新产品开发任务书模板.pdf

1 1 MSN:chenhl QQ:20052424新产品开发任务书模板新产品开发任务书模板 2 MSN:chenhl QQ:200524241a 概要描述概要描述 - 什么产品什么产品 - 产品功能产品功能 - 销往何处（市场）销往何处（市场） - 销售渠道销售渠道 - 如何促销如何促销 - 如何执行如何执行 产品包的竞争性优势产品包的竞争性优势 描述提议的产品包与竞争对手在描述提议的产品包与竞争对手在GA时间将时间将 发布的产品相比的优势发布的产品相比的优势 战略目标战略目标 产品包、条款、分销、支持、订单履行和形产品包、条款、分销、支持、订单履行和形 象的目标描述。（从易佳业务策略和市场管象的目标描述。（从易佳业务策略和市场管 理的角度：即本产品是否是第一个发布的，理的角度：即本产品是否是第一个发布的， 用来抢占市场先机；或者是否是用本产品来用来抢占市场先机；或者是否是用本产品来 取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产 品来进入新的市场？）品来进入新的市场？） 新产品开发任务书新产品开发任务书 产品族路标产品族路标 此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的 产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。 该图应该表示出产品技术的过渡，如在同一细分市场中，从该图应该表示出产品技术的过渡，如在同一细分市场中，从2G2G过渡到过渡到3G3G。 W C D MA R99 W C D MA R99 测试测试 版 本版 本 W C D MA R99W C D MA R99 商 用 版 本商 用 版 本 W C D MA R004W C D MA R004 满足R99批量商用销售 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 2 002/112 002/11- -2003/052003/05 待 规 划待 规 划 满足MTNET Beta需求 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状： 满足R4批量商用销售 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 立 项 的立 项 的 R R版本版本 BTS VxxxR002 BTS VxxxR002 测测 试 版 本试 版 本 B T S VxxxR003B T S VxxxR003 商 用 版 本商 用 版 本 B T S VxxxR004B T S VxxxR004 （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状： 2 002/042 002/04- -2003/032003/03 2 002/072 002/07- -2003/052003/05 （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状： （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状： 2 003/012 003/01- -2003/122003/12 目标细分市场目标细分市场将销售到下列细分市场的销将销售到下列细分市场的销 售目标的百分比售目标的百分比 细分市场细分市场1 XX% 细分市场细分市场2 XX% 细分市场细分市场3XX% 其他其他XX% 列出该产品要上市的所有地区：列出该产品要上市的所有地区： 可以是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美可以是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美 2 3 MSN:chenhl QQ:200524241b 价值描述 （客户的主要需求：作为一个客户，我为什么要（客户的主要需求：作为一个客户，我为什么要 买易佳的产品？）买易佳的产品？） 目标描述 （份额，利润，（份额，利润，）本产品的目标是扩大份额）本产品的目标是扩大份额 ，增加收入和，增加收入和/或利润。