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文档简介

車間：制一車間岗位：班组长述职人：姚祥武直接上级：王果日期：2010.12.16,2010年述职报告,第一部份：2010年工作總結第二部分：2011年工作計劃,目錄：,第一部分：07年年工作总结,回首过去，展望未来！2010年是公司大发展的一年，是辉煌的一年。迎来了公司4周年的纪念日，在这一年里，带领本班组员工进一步强化质量意识,努力提升自身岗位技能，通过大家共同努力，我们消除了过去在生产中的不良因素，激发了大家优秀的工作习惯，宏扬了团队精神。综合提升了班组整体管理水平，具体表现在：,现场亮点,產能（剖沟）,现场亮点,二.產能（冲压）,现场亮点,三.產能（研磨）,通过以上数据统计发现；产能劳动力：1-7月份没有达到预定目标新款机种产能低复杂机种产能低出货日期不准确品质：1-8月份没有达到预定目标员工品质意识淡薄制程不良偏高，出现批量性不良及报废发生的异常没有得到解决及做到及时解决，喝了的预防使同一种不良现象多次发生。首件巡检多不到位安全：全体人员安全意识淡薄劳保用品没有按照要求佩戴作业时未按照作业规范进行操作消防通道不畅通安全教育培训不足,纪律及人员管理部分人员无视厂规厂纪及车间规章制度部分管理者没有做到以身作则，各种规章制度没有及时有效的执行下去，导致人员纪律松散人员流动性过大，导致人员难易管理现场“5s”车间地面、机台卫生、公共区域卫生脏乱各种物理及辅助用品的标示、摆放不规范保持度不够执行力开会提出问题未得到及时改善各种要求、措施实施不到位部分人员工作心态不端正技术能力、管理能力不够机器设备管理各级保养不到位机器故障未能得到技术维修，长时间待机维修,2011年度工作计划综合2010年度总结，现做出2011年度工作计划如下：产能劳动生产力；严格实施生产计划，结合出货排程及对异常几张的跟进改善，确保出货需求劳动生产力总结每天产能未达到要求时，及时总结改善品质严格执行品质要求，达到品质目标认真做好首件、巡检记录控制制程不良，并做好数据统计分析及时改善生产中的品质异常，并做好预防工作对报废品更合理管理分类、标示、及时入库原因分析、改善对策。并跟进实施，确认效果教育，宣导、品质意识、加强对产品品质标准的了解,安全工伤事故在2011年度目标是零件，吸取、学习之前发生的工伤事故教训，并督促跟进各种预防，改善措施有效的实施职业病预防、劳保用品按照要求佩戴，将此项纳入苹果树考核部分各个消防通道保持畅通，灭火器材的点检、保养（配合管理部）展开各种安全培训，配合管理部做好各种消防演习，以便从中学习机关安全知识，提供员工安全意识现场5s划分区域并设立值日人员、负责人物料摆放整齐、标示清楚生产纪律及执行力严格要求员工执行厂纪厂规。车间规章制度完善奖罚措施管理人员做好以身作则，做好带有作用工作中、开会时所提出的改善措施，严格按照要求实施，各主管做好记录，未达到要求的者，给出8D报告，经常未达到的提出惩罚,人员
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