职位评估模型与方法.ppt

职位评估模型与方法,Aranda2012-12-28,目录,职位评价的含义职位评价的目的职位评价方法如何操作职位评价方法评价说明,1.1职位评价在人力资源管理体系中的定位,1.2职位评价,是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价值的技术体系。是在职位分析的基础上，对职位价值（即付酬因素）的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等的差异程度进行综合评价，以确定职位相对价值的过程。衡量工具表现为职位评价因素表。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。,目录,职位评价的含义职位评价的目的职位评价方法如何操作职位评价方法评价说明,不清晰的职位等级,2.1职位评价的意义,无差异的职级关系,L-1,清晰的职位等级,2.1职位评价的意义,2.2职位评价的作用,是有公平性的工资等级的依据能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系为职位发展计划的制定奠定基础,2.3职位评价与薪酬管理的关系,一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性相对于统一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的外部竞争性相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的雇员贡献公平的反映了雇员对组织的投入,2.4职位评价与薪酬管理的关系,目录,职位评价的含义职位评价的目的职位评价方法如何操作职位评价方法评价说明,3.1岗位评估的工具,岗位评估因素表,3.2岗位评估工具的技术思路,1、与教育和经验有关的因素教育程度、经验、知识技能.2、与责任有关的因素监督管理他人、计划、决定.3、与工作任务特点有关的因素人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性.4、与工作环境有关的因素工作压力、环境的危险性、对身体的伤害.,3.3岗位评估因素内容,职位影响,工作责任,解决问题的难度,人际交往复杂度,工作环境的特征,（职位所需）知识技能,监督管理,3.4评价要素及权重,3.4.1各评价要素评价标准及配分之一：战略地位,3.4.2各评价要素评价标准及配分之二：任职资格,3.4.3各评价要素评价标准及配分之三：职责范围,3.4.4各评价要素评价标准及配分之四：解决问题的能力,3.4.5各评价要素评价标准及配分之五：监督范围,3.4.6各评价要素评价标准及配分之六：沟通技能,3.4.7各评价要素评价标准及配分之七：工作条件,目录,职位评价的含义职位评价的目的职位评价方法如何操作职位评价方法评价说明,4.1岗位评估的原则,避免偏见性,可更正性,一致性,信息的准确性,针对职位不是对任职者,评估的是职位，而不是任职的个人。职位现在的状态或近期的目标状态，而非过去和将来职位对企业的相对价值下属职位的评价结果可能会超过上级；对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点；不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大；岗位评估得分职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略及外部薪酬水平做出调整。,4.2岗位评估实施的关注点,4.3职位评价流程,目录,职位评价的含义职位评价的目的职位评价方法如何操作职位评价方法评价说明,5.1举例,23,评价要素及权重示意图,5.2注意事项,评价组成员根据刚才的讲解，运用职位价值评价要素,认真填写调查表，独立对全公司所有职位进行评价；本着公平，公正的原则，基于职位评价方法和职位描述进行评价；评价者不对本人所在职位进行评价（评