竞聘上岗工作方案

1 / 16 竞聘上岗工作方案 XX公司竞聘上岗实施方案 目 录 第 一 条 目的 . 1 第 二 条 定义 . 1 第三条 竞聘原则 . 1 第 四 条 竞 聘 上 岗 程序 . 1 第五条 竞 聘 组 织 及 职 责 分工 . 1 第 六 条 竞 聘 实 施 时间 . 2 第七条 竞 聘 岗 位 及 聘 任 人数 . 2 2 / 16 第 八 条 公 布 竞 聘 上 岗 实 施 方案 . 2 第九条 竞 聘 报 名 及 资 格 预审 . 3 第 十 条 笔试 . 4 第 十 一 条 面 试 答辩 . 4 第 十 二 条 综 合 素 质 考评 . 5 第 十 三 条 聘 任 人 员 确定 . 5 第 十 四 条 公 布 竞 聘 结果 . 6 第 十 五 条 纪 律 与 监督 . 6 第 十 六 条 方 案 拟 订 、 修 改 及 解释 . 6 第 十 七 条 相 关 表3 / 16 单 . 6 附 件 一 ： 岗 位 竞 聘 报 名表 . 7 附 件 二 ： 面 试 答 辩 评 价表 . 8 附 件 三 ： 综 合 素 质 考 评表 . 10 第一条 目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条 定义 本方案所称竞聘上岗是指在 XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条 竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条 竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下 7个步骤： 步骤 1：确定竞聘岗位及聘任人数 4 / 16 步骤 2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤 3：竞聘报名与资格审查 步骤 4：笔试和面试答辩 步骤 5：综合素质评价 步骤 6：确定聘任人员 步骤 7：公布竞聘结果 步骤 8：办理 聘任手续 第五条 竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ? 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ? 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； ? 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 分标准的审核及实施； 第六条 竞聘实施时间 5 / 16 第七条 竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 第八条 公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施 2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容： 1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2. 竞聘组织及其职责分工； 3. 竞聘实施程序及实施时间； 4. 竞聘岗位的岗位职责说明书； 5. 竞聘报名程序及资格预审条件； 6. 笔试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等试题内容、参考答案及评分标准”不公布）； 7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9. 聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审 1.报 名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表并在规定日期内将岗位竞聘报名表及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。 6 / 16 2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中： A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格： ? 学历：大专及以上 ? 工作资历：具有 从事电力物资管理工作或其他经营管理工作 5年以上； ? 职能：具有中级以上专业职称； ? 现任职务：主管及以上； B.一级及二级业务员岗位竞聘资格： ? 学历：大专及以上 ? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作 3年以上经 历； ? 职能：具有初级以上专业职称； 3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在 2人以下，不能形成有效竞争 ，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。 第十条 笔试 7 / 16 1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点： ? 应体现行业及本公司特点； ? 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力； ? 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行 ，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为 120 分钟，总分为 100分。 3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。 第十一条 面试答辩 1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。 2.竞聘演讲内容至少应包括： ? 个人基本情况介绍； ? 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； ? 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公 8 / 16 司发展的重要性等。 ? 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？。 ? 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内 电子 版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位 山东 *管理有限公司 岗位竞聘实施方案 为进一步贯彻落实公司 20*年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公 司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下： 一、 竞聘原则 1. 公平原则 岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 2. 公开原则 务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 3. 公正原则 9 / 16 成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。 4. 适用原则 竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。 二、 竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。 三、 竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于山东 *管理有限公司所有在职员工。 四、 竞聘报名时间 报名自通知下发之日起至 20*年 2 月 25 日 17： 00止，逾期无效。 五、 竞聘评审时间 竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于 20*年 2 月 27日 28 日举行，济南本地项目评审于 2 月 29日 3 月 2 日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。 六、 竞聘岗位明细 10 / 16 竞聘岗位明细见附表。 七、 岗位竞聘条件 1、 管理岗位竞聘条件： 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准，熟知 *相关知识技能； 2) 有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 3) 爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力； 4) 具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验； 5) 身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题； 6) 能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体； 7) 其它所竞聘岗位任职需要的条 件。 2、 基层员工岗位竞聘条件： 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准； 2) 有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上； 3) 具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验； 4) 身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的工作调动； 5) 能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方11 / 16 法，提高工作效率； 6) 其它所竞聘岗位任职需要的条件。 八、 岗位竞聘流程 岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 1. 竞聘报名 采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写 *管理岗位竞聘表 或 *基层员工岗位竞聘表，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。 同职位最多只能选择两个岗位报名。 2. 资格审查 竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查 ，并及时将审查结果通知报名者。 3. 岗位陈述 竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为 3 至 5 分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。 4. 现场提问 竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为 2 至 3 分钟。 5. 评审结果 竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见 分为同意、反对、弃权三种；评审小12 / 16 组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。 6. 综合考核 竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 九、 竞聘组织分工 1. 竞聘领导小组 组 长： * 成 员：公司副总经理、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公 正合理。 2. 竞聘工作小组 组 长： * 成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员 主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 3. 竞聘资格审查小组 组 长： * 成 员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人 主要职责：负责对竞聘报名者的资格进行审查。 4. 竞聘评13 / 16 审小组 组 长： * 成 员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等。 5. 竞聘监督小组 组 长： * 成 员：上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表 主要职责：全面监督岗位竞聘实施过程，并负责监督竞聘结果的公正 性和真实性。 十、 特别说明 竞聘落选人员，将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。 山东 *管理有限公司 20*年 2月 17日 *管理岗位竞聘表 山东 *管理有限公司制表 凉州区交通云运输局 干部竞争上岗实施方案 为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。 一、指导思想 14 / 16 坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高干 部队伍的整体素质。 二、竞争上岗原则 竞争上岗必须坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。 三、竞争上岗职位 1.清源公路管理站站长 2.洪祥公路管理站站长 3.黄羊公路管理站站长 4.刘畦材料场场长 四、竞争范围 局、站机关全体在岗正式干部职工 五、组织领导 组 长 张继红区交通运输局党组书记、局长 副组长 蒋 辉区交通运输局副局长张永旭区交通运输局副 局长 成 员 李凤莲区交通运输局纪委组长李红梅区交通战备办公室副主任张光新区公路建设养护站副站长李建才区公路建设养护站工会主席 六、方法步骤 竞争上岗工作，从 3月 6日开始至 3月 14日结束，主要按以下步骤进行。 组织发动。对局、站机关全体干部进行动员，公布15 / 16 方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。 申报。机关干部职工填写竞争职位申报表，于 3月 9 日下午 5： 30 前报到办公室，过期不候。填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。 演讲。填写竞争职 位申报表的干部在