皮带工年终工作总结

1 / 13 皮带工年终工作总结 皮带工区 2016 年上半年工作总结 皮带工区 2016-6-27 皮带工区 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年的工作，在分公司领导的正确领导和帮助下，在工区全体干部员工的共同努力下，皮带工区严格管理，并顺利完成各项生产任务。 上半年，皮带工区主要做了以下几个方面的工作： 一、严抓安装和维修质量，确保工作面的接续和正常生产 在上半年的安装工作中，我们克服了接续紧张的局面，在时间紧、人员少 ，安装运料量多的情况下，合理调配人员，克服了种种困难，顺利地完成了各项生产任务。其中： 在安装回收方面：安装了 17101 工作面、 12407 工作面、 16106 工作面、 12300 工作面的转载、中运、切眼电动滚筒、 16108 耙皮机、 12501 上、中运、下材三部耙皮机、125 轨道耙皮机、 125 轨道反打、 16107 下材耙皮机、 125 一二部皮带、合并了主暗斜井一二部皮带、 16105 上下材皮带等工作，总计安装总长度 10000 余米。安装溜子 8 部，累计700 余米，敷设电缆 5000 多米，回撤了 12410 工作面、 17104工作面和 16105 工作面，回撤掘进的 16106 中运、上材、下2 / 13 材、 17101 下材、 16107 中运、 12407 上材及转载等工作。并且为耙皮机积极备料，抽出机动人员延伸耙皮机，保障了掘进工区安全生产的正常进行。 在维修方面：更换驱动滚筒 13 个；累计削皮带 3000余米；更换皮带 3500 余米；为迎接雨季的到来，对皮带运输系统进行了全面的 维修和维护，从设备外部刷漆，到综合保护的进一步完善，皮带系统运行的可靠性进一步增强。 二、大力提倡技术创新与节支降耗 为适应生产需 要，提高皮带运行质量，降低运行成本，对原有旧设备进行了更新和改造，对新投入的材料配件能自己加工的尽量加工自制，把 12410 工作面、 16105 工作面回撤的旧皮带循环投入使用，节约了大量资金，设计了滚筒液压拆装机，自制加工了皮带机架十余部，节约了大量资金。 皮带工区是全矿的用电大户，设备多，电机功率大，而且运行时间长，为节约用电，工区采取了多项强有力措施。首先，严格控制皮带空载运行，一旦发现皮带司机空开皮带，进行严格的处罚，将采煤与掘进运行时间分开，分别集中运行，避免了断续运行和频繁启动带来的负荷增 加。其次，对皮带运输系统进行了进一步优化，对于耙皮机巷道及采煤顺槽皮带，皮带在 300 米以内时，坚持单电机运行。通过一系3 / 13 列措施的施行，使吨煤电耗逐步下降，实现了吨煤成本的节约。 三、严格标准，提高维修质量 为保障运输设备的安全运行，满足生产的实际需要，在加大维修力度的同时，严格按机电质量标准化的要求执行。完善综合保护装置十余处，并对井下新安装皮带机进行了放线调整；严格按照质量标准化的要求，对各皮带的电气设备、电缆等的摆放、悬挂以及卫生、保护等方面进行了彻底检查和整改，实现了机电设备无煤 尘，机头无淤泥、积水，有效保障了皮带机的安全运行。 四、创新管理理念，加大管理力度 在管理工作中，工区管理班子团结一致，齐心协力，合理、适时安排人员，根据工作任务的调整，采取灵活机动的管理方式，化解紧张的工作任务与人员缺乏的矛盾，在具体工作的落实上真正做到了深、严、细、实。 安装班重点抓提升运输及安装中的安全管理，每次安排任务时明确一名安全负责人，带动和监督安全意识和业务能力差的职工，以确保任务能保质保量地完成。在上半年紧张的安装任务中，安装班多次出色地完成了公司交给的任务 ，安装 12407 工作面、 16106 工作面、 17101 工作面等工作，能严格按要求标准进行安装保质保量的完成任务；在这些工程中，安装班充分体现了能吃苦、能战斗以及良好的组4 / 13 织纪律性，大部分物料都是人工扛运，正是他们的辛苦努力，为公司整体的生产接续提供了有力的保障。 大班维修的管理实行分区管理，任命一名业务过硬、安全意识强的职工为班组长，负责区域内的日常工作管理，既明确了责任，又有利于工作的落实。维修班在完成正常的维修任务的同时，还分担了一定量的安装任务，在紧张的安装中，维修班全体职工大班例行下井检修， 上井后，下午再为安装备料，完成了 2400 米皮带的装运，保证了安装的顺利完成。现在，他们还兼顾着维修 125 轨道、 12501、 16108、16107 掘进皮带机的任务，几乎每天都要加班、延点，但没有一次影响掘进生产，保证了掘进高进尺的实现。 生产班重点加强了劳动纪律与文明生产的管理，坚决杜绝睡岗现象，对违章人员进行重点帮扶和跟踪帮教，从思想上消除不安全因素。由于部分人员调到安装班充实安装队伍，致使生产班人员紧张，给顶岗和卫生清理带来很大困难，但两个生产班动员职工加班、献工休，采取多项措施，保证了不空岗， 而且皮带机道的卫生清理整洁干净。 回顾半年来的工作，虽然基本完成了公司下达的各项任务。