研发部年度计划_0

1 / 21 研发部年度计划 ? 研发部 2016 年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到 了必要的增补和加强。就在去年底也确定了 carlton 的批量定单，同时 guess tower fixture 不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保 量既保质的时期。 XX 年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越 性正被越来越多的高端客户所认 识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状， 研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门 今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发 展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作；去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、 bom 格式及制图标识基本得到了统一，今 2 / 21 天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总 结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一； 抽侧长度根据最优化开料分级设定； 150w 光源器通风结构标准方案； 35w 光源器通风结构标 准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩 粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作； 4) 四月底前制定物料编码规则； 5) 标准五金件资料库； 6) 统一 bom 制作标准。 二、 部门管理工作； 1) 团队建设； i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。 ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。 iii. iv. v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育3 / 21 及公司方针政策的传达工作。 营造一 个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i. 部门间作业流程： 1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书 研发部制定开发计划 设计师出方案 方案评审 设计员出效果图 /三视图 /结构图 打样 样品评审 资料升级定稿。 2. oem 或 odm 产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案 由业务部门出一份详细的会议记录或相关 跟进资料并知会研发部 研发部据此出相关资料 3. 报价流程：业务部门下达报价任务并提供 相关资料 研发部出详细的 bom 分发至采 购部、生产一部、生产二部 采购部汇总成表 研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程： 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同讨论设计或技术方案 设计员完成设计资料交设计师校对并签名 确认 再交部门经理二次校对无误后签名下发 相关设计员跟进产品生产并实时整理技 4 / 21 术资料 首样完成后由研发部组织各相关部门就图 纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首 样总结 资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率； 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专 业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭 配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。 4) 例会制度； 三、 成本精益核算工作； 1) 板材 /实木 /皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计； 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到5 / 21 二款； 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower 和 counter 各一到二款； 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜 tower 和counter 各一到二款； 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。 5) 每月定量开发两款新型灯头。 6) 光纤照明或光纤广告牌 光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。 五、 设计成本管理。 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用； 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 6 / 21 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作； 1) 严格按工作流程办事。 2) 主动沟通，及时回应。 3) 提前知会，配合协作。 4) 信守承诺，确保时效。 5) 相互理解，严格要求。 八、 对外交流合作。 1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先 进的设计理念，把握最新设计趋势。研 发 部篇二：研发部经理岗位职责 浙江高美捷卫浴有限公司 研发部经理岗位职责及说明 篇三：研发部年度培训计划 篇四：研发部 -年工作总结及 2016年工作计划 2016年 个人工作总结及 2016年工作计划 俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的 2016，这也是我进入公司度过的第 一年。度过了艰难的 2016 又进入满怀希望的 2016，回想过去的一年我经历了不少的磨练也 感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是7 / 21 让我难以忘怀。因为我在领导的指导下， 同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。 可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过 去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌 的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨 练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量， 同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到 今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙 和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不 断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2016 年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2016 年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务 的完成情况总结如下： 一、新人学习 对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用 领域、场景以及客户群体、一般性需8 / 21 求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规 范和研发管理控制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理 了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工 作奠定了基础。 二、公司产品版本产品研发参与了公司产品版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块 ,供应商添加相关单品标签模块 ,标的交付模 块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了 源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于 部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。 整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解 。 三、公司产品双语版开发参与了公司产品双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块 ,合同对方模块 ,标的交付模块、标的交付明 细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程， 9 / 21 掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分 考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验， 尝试对合同管理的核心业务流程进行梳 理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同 时深化了对业务运营模式的理解。 四、公司产品版本产品优化参与公司产品版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运 行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。 并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾 效率的意识。 五、客户定制开发 参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定 制开发、中电投一 期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人 沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。 在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品 10 / 21 研发积累了一定的知识基础。 