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文档简介

房产公司内部招标工作流程为保障公司各部门、各项目工作的顺利进行，满足国家与地方招投标法律法规的相关要求，工程造价在三万元以上的工程应采用公司内部招标方式选择中标单位，工程造价在三万元下的小型工程施工单位的选择仍然采用原有工程任务单模式。现将公司内部招标工作流程介绍如下，请相关部门严格按照该流程执行。1、 项目部或工程部根据项目拟招标内容进行市场调研、甄选，邀请具备相关资质的施工或安装单位参与投标（投标单位不少于三家），投标方案及报价报送至审算部。2、 审算部审核各投标单位的投标报价是否在市场合理范围内，并对合理报价组织公司内部评标会议，参加会议部门有相关项目部或工程部、营建部、审算部以及财务部等。与会人员组成评标小组就施工资质、施工方案、施工综合造价及以前合作情况等多方面评选，最终选定中标单位，报请公司领导审批后，加盖公司公章。会议纪要一式三份，审算部留存两份，一份存档（含参与投标单位的投标文件及相关说明），一份发起部门留存；一份由负责邀请招标的项目部或工程部留存，3、 中标单位确定后，由项目部或工程部发起ERP合同审批手续，内部评标会议纪要扫描件作为合同附件上传至系统内。附表：内部评标会议纪要样稿XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司内部评标会议纪要1、项目名称： 2、项目地点： 3、招标内容： 4、招标地点： 招标时间： 招标发起人： 5、投标单位：投标单位投标报价（元）备注6、参与评标部门： 7、中标单位： 8、评标过程概述： 9、评标人签字： 10、附件：投标单位投
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