新行长上任.ppt_第1页
新行长上任.ppt_第2页
新行长上任.ppt_第3页
新行长上任.ppt_第4页
新行长上任.ppt_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

案例分析-新行长上任伊始的挑战,小组成员:赵露王刚李冬青郭风满秦红彦,1、案例背景分析,企业方面:成立于1992年,机构改革中,外部环境:政府加大对重点经济区域资源投入,支持地方经济发展,优先支持,重点发展不少新股份制银行成立,向SC行员工伸出橄榄枝,方建平个人背景:,女,35岁,企业管理硕士学位,不到2年科级支行行长经验,有较为广泛的各界朋友。个人特征:自信,公关能力较强,精力充沛,强势,心急气盛,爱批评指责,言语措辞比较激烈工作作风:严厉,雷厉风行,事必躬亲缺点:资历不足,无威信,缺乏沟通,不善于听取别人的意见,不留情面,工作方式武断,不善于用人,,2.问题分析,企业整体问题:处于改革的瓶颈期,人才大量流失,业务水平下降,面临危机;企业改革产生的问题:原行长的无奈、不适应,中层干部及员工的议论管理职能及业务自行承担,遭遇挑战工作量增大,力不从心业务拓展不畅,遭遇困难人事调整不合理,配置不足,人手紧张工资体系发生改变,收入下降人心浮动,员工离职企业经营状况下降,失去原有优势,方建平的问题:1.盲目变革,不考虑银行的实际情况;2.过分严厉,不留情面,没能处理好和员工之间的关系问题;3.与管理层缺乏沟通,不懂的融入群体,无法获得理解和支持;4.管理方法不当。事无巨细,引起不满。5.不善于用人,造成效率低下,人事不宜6.不善于授权,身心俱疲7.急功近利,缺乏耐性8.下达任务过高,给员工造成压力。,3.领导行为分析,集权型领导高组织低关心人9.1型管理,4.解决方案,企业角度:渐进式改革,避免操之过急。关注人才流失问题,加大对中层领导的重视,提高积极性,给与晋升空间。调整工资分配体系,适度降低要求。完善用人制度及指标,适度调整。加强培训,提高工作效率。,个人角度:听取原行长及员工的建议,取长补短,不断完善自己。改变自己的工作作风,亲近员工,而不是一味批评。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论