有时这些目的并不是协或利润。有时这些目的并不是协 调一致的调一致的 需求总结关注于前一个产品中没有的新增需求关注于前一个产品中没有的新增需求 里程碑里程碑计划日期计划日期 任 务 书任 务 书 CDCP PDCP TR4A TR5 Beta EDCP ADCP 发 布 日 期发 布 日 期 GA 客 户 承 诺？客 户 承 诺？ 停 止 销 售停 止 销 售 停 止 制 造停 止 制 造 停 止 服 务与支持停 止 服 务与支持 财务分析财务分析所有数据以人民币计算所有数据以人民币计算假设假设/指导指导 销售收入销售收入 GA点制造毛利 率点制造毛利 率% GA点目标成本点目标成本 GA点目标价格点目标价格 研发费用研发费用 产 品产 品 /型号型号/模型模型 质量等级（质量等级（A、B或或C） A类 ： 针 对 高 质量 要求的 市场， 采取质 量优先 策略， 关键质 量指标 目标类 ： 针 对 高 质量 要求的 市场， 采取质 量优先 策略， 关键质 量指标 目标120%基线 值；基线 值；B类 ：针 对普通 的市场 ，采取 质量成 本平衡 策略，类 ：针 对普通 的市场 ，采取 质量成 本平衡 策略，9 0 基线值 基线值关键质量关键质量 指 标 目 标指 标 目 标70基线 值。基线 值。 产品生命周 期（月 ）产品生命周 期（月 ）按 本 产品的按 本 产品的GA到替代产品的目标到替代产品的目标GA计算计算 这些数字应基于IPMT为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上；并不一定是要基于理由充分或保守的 估计上。这些是实实在在的IPMT给PDT定的目标。 新产品开发任务书新产品开发任务书( (续续) ) 4 MSN:chenhl QQ:200524241c 该项目的特殊要求 本部分提供给本部分提供给IPMT对对PDT提出特殊要求、或让提出特殊要求、或让PDT验证一些项验证一些项 目假设的机会。例如：目假设的机会。例如： 1. 产品只在美国销售产品只在美国销售 2. 产品只针对农村产品只针对农村 3. 产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的 4. 产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术 5. 产品将基于外包的组装供应商和全球市场的制造商。产品将基于外包的组装供应商和全球市场的制造商。 6. 基于产品在公司战略中的地位，提出产品的信息安全要求。基于产品在公司战略中的地位，提出产品的信息安全要求。 角色角色姓名姓名 PDT经理经理 PDT营销代表营销代表 PDT研发代表研发代表 PDT财务代表财务代表 PQA PDT制造代表制造代表 PDT采购代表采购代表 PDT技术支援代表技术支援代表 竞争分析竞争产品市场份额% 竞争对手竞争对手#1 竞争对手竞争对手#2 竞争对手竞争对手#3 市场市场 历史历史 市场容市场容 量量 份额份额 基于收入而不是销基于收入而不是销 量量 占收入的百分比占收入的百分比 N-2年年 N-1年年 N年年 I P MTI P MT签字：签字： 新产品开发任务书新产品开发任务书( (续续) ) 3 5 MSN:chenhl QQ:20052424概述财务和差距概述财务和差距 在在 CDCP ，PDCP和和EDCP ADCP和和PDCP的差距的差距 把这些数据记录在案，作为评价依据 项 目 所 属产品预算项 目 所 属产品预算FY01计 划计 划FY02计 划计 划FY03计 划计 划总 计总 计 销 售 量销 售 量 销 售 收 入销 售 收 入 税 前 利 润税 前 利 润 税 前 利 润率税 前 利 润率 PDCP计 划计 划实 际实 际偏 差偏 差偏 差 率偏 差 率 TR4A前发货量前发货量 TR5前发货量前发货量 EDCP前发货量前发货量 EDCP日 期日 期 ADCP日期日期 GA日期日期 项目所属产品 ESS计 划 ESS实 际 ADCP FY01计划 与PDCP 的差距 差距比 率 ADCP FY02计划 与PDCP的 差距 差距比率 ADCP FY03计 划 与PDCP的 差距 差距比 率 ADCP总计 划 与PDCP的 差距 差距比 率 销售量 销售收入 税前利润 