但在某些方面还存在一些不足，发生了跟班干部及个别职工睡岗现象，个别皮带司机早上井，部进行现场交接班现象，今后要加强跟班干部责任心，加大劳动纪律管理力度，加强职工的安全思想教育，杜绝各类事故的发生。 5 / 13 下半年还需要重点加强以下几个方面的工作： 1.严格标准要求，提高工程质量 在安装过程中严格按标准施工，从设计到安装，高标准严要求，提高工程质量，特别是在皮带机的安装和掘进挺耙皮机时 ，一定要现场挂线，按线施工。 2.加强职工教育培训，配合“手指口述”制度的推行，增强职工对三大规程的了解和掌握 加强职工岗位练兵工作，有针对性地开展岗位培训，利用灵活多样的方式加强岗位练兵活动；对于新分配职工和转岗职工，结合公司倡导的“拜师学技”及“岗位练兵”活动，我们计划挑选出几名技术过硬、个人素质比较高的同志，率先掌握“手指口述”的操作步骤和 工作总结 光阴荏苒， 2016 年很快过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的作为，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。非常感谢选煤厂给了我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，从而提升了自身的素质与才能，回首过往，历历在目，领导对我的关爱，同时对我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你们的协助，才能使我在工作中更加得心应手，顺利完成自己的本职工作，在此我向关爱我的领导及支持我的同事表示最衷心的感谢。下面就 2016 年工作总结如下： 6 / 13 一、加强业务理论知识学习，提高自身综合素质 自进入选煤厂参加工作以来，本人便尽心尽职，把皮带的安全正常运行放在了首位，坚持以看护、检修、保养为基 线，以清扫卫生为手段，杜绝皮带跑偏和划撕皮带为重点，自觉加强皮带专业理论知识学习，努力提高自身理论知识和业务素质水平。在实际工作中，认真学习班前会议精神，坚持以班组会议精神为指导，为进一步延长皮带的使用寿命，我主要做了以下几方面的工作： 1、学习皮带工理论知识，重点学习事故案例及机头机尾的结构管理；在学习方法上，抓住重点，并结合实际，在自己清扫卫生时查找防止皮带跑偏存在哪些不足之处，有针对性的进行学习，不断提高自己的工作能力； 2、认真学习操作知识，结合自己实际操作特点，利用业余时间，选择性的开展学习，学 习了皮带工安全操作规程、岗位职责、岗位安全管理制度、皮带安全操作主要事项，通过学习，进一步增强了自身的理论知识和对业务能力认知以及安全意识。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终严格要求自己，兢兢业业，坚持以在我身边无事故为目的，在自己平凡而普通的岗位上，做好本职工作，总结工作经验，吸取教训，弥补不足。在日常工作中，我爱岗敬业、勤奋努力，工作中发现问题及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实7 / 13 际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策 。对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理的安排时间、按时、按质、按量完成任务。在其它各方面也均取得了好的成绩，并得到了领导和同事的认可和肯定。 总的来说，一年来，本人严格要求自己，较好地履行了自己的职责，取得了一定的进步，也得到了领导和同事地认可和肯定，但也发现了自己的一些缺点。在以后的工作中，我一定会扬长避短、改进缺点，加强学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的一年，为选煤厂美好的未来贡献自己的一点微薄之力。 总结人： XXX 2016 年 12 月 30 日 皮带工区 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年皮带工区在矿领导的正确指引下，工区一班人紧密团结、踏实创业，圆满的完成了 2016 年初矿制定的各项安全生产任务指标，实现了上半年的安全生产。为更好得总结经验 , 克服不足，发扬成绩 ,确保下半年各项任务顺利完成现将 2016 年上半年工作总结如下。 1、重视安全工作，实现安全生产。 皮带工区作为生产辅助工区，所辖范围煤流系统，战线长，职工素质参差不齐，管理难度大，认真坚持隐患排查治理制度，结合不断变化的现场，多措并举，狠抓落实，做到 了不安全不生产。皮带工区从现场实际出发针对矿上不8 / 13 同阶段的措施和目标，结合本工区现场人员和设备情况，制定切实可行的阶段性措施，并狠抓落实，做到了在安排工作的同时首先强调安全，制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为，用规范指导人的操作，坚持 24 小时值班制度，做到班前讲安全、班中抓安全，使员工的安全意识不断加强，操作技能不断提高，消灭了人为机电责任事故，有效控制了“三违”现象，实现了安全生产，为矿圆满完成各项任务奠定了基础。 