成本控制与管理.pdf

现代企业管理典范 2 2 中国成本：中国成本：观念、方法都成问题！观念、方法都成问题！ 10年前，格兰仕成本降年前，格兰仕成本降10倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国 倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国 我们目标：我们目标： 降：降： 10%以上！以上！ 无体系无体系 无大成本思维无大成本思维 3 3 提纲提纲 一章充分认识：成本管理的意义一章充分认识：成本管理的意义 二章制造业成本管理核心原理、方法二章制造业成本管理核心原理、方法 三章三章成本管理的成本管理的4大内容、大内容、5大进阶大进阶 四章成本降低控制的思路、方法四章成本降低控制的思路、方法 五章如何成功实现成本信息化？五章如何成功实现成本信息化？ 六章降成本：最大最有效的六章降成本：最大最有效的8种方法种方法 七章如何成功设计七章如何成功设计成本管理体系？成本管理体系？ 给大家奉献点什么？给大家奉献点什么？ 现代企业管理典范 第一章 成本管控的重要意义 第一章 成本管控的重要意义 5 5 1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平； 2、订价的依据，便于企业提升市场销售能力； 3、直接经济效益 成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金（付现成本）； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务； 是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！ 企业的目标企业的目标 6 6 成本是永恒的、无风险的收益 是真正的竞争力！ 是绿色的长久的健康肌体与保障！ 成本是永恒的、无风险的收益 是真正的竞争力！ 是绿色的长久的健康肌体与保障！ 成本成本的的正确正确认知认知 7 7 现状现状诊断分析诊断分析 企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 序 号 存在的主要问题严重后果 企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 序 号 存在的主要问题严重后果 1核算都未搞好核算都未搞好何谈管理、控 制 何谈管理、控 制无：全面、准确、科学及时的成本数据无：全面、准确、科学及时的成本数据 无数据， 丧失管理基础！ 无数据， 丧失管理基础！ 2雕虫小技，舍本逐末永远只是小成本！雕虫小技，舍本逐末永远只是小成本！ 3粗算、倒算、估算粗算、倒算、估算管理，决策失 误 管理，决策失 误 4生产、工程、物流等生产、工程、物流等10大关联部 门未配合到位 大关联部 门未配合到位 无法执行无法执行 5没有建起：材料、人工、水电、 折旧等消耗标准，废品废料标 准？ 控制无依据？没有建起：材料、人工、水电、 折旧等消耗标准，废品废料标 准？ 控制无依据？ 8 8 现状现状诊断分析诊断分析 中国企业中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 6成本管理功能残缺！成本管理功能残缺！ 无：预测预算控制分析考核控制分析考核 无作用！ 7无管理执行体系无管理执行体系 组织、岗位、职权、流程、表单 、制度等 无法执行 8现场控制不力！现场控制不力！ 采购、车间等现场尤其是生产现 场没有切实执行。 终成泡影！ 9超标、浪费、资产流失现象时有发 生，甚至严重 超标、浪费、资产流失现象时有发 生，甚至严重 成本失控的表象 12无前期设计成本、决定成本！无前期设计成本、决定成本！或者薄 弱 或者薄 弱 不能本质性降低！ 