岗位职责(第5节).ppt

每天進步一點點,*,苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流标准化之：,-岗位职责-,制造型企业标准化管理培训课程,事事有人做,人人有事做,苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流目錄,每天進步一點點,2,每天進步一點點,3,序1,每天進步一點點,4,序2,每天進步一點點,5,第一章：岗位职责之：岗位定义,每天進步一點點,6,1-1.岗位职责的定义：,每天進步一點點,1-2.明确岗位职责的意义：,7,每天進步一點點,8,1-3.岗位和职责的分析：,每天進步一點點,9,1-4.什么是岗位：,10,实行岗位职责管理的意义：,1-5.什么是组织架构：,10,每天進步一點點,组织架构类型,1、直线制：企业各行政部门从上至下实施垂直领导；结构简单，责任分明，但对负责人的专业技能要求过高。2、职能制：是各级行政部门除主管负责人外，还相应设立了一些职能机构；管理工作比较精细，可以充分发挥职能机构的专业管理作用，但它妨碍了集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易产生有功大家抢，有过大家推的状况。3、直线职能制：也叫生产区域制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取2种优点而建立起来的；既保证了企业管理体系的完整性，又可以在行政负责人的领导下，发挥专业管理机构的作用。但各部门相互之间的配合差，很多事情需要最高领导亲自拍板定论！因此造成了企业最高领导人工作非常繁重！,每天進步一點點,11,1-6.实行岗位职责管理的意义：,重要且紧急：立即去做，首先完成！,重要但不紧急：按计划，优先完成！,紧急但不重要：依次做，按时完成！,既不紧急也不重要：放在最后去做！,职责和时间,每天進步一點點,12,1-7.岗位职责的优点：,每天進步一點點,13,1-8.岗位职责的构建方法：,组织架构类型,第一步：-确定职位的目的！第二步：-分析关键成果领域！第三步：-确定职责目标！第四步：-确定工作职责！,每天進步一點點,14,第二章：岗位职责之：部门使命,每天進步一點點,15,2-1.什么是部门使命：,每天進步一點點,16,2-2.什么是岗位使命：,每天進步一點點,17,2-3.部门使命框架图：,每天進步一點點,18,第三章：岗位职责之：组织架构制作（模版）,每天進步一點點,19,3-1.岗位基本信息表：,每天進步一點點,20,3-2.岗位职责说明书：,每天進步一點點,21,3-3.岗位组织结构图：,22,每天進步一點點,3-4.职责组织结构图（样例）：,每天進步一點點,23,3-5.品管部组织结构图（样例）：,每天進步一點點,24,第四章：岗位职责之：各部门工作使命（模版）,每天進步一點點,25,4-1.生产部岗位使命（样例）：,26,每天進步一點點,4-2.采购部岗位使命（样例）：,每天進步一點點,27,4-3.质量部岗位使命（样例）：,每天進步一點點,28,4-4.仓库岗位使命（样例）：,每天進步一點點,29,4-5.计划部岗位使命（样例）：,每天進步一點點,30,第五章：岗位职责之：管理者的思考,每天進步一點點,31,5-1.下道工序是上道工序的客户,把物料完整的、保质保量的交付客户,每天進步一點點,32,5-2.站在对方的立场考虑问题：,把物料准确的、及时的交付客户,每天進步一點點,33,需明白交付和应付的区别,理念影响行动，行动影响结果,5-3.认清岗位，明确职责：,每天進步一點點,34,5-4.企业领导的角色：,每天進步一點點,35,不同管理者的岗位重要性：,学习总结（会后作业）请制作本部门的组织架构；请制作本部门的岗位职责；,36,会后作业,37,标准化培训课程：1、什么是标准化：培训日期：10月24日；2、什么是标准化：培训日期：10月28日；3、标准化之-团队管理：培训日期：11月4日；4、标准化之-现场管理：培训日期：11月11日；5、标准化之-岗位职责：培训日期：11月18日；6、标准化之-班组长管理：培训