店长培训内容ppt.ppt

,上海市月玄屋食品贸易有限公司上海市闵行区联友路2469号,我们的理念,面对公司：忠诚第一面对市场：竞争第一面对人生：事业第一面对顾客：满意第一,忠诚的标准,第一项标准：具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较。第二项标准：勇于承担责任，有任务不推诿，工作出现失误不找借口。第三项标准：总是站在门店的立场上开展行动，即使无人知道的情况下，也会主动维护门店的利益。第四项标准：绝对不利用职权或职务之便为自己谋取私利。第五项标准：忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明自己的忠诚。,顾客的满意,最好的服务微笑最好的产品标准最好的环境干净,对企业来讲最重要的问题,企业是以盈利为目的的，如果没有利润，企业只有破产。利润的产品是靠精益求精的管理模式，规范的管理制度，完善的品质控制制度和程序，完美的生产工艺和营销方案结合,对话,你认为你们店里谁的能力最强是你吗？还是你们的上级也或许是你的下属了？,没有完美的个人只有完美的团队,如何打造一个核心团队,什么是团队？,让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事情，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。,我们不用天才和花瓶,我们团队里面不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。想取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，调饮料，做收银，做好门店的基础工作，是走向成功的必经之路。这对那些不愿意从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，我们请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地做起是在这一行业中成功的必要条件。,团队的力量,管理门店；产品质量营运成本服务质量营销活动创新服务；触觉听觉视觉味觉,构成执行力的核心流程,目标,如何提高执行力,提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑人员流程用正确的人战略流程作正确的事运营流程把事做正确营造“有执行力”的企业文化,运营流程把事情做正确,如何制定运营计划首先应确定各方面的目标；在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度；制定行动计划；最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；运营计划强调“跟进”,运营流程把事情做正确,“科学的程序”是执行的保障目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查；要有明确的完成时间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检查执行条件，作出承诺；过程中，要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；加强制度建设可以使执行的基础牢固,.鲜茶趣营运理念,操作标准化、管理制度化、经营规范化举例论证：品质服务管理营销（基础）（保障）（关键）（催化剂,四种员工,：心态好、能力好；精品员工重用授权：心态好、能力不够好；次品/半成品员工培养：心态不好、能力也不够好；废品员工心态不好、能力好；毒品员工：,员工（四种）,R4,R3,R2,R1,精品,毒品,半成品,废品,能力好心态好,能力好心态不好,能力不好心态好,能力不好心态不好,如何管理四种员工提升员工执行力的管理风格,低,高,高,R1,R2,R3,R4,店长的要求,心态,能力,知识（曾经学过的东西）,经历（曾经做过的事情）,技能（正在执行的能力）,前景不是老板给的，一定是大家做出来的,有了这样的激励，你才会发挥出你该有的执行力,能够把一件简单的工作，天天能够执行下去就是不简单,什么叫不简单,上海月玄屋（鲜茶趣）门店员工工资结构,员工组织结构,员工薪资待遇建议,门店基成一个的薪资不建议拿死工资。应至少分三部分。基本工资+绩效奖金+服务技能奖，基本工资和后面奖金的比例建议6:4或7:3或8:2，根据当地的实际情况而定，不能够低于当地的最低工资标准，绩效奖金建议跟整体的销量挂钩，也就是卖了多少杯。不建议和销售额挂钩，一杯奖5毛和卖了10块奖5毛，怎么都是前者更让人心里舒服，而且很可能你不会分5毛只会给1毛或2毛给店员，甚至更低。为了鼓励大家卖贵的，则要设均单考核，一些你新品或你利润更大的，可以单独设单品奖金，也就是如果卖这几个产品额外有奖金。绩效奖金和均单奖金建议7:3或8:2。其实均单奖是给收银员的，提高他的推销积极性,工资标准,为了规范门店员工工资规范，切实体现公司为了加快门店人员的培养和提高员工专业队伍技能素质的目的，充分调动一线员工和管理人员的工作热情和积极性，促进提高门店服务质量和标准规范的操作，同时也为了树立公司干部的技术队伍的培养，最大限度的推动公司整体效益的发展。,鲜茶趣员工工资（试行稿）,考核说明,全勤制度：1、当月在门店规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。（以上均由考勤卡计，按门店标准上班时间为准；2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖。3、当月旷工一次或迟到次数达到三次时间达到20分钟者，均扣除本月100%全勤奖。,业绩考核,业绩考核以公正公开公平为原则，根据每个门店以往的经营状况制定年度目标，可以参考前三个月数据的平均和，根据当月的节假日周明调整当月预订目标，在前一个月的月底预订次月的营业目标，一旦制定该月目标就不可以在本月中途修改，本月预估目标10万，完成目标没店预设奖励。员工的工资待遇将与员工的工作能力相关，打破大锅饭格局，劣币驱逐良币原理。,考核奖执行办法,奖励说明：一服务管理考核评价分占比30%。二完成营收任务比例*100的营收分数占比70%。三总分为100分，完成目标100%奖金满分，超越指定目标10%奖金在原来的奖金基础上奖10%，完成预订目标的90%奖金九折完成目标的80%奖金八折，完成80%以下没有考核奖金。,级别晋升标准,实习期正常为3个月，操作区考核合格后晋升为正式员工。正式店员1个季度，连续保持100分或以上，晋升为中级员工。中级店员1个季度，连续保持100分或以上，晋升为高级,考核奖励基数：,实习期店长基数为0元。正式店长基数为100元。中级店长为200元。高级店长为300元。,晋升通道,推销奖：,推销奖或均单奖，按照收银员的推销技巧提高均单，可以给收银员制定月平均均单，营业总额*来单数=均单数，不如本月均单预定是10元，那这月收银员可以得100元奖金。,执行奖,每月100元，根据公司给门店店长下达指令，店长执行的能力，店长由公司直属领导考核，店员由店长考核，直接在门店考勤表上提现。,工资表,以上店里员工考勤表由店长月底统计，统计出勤天数员工表现等以打分的形式，填写表格上传公司，每月由公司审核确认做成完整的工资表转发当地财务人员统一发放。,工龄工资与加班费,工龄补贴按入职时间计算，每满半年（6个月）加给50元，以此类推。发放模式：1工作满半年后从第七个整月开始从原来的基本工资基础上每月加50元2做满一年把工龄奖一次性做为年终奖的模式发。节假日工资以国定假日工资发放标准。加班费每小时XX元/小时,我们的产品分类,销售率猫类明星类利润率狗类牛奶类,我们的产品分类,猫类：销售高利润低明类：销售高利润高狗类：销售低利润低牛奶类:销售低利润高口诀：养猫杀狗挤牛奶向明星,产品分析,门店综合分析表,报表分析,通过各店店长做完店里的分析报表，具体的数据外，就能够清晰的观察到门店的经营状况，合理的