9 9 现状现状诊断分析诊断分析 中国企业中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 13缺乏资源计划控制法、流程重组法等 最大的成本控制方法 缺乏资源计划控制法、流程重组法等 最大的成本控制方法 不能取得最大的成 本降低！ 14舍大求小：缺乏成本管理战略思想及 应用 舍大求小：缺乏成本管理战略思想及 应用 不支持企业战略 15缺乏缺乏3全成本控制思想及应用全成本控制思想及应用 全面、全员、全过程全面、全员、全过程 不能获得最大的成 本降低效益 16没有一个好的工具， 例如：成功应用 没有一个好的工具， 例如：成功应用ERP！ 无法实现 17技术、工程、采购等技术、工程、采购等非财务部门缺乏 足够的成本概念、知识 非财务部门缺乏 足够的成本概念、知识 无能力、无行动！ 10 什么原因造成？什么原因造成？ 战略、组织、业务流程战略、组织、业务流程 成本本身无体系成本本身无体系 财务素质能力低下财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力！全员缺乏足够知识、能力！ ERP没有成功工具问题ERP没有成功工具问题 无、不健全预算、标准、定额等基础数据无、不健全预算、标准、定额等基础数据 1111 成本管控成本管控成功思维！成功思维！ 只有全面、全员成本 才是成功的成本！ 只有全面、全员成本 才是成功的成本！ 只有大成本思想！ 才是成功的 只有大成本思想！ 才是成功的 1212 现代西方 成本管理 现代西方 成本管理 1313 成本性态 概念 将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX 固定成本：a 单位变动成本：b 应用分析含义 分析每种成本与总成本、产量的关系，从而找出降低控制成本的措施 办法。 1414 成本费用与业务关系图 成 本 费 用 变动成本 固定成本 业务量 a bx Y 1515 责任成本 概念 将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本 可控成本：可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的 不可控成本必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的 应用分析含义 分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！ 非常有效、强烈推荐！ 1616 量-本-利分析 模型：F=PX-a-bX 变量：利润单位售价产、销量 用途：用途： （）保本点 （2）目标产销量预测 （3）目标利润预测 1717 标准成本法 它是一种成本控制方法，而不是核算方法。 基础必须牢固先做好实际成本。 ERP是否支持？ 建议： 不要好高务远、舍本逐末、得不偿失！ 建议： 不要好高务远、舍本逐末、得不偿失！ 1818 第二章第二章 核心原理及应用核心原理及应用 1919 有知识有知识才有才有money! 才有能源！才有能源！ 对原理没有吃透对原理没有吃透 水平不到家！水平不到家！ 诸葛亮： 上将 中将 下将 您是哪将 ？ 您是哪将 ？ 思想层 理论层 执行层 思想层 理论层 执行层 2020 一、什么是一、什么是“成本成本”？ 公司公司=成本体系！成本体系！ 企 业 成 本 企 业 成 本 狭义成本狭义成本产品生产 成本！ 产品生产 成本！ 广义成本广义成本 采购成本采购成本 存货成本存货成本 生产成本生产成本 销售成本、服务成 本 销售成本、服务成 本 费用费用 管理成本管理成本 管理费用管理费用 财务费用财务费用 营业费用营业费用 注意：捐赠支出， 财产损失不属于成 本！ 注意：捐赠支出， 财产损失不属于成 本！ 案例案例: 惠州颂怡惠州颂怡 2121 生产生产成本成本经过的企业流程！经过的企业流程！ 