电厂半年工作总结

1 / 18 电厂半年工作总结 热电厂 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年在呼伦贝尔公司的领导下，满洲里热电厂坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加快基建为重点、以强化管理为手段，按照呼伦贝尔公司“全面对标对责、实施精细化管理、完善内部核算体系、努力降低可控成本、实现减亏增效”的要求，紧紧围绕 “着力建设华能集团一流区域公司”的目标，通过多发电供好热、做好燃煤存储、灵活运行方式，强化内部管理、严控生产成本、加快基建施工进度等措施，夯实了管理根基、提升了经济效益，较好的完成了上半年各项工 作。 一、主要指标完成情况： 1、发电量： 2016 年上半年目标值为 XXXXX 万千瓦时，截止 6 月 30 日完成 XXXXX 万千瓦时，完成计划的 XXXXX %。 2、综合厂用电率： 2016 年上半年目标值为 XXXXX %，截止 6 月 30 日完成 XXXXX %，比计划降低 XXXXX 个百分点， 。 3、上网电量： 2016 年上半年目标值为 XXXXX 万千瓦时，截止 6月 30日完成 XXXXX万千瓦时，完成计划的 XXXXX %。 4、供电煤耗； 2016 年上半年目标值为 XXXXX 克 /千瓦时，截止 6 月 30 日实际完成 XXXXX 克 /千瓦时，比计划降低 XXXXX/千瓦时。 5、营业收入： 2016 年计划为 XXXXX 万元，其中电力2 / 18 收入 XXXXX 万元，热力收入 XXXXX 万元，截止 6 月 30 日完成 XXXXX 万元，完成年计划的 XXXXX %，其中电力收入完成XXXXX 万元，热力收入完成 XXXXX 万元，全年完成 XXXXX 万元 。 二、主要工作完成情况 1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置， 按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、呼伦贝尔公司 1 号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了安全、生产目标责任书，健全了厂、车间、班组三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安 全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督 约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理，按照集团公司 5 月 18 日电视电话会议和 5 月 29 日呼伦贝尔公司安全检查组留下的通整改意见，认真制定措3 / 18 施，有效控制了危险源、努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平，切实夯实了安全生产基础， 2、强化内部管理，降低经营成本：上半年认真落实集团公司党风廉政建设要求，加强对重点部门、敏感岗 位及关键环节的监督，从推进惩防体系建设和帮助爱护干部的角度出发，对燃料、供应、检修、基建和节能环保等关键岗位进行了人员配备、调整，提高了职工的廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所占比例高的实际，认真做好预算和计划管理，对所有项目“能修不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料购买方面严格按照货比三家和招投标的要求进行，保证质价最优。针对目前外出培训、学习项目多的实际，严格控制差旅费支出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车，合理控制外出学培人员名额，最大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销 收费免费提供押运车、开通 VIP 窗口的优惠，我们将农业银行账户转入工商银行，节省了费用，缩短了业务时间。与此同时按照呼伦贝尔公司关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管理的要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应收账款认真进行清查，摸清家底，努力提高整体效益。在对标管理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标，按照同期对比、任务分解和参考同类4 / 18 型企业等方法，对生产管理、经营管理、等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”认真查找经营管理中的不足之处，对症下药，制定出加强和改进 措施，落实到工作计划中。在强化内部管理中借助华能安全管理体系建设的有利时机，成立了组织机构，完善补充和新建“安全管理、技术监督、运行管理、考核管理”等管理标准 86 项，进一步提升了企业内部管理水平。 