明确发展方向 深化精细管理 弘扬企业精神——对线带厂高速线材生产线今后发展的粗浅思考.pdf

南钢科技与管理 2 0 1 4年第 1期 明确发展方向 深化精细管理弘扬企业精神 对线带厂高速线材生产线今后发展的粗浅思考 赵耀 ( 线带厂 ) 摘 要 ： 根据线带厂高速线材生产线目前的生产形势， 结合自身技术装备水平及特点， 阐述从明确发展方向、 深化精细管理、 弘扬企业精神三个方面着手提高企业的市场竞争能力。 关 键词 ： 市场竞争发展方向精细管理企业精神 Cl e a r in g De v e l o pme nt Dir e c t io n，De e pe n in g Fin e M a na ge m e n t a nd Ca r r y ing Fo r wa r d Ent e r pr is e Sp ir it - Co n s ide r a t io n o n de v e l o pme nt in t he f ut ur e o f high s pe e d wir e r o d pr o duc t io n l ine Zh a o Ya O ( W ir e Ro d & S t r ip P l a n t ) Ab s t r a c t ： S o me id e a s a r e p u t f o r w a r d f r o m t h r e e a s p e c t s s u c h a s c l e a r in g t h e d e v e l o p me n t d ir e c t io n，d e e p e n in g fi n e ma n a g e me n t a n d c a r r y in g f o r w a r d e n t e r p r is e s p ir it t o imp r o v e ma r k e t c o mp e t it iv e n e s s o f e n t e r p r is e b a s e d O n t h e p r e s e n t p r o d u c t io n s it u a t io n，t he l e v e l o f t e c h n ic a l e q uipme n t a n d f e a t ur e o f hig h s p e e d wir e r o d p r o d uc t io n l in e Ke y wor d s： ma r k e t c o mp e t it io n；d e v e l o p me n t d ir e c t io n；fi n e ma n a g e me n t ；e n t e r pr is e s piri t 前 言 自2 0 0 8年下半年起 ， 全 国钢铁 生产形势 急转 直 下， 粗钢产能过剩 ， 供求关系严重失衡。长期形成的 粗放性发展方式所带来 的问题集 中凸显 。在全行 业 生产形势 陷入 低谷 的大环境 下 ， 线 带 厂高速 线材 生 产线 同样 面 临 着成 本 上 涨 ， 订 单不 足等诸 多 困难 。 为走 出发展 困境 ， 实现 经济效 益 的扭 亏为盈 ， 本人认 为应从 以下 三个方 面着手 ： 即 明确发 展方 向 ， 深化精 细管理 ， 弘扬企 业精 神 。以此应对 日益严 峻 的市场 竞争 ， 共 同抵御 钢铁行 业的寒 冷冬天。 1 明确生产高品质优特钢的发展 方 向， 走 不断提 高 技术水平的发展道路 ， 增强产品竞争力 在近期召开 的品种 质量 大会 上 ， 线 带 厂领 导就 目前生产形势 、 外部环境 ， 结合 自身 技术装 备水平 特 点做 出了全面分析 ， 明确指 出， 要将 生产 高品质 品种 钢作为今后发展的主攻方 向， 逐 步形成 以钢帘线 、 轴 承钢 、 弹簧钢 、 易切削钢 、 高级别 的冷镦钢 、 合金焊 丝 六大 系列为主体 的发展格局 。高 端产 品的研发 和生 产对现有 的技术 装备 提 出了新 的要求 。 因此 ， 应 着 重做好两方 面的工作 。 