采购采购采购成本采购成本入库入库存货成本存货成本 车 间 ： 产 量 、 领 料 车 间 ： 产 量 、 领 料 领料领料材料成本材料成本 HR 人工 费用 总账 水电费 等其他 费用 人工 费用 总账 水电费 等其他 费用 固定资产固定资产折 旧费用 折 旧费用 产品生产成本产品生产成本 全面 全员 全过 程成 本！ 全面 全员 全过 程成 本！ 总经理 工程！ 总经理 工程！ 2222 生产成本是重点！ 在所有成本中在所有成本中 产品生产成本是难点、重点、要点产品生产成本是难点、重点、要点 生产成本！制造业成败关键！生产成本！制造业成败关键！ 重点 关键！ 重点 关键！ 2323 二、成本流程二、成本流程 痛则不通， 通则不痛！ 痛则不通， 通则不痛！ 流程乃成本管理第一问题流程乃成本管理第一问题！ 2424 成本流程成本流程 成本计算流程 成本管理流程 成本控制流程 标准成本法流程 各个部门执行流程 采购、物控、 制程、领料 流程不清，无 资格谈成本！ 流程不清，无 资格谈成本！ 2525 标准的制造业成本核算流程标准的制造业成本核算流程 要素费用的归集 直接费用辅助生产 制造费用 停工损失的归集与分配 XXX某对象生产费用合计 本期完工产品成本期末在产品成本 废品损失分配前 合格品成本 废品损失的归集与分配 不可修复废品损失 可修复废品修复费用 废品损失分配后 合格品成本 2分配 1分配 3分配 4分配 5分配 6分配 流程：辅助生产交叉分配流程：辅助生产交叉分配 2626 成本成本管理流程管理流程 成本政策成本政策 基础资料基础资料 初始数据初始数据 相关系统设置及业务处理相关系统设置及业务处理 系 统 初 始 化 系 统 初 始 化 成本资料设置、分配标准设置成本资料设置、分配标准设置 数据录入数据录入 费用分配费用分配 成本预测（一期以后）成本预测（一期以后） 成本计算成本计算 成本控制成本控制 成本分析成本分析 成本考核成本考核 凭证管理、期末处理凭证管理、期末处理 责任 成 本、 标准 成本 等西 方管 理 案例案例: 南京美丽华南京美丽华 2727 领料控制领料控制作业流程作业流程 PMC部门部门 物料需求 计划 物料需求 计划 生产计划生产计划 车间车间 派工单 成本核算 库 存 单 库 存 单 投料单投料单 生产计划生产计划 仓库仓库 生产任务生产任务 领料单 财务部财务部 领料领料领料、退料、补料领料、退料、补料 2828 产品成本的对象产品成本的对象5个要求个要求 1）时间）时间XXX年年XXX月的成本 例如：月的成本 例如：04年年10月份月份 2）空间）空间XXX分公司分公司XXX车间车间XXX班组班组XXX机台机台 3）品种）品种生产生产XXX产品产品XXX品种的成本品种的成本 4）数量）数量生产生产XXXX数量的成本总成本数量的成本总成本/单位成本？单位成本？ 5）质量）质量只有合格品在存在成本只有合格品在存在成本 废品损失单独管理！废品损失单独管理！ 成本对 象 成本对 象产品产品 ！ 三、成本对象 从个方面 才能定义成 本！ 从个方面 才能定义成 本！ 扩展对象： 客户、定单 作业 生命周期 扩展对象： 客户、定单 作业 生命周期 2929 四、成本核算方法4种交叉！四、成本核算方法4种交叉！ 1）品种法）品种法XX产品产品XX品种成本 例如：拉链品种成本 例如：拉链03款款 2）分批法）分批法批，即客户订单，批，即客户订单，XXX订单总成本订单总成本 3）分步法）分步法XXX车间车间XX班组班组XXX机台的成本机台的成本 4）分类法）分类法XXX类产品，纽扣，服装，小商品类产品，纽扣，服装，小商品 一个公司可同时用多 种方法！ 一个公司可同时用多 种方法！ 方法越多说明成本核 算越细致！ 方法越多说明成本核 算越细致！ 