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文档简介

职 位 说 明 书岗位编号：职位名称技术处处长所属部门技术处直接主管公司副总经理直接下属全处员工编写日期2001年12月编写部门技术处工作目的为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。工作职责绩效指标1 制定各项技术规范和工作计划 制定所负责工作范围技术规范 制定部门工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任：全部 工作时间百分比：10%2. 组织完成部门各项工作 组织完成分管新产品开发及改进工作 对产品生产提供技术支持 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度承担责任：全部 工作时间百分比：60%3处室日常事务管理 对部门内部各岗位人员进行工作指导 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) 处室财务控制 团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任：全部 工作时间百分比：20%工作权限1. （1） 对本部门员工使用的决定权（2） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权（3） 对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权2. 对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权 本部门非项目组人员业务费用使用的决定权2. 本部门非项目组员工工作指导的决定权 本部门项目组人员工作指导的建议权 本部门工作计划或工作流程方案的决定权技术处处长公司副总经理全处员工公司副总经理指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息全处员工工作沟通客户市场信息竞争对手行业信息公司副总经理工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通重要工作联系任职者素质要求1 所需知识技能 对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计、结构改进及产品管理，具有良好的领导能力，合作能力，组织协调能力，创新能力。2 教育背景本科以上学历 汽车工程及相关专业3 专业证书工程师以上证书4 工作经验及相关培训本行业5年以上工作经
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