6 月份工区制定完成了皮带工区检修措施汇编一册，发给各个职工进行学 习。保证员工在施工期间有章可循，具有很好的指导和安全保障作用。 2、认真开展标准化机台建设工作。 机电管理方面，安全是我们永恒的主题，而安全这座大厦不是空 中楼阁，质量和一定的保障体系是根本，而没有标准无从谈质量，所以想抓安全质量，必须从标准抓起，工区一班人统一认识，重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台的建成率每月都在 80%以上，为进一步搞好安全生产奠定了基础。上半年工区依据机电科制定的井下机台标准化达标标准对全区范围的机台进行了彻底的标准化整改。对三条皮带 的机头配电接地极进行了更换、所有电器开关达到 100%完好，杜绝失爆。尤其是对处于回风巷的三部强9 / 13 力皮带进行大范围的设备整改。将所有处于回风巷道电器开关挪移至配电硐室，减小环境因素对设备的影响。 09 年上半年皮带工区顺利完成了 -650 皮带的延伸后安全管理工作，并更换了 250 余米皮带，保证了皮带的安全运行及采煤工作面的正常生产。一至六月份工区共组织大型检修 5 次，完成大小项目 40 余项。为上半年的安全生产工作打下了坚实的基础。 3、加强区队班组队伍建设，创建本质安全型区队。 工区通过师带徒 .一帮 一等形式强化班组建设。 6 月份工区制定维修人员帮带活动，签订师带徒协议。每月 6 日定期召开班组长以上管理人员会议，会上每位管理人员对上月的工作进行汇报，总结当月工作中不足、存在的问题，及所采取的措施；并对下月的工作计划进行规划。会议内容在会后汇总作为工区的下月的工作打算。工区对合理化建议进行采用，实施两参一改三结合，以此来推动工区的发展。为了更好发挥工作的积极性，制定班组长以上管理人 员考核表，对工区安排的任务进行考核。在一定程度上提高了管理人员的工作积极性，保证的管理人员带头作用的有效发挥。 4、精心组织，合理安排，确保设备正常运行。 皮带工区肩负着全矿煤流系统，任何一台设备出现故障，都将影响矿井的正常生产，在抓好安全工作的同时，10 / 13 确保设备正常运转，降低事故率，是工区全体人员工作的目标。上半年工作任务重，时间紧，头绪多，是前所未有的，工区一班人，依靠全区职工的共同努力，精心组织，合理安排，提出了以抓好安全工作为主线，确保设备正常运行的四点想法。一是熟练掌握新设备的性能原理。二是加大对岗位人员的培训力度。三是完善系统设备和设施。四是加大设备检查检修力度确保设备台台完好。通过采取以上 措施，事故影响基本控制在 1%以下，给矿井的安全生产赢得了宝贵时间。与此同时工区针对 6 月份矿出现的工伤事故，制定了分管负责人检修跟班制度。在保证员工检修期间安全的同时加强了对检修质量的监督，提高检修质量。 5、认真开展节支降耗活动。 在确保安全的前提下实现效益最大化，是我们企业追求的目标，工区根据矿上给定的限额材料费用，结合本工区实际。把材料消耗数额分配到班组和机台，制定了节奖超罚的制度，并严格落实。这一办法，充分调动了大家修旧利废的积极性，想法设法降低材料消耗，维修人员加强了对设备的 巡回检查和保养，延长了一些部件的使用寿命，降低材料消耗，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，同时也大大提高了设备的完好，平均每月都在 92%以上，实现了预期 的节支目标。同时工区还通过新工艺新方法在生产中11 / 13 实际应用提高设备的使用寿命，先后推广使用了强力皮带冷补法和滚筒冷补包胶法。提高了胶带的修复率及使用期限，使原本需要的更换的滚筒在现场就可进行修复使用，节约了大量的人力物力。 6、积极提合理化建议，工作中不断创新。 管理就是要不断创新，才是工区管理水平提高的根本动力，这 个观点即是工区管理人员长期思考和实践的深切体会，也是指导工区开展工作的一条重要准则。半年来主要有以下几个方面的建议和创新。一是对系统中不符合现场条件的强力皮带机头清扫器，进行了改造，取得了良好的效果。二是结合不断变化的现场，规范管理要求，新建制度 31 条，修订制度 28 条，进行了工作制度的创新。这一系列举措，都体现了管理中的创新，创新中求发展的时代特点。 7、建立健全工区规章制度，完善区队安全文化建设。 依据现代的管理理念，想要实现企业的长治久安不仅要依靠健全的规章制度，更要有安全文化的 支撑。据此，工区在 2016 年继续健全各类规章制度，并创新性的提出了违章风险抵押金制度和违章人员曝光制度。有效控制了工区的习惯性违章和不安全人员频繁违章的发生率，很好的维护了工区安定和谐的局面。在日常工作中工区积极推行安全文化理念，确定“以安全促生产”的理念。即：用设备的安全保证生产的连续性，保障职工的人身安全促进企业的安全生12 / 13 产。在日常工作中突出安全主题，向职工灌输强有力的安全理