监理个人工作计划

1 / 11 监理个人工作计划 2016 年监理工作计划 2016 年以悄悄离去，又迎来了轰轰烈烈的 2016 年，在这新的一年里，在上级领导的直接领导下，在 *尽职尽责的耐心管理下，在 2016 年的二期工程中，也是我们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份满意的答卷，我们必须加大力度，加强管理，提高自己本身的业务素质，严格执行本公司项目部的各项管理制度，我要做到以下几点： 一、按照公司的总思路开展各项工作，加速矿井建设，全面提高监理人员的素质，做好上岗监理人员的培训工作，认真开展“互帮 互敬，取长补短”又吃苦耐劳的精神，要求每一位监理人员必须不断地学习，并在实践中应用。 二、严格要求，严字当头，把好自己的工程质量关和安全关，认真落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职，导致安全事故的发生、加强现场管理，用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量，加大考核处罚力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要及时采取措施，消除，整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。 三、认真履行自己的职责，把实现安全质量管理规划范、科学化、制度化、 程序化管理、作为我们今后的努力2 / 11 方向，切实抓好安全工作，确保千峰煤矿 120 万吨扩建工程建设目标的顺利实现，尽我们的一份力量。 四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下，完 成领导交给我们的全年工程计划和目标，增强监理人员的责任心，提高服务意识，加大管理力度，做到重点工程现场旁站，不能有半点马虎，要脚踏实地，团结一致，共同进步；做到干一行、爱一行，确保质量、安全第一，以我们的实际行动，为矿建方做出我们应用的贡献，为我们监理公司交一份满意的答卷再添新彩； 监理工程师 ： 2016 年 2 月 20 日 工作计划 自 2016 年 10 月日兰高速日照段龙山互通立交工程监理处进场监理，本人参与了监理处的驻地建设，施工前的准备工作及施工期的监理工作。由于各种原因，目前工期已滞后，所以 2016 年的工期紧张，工作量大。为做好本工程的收尾监理工作，现根据监理处的计划及细则结合本合同段2016 年度施工计划，特制定道桥工程师 2016 年度工作计计划。 一、工作思路 、工作范围 3 / 11 道桥工程师监理工程范围主要为 第一合同段主线工程：包括路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、安全设施及预埋管线工程、绿化及环境保护工程。作为道桥工程师职责主要有： 1、对驻地工程师负责，在驻地工程师的领导下，负责本合同段道路方面的监理工作。 2、熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，在施工过程中对道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求，及时提出处理意见。 3、审查施工单位道路工程总体施工计划，总体施工方案及分项工程施工方案，将审查意见报驻地工程师。计划或方案获批准后，负责监督和 检查其执行。 4、负责根据技术规范与合同文件制定道路工程监理细则。 5、检查施工单位的质量自检体系及其运转情况，审查施工单位自检人员的资格和业务熟练情况，对现场监理的工作进行监督和检查，对不称职的现场监理或自检人员提出建议报驻地工程师处理。 6、会同合同、试验审核计量中的道路、结构部分工程量。 7、协助驻地工程师处理工程变更，质量事故，及索赔、延期等工作。 4 / 11 8、监督现场监理做好关键工序和隐蔽工程的旁站工作。检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键 部位的施工质量， 9、办理驻地工程师交办的其他工作。 、指导思想 作为道桥工程师监理工作的指导思想是以确保工程项目保质、保期完成为目标，通过已健全的驻地组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。依据合同文件及规范、图纸，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用、合同、安全、环保和合同管理。 作为道桥工程师将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，做好与业主、驻地监理处、各施工项目部的沟通与协调，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。 