3030 成本项目成本项目 直接材料直接材料 直接人工直接人工 制造费用制造费用 注意：注意： 1、自定义、自定义 2、分级、分级 五、成本项目的定义 4分法分法 其他直接费用其他直接费用 水费电费租金修理费车 间管理人员工资车间办公费等所 有发生到基本生产车间的费用 水费电费租金修理费车 间管理人员工资车间办公费等所 有发生到基本生产车间的费用 1.直接材料直接材料 1.1原料原料 1.2材料材料 1.3包装物包装物 2.直接人工直接人工 2.1工资工资 2.2奖金奖金 2.3福利福利 3.制造费用制造费用 3.1房租房租 3.2水费水费 3.3电费电费 3.4修理修理 3.5办公费办公费 3131 六、 什么是六、 什么是“物料物料”？ “物物 ”的的 标 准 分 类 标 准 分 类 原材料原材料 半成品半成品 产成品产成品 低值易耗品低值易耗品 原料、主要材料 辅助材料、包装物 委外加工半成品 自制半成品 作为：作为：购销对象 ，还包括： 购销对象 ，还包括：劳务 ！ 劳务 ！ 工厂的管理对象，作业重点！工厂的管理对象，作业重点！ 3232 广义：广义：原材料、半成品、低值易耗品、包装物原材料、半成品、低值易耗品、包装物 原 材 料 原 材 料 狭义：狭义：原材料原材料外购原材料外购原材料 七、弄清楚：七、弄清楚：2对概念对概念 广义： 1、各个车间、工序、机、拉自己的在产品； 2、最终在产品 在 产 品 在 产 品 狭义：狭义：企业最终在产品企业最终在产品 案例案例: 光明养猪场光明养猪场 3333 基本生产车间、辅助车间？基本生产车间、辅助车间？ 基本生产车间：主要产品车间基本生产车间：主要产品车间 织带车间织带车间 拉链头车间拉链头车间 组装车间组装车间 辅助生产车间：为基本车间服务的辅助生产车间：为基本车间服务的 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间 注意：注意： 模具可以算基本 也可以算辅助 模具可以算基本 也可以算辅助！ 八、基本生产车间、辅助生产车间 3434 第三章第三章中国中国 企业成本企业成本4大内容、大内容、5大进阶大进阶 3535 究竟什么是“究竟什么是“成本管理成本管理”？”？ 值得斟酌、研究！值得斟酌、研究！ 3636 企业“企业“成本管理成本管理”4大内容”4大内容 37 成本管理成功大思路之1：4大内容成本管理成功大思路之1：4大内容 4、措施、动作、措施、动作 2、成本体系设计、成本体系设计3、ERP与成本信息化与成本信息化 保证保证 次目标次目标 提出 建议 提出 建议 咨询的内容咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程 、整个企业组织 业务流程尤其关联业务及管理尤其关联业务及管理 3838 企业“企业“成本管理成本管理”5大进阶”5大进阶 3939 成本管理 成本核算成本计算 现代成 本管理 现代成 本管理 成本计算成本计算 成本核算成本核算 成本管理成本管理 成本预测成本预测 成本预算成本预算 核算控制核算控制 成本分析成本分析 成本考核成本考核 西方成本西方成本 标准成本法、成本性态、责任成本等！标准成本法、成本性态、责任成本等！ 成本管理的含义核算、管理、控制之间关系成本管理的含义核算、管理、控制之间关系 4040 中国企业成本管理的中国企业成本管理的5个阶梯！个阶梯！ 第一阶：成本计算第一阶：成本计算 完整、准确、科学的将成本计算出来成本核算体系提供数据！ 第二阶：成本核算第二阶：成本核算 成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理第三阶：成本管理 计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制第四阶：成本控制 成本管理 + 控制机制 + 控制 第五阶：现代化成本管理第五阶：现代化成本管理 成本管理成本管理+控制控制+现代西方成本管理现代西方成本管理+成本信息化！成本信息化！ 成本管理成本管理 5大阶梯！大阶梯！ 