1 1 不断优化完善品种钢生产工艺 首先 ， 厂 部 生产 科 、 品质 科 要 联合 公 司研 发 中 心 、 技术质量 部等 相关 部 门对 品种钢 生产 工艺 进行 技术 攻关 。其次 ， 要 与 国 内外 同行 业企 业 进行 深 度 合作 ， 搭建交流平 台。选派技 术人员 外 出取经 ， 交 流 2 0 1 4年第 1 期 南钢科技与管理 6 1 生产 经验。再次 ， 要定期对初 中级技师 ， 新 进厂 大学 生进行生产技术培训 ， 形成对后备人才培养的长效 机制。最后 ， 高度重视生产实践 反馈 ， 定期 召开 生产 经验交流会 、 事故分析会 。实现 生产信 息对称 ， 实时 分析掌握来 自生产一线 的第一手资料 。 1 2不断对生产设备进行改良革新 高速线材生产线投产 2 0年以来， 始终保持技术 装备的先进 性 。先后 完 成加 热炉 及精 整 区域 改造 、 粗中轧轧机平 立交 替改 造 、 自主设 计并 拥有 独 立知 识产权 的大盘卷生产线 、 减 定径机组 改造 。同时 ， 为 进一步提升产 品的质量保障能力， 又斥资 8 0 0万元 引进美 国最新在线探 伤检 测设 备 ( H o t e y e ) ， 经 过一 年时间 的缺 陷样本 采集 和技 术攻 关 ， 设 备 使用 效果 日臻完善 ， 为生 产 高附加 值产 品起 到 了保 驾护航 的 作用。先进的技术设备为提高产量、 保证质量、 品种 的丰富奠定了坚实的基础， 极大地提升了产品的竞 争力及市场 占有率。因此， 应继续加大对先进技术 设备引进 的资 金投 入 ， 不断提 升 科研创 新 经费 所 占 投人 比重 。设 立人 才创 新专项 资 金 ， 积 极组 织技 术 人员对生产设 备进 行 自主创 新 ， 鼓励 员工 对现 有设 备提 出合理化改进方案 ， 充 分发挥员 工 自身 创造力 ， 最大限度提高设备使用效率。 2 转变 以往粗放式 管理模 式 ， 全面 落实推进 精细化 管理 。 确保生产 生活 井然有序 公 司董事长杨思 明在 近期召开 的例行工 作会议 中重 申 ： 精细化管理是企业 转型升级 的需要 ， 是企业 实现经济效益 的需要 ， 是堵 塞管理漏 洞 的需 要 ， 是不 断打造竞争 优 势 的需 要 。因此 ， 我们应 坚 定不 移地 推进精细化管理进程 。 2 1 加强安全生产的精细化管理， 推动安全发展 ， 实现安全生产 安全是实现经济效益的前提 ， 安全也是家庭幸 福的保障。一切事故皆可预防， 一切事故源于管理。 因此 ， 要建立 对职 工安 全培 训 的长效 机制 。厂部 安 全科及作业 区要 定 期对员 工 进行安 全 教育 培训 ， 发 放安全知识手册， 强化员工的安全生产意识。明确 重点危险源， 杜绝习惯性违章 ， 消除安全隐患。要建 立健全安全 生产 监督 责任 制 。各级 作业 长 、 班 组 长 要作为安全生产第一责任人 ， 逐级推进 ， 岗位负责人 对所属区域员工安全作业考核培训负总责 ， 按时填 写安全管理记 录及 班级 安全 工作 台账 ， 实 时对上 级 领导进行安全工作汇报 。要建 立最严厉 的安全作 业 奖惩制度 。对违章作 业及违 章“ 未遂 事故 ” 实施 “ 零 容忍 ” 处罚 ， 如罚款 、 降职 、 停薪待 岗。同时对发 现安 全隐患、 制止违章作业等行为的员工集体予 以适 当 精神物质奖励 。从而实现全年安全工作 “ 六为零 ” 奠 定坚实制度基础 。 2 2加强 生产流 程 的精细化 管理 。 实现 规范化 、 标 准化操作 企业的竞争就是产品的竞争， 企业的核心竞争 力就是产 品的质量 。而优 良的产品质量 得益 于生产 全 流程 的质量 管控 。因此 ， 在 生产 过程 中要 严格 执 行八大工序工 艺 的标 准化操 作 ， 推进 四大 系统发 展 进度 。 1 ) 要建立和完善轧线过 程控制系统 。从加 热到 吐丝成圈， 每个岗位都要认真遵循岗位质量标准， 严 格执行品种钢工艺要求。严 防加热脱碳 、 过烧。轧 制折叠 、 划伤 、 耳子等质量缺陷， 严把主体质量关。 2 ) 要加大建设无缺 陷的坯料 系统 。原 料作业 区 要认真做好坯料修磨 、 探 伤工作 ， 最大 限度降低 坯料 缺 陷率 ， 避 免出现 重大质 量风险。 3 ) 要建立完备 的检测 与检验体 系。