电力公司年公司工作总结

1 / 37 电力公司年公司工作总结 电力公司财务部主任个人工作总结各位领导、同志们： 一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努 力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务 人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成 公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报 一、政治表现 通过保持共产党员先进性教育活动以来 ，使我更加深刻的认识到保持共产党员先进性， 就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有 新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项 工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项 政治学习，处处以三个代表重要思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以 实际行动全面完成领导交给的各项任务。 2 / 37 二、一年来的工作 组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务按时完成公司日常各项财 务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多 理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位 财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。 及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结 算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准 确的财务信息。到年月日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，整个电费回收率达。在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分 先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切 身利益，既按时发放工资，按时缴纳 养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足 额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门3 / 37 在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金， 在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司 几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的 损失等方面，尽了自己最大的努力！由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在 我公司分别借款万元、万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公 司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从个电站的上网 电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息万元，给公司创造了一定效 益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们 是做了一定的工作。 电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，年为了完成地 税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化， 我们财务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推进，有效解决了我公 司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需 4 / 37 轻点计算机鼠标，即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大提高我们公司财务工作的质量 和效率， 能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税款按期入库。 、加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。 为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，不断的提高会计人员的业务素质，年初我们财务部相继出台委派会计管理办法中心供电所出纳人员管理办 法、会计人员百分制考核制度、会计例会制度等办法和制度，细化了管理力度，并且 还组织了财务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习了会计基础工作 规范及相关税收法律知识；定期召开会计例会，听取 委派会计在本单位的工作情况汇报， 交流财务工作经验，研讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，引导和鼓励他们敬业爱岗， 坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化了基础工作，规范了会计核算，提升了把握政策的水平， 增强团队学习创新能力，使我公司财务管理整体水平逐步提高 、加强财务检查及内控监督管理力度为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理财，年月公司出台了供 5 / 37 电所财务收支管理办法，监督和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的管理办法 得到贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务进行一次全面检查，既： 财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等 关系到供电所稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行为，杜绝了违 反财经纪律现象的发生。 三、具备爱岗敬业的思想素质财务 工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽 然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命 脉，我深深的感到自己岗位的 价值，所以我从没有因为个人得失去计较什么，而是任劳任怨，尽职尽责，多年来的努力与 付出，得到了领导和同志们的肯定。财务各项工作取得了可喜的成绩，得到了领导 和上级部门的认可，年我们公司也被市电力集团有限责任公司评为财务先进单位，这与 财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我也看到了不足，还有待在以 6 / 37 后的工作中加以改进，回顾检查自身存在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一 步加强。在 今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下 点： 、努力学习，提高素质，开拓创新，为公司的经济发展做出贡献，进一步加强各种理 论学习，提高理论水平，认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财 务人员。严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。 以上是我一年来的工作总结，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。谢谢大家！篇二： 电力企业财务人员述职报告 2016 年度述职报告 -xxx 各位 领导、各位同事大家好！ 2016 年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行 平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。 下面我就本人 2016 年度工作开展情况及 2016 工作思路汇报如下，请予评议。一、 2016 年工作总结分析 内控工作开展情况内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组 7 / 37 织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据 2016 年新版内控的变化情况，在 内控 管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内 控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展 日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调 整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了 解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查， 通过内控系统线上自查和 线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施， 中心内控工作得到有效开展， 2016 年中心内控考核为满分。 