3、抓好生产管理、全面优化生产指标；在生产管理中坚持从小处着手，通过生产例会、经济活动分析会等形式，对生产指标完成情况进行差异分析 ,找出存在的问题 ,制定改进措施。在运行管理中，多措并举全力抢发多供、为实现全年经营目标奠定了坚实基础，在检修管理中，将提高消缺率和提高检修工艺作为重点，发现问题及时处理，保 证了设备消缺率 100%，上半年开展了 #3 机、 #2 炉 C 级检修，利用电网春防试验机组全停时机，对所有公用系统进行消缺，安装了用水计量装置，对水塔进行了维修，提高了冷却效率。大力开展技术攻关工作，努力降低指标消耗，年初通过集思广益、广泛征求职工合理化 建议，在政府站、园林站进行加装循环泵变频装置，大幅度降低了电费。更换三号机组高低压气封后，有效提高了机组热效率、在供热末期，根据天气变化，逐步关停宏珠、光明两个热源点的供暖锅炉，换热站采用间歇运行和循环泵5 / 18 大改小运行方式，进一步降低了生产成本。技术改造是推动降本增效最佳的手段，针对循环流化床锅炉长时间运行磨损严重容易漏泄的情况，停暖后派出生产、运行、检修部门负责人前往锅炉生产厂家和同类型企业学习考察，对锅炉磨损漏泄进行了技术改造。上半年，满热 #1-3 汽轮机始终连续运转， #1 机安全稳定运行 XXX 天，创造了建厂以来机组连续安全运行的新纪录 四台锅炉连续长周期无非停， #2 锅炉安全运行达到 XXX 天，创造了历史最好成绩。 4、开展精细化管理、提高供热质量：按照开展精细化管理活动的要求，成立了组织机构、明确了工作职责，四个热源点与热网团结协作、通力配合根据室温 变化及时进行热负荷切换，同步进行热网调整，保证了供热需求同时较好的实现了节能降耗的目的，在换热站节能中，通过供热末期使用小功率循环泵和单泵运行及加大了一、二次网巡网力度和失水量的查找，有效控制了电、水、热损失， 23 座换热站同比节约外购电量 116 万 KWH，节约水万吨，换热器板片清洗是提高供热质量的有效措施之一，供热初期在城郊换热站尝试使用防腐阻垢剂，通过一个取暖期的试验，能够有效除掉二次网中水垢和铁锈，换热效率明显提升，如在所有换热站使用后，将大大降低供热消耗。在供热抢险应急管理中我们根据管网状况，抢险装备情 况，完善了供热应急预案，通过开展供热应急预案演练，切实提高了处理问题和风险的能6 / 18 力。 5、全面推进营销工作，确保热费全面回收：在营销工作中，我们紧紧围绕上级公司的整体绩效考核目标，充分发挥营销人员的“三千”精神，全面推进营销工作，较好的完成了本取暖期营销工作，本取暖期我厂新增供热面积 46万平方米，总供热面积达到 571 万平方米，发行热费 15， 149万元，截止 6 月 1 日回收热费 14,400 万元，回收率 95%。配套费收取 1641 万元。为了确保完成热费回收率，我们高度重视和加强行风建设工作，主管营销工作的领 导充分利用行风热线和行风 52 这个节目载体，与广大用户用心沟通，宣讲用热常识，帮助用户解决用热困难，对采暖期和用户自家原因的管网问题，做好记录，通过与政府城建部门协调、沟通，停热后争取资金对不热用户进行改造，在加大热费回收的同时，我们还通过法律诉讼和对重点欠费用户停热等措施取得了明显成效，通过夏季改造加装单户控制阀门， 不但提高了供热质量还实现了热费回收的控制手段。热价调整工作当前已经完成了调整测算、方案等基础工作，分别向市政府、发改委递交了热价调整请示，当前，该项工作正在稳步推进。 6、加快扩建施工，确保供热期双投：三期供热扩建工程自工程于月日复工以来，建设、施工、监理、调试等参建单位团结协作，按照集团公司“两高一低”的基建方针和7 / 18 “安、快、好、省、廉”的要求，坚持安全、质量、进度、造价并重，克服了工期短、人员少等困难，历经 11 个月的施工建设，继去年 12 月 23 日顺利完成 #5 锅炉移交生产后，今年 5 月 10 日又实现了三期扩建工程 #4 汽轮机分部试运圆满成功。工程锅炉水压试验、汽轮机扣缸盖、反送电、锅炉点火吹管、冲转等均一次成功。 确保基建安全是基建施工的首要任务，在安全管理方面我们对照 集团公司安全生产电视电话会议精神专项检查组留下的检查整改意见，组织了建设、施工和监理人员认真学习，制定了相应工作方案，按照集团公司电视电话会议上胡建民和寇伟两位领导讲话要求，突出重点，全过程、全方位、不留死角地开展了专项安全大检查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗击风险能力。 7、抓好职工培训，切实提高员工素质：在职工培训工作中，我们围绕企业发展需要，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提高职工素质，上半年先后派出生产、检修、运行部门负责 人前往锅炉生产厂家和兄弟单位学习考察循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参加了上级公司和安监局举办的培训 49 人次， 3 名技术人员参加了 DCS、 ESSC 厂家培训，共举办各类专业培训 8 期、完成职工岗位培训 5808人次，技术问答 1452 题，培训率 100%，合格率 98%，所有8 / 18 培训内容紧扣生产实际工作，通过采取培训与考核挂钩的办法，确保了培训质量，职工的整体素质明显提高。