41 logiwis engineering物道自然，睿济天下物道自然，睿济天下 41 现代成本管理现代成本管理层次关系层次关系 现代成本现代成本5大进阶图5大进阶图 成本计算成本计算 成本核算成本核算 成本管理成本管理 现代化成本管理现代化成本管理 您在哪一层 ？ 您在哪一层 ？ 准备到哪一 层？ 准备到哪一 层？ 加上西方+信息化！ 控制控制 标准成本 法 标准成本 法 变动成本 、固定成 本 责任成本 变动成本 、固定成 本 责任成本 42 logiwis engineering物道自然，睿济天下物道自然，睿济天下 42 一、一步步来，第一步未做好，切不可走第二步； 二、必须重新规划设计，不能修修补补； 一、一步步来，第一步未做好，切不可走第二步； 二、必须重新规划设计，不能修修补补； 三、定位自己属于哪个层，找出差距；三、定位自己属于哪个层，找出差距； 为什么要讲为什么要讲4大内容、大内容、5大进阶？大进阶？ 案例案例: 华中电器厂华中电器厂 现代企业管理典范 第四章 成本控制的第四章 成本控制的 策略、方法策略、方法 4444 一、国际通行的成本控制方法一、国际通行的成本控制方法 成本 控制 方法 成本 控制 方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控 制方法 现代成本控 制方法 4545 二、“成本控制”流程？ 制订标准、预算、计划、指标制订标准、预算、计划、指标 发生时控制、记录、核算发生时控制、记录、核算 根据执行结果进行考核、奖惩 下期标准预算的参考！下期标准预算的参考！ 4646 全员“成本控制”及应用 产品生产成本产品生产成本 控制部门：控制部门：工程、 物料控制、车间、 采购、仓储、财务 工程、 物料控制、车间、 采购、仓储、财务 HR、设备、设备8大部门 同时控制！ 大部门 同时控制！ 控制流程：控制流程： 标准制订 执行 分析考核！ 标准制订 执行 分析考核！ 控制手段：控制手段： 制度 审批 单据 工具！ 制度 审批 单据 工具！ 操作层面： 技术 节约措施！ 操作层面： 技术 节约措施！ 完整的成本控制图完整的成本控制图 案例案例: 深圳好易通深圳好易通 4747 三、妙计：基于各种要素的控制？ 、原材料费用的控制 广义：原材料 狭义：原材料 奏效的措施： 大头：大头：产品研发设计产品研发设计 中头：中头：物控部门、物控物控部门、物控 三头：三头：采购降价采购降价 四头：四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！车间执行严格标准、禁止超越损耗！ 手段：手段： 预算 标准 设计 预算 标准 设计 4848 原材料费用的控制原材料费用的控制 、原材料费用的控制 成本中的大头，占工业成本的65%以上 （1）物料的含义 （2）物料的分类、编码 成本中的大头，占工业成本的65%以上 （1）物料的含义 （2）物料的分类、编码 （2）物料控制逻辑顺序 组织 职责权限 业务流程 单据 4949 领料控制领料控制作业流程作业流程 PMC部门部门 物料需求 计划 物料需求 计划 生产计划生产计划 车间车间 派工单 成本核算 库 存 单 库 存 单 投料单投料单 生产计划生产计划 仓库仓库 生产任务生产任务 领料单 财务部财务部 领料领料领料、退料、补料领料、退料、补料 50 物料的成本项目设计、成本分析 原材料 原料 主要材料 辅助材料 包装材料 。 根据需要设计！根据需要设计！ 以此分析！以此分析！ 51 采购成本及控制技巧 采购成本的组成 买价 采购费用 税金 52 成本成本质量质量交期交期服务服务 采购谈判采购谈判谈判流程谈判流程 谈判前准备谈判前准备 过程掌控过程掌控 分析总结分析总结 53 成本成本质量质量交期交期服务服务 采购谈判采购谈判谈判技巧谈判技巧 谈判前技巧谈判前技巧 卖关子冷场、中断 多叉子故意亮底牌 提方案真实亮底牌 开架不能低制造故事 巧妙利用公司、上级等说词我曾经。 