加 强成品 出 厂前检测 力度 ， 严 防 尺寸超 差 、 头尾剪 切不 净 、 混炉 号 、 混钢种钢 圈出厂。 4 ) 要建立无缺陷的仓储物流系统。加大资金投 入 ， 改善成 品包装质量 ， 在成 品区行车安 装视频 监控 设备 ， 为成品吊运提高技术设备保障能力。 2 3 围绕客户个性化服务的精细化管理 ， 增强客户 6 2 南钢科技与管理 2 0 1 4年第 1 期 满意 度 客户是 上帝 ， 满 足客 户 的需求 是我 们组 织 生产 的最 终 目标 ， 是企业 发展 的永 恒 主题。 围绕 客 户提 供个 性化服务应 着重 做 到 以下 几点 ： 一要 加强 与客 户沟通 。主管领导需亲 自挂帅 ， 切 实 了解 客户需求 。 二要针对客户量身定制第二方产品标准。根据客户 需求细化各 岗位工 艺作 业标 准 ， 将 用户需 求 转换 成 产 品特性 。二 三 要加 强对 质检工 、 挂牌 工 工作 责任 心 教育 。加大对发 生 混号 事故 的考 核力度 ， 避 免 出现 重大质量异议 。四要创新物 流运输模 式。对成 品的 号牌 、 包装袋进行专 门设计 ， 贴标专 供。推广新 型集 装箱货运模式 ， 打造南钢精 品物流 。 2 4巩 固后勤保 障的精细 化管理 ， 为员工提供 优质 服务 没有 良好的后勤保障就不能形 成生产作 业 的持 久战斗力 。做 好 后 勤 保 障工 作 应从 以下 几 方 面着 手 ： 一 、 严格执行上下班考勤制 度。上下班 时段应 派 专人 对刷卡机进行监督管理 。杜绝迟 到 、 早 退 、 代人 刷卡 、 刷错卡等违规现象 。二 、 加强对浴 室 、 更衣楼 、 作业现场休息室 的维护力度， 改善员工休息环境。 j 、 提高食堂餐饮质量 ， 重点保 障夜班生 产人员 的餐 饮需求 。菜谱 要做 到每 周更新 ， 设 立员 工意 见建 议 簿 ， 持续 提 高 员工 就 餐 满 意度 。 四、 设 立 员 工 活 动 室 、 图书室 、 心里 解 压 室 ， 开展 各 项 兴趣 小 组 活 动 。 丰富员 工 业 余 文化 生 活 。五 、 提 升 员 工福 利待 遇 。 定期组 织员工外 出疗 养旅 游 ， 传 统节 日对 生 活 困难 职工进行慰 问 ， 提升员 工企业 归属感 。 3 “ 艰 苦创业 。 开拓创新” ， 传承与发扬“ 百年南钢 ” 的卓越企业文化 企业精神是 企业 文化 软实 力 、 综 合竞 争 力 的集 中体现 。弘扬南钢精神是激发 员工工作 积极性 的有 效方法 ， 是 内聚人 心 、 外 树形 像 的 良好 契机 ， 是适 应 社会 主义市 场经 济 的内在 动力 ， 也是 实现 企业 基业 长青 的本质需求 。我们身边从不缺乏“ 南钢精神 ” 的 杰 出代表 ， 例如 ， 电气设备工程 师张欢 同志多年潜 心 钻研业务 ， 攻克无数技术难关 ， 作为 国内外不可 多得 的电气设备专家荣获全公 司唯一 “ 全 国劳动模 范” 称 号 。生产科科长 彭学艺 同志思路 活跃 ， 勇于创 新 ， 带 领 团队不 断优化 生产 工艺 ， 所研 发 的产 品获得 客户 广泛好评 ， 创造 巨大经济 效益 ， 多次 获得公 司 “ 优 秀 科技工作者” 称 号。生产作 业 区 甲班 作业 长 张世平 同志作为一 名外地 人 ， 吃 苦 耐劳 ， 任 劳任 怨 ， 十几 年 如一 日， 节假 日牺牲与家人 团聚 的宝贵 时间 ， 把休 息 的机会让给他人 ， 带领作业 区保 质保量 ， 精 益求精 地 完成每个班次 的生产任务 。典 型人 物 的先 进事迹 为 组织生产提 供 了强大 的精 神力 量。因此 ， 要加 强 对 先进人物事迹 的宣 传力 度 ， 牢 固树 立 向榜样 学 习 的 工作意识 ， 营造 积极 良好 的工作 氛 围。党员 团 员干 部要 在 日常工作 中起 到率先 垂 范作用 ， 不 断发 扬吃 苦 耐劳 ， 勤于钻研 ， 甘 于奉献 的工 作作 风 ， 做 好 示范 引领工作 。各 岗位 均要建 立党 ( 团 ) 员 示范 岗 ， 广泛 开展争创 岗 位标 兵 活 动。在 生 产 一线 开 展 技 能 比 武 、 科技 比武活动。并继续推进 修I H 1 废 、 c I 积分 持 续改进 、 创新之星评 比、 岗位 明星评 比