合同工作开展情况合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室 的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培 训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理 8 / 37 系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务 科从 合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四 是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同， 杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检 查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开 展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。 预算管理工作开展情况 标准成本体系建设一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性 支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本” 支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生 产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中 心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和9 / 37 电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典 型作业清单，形成典型项目库，建立了覆 盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划 与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理 水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业 务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。 全员成本目标管理工作一是在 fmis 系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班 组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队、班组 和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程 中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立 完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资 管理软件，该软件于今年 6 月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线 10 / 37 路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材 料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务 科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与 全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系 中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为 技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用 总额相互关 联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员 成本管理 指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账， 加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模 式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。 其他工作开展情况在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务 人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财 务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写11 / 37 论文。在年底的评比工作中，中心财务论 文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。 资金、资产、价税、统计等工作 有序开展，为中心生产经营提供有力保障。二、 2016年工作思路 内控管理 内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理 工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手 册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保 每项业务符合内控流程。 合同管理 一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：根据合同管理系统上线后的 新要求修订电管中心合同业务指导 书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。持续深化合同管理系统的 应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、 新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，12 / 37 确保每份合同符合内控、法律要求，具体 措施包括：在合同签订之前严格审核其签约资质，严格审核合 同文本，确保每笔条 款都合理合法。 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展 合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管 理工作水平。 预算管理 加强外购电项目监控 2016年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2016 年预计自发电量万千瓦时，比 2016 年自发电量万千瓦减少 %；其 次新增发电三厂及跃参区块两部分；第三是油田电网与阿克 苏电网增加了第三条 110kv 联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计 2016 年塔河油田电 网负荷万千瓦，比 2016 年增长 %。因此控制外购电成本是中心 2016 年财务管理工 作中的重中之重。 2016 年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营 技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理13 / 37 中与生产科、电力调度室充分结合，根据 外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算， 同时下达外购电负荷 控制目标，篇三：电力企业财务副总述职报告 电力企业财务副总述职报告各位领导、各位代表：根据组织分工，我主要分管审计工作并协助局长做好财务工作，在局党委的正确领导和 市局的正确指导下，组织财务、审计部门积极开展工作，认真履行职责，完成了分管和协管 的各项工作。现将自己主要工作简要报告如下，请评议： 一、 强化预算管理，加强过程控制，确保各项财务指标的完成。 根据市局下达的各项 财务指标，组织人员认真测算，编制调整了 2016 年度局财务预算，在此基础上合理分析指 标， 逐级落实责任，在预算的执行过程中，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题并查 明原因和提出整改措施，确保了预算平稳运行，做到了净资产的保值增值。 二、 强化资金管理，加强资金运作，规避企业风险 在资金的管理过程中完善了局基本建设报审工作制度，根据市局下发的小型基建项目管 14 / 37 理办法的有关规定，对每项局自筹资金建设的小型基建工程项目资金的使用，都上报市局进 行了审批，在工程完工后，由中介机构对工程资金的使用进行了财务的审计，确保了工程造 价的合法性，规避了企业的风险，避免了资金的流失。 在网改工程工作中，为确保农网改造和拉动内需工程项目顺利的进行，保证资金的按时 到位，根据工程进度及时和市局联系，按时申 请资金的拨付，对已完工程项目组织财务和网改部门及时进行工程的财务决算，对完工 后投入运行不能进行财务决算的工程，进行估价入帐，有效的降低了工程成本，节约了资金 的使用。 在企业清产核资工作中，加大各种应收款项的清理力度，组织人员认真清理应收款项余 额，分析挂帐原因，化解企业风 险，对局生产维护库存材料，网改工程库存物资进行实地盘 点和清理，并对盘点中发现的盘盈盘亏等情况，查明原因后进行了帐务处理，保证了帐、卡、 物相符。 