名片的学问 5454 三、妙计：基于各种要素的控制？ 、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：大头：战略设计战略设计 中头：中头：新酬体系设计新酬体系设计 三头：三头：杜绝无效杜绝无效 四头：四头：工作效率工作效率 五头：五头：工程、车间工程！工程、车间工程！ 手段：手段： 方面方面 5555 三、妙计：基于各种要素的控制？ 、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究！ 奏效的措施： 大头：大头：机器设备效能、使用研究机器设备效能、使用研究 中头：中头：车间工程车间工程 三头：三头：杜绝无效开机、空机杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用 五头：设备维护保养 四头：设备正确使用 五头：设备维护保养满负荷也可以考虑！满负荷也可以考虑！ 六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施！六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施！ 手段：手段： 6方面方面 5656 三、妙计：基于各种要素的控制？ 、水、电费用的控制 特别提示：抛砖引玉！ 奏效的措施： 大头：大头：开发工程设计：标准消耗开发工程设计：标准消耗 中头：中头：车间工程车间工程 三头：三头：杜绝无效杜绝无效 四头：采购价格、自掘、外购？四头：采购价格、自掘、外购？ 五头：厂内多道：重复利用！供参考！五头：厂内多道：重复利用！供参考！ 手段：手段： 方面方面 5757 三、妙计：基于各种要素的控制？ 、制造费用的控制 幅度很大，且不影响品质！ 奏效的措施： 大头：大头：分析研究分析研究 中头：中头：人员、物耗、办公等人员、物耗、办公等 三头：大投产、有效工作三头：大投产、有效工作 手段：手段： 方面方面 案例案例: 富士康集团富士康集团 5858 第五章第五章 降控成本最大的降控成本最大的 8大方法大方法 5959 小小中中大大3级成本定义级成本定义 小成本的构成要素小成本的构成要素企业资源 资金 物料 人工 中成本对象 企业资源 资金 物料 人工 中成本对象资源资源+效率等效率等 场地场地 效率效率 品质品质 关系关系 时间时间 大成本：大成本： 业务流程 重组 公司经营 战略 业务流程 重组 公司经营 战略 60 企业大成本体系 现代 成本 管控 体系 采购成本 价格成本采购费用成本 仓储成本 产品生产成本 费用管理 战 略 成本 管理费用、营业费用、财务费用 服务成本 税务成本 HR人力资源成本 设计成本 资产流失、损失成本 现代西方成本管理 成本性态 责任成本 标准成本法 量-本-利 成本中心 生产成本存货成本、料、工、费等所有关联成本管控 销售成本 成本信 息化 6161 最大最有效的成本控制：最大最有效的成本控制：8大方法大方法 1、战略成本法 2、BPR业务流程重组法 3、资源计划与控制法 4、预算管理法 5、标准成本法 6、ABC作业成本法 7、3全：全面全员全过程成本法 8、生命周期成本法 1、战略成本法 2、BPR业务流程重组法 3、资源计划与控制法 4、预算管理法 5、标准成本法 6、ABC作业成本法 7、3全：全面全员全过程成本法 8、生命周期成本法 6262 最大最有效成本方法最大最有效成本方法如何实现？如何实现？ 1、战略成本法1、战略成本法 有意识、抓机遇、大策划 2、BPR业务流程重组法 有意识、抓机遇、大策划 2、BPR业务流程重组法 重组整个公司的业务流程重组整个公司的业务流程 构建规范化的管理体系 目标：降低成本、增效益、达成 构建规范化的管理体系 目标：降低成本、增效益、达成5大目标 提升客户响应速度 提升整体竞争力 大目标 提升客户响应速度 提升整体竞争力 6363 最大最有效成本方法最大最有效成本方法如何实现？