力和确保水泥产品质量放在企业生产经营的首位，牢固树立“质量就是企业的生命”的理念，以人为本，对质量工作常抓不懈。根据“标准化、规范化、程序化”的相关 要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，一直被用 于企业质量管理工作中，生产的“雪莲”牌强度等级普通硅酸盐水泥和 强度等级复合水泥以其过硬的产品质量和优质的售后服务，深受广大用户好评。 4、安全生产工作情况 地区质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，为公司抓安全、促生产，认真搞好各项安全生产工作打下了坚实的基础。在安全生产大检查活动期间，公司张6 / 18 贴安全生产横幅、警示标语、宣传口号，并在生产区主要建筑物刷写固定警示标语，在生产要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广大职工能够随处看得到，感受得到，进一步增强了职工安全意识。同时， 公司安委会对办公区、生活区、出租房进行了安全生产大检查，特别是对关键区域、主要部门、隐患设施进行了彻底排查整改，做到不留死角、不留盲区，切实消除安全隐患，保证安全作业。到目前为止，取得了无任何安全生产事故的良好局面。 总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。 以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导专家批评指正。 *公司 2016 年 7 月 29 日 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家： 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标7 / 18 准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下： 一、企业标准化体系导入 XX 年公司引进了 iso9001 质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证， XX 年公司顺利通过了ohsasi18000 职业健康管理体系， XX 年公司顺利通过了iso14001 环境管理体系，今年 6 月再次通过了 ohsasi18000职业健康管理体系和 iso14001 环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。 随着三 大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下， 2016 年 4 月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照 gb/t15496-XX企业标准体系 要求、gb/t15497-XX 企 业 标 准 体 系 技 术 标 准 体 系 、gb/t15498-XX企业标准体系 管理标准与工作标准体系的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。 8 / 18 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精心策划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了标准化良好行为企业实施方案，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强 宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。 开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。 同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。 9 / 18 3、全员参与 领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。 公司建立从上而下的标准化管理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。先开展 自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。 4、层层宣贯，执行标准 制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯 培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。 5、监督检验各部门开展标准化 工作情况，确保有效实施标准 公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。 通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现不合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。 通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准的10 / 18 执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。 公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。 三、企业标准化工作情况 通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，现评价分析如下： 1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性 通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核条例每月对各部门及车间工作进行考核，提高了员工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从 2016 年 4 月至 2016 年 7 月检验合格率 100%，生产效率也大大提高。 2、节约能源资源，为企业节约经营成本 公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电等能源进行了管理，节约意识大大加强，节能效果比以往大有进步。 3、质量管理情况 多年来，公司领导层始终把提高质量管理水平，提高质量保证能力和确保水泥产品质量放在企业生产经营的11 / 18 首位，牢固树立“质量就是企业的生命”的理念，以人为本，对质量工作常抓不懈。根据“标准化、规范化、程序化”的相关要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，一直被用于企业质量管理工作中，生产的“雪莲”牌强度等 级普通硅酸盐水泥和 强度等级复合水泥以其过硬的产品质量和优质的售后服务，深受广大用户好评。 4、安全生产工作情况 地区质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，为公司抓安全、促生产，认真搞好各项安全生产工作打下了坚实的基础。