三、加强财务管理基础工作，提高工作管理水平 在财务基础管理工作中，加强企业财务的基础管理工作，强化15 / 37 财务管理职能，充分发挥 财务管理在企业经营管理中的作用，结合今年创国网一流县级企业活动，组织财务人员完善 和修订了财务管理的各项规章制度和工作标准，完善财务内部控制体系加强内部监督与评价， 强化 企业经营各个环节的风险管理，并在工作中贯彻执行，充分利用国家政策，减轻企业负 担，组织人员加强政策的学习，根据新的增值税和企业所得税条例的规定，加强增值税发票 的管理，为企业网改工程节约了资金，增加了企业现金流量。 四、认真抓好审计工作，进一步规范企业行为根据市局审计处下发的审计工作实施细则，组织审计人员制定审计工作各项工作标准制 度和岗位职责以及审计管理办法，在工作中，组织审计人员对网改工程进行了跟踪审计，对 审计中发现的问题提出了整改建议，对局 小型基建工程进行了工程量的核实，保证了工程财务决算数据的真实性，避免了资金的流失。 在开展“小金库”专项治理过程中，根据上级主管部门的要求，制定了“小金库”专项 治理工作实施方案，组织局审计人员按照开展“小金库”专项治理工作的实施办法的要 16 / 37 求，重点围绕“清理内容”中的各项指标以及对照“小金库”存在的“四种”表现形式进行 了自查自纠，做到不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，源头上遏制和防止腐 败的产生。 开展了企业资产经营审计调查的自 查自纠工作，根据蒙东公司关于开展资产经营审计 调查的通知精神，组织审计和财务部门对照通知所要求审计的内容，对局资产经营情 况进行了自查自纠审计，并结合蒙东公司审计部对其他旗县农电局审计中提出的问题对照我 局进行了整改，通过整改更加规范了企业经营行为，提高管理水平。 五、坚持严于律己，做到清正廉洁 作为一名党员干部，我在廉洁自律方面，能够注重理论的学习，注重自己世界观的改造， 筑拒腐防变的思想防线，强化自身素质提高，提高“防腐”免毅力。自觉加 强对党的反腐倡 廉和廉洁自律等法律法规的学习，切实提高理性认识和学法、用法的自觉性，并时刻牢记党 员领导干部的义务，警钟长鸣，用社会上一些腐败案件等典型事例警示和教育自己，严格遵 17 / 37 守国有企业领导人员廉洁从业若干规定和国家电网关于加强廉政建设预防职务犯罪工 作暂行规定，自觉做到自律、自省、自励，真正从思想上筑起坚固的防线，不断夯实廉洁从 政的思想道德基础。做为公司总会计师能够严格按着总会计师条 例规定中赋予的职责和权利。在工作中维护财经纪 律、建立健全内部控制制度。定期 检查财务收支情况，对违反财经纪律的现象能够坚决杜绝和制止。从无以职、以权压人。能 自觉杜绝奢侈、享乐、铺张浪费之风。在分管的工作的范围内办事力求节俭，从没有用公款 参与高消费娱乐活动，在生活中不讲排场、不比阔气，没有利用职权为亲友谋取利益上的违 规现象。坚持重大事项报告制度，始终把自己置于组织监督之下，群众监督之中，做好份内 事管好身边人，认真办事，堂堂正正做人，以自己的实际行动维护党的形象。各位代表， 电力公司年终工作总结报告 坚定信念规范经营求实创新开拓进取 为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗 各位领导、同志们： 今天集团公司隆重召开年工作会议，主要18 / 37 任务就是客观总结集团公司年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。 下面，我向大会做工作报告，请审议。 一、年工作回顾 年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的。需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫 工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。 19 / 37 突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的 特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用 户中 心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通 宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的区二20 / 37 期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集 团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压 器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月开始试运行。房地21 / 37 产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。 夯实基础工 作深化细化财务经营管理 检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组 织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。 按照 安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。 认真开展审计整改。根据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利22 / 37 条件，主动做好年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对温江寺铅锌选矿厂资产、产权、经营情 况专项审计调查。 针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。 对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万 元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。 四加强和规范多种经营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署23 / 37 安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办 公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。 集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者 年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后24 / 37 到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到 有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了固定资产管理办法、资金管理办法等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。 五加强作风建设求真务实培育员工综合素质 加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有 深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。 加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重 作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办25 / 37 法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、 稳定职工队伍起到了积极的重要作用。 六弘扬企业文化、树立企业良好形象。 全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣 传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。 公司还组织员工踊跃参加“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年集团公司分别26 / 37 获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及桥牌协会举办的“电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。 七持之以 恒抓好安全管理 安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产 流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公27 / 37 司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。 在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视： 一是安全的基础管 理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。 二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。 三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系 供电公司年终工作总结报告 同志们： 这次会议的主要任务是：全面贯彻网公司年中工作会议精神，总结 公司 XX 年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。 