根据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加强员工管理奠定了坚实的基础。 8、加强企业文化建设，争创自治区级文明单位：上半年组织 开展了“庆三八”联谊晚会，迎五一职工扑克、棋类比赛和第四届职工运动会，首次组织开展了职工篮球、羽毛球比赛，在建党 90 周年来临之际，组织了 140 人的合唱队，参加满洲里市庆祝建党 90 周年“国门放歌”大合唱歌咏比赛，投入上万元资金维修了职工活动中心，通过一系列文体活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，上半年内蒙古自治区文明单位验收领导小组来厂验收，在听取创建工作汇报和观看了创建专题片后对我厂创建工作给予了肯定。 9、加强党建、党风廉政建设，促进企业经济发展：上半年，认真贯彻落实集团公司党建工作 “五个一”总体要求，以学习型党组织和创先争优活动为重点，结合企业实际，先后开展了岗位练兵、技术培训、技能大赛等活动，激励全体党员干部主动学习、赶超先进、争做学习表率、立足岗位做贡献。在创先争优活动中，厂党委紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党员、干部在安全生产和创建“节约环保型”企业中的模范作用，在年初供暖管网发生漏泄时，党员、干部首9 / 18 当其冲、奋战在抢修一线，确保了安全供热，在日常工作中党员技术骨干积极带领职工群众开展节能降耗、修旧利废和技术攻关等活动取得了较好的经济效益。 今年是共产党建党 90周年， 为了庆祝这一伟大节日，推动基层党组织创先进，促使广大党员争优秀，厂党委认真研究陆续开展了“六个一”纪念活动，通过召开基层党支部书记培训班、参加市总工会党史知识竞赛、入党积极分子培训、庆祝党的生日运动会和参加满洲里市庆祝建党 90 周年“国门放歌”大合唱比赛及召开党员表彰大会，开展重温入党誓词等活动教育党员了解党史、唱响红色旋律，营造出当先进、创优秀的浓厚氛围，激发党员、入党积极分子以饱满的热情、高昂的斗志和良好的精神状态迎接建党 90 周年。 在党风廉政建设中我们将责任目标逐级进行分解、量化，一级抓一级，层层抓落实，全力推进“阳光工程”建设，充分发挥纪检、监察、审计的协同监督作用，加大了物资采购、招标项目、验收结算等重点项目的监督审查力度，通过开展党风廉政宣传教育和廉洁文化建设，提高了全体员工的责任意识，确保了企业经营安全和领导人员的行为安全。 10、其他各项工作取得了新进展：上半年我们在安全生产、经营管理、文明单位创建、软环境建设、节能环保、精细化管理、综合治理和基本建设等项工作中都取得了显著10 / 18 的成绩。先后荣获呼伦贝尔公司“先进单位、 初级环保型企业”，满洲里市“消费者满意单位、十一五二氧化硫减排突出贡献奖”和呼伦贝尔市“十一五减排贡献奖”这些荣誉的取得是上级公司正确领导的结果，是全体员工努力奋斗的结果，更是我们多年来对内加强管理、对外开拓市场、不断提升员工素质、培养浇灌企业文化扎根绽放的结果。 下半年我们要以上半年良好的开局为基础，认真贯彻上两级公司年度工作会议精神，以做好迎峰度夏、加快热网施工、狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、积极进行热价调整、狠抓清洁生产， 2016 年电力系统上半年工作总结 转眼间 2016 年上半年工作结束了，在上半年的工作中，我们电力局全体干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作业绩。 我们电力局全体干部职工本着为人民服务的态度，全体努力工作。时代在发展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。 开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力 市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根11 / 18 据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。 深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申报的个 供电营业所已全部被电力局授予“一流班组”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真安全生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面 的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。12 / 18 我们还针对创一流工作中的难点 和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。 