在安全生产大检查活动期间，公司张贴安全生产横幅、警示标语、宣传口号，并在生产区主要建筑物刷写固定警示标语，在生产要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广大职工能够随处看得到，感受得到，进一步增强了职工安全意识。同时，公司安委会对办公区、生活区、出租房进行了安全 生产大检查，特别是对关键区域、主要部门、隐患设施进行了彻底排查整改，做到不留死角、不留盲区，切实消除安全隐患，保证安全作业。到目前为止，取得了无任何安全生产事故的良好局面。 总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。 12 / 18 以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导专家批评指正。 *公司 2016 年 7 月 29 日 山东华力电机 集团股份有限公司 建设 AAAA 级标准化良好行为企业工作汇报 一、企业基本情况 山东华力电机集团股份有限公司是一家集科研、生产、营销、服务于一体的大型现代化企业集团，是中国最具规模和实力的电机生产基地之一。集团现拥有华力荣成工业区、华力苏州工业区、荣成工业新区三大生产基地，总占地面积 35 万平方米，员工 2000 多人。产品涵盖了 HM2 系列、Y 系列、 Y2 系列、 Y3 系列、 YX3 系列、 YE2 系列、 YVF3 变频系列、高压防爆电机等 35 大系列 10319 个规格，广泛用于机械、煤炭、石油、 化工、冶金、造船和军工等行业领域，并远销欧洲、南非、南美、中东等 30 多个国家与地区，是国内目前规格最多、品种最为齐全的电机生产企业之一，集团产品先后通过了 ISO9001 质量管理体系认证、 ISO14001 环境体系认证、欧共体 CE 安全认证、中国节能产品认证、美国 UL 认证等系列认证认可。华力电机被国家质检总局认定为“中国名牌产品”和“国家免检产品”。近几年来，公司被国家有关部委授予了“中国电动机制造行业排头兵企业”、 13 / 18 “中国机械工业科学技术一等奖”、“山东省著名商标”、“山东省科技兴贸出口基地”、“山东省卓越绩效 先进企业”、“国家重点新产品”、“山东省节能环保产业示范企业”、“山东省重大节能成果”等荣誉称号。 二、标准化情况介绍 我公司 XX 年 5 月建立了企业标准体系，并与 XX 年12 月获得山东省技术监督局颁发的“ AAAA”标准化良好行为确认证书。公司每年对企业标准体系进行评价和完善，不断提高企业的标准化水平，不断加强对企业标准化的投入，积极参加国内外标准化活动，增强国际标准制定的话语权，掌握国家标准和行业标准的制定权，公司产品的标准水平达到国际先进水平。自 XX 年以来公司作为 IEC/TC2 全 国旋转电机标准化技术委员会的委员单位先后制订和修订国家、行业、企业标准 32 项，为国家标准化工作作出了重要贡献。 三、标准化良好行为企业建设情况介绍 1、建立标准化组织机构及人员配置 为了加强本公司标准化工作的领导，成立以总经理为主任、包 括各部门负责人为成员的标准化工作委员会，并设置了标准化办公室，管理公司的日常标准化工作，公司配置了专职标准化人员 4 人，各部门、分厂兼职标准化人员 2114 / 18 人。形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有 力的保证。 2、制订企业标准化方针、目标、规划、培训计划 为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，标准化工作委员会研究确定了企业的标准化方针、目标，标准化办公室制定了 2016-2016 年标准化工作发展规划，编制了 2016 年标准培训计划，为扎扎实实地开展标准化工作指明了方向。 3、建立企业标准体系 运用标准化原理，按照 GB/T15496、 GB/T15497、GB/T15498 及 GB/T19273 等系列国家标准的要求，制定了企业标准化管理办法，明确了管 理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准，建立以技术标准体系为主，管理标准和工作标准体体系相配套的企业标准化体系，贯穿于生产、经营的各个环节，使企业管理更加规范化。在创建过程中做到技术、管理及工作标准三大标准体系的协调。技术标准是主体，管理标准、工作标准是为了技术标准的有效执行而配套的。企业标准体系共收集国家标准 455 项，行业标准 228 项，企业标准 405 项，共计 1088 项 。技术标准体系现有 777 项标准，其中国家标15 / 18 准 443 项，行业标准 228 项，企业 标准 106 项；管理标准 175 项，其中国家标准 12 项，企业标准 163 项；工作标准 136 项，全部为企业标准。 4、搭建标准化信息平台，实现了标准的网上查询 公司外部通过国家标准化网、山东省标准信息网及全国中小型电机网站及时收集最新法律法规、国家标准、行业标准，丰富公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。在内部，公司建立了标准查询系统，实施标准信息网络化管理，并及时对标准查询系统更新，保持标准查询系统的 有效性。 5、加强标准化培训教育 为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们组织了标准化法、产品质量法、 GB/T 19001、电机技术标准等相关内容的培训学习，又通过发文件、资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训， 2016 年先后组织了 9 人次参加山东省标准化协会组织标准化内审员、标准化检查员培训，并获得了资格证书。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制 意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专、兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺16 / 18 利适应和开展目前的标准化工作。 6、积极参与国际、国际、行业标准的制修订工作 XX 年我公司作为国际标准 IEC60034-30单速三相鼠笼感应电动机效率等级的国内工作组成员参与国际标准的制定工作， 2016 年我公司作为起草单位参加了 GB 14711-XXXX中小型旋转电机通用安全要求、 GB XXXX-XXXX YE3 系列超高效率三相异步电动机技术条件 、JB/TXXXX-XXXX YE2 系列高效率三相异步电动机技术条件等 8 项国家及行业标准的制修工作。 截至 2016 年底我公司近 3 年共起草和参与国家和行业标准 16 项，目前颁布的国家标准有 4 项。产品标准采用国际标准 2 项， 2 人被聘为国家标准委员会委员。 四、开展标准化良好行为工作取得的实效 通过建设标准化良好行为企业，公司建立健全了企业标准体系，充分发挥了标准的标杆作用，进一步提升了企业的标准化基础管理水平；整合了整个内部管理资源，优化了管理流程，经济效益及管理水平明显提高，主 要取得如下实效： 1、运用标准化缩短新产品开发时间，提高公司的市场反应能力 我公司在新产品开发中，尽可能多地采用标准件、通用件，运用组合化的原理，采用标准化的计算机辅助设计技术，缩短新产品的设计、试制周期。目前我公司开发17 / 18 一个全新产品的只需 3 个月，部分改型产品仅需 5 天，效率提高 36%以上。 2016 年我公司的新产品销售额超过 65000 万元，比 2016 年提高 31%。据统计我公司开展标准化良好行为企业建设工作以来，直