如何实现？ 3、资源计划、控制法3、资源计划、控制法 按照按照ERP思想，资源的最佳调度思想，资源的最佳调度 资源优化配置资源优化配置 达成目的：最少投入达成目的：最少投入/最大产出 4、预算管理法 最大产出 4、预算管理法 结合预算结合预算 分配资源，事前安排、达成企业目标分配资源，事前安排、达成企业目标 达成成本、预算双目标达成成本、预算双目标 6464 最大最有效成本方法最大最有效成本方法如何实现？如何实现？ 5、标准成本法5、标准成本法 基础很到位基础很到位 标准数据健全，足以指导 6、ABCM作业成本法 标准数据健全，足以指导 6、ABCM作业成本法 历史性的进步历史性的进步 基于事实成本，科学的分摊成本基于事实成本，科学的分摊成本 基于作业活动的成本核算管理控制基于作业活动的成本核算管理控制 必须非常具备基础必须非常具备基础 6565 最大最有效成本方法最大最有效成本方法如何实现？如何实现？ 7、3全成本：全面全员全过程7、3全成本：全面全员全过程 体系设计体系设计 基础资料基础资料 素质培训 8、生命周期成本法 素质培训 8、生命周期成本法 从设计制造销售服务全过程从设计制造销售服务全过程 分析总体成本分析总体成本 舍小成本 抓大成本 只有大成本才 能取得 最大效益 只有大成本才 是成功的！ 舍小成本 抓大成本 只有大成本才 能取得 最大效益 只有大成本才 是成功的！ 6666 第五章第五章 如何通过如何通过ERP 实现成本管理？实现成本管理？ 6767 一、中国成本软件、信息化状况！一、中国成本软件、信息化状况！ 1、国外ERP中有，但是思想方法与中国差异甚大，不好用！ 2、中国财务软件中没有 3、中国ERP中只有神州ERP有，且功能强大 4、很多公司自己开发，质量水平差劲 5、80%以上的企业用EXECLL表 6、15%左右仍然手工算成本！ 要管好成本，工 具必须先进！ 要管好成本，工 具必须先进！ 6868 二、结论：二、结论： 成本管理信息化成功法宝！成本管理信息化成功法宝！ 只有应用成本软件，才能实现现代成本管只有应用成本软件，才能实现现代成本管 不能选错成本软件，否则无救！不能选错成本软件，否则无救！ 必须有成本、软件双兼容专家的服务！必须有成本、软件双兼容专家的服务！ 6969 三、一个成本、其他系统共赢的三、一个成本、其他系统共赢的ERP E 系统应该怎么做？系统应该怎么做？ 基于企业整体、真正的基于企业整体、真正的ERP设计，不分财务业务设计，不分财务业务 营销、生产、物流、成本、财务、营销、生产、物流、成本、财务、HR6大系列至 少 大系列至 少14个分子系统齐备个分子系统齐备 所有分子系统全自动关联，无二定义、二次输入所有分子系统全自动关联，无二定义、二次输入 关联系统自动提供参数、数据关联系统自动提供参数、数据 总体 关联系统的要求 总体 关联系统的要求 7070 三、一个成本、其他系统共赢的三、一个成本、其他系统共赢的ERP E 系统应该怎么做？系统应该怎么做？ 可以自定义可以自定义成本参数、会计政策成本参数、会计政策 可以自定义可以自定义费用要素、成本项目等基础数据费用要素、成本项目等基础数据 所有费用数据、产量、分配标准等数据从关联系 统全自动获取， 所有费用数据、产量、分配标准等数据从关联系 统全自动获取，只有只有“约当系数约当系数”需要输入。需要输入。 全自动进行成本核算、且时间快！全自动进行成本核算、且时间快！ 成本系统本身成本系统本身 7171 三、一个成本、其他系统共赢的三、一个成本、其他系统共赢的ERP E 系统应该怎么做？系统应该怎么做？ 成本核算过程中成本核算过程中自动进行自动进行财务处理。财务处理。 丰富的报表体系丰富的报表体系 是否启用高级功能？是否启用高级功能？ 成本预测、预算、控制、分析、考核成本预测、预算、控制、分析、考核 成本系统本身成本系统本身 7272 三、一个成本、其他系统共赢的三、一个成本、其他系统共赢的ERP E 系统应该怎么做？