精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农 电体制改革步伐。 合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带安全生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强 党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江泽民同志“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓13 / 18 党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。 1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网 改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟安全生产缓，农电体制改革步调不一致。 2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。 余热电厂半年工作总结 今年上半年，余热在集团公司和各级领导的带领下，及各兄弟单位的关心和大力支持下，在我厂各车间员工的共同努力下，较好的完成了今年上半年的发电供电任务。四炉两机运行安全稳定，一二线脱硫系统调试验收。并网 工作进度加快已经进入施工阶段。发电量超额完成了上半年的工作计划，这离不开机电部和玻璃生产线大力配合在此表示感谢！ 我作为余热电厂的一名管理人员向领导汇报一下今年上半年的工作情况，主要有以下几个方面： 14 / 18 一、 主要指标完成情况： 1、发电量： 2016 年上半年目标值为 XXXX 万千瓦时，截止 6 月 25 日完成 XXXX 万千瓦时，完成计划的 XXXX%。 2、厂用电率： 2016 年上半年目标值为 XXXX % ， 截止 6 月 25 日完成 XXXX %， 比计划降低 XXXX 个百分点 。 3、供电量： 2016 年上半年目标值为 XXXX 万千瓦时，截止 6 月 25 日完成 XXXXX 万千瓦时，完成计划的 XXXX%。 4、供汽量； 2016 年上半年目标值为 XXXX 吨， 截止 6 月 25 日实际完成 XXXX 吨，比计划降低 XXXX 吨。 二、主要工作完成情况 1、强化安全教育，夯实安全基础 “电力生产，安全第一”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁，是企业一切工作的基础。首先大力加强全员职工的安全教育，提高对安全生产重要认识， 在五月份进行了安全规程的考试，一次不合格重新学习补考，安全考试必须 100%的合格率。通过安全规程的考试提高了员工的安全意识，明确了安全职责，增加了安全知识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检查到位，完善设备缺陷登记制度，小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯15 / 18 性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事 故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。，通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础， 从而有效的保证了机组的安全稳定运行。 2、确保生产稳定，加快并网进度 余热电厂两台发电机组今年上半年累计发电 XXXX 万千瓦、供电 XXXX 万千瓦、供汽 XXXX 吨。这组数字中凝聚着我们余热发电每个人的心血和汗水。 余热电厂一直处于孤网运行，这就要求我们更加的保证生产运行的稳定。根据实际运行中出现的问题及设计中的不足，我们一一进行处理，如引风机的震动，经过认真分析，确认为是叶轮积灰 造成的，在处理时，提前做好负荷的调度、人员和工具的准备工作，经过检修人员的处理在较短时间清理叶轮的积灰，及时恢复正常运行，确保了安全稳定供电。 上半年加快了并网工作的进度，并网设备已经到货，下一步就要抓紧安装进度，力争在八月末实现并网。根据并网施工的进度安排汽轮机的大修具体时间，由于上半年发供电已经完成了全年计划的 XXXX%，为并网及检修工作争取了时间。 一二线的烟气脱硫系统也在上半年顺利完工，并通16 / 18 过调试验收。这标志着我厂在环保上跨上了一个新的台阶。下半年准备启动三四线的烟气脱硫项目 。 坚持抓好正常维护和定期工作的开展，抓好了定期工作也就抓好了整个生产工作的基础。定期巡视，定期吹扫，定期倒换设备等等，在思想上做到小问题不过班，大问题不过天，重大问题连续干，发扬我们集团公司精神， 特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗。促使超额 XX%完成了上半年的生产任务 . 3、促进文明生产 ,深入 5S 管理 重视现场管理，结合 5S 现场管理办法，卫生责任到人，结合日考核制度每值