物流仓库安全计划书

1 / 16 物流仓库安全计划书 物流仓储计划书范本一： 1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。 2. 仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为 500 kg，托盘尺寸为 1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为 130 mm。因货物高度达 1 5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放 6箱货物。 3. 货架参数 货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长 2 900 mm、宽 1 200 mm、高 3 500 mm；内围尺寸为：长 2 800 mm、宽 1 1o0 mm、高 3 400 mm。 货格高度为 1 550+130=1 680 mm，货架分为上下 两层，共两个货格；每货格码 放两个托盘，具体尺寸为 2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为 1 2 / 16 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放 6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物 24箱，共需 2 123 24=88 46=89 个货架，分 10 排码放， 5巷道，每排 89 10=9 个货架，因此一个货架区域总长度为 9×2 900=26100mm= m 。 4. 巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为 2 4 3 0 m，双向 5 6 m。 5.叉车参数 普通叉车标准作业高度一般在 3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量 5 000kg，最小转弯半径为 3 400 mm，最小直角通道宽度为 3 000 mm。 2 3 库房整体布局 依据库房总面积，一个货架区域面积为 27 m ×26 1 m。货架区域共设有 5 条巷道，货架分 10 排3 / 16 摆放，每排 9列，每个货架分 2层货格码放货物。每个货格中存放 2 个托盘，因此一个货架区域的货位为：10×9×2×2=360 个货位，且每个托盘可盛放 6 箱货物，则该区域存储能力应为 360×6=2 160 箱货物 . 物流仓储计划书范本二： 第一部分 仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管 理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、 pmc、销售跨部门协作与沟通 案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储4 / 16 部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分 仓库物料库存控制 一、仓库物料库存控制与 erp 1、库存控制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享 二、 erp 系统的运作八大问题及解决方案 三、库存控制的有效方法及其应用 1、 abc控制法 /2、定量控制法 /3、定期控制 法 /4、安全库存控制法 /5、滚动计划控制法 四、备品备件管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 5 / 16 2、备件请购行为规范与操作程序 第三部分 物料入库控制 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时 erp 系统无订单，凭电话通知收货带来的问题 3、供应商供货的时间、 数量随意性问题 4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题 视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题 案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例 二、确保物料快速验收的五个条件 三、物料验收入方法 1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法 /2、长度货物验收操作方法 视频分析：某汽车 线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析： 3、计重原材料的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析 6 / 16 4、物料验收差错的预防与责任追溯 案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。 5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据 案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序 四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与 iso-9000、 16949 国际质量认证要求 视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析 2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析 3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 第四部分 货物储存与养护技术 一、仓储物流 规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 7 / 16 2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。 视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训 3、在 erp 系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法 视频分析：某企业利用 excel制作库位管理系统，弥补用友 u8系统不足，实现四号定位的视频分析 4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析：厦门 abb 低压电器仓储物料先进先出的成功案例 二、仓容定额与物料合理储存 1、如何确定构成仓库储存能力的三参数 视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析 2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 3、如何根据物料库存周转率，设定 a、 b、 c 三种活性状态，规划货位 4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 8 / 16 视频分析：如何对 abc三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和 先进先出的成功案例 5、如何根据产品 bom及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。 照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加成功经验 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训 仓储物流计划书 第一章 摘要 一、宗旨及物流模式 在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一9 / 16 个重要因素。 物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、 营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。 公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元。 资金用于： 建立物流商务平台及电子平台。 建立全国物流网络。 开展仓储业务。 用于广告宣传费用。 组织机构建设费用。 二、服务经营范围 提供物流电子商务平台。 提供物流系统及物流方案设计。 开展仓储、调运、营运服务。 整合第三物流市场，会员制联盟。 10 / 16 三、主要服务对象 生产型企业。 批发型企业。 零售型企业。 物流提供商。 周边设点营销。 四、市场定位 我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日 益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量 大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。 五、管理 在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。 第 二章 公司介绍 地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉11 / 16 水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交错，有利交通枢纽。 一、宗旨和任务 我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。 我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决 心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。 为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要： 合法经营执照。 必要的办公场所、设备、配送车辆。 健全组织结构。 资金支持。 市场宣传。 商务交易和电子交易平台。 目标客户是： 生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。 二、经营原则 12 / 16 1、费用低 以联合的方式进入，减少和避免在一开 始业务量不足的情况下基础设施方面的投入。 2、速度快 自身发展要快，规模迅速庞大。 3、安全准确 实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。 4、营运网络化 物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。 5、示范效应 提供服务的同时，要让别人看到自己，接受自己 ，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车 辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高 速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。 6、品牌效应 物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常激烈13 / 16 竞争。各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户 认识我们，让同行知道我们。 三、技术 我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。 四、公司管理 筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验。我们要以最少的人数担任起物流各个业务。 仓储公司计划书编写 目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。 下面是关于仓储公司创14 / 16 业计划书的写作要求。 一、仓储公司创业计划书封面要求 封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、 E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。 二、仓储公 司创业计划书目录要求 注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。 三、仓储公司创业计划书的主要内容 1.摘要 简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。 2.仓储公司概述 主要包括