税前利润率 ADCP财务情况 项 目 预 算项 目 预 算概 念 阶 段概 念 阶 段计 划 阶 段计 划 阶 段开 发 验 证阶段开 发 验 证阶段发 布 阶 段发 布 阶 段 研 发 费 用研 发 费 用 销 售 价 格销 售 价 格 目 标 成 本目 标 成 本 目 标 制 造毛利率目 标 制 造毛利率 实 际 成 本实 际 成 本 实 际 制 造毛利率实 际 制 造毛利率 项目预算项目预算PDCP数据数据ADCP数据数据偏差偏差偏差率偏差率 研发费用研发费用 销售价格销售价格 目标成本目标成本 目标制造毛利率目标制造毛利率 实际成本实际成本 实际制造毛利率实际制造毛利率 说明：该表格数据是指本项目所属产品。 说明：该表格数据是指本项目。 说明：该表格数据是指本项目所属产品。 说明：该表格数据是指本项目。 6 MSN:chenhl QQ:20052424概述概述 资源： 风险： 自上一个DCP或任务书评审或路标规划以来的变更 （包括上一个（包括上一个DCP或任务书评审决议、评审遗留问题解决情况、评审以来的变或任务书评审决议、评审遗留问题解决情况、评审以来的变 更，与路标的差异及更，与路标的差异及TR评审的结果）评审的结果） 预审沟通情况 描述与描述与IPMT FA或或IPMT成员沟通中发现的问题，及成员沟通中发现的问题，及PDT的意见。的意见。 建议 建议进入下一个阶段（如果项目不能再继续下 去，明确原因及相关活动，供选择） 可能的选择 其他的可能选择 目前面临的困难 困难或者需要IPMT帮助的方面 风险优先级影响规避措施 产品计划与实际执行情况产品计划与实际执行情况 2003年4月2003年4月 2003年5月2003年5月 2003年6月2003年6月 2003年7月2003年7月 2003年8月2003年8月 2003年9月2003年9月 2003年10月2003年10月 2003年11月2003年11月 2003年12月2003年12月 2004年1月2004年1月 2004年2月2004年2月 2004年3月2004年3月 2004年4月2004年4月 2004年5月2004年5月 2004年6月2004年6月 2004年7月2004年7月 时间时间 人/月人/月 总计（计划）总计（计划） 总计（实际）总计（实际） 4 7 MSN:chenhl QQ:20052424概述 市场分析 组合概述 产品包描述 发布策略和计划 功能领域策略和计划 财务分析 议程议程 3 8 MSN:chenhl QQ:20052424（列举出产品包的机会点和（列举出产品包的机会点和/ /或受到的威胁。可以参考产品线业务计划和或受到的威胁。可以参考产品线业务计划和/ /或后续或后续DCPDCP所确定的市场机会点和威胁，并所确定的市场机会点和威胁，并 根据市场变化进行相应的更新）根据市场变化进行相应的更新） 市场环境市场环境 竞争环境竞争环境 竞争对手们在做些什么？ 他们在进行合并、联盟还是兼并？ 他们气势逼人还是在采取价格措施？ 主要的竞争产品 业务和政治环境业务和政治环境 发执照了吗？ 战争、制裁 价值陈述价值陈述 4 5 9 MSN:chenhl QQ:20052424客户对产品包的欲望和需要客户对产品包的欲望和需要 5 业务计划要素欲望（wants）需要（needs）关键成功要素（CSFs） 产品包/解决方案 定价/条款 分销 整合营销宣传 支持 订单履行 10 MSN:chenhl QQ:20052424（按优先级排序左栏中的内容，然后对比易佳产品包与主要对手和易佳其他版本在主要市场衡量指标方面的表现，和满足目标细分市场 中客户欲望和需要方面的表现。如果细分市场是产品线的一个新细分市场，评价竞争对手在各市场衡量指标方面的表现。 “”表示易佳的表现好过对手。“”表示势均力敌。“-”表示易佳需要改进、提高。可使用$APPEALS帮助评价对手的表现。） 竞争地位竞争地位 6 V/R版本名称 （根据下列客户欲望和需要，列出主 要的市场表现数据） 版本版本对手1对手2对手3对手4 市场份额 毛利率 销售增长率 上市时间 主要客户欲望和需要1 主要客户欲望和需要2 主要客户欲望和需要3 特性1 特性2 等等 可靠性 质量 价格 可服务性 主要技术 6 11 MSN:chenhl QQ:20052424（可选） $APPEALS “+ + ”表示处于优势地位，表示处于优势地位，“= =”表示与对手势均力敌，表示与对手势均力敌，“- -”表示处于劣势。