新员工5s培训.ppt

,主讲人：杨芳,5S培训课程,5S培训,内容简介,5S的起源和发展5S概论推行5S的目的、作用、要诀5S的推行,起源于日本：,5S的发展：1955年，起源于日本，最初只有2个S。经过不断的完善，形成了5S的基本框架。,流行于欧美：,波音,通用,5S在欧美企业得到长足发展，并逐渐成为欧美大型企业的“必需品”。,中国成功导入5S的企业,海尔兄弟,5S的含义何谓5S：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。,5S概念,5S概念,彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。,把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。,把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。,在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。并且制度化；管理公开化，透明化。,养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。,改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期,推行5S的目的,推行5S是为了,5S,1.提供一个舒适的工作环境,3.提高员工的工作情绪,7.塑造良好的公司形象,5.稳定产品的品质水准,4.提高现场的生产效率,2.提供一个安全的工作场所,6.增加设备的使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,亏损为零-5S是最佳的推销员不良为零-5S是品质零缺陷的护航者浪费为零-5S是节约能手故障为零-5S是交货期的保证切换产品时间为零-5S是高效率的前提事故为零-5S是安全的软件设备投诉为零-5S是标准化的推动者缺勤率为零-5S可以创造快乐的工作岗位,5S的八大作用,第1个S整理,将有用的东西定出位置放置,第5个S素养,第4个S清洁,第3个S清扫,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,S,5S之间的关系,一、整理,1、整理的含义,将必须物品与非必须物品区分开，在岗位上只放置必须物品。,腾出空间防止误用,目的,分类识别状态,2、明确什么是必须品,所谓必须品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购买代替品，否则影响正常工作的物品。非必须品有2种：一是使用周期较长的，另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。,需要和不要基准,3、整理的推进步骤,第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环处理,第二步：区分必须品和非必须品管理必须品和清除非必须品同样重要。我们首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必须品，用恰当的方法保管必须品，便于寻找和使用。,第三步：清理非必须品清理非必须品时把握的原则是看物品现在有没有使用价值，同时注意以下几个着眼点。货架、工具箱、厨柜中的杂物、过期的报表、已经损坏的工具、器具。,仓库、墙脚、窗台上、货架后、顶柜上摆放的样品、零件等杂物。长时间不用或不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品。办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文件、过期文件及表格、数据建立记录等。,非必须品的处理,非必须品,无使用价值,有使用价值,折旧变卖,转为它用,涉及机密专利,普通废弃物,影响人身安全污染环境物,转为它用,特别处理,分类后出售,特别处理,作为训练工具,展示教育,第五步：每天循环处理,整理是一个永无休止的过程。现场每天都在变化，昨天的必须品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。,二、整顿,1、整顿的含义,将必须品放于任何人都能立即取到的状态。-使寻找时间为零。,工作现场一目了然；消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序,目的,寻找,所需物品没有了,寻找后没有找到,好不容易找到了,立即找到了，0时间,急忙订货,订货,后来又找到了,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,数量太多,合适,太多了！,可惜！,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,3、推行要领,彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法做出标识,三、清扫,1、清扫的含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好。,稳定品质保持良好的工作情绪达到零故障、零损耗,目的,经过整理、整顿，必须品处于立即能取到的状态。取出的物品还必须完好可用,无尘化,2、清扫的作用,领导以身作则人人参与责任到人杜绝污染源建立清扫基准,3.推行要领,四、清洁,1、清洁的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成,目的,1-1、维持作用将整理、整顿、清扫取得的良好成果维持下去，成为公司的制度。1-、改善作用对已取得的良好成绩，不断持续改善，使之达到更高境界。,贯彻5S意识一旦开始实施，就不能半途而废。对长时间养成的坏习惯,须反复纠正，直至彻底改正。深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，彻底贯彻，力图进一步提高。推进“透明管理”。,2、推行要领,五、素养,对规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成习惯。,让员工遵守规章制度培养具有良好素质、习惯的人才铸造团队精神,目的,1、素养的含义,重视教育培训，保证人员基本素质;持续推动4S，直至成为全员的习惯;使每位员工严守标准，按标准作业;净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围;培养优秀人才，铸造战斗型团队;成为企业文化的起点和最终归属。,2、素养的作用,持续推动4S，直至习惯化;深刻理解规章制度;强化教育和培训。,3、推行要领,4、素养的推进步骤,努力遵守规章制度,深刻理解规章制度,认真学习规章制度,成为他人学习的榜样,四个相关方的满意,投资者满意企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员