菜单式交接班管理方案.doc

_选煤科交接班菜单式管理方案为了搞好选煤科企业文化建设，为搞好交接班升级管理，促进安全文明生产，提高质量标准化建设，促进选煤科和谐稳定发展，保护职工合法权益特制定本管理方案：一、交接班“菜单式”管理目的选煤科本着“工段自主、班组自治、个人自律”原则，对现场所有岗位交接管理。交接班“菜单式”管理，结合现场生产实际，将“菜单式”检查表融入到日常交接班安全管理中，形成闭合流程，既体现安全管理的直观性，有效堵塞管理漏洞，又强化了考核机制，提高了执行力，使班组交接安全管理更具有操作性和指导性。三、交接班“菜单式”管理机构组 长： 温武副组长：刘彦辉、梁春喜、唐华、孙晓宾成 员： 科班组长以上所有管理人员。考核人： 郭贤然。四、交接班时间早班：最晚7：45开始交接夜班：最晚9：05开始交接如遇班车晚点等特殊情况可将时间顺延。五、岗位环境质量标准1、地面积煤每平方米不得超过50克；2、工具、消防器材、电话、牌板、墙面等无明显灰尘（嘴吹无浮尘飞起）；3、皮带机架上无积煤、积尘；4、每台设备上（电机、减速机、控制箱、泵等），积尘不得超过10克；5、管道、钢梁上（工具够得着为限），积尘每米不得超过50克；6、岗位上不得存放杂物（与岗位无关的物品均视为杂物）；7、工具、水管要摆放整齐（工具专用放置，水管要盘成盘）；8、设备出现问题引起的卫生问题，可视具体情况而定（必须将大面积淤煤清干净）。六、交接班记录要求按照交接班制度要求内容进行交接，每项工作都要有记录，由交班人员提前把内容写清，接班人员按规定交接完毕后签字，认为不达标可不签字、不予交牌。（记录格式见附表）七、各工段班组岗位制定交接班详细内容、现场执行程序。八、其他方面双方在交接班发生争议时，由双方班长交接，如还未能交接则由值班领导定夺。九、管理措施1.要明确职责，分工协作，对交接班现场标准制定、现场监管、效果评估、考核奖罚等做出明确而具体的安排。2.利用板报、班前会让广大员工了解交接班“菜单式”管理法的内容。要利用安全办公会、班前会层层组织职工进行认真讨论，广泛听取意见和建议，吸纳和尊重职工的智慧，调整充实隐患源“菜单式”管理的内容。3.对各工段岗位标准等进行逐条逐项梳理，分岗位交接内容进行反复推敲和认定，最终形成内容简单、行为规范、标准精细、要点突出的交接程序。4.把现场安全职责和作业标准落实到每位职工，不留死角和空白，不断增强现场岗位人员的安全自觉性和主动性，进一步提高了生产效率。同时“菜单式”具体实施中要强化“亲笔签名”原则，强调“谁签字，谁负责；谁主管，谁负责”，强化安全生产责任意识，促进现场安全生产。附表：选煤科岗位菜单式现场交接记录表日 期班 次岗 位序号项 目情况说明交班人接班人1科长指令或上级来检查的情况2设备运行情况及主要参数3当班的重点工作进展情况4需要提醒下班注意安全生产的重点事宜5本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患6安全保护设施是否有异常情况7工具、消防器材及室内卫生情况8资料数据是否齐全9是否持持证上岗（上岗证、双述及双七条）10劳保用品佩戴情况11值跟班领导布置任务落实情况备注“六预”：预知、预测、预想、预报、预防、预控相关提醒。选煤科岗位交接班形式为进一步规范我科岗位交接班制度，丰富交接班内容，使交接班程序更加规范化、细致化，将我科岗位交接班程序进行了如下完善：一、劳保用品佩戴和持证上岗确认程序交接班双方岗位工相隔一米距离，1、相互检查劳保用品佩戴情况。2、相互检查持证上岗情况。双方检查完毕后，由交班人接班人：您好，我