系统应该怎么做？ 西方成本西方成本成本性态、责任成本、量成本性态、责任成本、量-本本-利模型利模型 标准成本法标准成本法 与实际成本的连接、完善否？与实际成本的连接、完善否？ 能否自动取数、与绩效考核相连？设计能否自动取数、与绩效考核相连？设计KPI指标？指标？ 成本系统本身成本系统本身 7373 三、一个成本、其他系统共赢的三、一个成本、其他系统共赢的ERP E 系统应该怎么做？系统应该怎么做？ 退、补、废料记录？退、补、废料记录？ 同时支持品种、分批、分步同时支持品种、分批、分步3法交叉？法交叉？ 成本系统本身成本系统本身 74 如想成功，我们的吐血建议、忠告：如想成功，我们的吐血建议、忠告： 1、是否支持成本的功能、要求？、是否支持成本的功能、要求？ 2、生产、物控物流、成本、财务、同步考察？、生产、物控物流、成本、财务、同步考察？ 3、是否一个真正意义上的、是否一个真正意义上的ERP？ 4、实施是否到位？、实施是否到位？ 5、如果不行，要更换、如果不行，要更换ERP软件！软件！ 选择正确的软件 请第三方实施！ 选择正确的软件 请第三方实施！ 软件商是否有能力 愿意投入实施？ 软件商是否有能力 愿意投入实施？ BPR 流程重组 好的 流程重组 好的ERP产品 到位实施 产品 到位实施 三同步方能有效！三同步方能有效！ 7575 第六章第六章 如何构建成本核算 管控体系？ 如何构建成本核算 管控体系？ 7676 行动：行动：重新设计您的成本核算管理控制体系重新设计您的成本核算管理控制体系 体系是所有问题的总结 体系是最大的成本 唯体系是保障 体系是所有问题的总结 体系是最大的成本 唯体系是保障 7777 “现代化的成本管理、控制体系现代化的成本管理、控制体系”要求！要求！ 现代成本管理、 控制 体系！ 现代成本管理、 控制 体系！ 1、核算体系、核算体系要求：要求： 全面准确 科学精细！ 全面准确 科学精细！ 自动化自动化 4大法随意交叉！大法随意交叉！ 2、成本管理、成本管理要求：要求： 预测、预算 分析、考核！ 预测、预算 分析、考核！ 3、成本控制、成本控制要求：要求： 制订标准、预算制订标准、预算 执行控制执行控制 考核、奖惩！考核、奖惩！ 4、现代成本、现代成本要求：要求： 标准标准法标准标准法 变动固定成本变动固定成本 可控不可控成本！可控不可控成本！ 5、工具：、工具： 尽可能用尽可能用ERP 成本软件 自动化处理！ 成本软件 自动化处理！ 6、配合：、配合： 10大关联部门 密切配合 大关联部门 密切配合 7878 现代化、完整成本管理体系的构成现代化、完整成本管理体系的构成 现代成本管理现代成本管理 执行体系！执行体系！ 1、业务 体系 、业务 体系 2、核算 体系 、核算 体系 3、功能 体系 、功能 体系 4、执行 体系 、执行 体系 5、工具 体系 、工具 体系 6、基础 数据 、基础 数据 7、全员 协同 、全员 协同 8、大成本 应用 、大成本 应用 7979 管理功能体系管理功能体系 成 本 管 理 体 系 成 本 管 理 体 系 成本管理成本管理 成 本 考 核 成本预测 标准成本 成本核算 成本分析 成 本 考 核 成本预测 标准成本 成本核算 成本分析 8080 1、管理组织架构、管理组织架构 2、职责权限、岗位、职责权限、岗位 3、流程、流程 4、方法、方法 5、表、单、表、单 6、制度与规范、制度与规范 7、工具、工具 8、数据、数据 管理执行体系的设计管理执行体系的设计8大要件设计！大要件设计！ 体系是保障！体系是保障！ 81 81 管理组织的审视、调整管理组织的审视、调整 现代成本管理现代成本管理 执行体系！执行体系！ 1、组织架构、组织架构 2、部门 职权 、部门 职权 3、岗位 体系 、岗位 体系 4、岗位 职权 、岗位 职权 5、奖惩 考核 、奖惩 考核 82