襄樊工厂KYT工作汇报(NXPowerLite).ppt

热烈欢迎DFL领导专家,莅临工厂检查指导工作,2010年1-10月KYT工作汇报,2019年11月29日,内容提要,1-10月工作概述,KYT推进思路及效果,推进过程介绍,存在问题及对策,效果,一、工厂安全管理的思路及1-10月工作概述工厂安全管理的最终目标是伤害为零，主线围绕3M（人、物、管理）展开，即通过KYT来提高人的安全意识，通过SES来降低现场的安全风险，通过二合一体系来规范安全管理活动。截止1-10月，事故为零。,目标,3M要素,工具,事故为零,内容提要,1-10月工作概述,KYT推进思路及效果,专项活动的开展,存在问题及对策,建机制创文化,定位准方法新,搭桥梁执行强,强化责任机制，KYT纳入年度目标指标、层层分解建立月度考评体系，确保季度目标达成健全考评制度，强化管理机制注重效果、营造氛围、跟踪问题、强化考核,服务定向化：诊断为平台，短板为重点指导规范化：统一认识、规范表单、交流共享监督全方位：策划、实施、总结抓三点：薄弱点（每月后三名）、特殊点（部门推进负责人）、困难点（4M变更）,制定部门KYT活动计划书将KYT推进目标指标分解到各班组，制定班组长及员工安全管理制度，明确其在KYT推进过程中的权利与义务，与绩效挂钩。部门领导每月参与两级诊断，回顾上月推进，交流当月重点工作开展，提出指导课题，就部门推进开展SWOT分析并制定对策。定期召开管理项目进度会，传达工厂当月推进重点及活动安排，点评各班组推进问题点，了解当月活动开展进度，收集班组推进的疑难点并实施对策。,管理层,决策层,执行层,二、KYT推进的思路,KY习惯养成,班前会持续督导,安全巡视深入推进,专项活动,短板提升,二、KYT推进的主要做法及效果,1-9月KYT活动覆盖100%班组,二、KYT推进的主要做法及效果,1-9月KYT活动挖掘隐患572项，整改572项，整改率100%,二、KYT推进的主要做法及效果,领导巡视指摘问题62项，整改62项,整改率100%。,二、KYT推进的主要做法及效果,1-9月累计建立KY卡426份,二、KYT推进的主要做法及效果,1-9月累计挖掘虚惊事件719起,对策实施719项，整改率100%,二、KYT推进的主要做法及效果,内容提要,1-10月工作概述,KYT推进思路及效果,推进过程介绍,存在问题及对策,3.1推进展示三级培训,三级培训的扎实开展,三、推进的过程介绍：,针对活动的疑难点进行课堂互动,三级培训的扎实开展（车间级培训及时响应）,员工态度主动学习,此部分内容是轴管员工王鲑玲在家上网收集整理的,三级培训的扎实开展（班组级培训主动灵活）,设定目标，开展两级诊断：,由车间每月对100%的班组实施诊断，工厂每季度随机抽取25%的班组实施诊断。以前诊断重点放在资料及活动的规范上，现在重点关注活动的实效性，更多关注现场的改善。工厂诊断采用安全员交叉诊断，既可以进行相互交流学习，又能共同规范诊断行为，提高安全员诊断水平。,领导必须参与诊断并介绍重点工作完成情况,设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）,关注现场关注改善关注实效,设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）,设定目标，开展两级诊断（车间级诊断每月覆盖所有班组，车间主任亲自参与，安环科随机抽查）,针对短板开展专项推进：,安全改善课题发布,建立基准、规范活动,导入方法、营造氛围,抓住重点、注重实效,1,2,3,针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）,厂领导每月一次重点巡视安技部门每日巡视，局域网公布每日巡视情况,车间主任每月一次重点巡视安全副主任每周一次重点巡视安全员每日巡视,班长每班一次安全巡视,第一步：安全巡视方法的导入,针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）,第二步：安全巡视活动的规范化,针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）,当月奖励200元,第三阶段,导入工具导入工具培训方法,第二阶段,第一阶段,规范开展规范实施固化效果,灵活运用结合作业中的薄弱点随时开展,3.3.1推进展示R1专项,第三步：抓住重点、注重实效、开展OPL三阶段推进,针对短板开展专项推进（3-1安全巡视的深入推进）,OPL第一阶段专项推进目的导入工具、培训方法,OPL第二阶段专项推进目的规范实施、固化效果；,推进的优点：1、拓宽了选题来源，为员工提供更多提高安全操作技能的机会。,针对性不足,导向更明确,推进的优点：2、将标准作业的教法三阶段，引入OPL训练中来，减少了因班长水平差异对训练效果的影响。,推进的优点：3、将活动效果的固化途径进行了明确，使得活动通过PDCA，得以不断提升。,OPL第三阶段专项推进目的围绕重点作业，灵活应用，随时开展；,OPL推进的效果,单月训练覆盖工厂100%的班组，训练人数1577人。训练覆盖率99.8%，较上年同期上升13.7%。,3.3.4推进展示KY专项,4,3,2,1,融入点检、养成KY习惯,高温检修、保全作业使用抽查,KY使用大赛,KY卡、表建立,5,针对短板开展专项推进（3-2KY的深入推进）,针对短板开展专项推进（3-2KY的深入推进，专项引导）,针对短板开展专项推进（3-2KY的深入推进，现场目视化，活动日常化）KY目视化1050个岗位，检修作业KY卡100个，确保每次检修作业KY卡随时携带,班前会,观摩示范班组,每月考评激励,模拟演练竞赛,每日督查指导,3.3.5推进展示班前会专项,针对短板开展专项推进（3-3班前会的持续督导）,针对短板开展专项推进（3-3班前会工厂高度重视，长期关注）,针对短板开展专项推进（3-3班前会职能部门每日参与，每月考评）,针对短板开展专项推进（3-3班前会员工认可，不断创新）（员工轮流开，巡视轮流讲，确认共同做）,内容提要,1-10月工作概述,KYT推进思路及效果,推进过程介绍,存在问题及对策,员工对作业关注能力不足，潜在危险因素挖掘不足,存在问题,改善方案,加强培训，持