表示处于劣势。 $APPEALS范畴权重对手#1对手#2对手#3对手#4“产品”优势 价格 供应（可获得性） 形式因素（包装） 功能（性能） 技术（易用性） 担心（保证） 战略（生命周期成本） 影响（社会） 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 功能（性能）功能（性能） 形式因素（包装）形式因素（包装） 成本成本 技术（易用性）技术（易用性） 战略（生命周期成本）战略（生命周期成本） 担心（保证）担心（保证） 供应（可获得性）供应（可获得性） 影响（社会）影响（社会） 产品包产品包 竞争对手1竞争对手1 竞争对手2竞争对手2 竞争对手3竞争对手3 竞争对手4竞争对手4 12 MSN:chenhl QQ:20052424对建议产品包的SWOT 分析：简要描述建议产品包的优势、劣势、机会点和威胁（ 例如，满足市场需求，缩减成本、改进设计规格）。重点关注于解决问题的战略。 推出所建议产品包的必要性：根据SWOT分析的输出，简要描述建立版本的必要性 。例如，所建议产品包在旧版本的基础上渐增开发，以尽快提供市场急需的一些特 性，同时还考虑了成本缩减计划以提高产品竞争能力等。 SWOT分析 优势劣势 机会威胁 7 13 MSN:chenhl QQ:20052424细分市场总结 （列出劣势和/或对易佳的威胁，及产品线或产品族或PDT会如何通过产品包解决这些问题。） （列出企业的优势和/或机会点，及产品线会如何在产品包中利用这些优势和/或机会点） 9 细分市场 生命周期阶段（新兴、增 长、成熟、衰退） 列出弱势或威胁点对企业的影响反应 细分市场细分市场1 细分市场细分市场2 其他细分市场其他细分市场 细分市场 生命周期阶段（新兴、增 长、成熟、衰退） 列出优势或机会点 易佳在细分市场上 的差异化优势 采取的战略 细分市场细分市场1 细分市场细分市场2 其他细分市场其他细分市场 14 MSN:chenhl QQ:20052424（概括描述要在目标细分市场采取的细分市场策略。注意：一个产品包可瞄准不只一个细分市场。） 目标细分市场策略 目标细分市场目标客户市场战略在市场上的差异化优势 目标细分市场1 目标细分市场2 8 15 MSN:chenhl QQ:20052424（参考产品线业务计划（PLBP）中确定的目标客户简介，并根据市场变 化进行相应更新） 目标客户简介 细分市场细分市场客户关系客户关系客户对企业的态度客户对企业的态度 主要的用户需主要的用户需 求求/ /购买标准购买标准 用户特点用户特点 细分市场细分市场1 1 细分市场细分市场2 2 16 MSN:chenhl QQ:20052424（重点介绍当前正在进行任命的版本。确保描述同产品族/产品线的其他版本状态。有关路标的描述应与在PLBP中汇报并通 过审批的路标相一致。日期的定义必须包括ESS或GA日期，必须有2到3年的规划。） V/R版本计划 2003/012003/01- -2003/12 GA2003/12 GA 产品族产品族 产品产品 2 2 V2 R001V2 R001版本版本 产品产品 2 2 V2 R002 V2 R002 版本版本 产品产品 2 2 V2 R003 V2 R003 版本版本 2001/102001/10- -2002/122002/12 2002/112002/11- -2003/052003/05 待规划待规划 （项目描述） 目前状态：. 立项的版本立项的版本 产品产品 1 VxxxR002 1 VxxxR002 版本版本 产品产品 1 VxxxR0031 VxxxR003 版本版本 产品产品 1 1 VxxxR004VxxxR004 版本版本 （项目描述） 目前状态：. 2002/042002/04- -2003/03 GA2003/03 GA 2002/072002/07- -2003/05 GA2003/05 GA （项目描述） 目前状态：. （项目描述） 目前状态：. （项目描述） 目前状态：. （项目描述） 目前状态：. 13 说明：如果PMT路标规划中有各个版本的目标成本和研发费用预算，则补充到上面各个版本中， 9 17 MSN:chenhl QQ:20052424（重点介绍版本收入占产品族收入的百分比和版本投资占产品族投资（资源数量）的百分比。