28 / 37 下面，我讲三个方面的意见： 一、 XX 年上半年主要工作回顾 年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成 任务过半，保持了“十一五”良好开局。 1-6 月份，公司售电量累计完成 XXX 亿千瓦时，同比增长 XX，完成网公司年计划的 XX%；线损率 220 千伏及以下完成 XX%，低于全年指标 XX 个百分点；售电收入累计完成XXXX 万元，实现增长率 XX%，完成网公司计划的 XX%；到 6月 30 日期末应收电费余额完成 XXXX 万元，比公司年度计划少 XXXX 万元；电费回收率截止到 7 月 8 日，实现 100%；工程竣工决算完成率达到 XX%，高于网公司 XX%的考核指标；供电可靠性、电压合格率分别达到 XXXX%和 XXXX%；安全生产、党风 廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。 安全生产管理水平全面提升 安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司关于加强安全生产工作的决定、 XX 年安全生产工作意29 / 37 见等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机，认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动，开展“事故再回顾，教训再吸取”主题警示教育，进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农 电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任“零事故”目标。 安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安 全生产责任状，加强安全监督与安全考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证；以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成，基本做到了安全生产的可控、在控、能控。 电网 建设步伐持续加快 电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标，调整发展思路，不断优化项目管理流程，建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系，落实关键节点，完善工程监理，对基建工程各环节实行全程监控，确保了投30 / 37 资规模 XX 亿元的“ 3143”工程顺利实施。 XX、 XX、 XXX 等 3座 220 千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史，为“十五”时期电网建设画上圆满句号，地区主网架结构已基本满足用电负荷增长要求；配网方面，先后投资 XXX 万元完成了 XX 配电室改造、 XX 一二线负荷分割等十余项工程，解决了 存在多年的 XXX东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题；县城电网建设与改造工程进度全面完成，进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。 工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下，公司相继完成 1 个 500 千伏送变电工程、 3 个 220 千伏送变电工程和 8 个 110 千伏送变电工程的前期准备工作； XXX 市 XX 区电力设施规划通过政府组织的专家组审查，在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。 地区电网运行稳定可靠 标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求，持续加 大春检预试和大修技改力度，各类标准化作业全面实行；上半年相继完成了主网 22 个变电站、 30 台主变、 98 台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作，为实现安全生产目标提供了可靠保证；投入 XXXX 万元用于“红旗变电站”建设，统一规划改造方案， 5 个综合自动化变电站和9 条标准化线路建设相继启动。 31 / 37 技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用，地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平 实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化，主网变电站无人值班比率 70%的工作格局已具雏形。 迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线，将暑期工作溶入日常管理，提前谋划，强化落实，科学安排运行方式，精心制定应急预案，合理缓解供需矛盾，有效保证了电网的稳定可靠运行；事故预防与应急处理机制进一步完善，组织开展了主配网联合反事故演习，下发 XXX 电力公司客户服务中心突发事件应急预案；加强 巡视监控，防汛检查和整改进一步落实到位；在市、县各级政府的大力支持下，全地区 19 万余棵线下超高树木得到清理根治。 “三项活动”全面启动实施 按照网公司组织开展“爱心活动”、“平安工程”、“红旗变电站建设”三项活动的要求，公司结合实际，确定“加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远”的工作方针，深入动员和细化部署，将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合，与争先创优活动相结合，与安全文化、32 / 37 服务文化、道德教育相结合，十三项平安工程实施方案全面推行，四个 220 千伏红旗变电站建设相继启动；在“四精、五结合”要求指导下，各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基 础管理为主的内质建设得以体现；机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭安全嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施，全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。 创一流同业对标工作不断深入 工作体系日益完善。公司在 XX 年工作基础上制定出台了 XXX 电力公司创一流同业对标实施方案及 XX 年工作重点，坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善了内部对标指标体系和管理考核办法，圆满完成指标报送和工作考核。此外，坚持对标办周 例会工作制度，多次邀请专家进行各层次对标培训。 对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上，先后组织开展了六批次与 XXX 供电公司分专业的对口学习交流，及时对交流学习成果进行总结，编发工作简报和调研报告，有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升，交流广度和深度得到上级部门首肯。 对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、33 / 37 修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验，公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。 XXXX 供电所成为网 公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。 企业经营管理水平显著提高 经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，将考核周期缩短为每月一次，对基层单位过程控制进一步加强；建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控，财务专业垂直管理到各县供电分公司；不断加大审计监督和效能监察的力度，上半年完成审计任务 XX 项， 查处违规金额 XXX 万元，迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理，上半年共节约财务支出 XXX 万元，实现销售收入增幅高于成本增幅个百分点。 营销管理进一步规范。加强电力市场管理，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核；认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案；落实电费回收责任制和电费回收预警制度，加大购电制电能表安装力度，完善对帐体系和划拔结转手段，实现了电费回收全面结零；出台职工生活用电管理办法，开展配网低压普查；严格执行分线、分压、分台区考核，明确时间进度要求，截止目前已实现台区合格34 / 37 率 %，在理论线损同比增加的前提下，保持了实际线损的持续降低。 机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署，公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革，并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系，开展