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文档简介

来自中国最大的资料库下载,績效管理,標准工時,績效管理指標,生產線平衡,效率與成本的關系,動作經濟原則,如何作生產現場直接人力評估規劃,来自中国最大的资料库下载,(一)標准工時,1.前提條件*正常環境下(作業條件)*經過訓練的熟手*按照正確的方法(sop)*經過相當的努力*結果符合要求(良品),来自中国最大的资料库下载,(一)標准工時,2.制定方法工時預定法(BWF工作因素法)碼表測試法3.作用績效管理指結果符合要求(良品)年度預算編制依據人機配置需求評估,来自中国最大的资料库下载,(二)績效管理指標,1.時間利用率時間利用率=X100%2.作業效率作業效率=X100%作業效率=,實際作業時間,總投入時間,總標准工時,總實際工時,單位時間實際產出,標准產出,X100%,X,標准人數,實際人數,*實際作業時間內之效率指標,来自中国最大的资料库下载,(二)績效管理指標,1.生產效率生產效率=作業效率X時間利用率生產效率=生產效率=,單位時間實際產出,標准產出,X100%,X,標准人數,實際人數,總標准工時,總實際工時,X100%,*總投入時間內之效率指標(含除外工時在內),来自中国最大的资料库下载,(三)生產線平衡,1.生產線平衡率生產線平衡率=Tmax:瓶頸工時2.平衡率提升途徑a.合並b.重排c.剃除d.簡化,T1+T2+T3+Tn,n.Tmax,X100%,来自中国最大的资料库下载,(四)效率與成本關系,*提升效率是降低制造成本的根本保證1.消除瓶頸2.消除浪費3.提升平衡率4.降低異常工時,来自中国最大的资料库下载,(五)動作經濟原則,1.目的及內容*目的:a.減少工人的疲勞強度b.縮短工人的操作時間*內容:a.兩人同時動作b.動作單元力求減少c.動作距離力求縮短d.舒適的工作(人機合一),来自中国最大的资料库下载,(五)動作經濟原則,2.動作改善*改善重點:a.需要用力氣的工作b.不自然的姿式c.需要注意力的工作d.厭惡的工作,来自中国最大的资料库下载,(五)動作經濟原則,*改善途徑:a.合並b.重排c.剃除d.簡化,来自中国最大的资料库下载,(六)如何作生產現場直接人力評估規則,1.以人力需求工時展開2.以生產線配置展開3.以總需求工時結合生產線配置展開*評估考量因素1.短期內無法解決異常狀況(需求額外人力處理)2.平均生產效率指標(
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