二、工作分解 本项目采用 A 型单喇叭互通型式，互通立交范围内主线起止桩号为 K41+350 至 K42+470，全长 1120 米，设计速度 100 公里 /小时，路基标准宽度 26 米；构造物设置：整个互通共设跨线桥 1 座，中桥 2 座；通道 2 座；主线加宽小桥5 / 11 1 座；圆管涵 2 道、盖板涵 3 道；设匝道收费站一处，收费车 道为三进六出。 根椐本项目特点，从以下三个方面进行监理工作： 、协助监理工程师审查承包人的总体施工计划和重要施工方案，检查和督促各计划的实施。 1、施工组织计划 人员配备：劳动力安排是否合理，尽量避免施工高峰的赶工现象和施工低谷中的窝工现象。 材料供应：材料供应应满足施工要求，不能因材料供应不及时而影响施工进度。 机械设备：各种设备应齐全，还应考率机械完好率。 施工技术方案：施工技术方案是否合理。 2、检查和督促各 计划的实施 在实施中经常检查实际进度与进度计划是否存在偏差，分析偏差产生的影响因素，采取补救措施或调整、修改原计划，按调整的计划继续施工。 协助驻地监理工程师审查试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施，抽查工程质量，掌握整个工程项目的质量动态。 1、试验路段 土石方路基 在土石方路基施工前首要根据土石混合材料的类别6 / 11 分别进行试验路段施工，由此确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。 路面 路面施工时，首先应做试验路段，通过试拌检验拌和设备性能，通过试铺检验主要机械性能，检验施工组织形式和人员编制，确定压路机械的组合以及压实遍数和松铺系数，指导施工。 2、抽查工程质量，掌握整个工程项目的质量动态 施工过程中要经常抽查工程质量 路基工程 主要抽查路基填料、压实度、弯沉和特殊路基处理情况。 ?路面工程 主要抽查：路面厚度、压实度、施工温度、路表弯沉、筑路材料质量以及基层和底基层的水泥和石灰剂量、抗压强度。 ?排水及防 护 主要抽查：砌筑材料、砌筑质量。 桥梁工程 主要抽查：结构物各分部、分项的施工放样、平面位置及高程；灌注桩的孔深、孔径、倾斜度、沉淀厚度；钢筋的数量及直径、钢筋间距、骨架尺寸、保护层厚度、焊接7 / 11 及绑扎质量；混凝土的开盘质量、浇筑质量、养生；预应力筋张拉应力值、张拉伸长量、有无断丝滑丝、孔道压浆的泥浆性能、压浆压力； 绿化工程 主要抽查：土地的整理、图案的放样定位、种植穴的规格、苗木规格数量、苗木的成活率。 、审查与处理工程变更报告， 帮助驻地监理工程师搞好一般变更 本项目所在区域位于日照市莒县，沿线地形较平缓，起伏不大；地貌为剥蚀堆积山间平原及弱切割剥蚀构造丘陵地貌。地面标高在 之间。本项目所在地层属于第四系碎石土层及白垩系玄武岩，路基稳定，工程地质条件较好，无不良地质路段。但发生工程变更是不可避免的。因此，需用正确处理工程变更，如果处理不当，会造成人、财、物的浪费，造成停工、窝工，埋下索赔隐患。处理工程变更应遵循以下原则： 1、考虑工程变更对工程进展是否有利。 2、要考虑工程变更可以节约成本。 3、要考虑工程变更是兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方利益，不能因工程变更而损害任何一方的正当权益。 4、必须保证工程变更符合本工程的技术标准。 8 / 11 5、工程受阻要进行工程变更 三、工作工具 、工具书 1、适用的法律、法规、规章； 2、国家和行业有关标准、规范、规程 ,主要有： 公路工程质量评定标准，公路路基施工技术规范，公路路面基层施工技术规范，公路沥青路面施工技术规范，公路水泥混凝土路面施工技术 规范 ,公路桥涵施工技术规范，公路交通安全设施施工技术规范 ,公路工程施工技术安全规程公路工程施工监理规范。 3、合同文件 、手段及措施 1、工序控制 2、巡视 3、旁站 4、测量控制 5、试验、检测控制 6、指令性文件 7、中间交工检查 8、建设项目质量评定 2016 年监理工作计划 一、总体思路 9 / 11 在 2016 年度，监理部的各项工作必须紧紧以 工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重 落实：将施工单位所上报的 2016年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问10 / 11 题，由监理部督 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全 监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家