2016 年度个人取得的成绩和经验 2016 年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是 工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏 以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一 年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以 及开发流程。 2016 年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开 发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前 3 个月我基本上每天坚持到 很晚 ,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的 问题，不断请 教纪老师、陈老师 .有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少， 就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外， 在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧， 11 / 21 一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未 来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不 够全面， 不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟 定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术 方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受 能力 ,需要不断的进行学习补充新的知识 ,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的 更新与发展。 提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比较给力、很会照顾下属， 同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。 但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有 形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了 公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能 12 / 21 够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保 存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。 对自己 2016 年度整体表现的客观评价 2016 年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。 本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关 注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融 入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。 综上所述，对于 2016 年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2016 年年度工作计划安排 1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成开发，以及工作流等方面开发。 2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期 目标以计划 4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 13 / 21 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念 个人职业生涯规划 一、 短期目标 合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取 经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。 二、中期目标在不断巩 固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 三、终极目标 通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力 ,以及对各行业的了解，能够利用在本身知 识技能构建一些易用、简单实用技术框架。部门负责人： 个人 ：技术研发部 2016-01-10 篇五：全年新工作计划 -分公司总经理企业文化建设合作伙伴 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来计划 李 xx 总经理 年度工作 尊重、精进、奉献目 录 一、 二、 三、 四、 五、 工作请愿及思路内容 ?3 价值创造及目标 14 / 21 设定 ?4 团队建设及组织架 品牌策划与文化建设专家 年度工作计划 尊重、精进、奉献 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来 目 录 第 一 部 分 工 作 思 路 、 目 标 、 架 构 及 预算 . 2 一、 2016 年 的 工 作 目 标 及 思 路 内容 . 2 二、 2016 年 的 价 值 创 造 及 目 标 设定 . 3 三、 2016 年 的 团 队 建 设 及 组 织 架构 . 4 四、 2016 年 所 需 支 持 及 成 本 预算 .15 / 21 . 5 第 二 部 分 各 中 心 部 门 运 作 落 地 方案 . 10 一 、 网 络 营 销 中心 . 10 二、企划中心 . 12 三、华夏方略文化传播公司 . 15 说 明 2016 年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。 2016 年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。网络营销工作的总体部署是：研发课程衍生产品，通16 / 21 过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。 本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。 考虑到公司 2016 年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。 第一部分 工作思路、目标、架构及预算 一、 2016 年的工作目标及思路内容 工作目标 1、对于即将到来的 2016 年，本人决心全身心投入华一世纪事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。 2、本人向公司申请组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。 3、 2016 年，我继续掌管华夏方略的战略方向及产品研发，日常事务将 由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。 工作思路 1、招聘 1 名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负17 / 21 责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。 2、我自己负责组建一支网络营销团队，约 _人的队伍，另租赁一个职场，采取“技术 +营销”相结合的方式，类似于聚成当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售华 一世纪的非上市公司股权激励整体解决方案班、天机、咨询案、企业内训、课程衍生产品、广告招商等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国_家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。 3、华夏方略由我制定年度战略规划和计划，由副总经理负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。华夏方略明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻几番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：加强营销。 以上即为我本人的工作思路，全面做好集团公司的三个板块工作。 工作内容 第一、网络营销：开辟一条全新的业务模式，为公司创造 万元业绩，万利润。 主要包括： 1、研发课程衍生产品；重点为股权激励系统工具包和绩效管控整体解决方案包。 2、建立网络营销平台 营销型网站，注册网络商18 / 21 城，推广全公司的产品，如课程 内训、咨询、文化产品、俱乐部等； 3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。 第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。 主要包括： 1、品牌传播：单老师个人品牌、 公司产品、公司形象三位一体宣传推广。 2、宣传设计：公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。 3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。 4、媒体公关：和有影响力的 _家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。 5、公司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。 6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合企业宣传，进行品牌传播及客户维护。 7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。 8、技术支持：建设好 公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。 第三、文化产品：研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标 万。 主要包括： 1、研发新产品：主要为单老师国学大碟和股权激励光碟。 19 / 21 2、开发新渠道：全国寻找 _家稳定的合作渠道，每月课程 _场以上。 3、营销新模式：传统营销 +网络营销 +短信电话营销组合式销售模式。 二、 2016 年的价值创造及目标设定 为公司创造的价值 1、通过完善系统的企划工作，全面提