可从PLBP 中了解产品族收入和资源的分布情况。） 产品族收入分配（）产品族收入分配（） PF4PF4 35.6%35.6% PF3PF3 20.0%20.0% PF2PF2 22.2%22.2% PF1PF1 16.7%16.7% PF5PF5 5.6%5.6% 产品族资源分配（）产品族资源分配（） （根据资源数目） PF5PF5 16.1%16.1% PF4PF4 21.5%21.5% PF3PF3 19.4%19.4% PF2PF2 32.3%32.3% PF1PF1 10.8%10.8% 该产品包版本对收入的贡献占该产品包版本对收入的贡献占 总的产品族收入的总的产品族收入的 23% 23% 对该产品包版本的资源投资占对该产品包版本的资源投资占 总的产品族投资的总的产品族投资的 18% 18% 产品线组合分析收入和投资分布产品线组合分析收入和投资分布 14 18 MSN:chenhl QQ:20052424产品组合分析 产品族全球国内海外国内机会比率海外机会比率 整 体 机 会整 体 机 会 -2002￥ 0.0￥ 0.0￥ 0.0￥ 0.0￥ 0.0 市场增长率 企业市场份额 企业市场份额增加/减少 率 企业可能收入 20072008 综述收入销售量收入销售量成本共计两年的利润 产品包产品包1 ￥ 0.00￥ 0.00￥ 0.0￥ 0.0 产品包产品包2 ￥ 0.00￥ 0.00￥ 0.0￥ 0.0 产品包产品包3 ￥ 0.00￥ 0.00￥ 0.0￥ 0.0 总计 ￥0.00￥0.00￥0.0￥0.0 10 19 MSN:chenhl QQ:20052424（描述建议产品包的PDC结果和人员配备。可从PLBP获取整个产品线或产品族的PDC结果。） PDC结果和人力资源 16 PDC得分得分V/R版本版本现有人力现有人力 年度平均年度平均 人力人力 年末人力年末人力 当年开发费当年开发费 用用 目标成本目标成本 外包外包 （人月）（人月） 人员任命人员任命 情况情况 99 产品包产品包1 78 产品包产品包2 60 产品包产品包3 55 产品包产品包4 产品包产品包5 产品包产品包6 产品包产品包7 产品包产品包8 产品包产品包9 20 MSN:chenhl QQ:20052424（填写： 任务书：第一（需求层次）和二列第一（需求层次）和二列.CDCP：第一、二、三、五和四列（只有版本号）第一、二、三、五和四列（只有版本号）. PDCP：所有列所有列 PDCP后对该图表的任何变更都需要提交PCR） （交付件可以是服务产品包，具体的功能/能力，或对性能的提升。如果是V版本层次立项和通过概念评审的V版本的后续R版 本，请参考指导材料） 产品包交付件 20 交付件描述 市场和研发同意 该需求吗？ 构建或版本 的需要时间 是客户紧急需求吗？已做出承 诺了吗？如果是，那么承诺人 是谁？ 11 21 MSN:chenhl QQ:20052424任务书产品关键里程碑进度 （下图是任务书中确定的进度，下图是任务书中确定的进度，CDCPCDCP日期是承诺的目标日期，所有其他日期都是建议日期）日期是承诺的目标日期，所有其他日期都是建议日期） 21 CDCPCDCPPDCPPDCPADCPADCPGAGA 概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段 年/月/日年/月/日mm/dd/yy年/月/日年/月/日 R0 x 实际 承诺的目标 日期 建议 建议 BetaBeta 年/月/日 建议 GAGA 年/月/日 建议 ADAD 年/月/日 建议 任务书任务书 22 MSN:chenhl QQ:20052424依赖关系分析V版本 （这是版本在（这是版本在PDCPPDCP的描述内容。的描述内容。PDCPPDCP审批后，对版本有关本页内容的任何改变都需要填写审批后，对版本有关本页内容的任何改变都需要填写PCRPCR） （描述因为版本的原因而给其他版本带来的下列有关项目的任何变化。如果需要提交（描述因为版本的原因而给其他版本带来的下列有关项目的任何变化。如果需要提交IPMT，应显示出各个时间），应显示出各个时间） V/R版本V100R001V100R006V100R002V100R003V100R004V100R005 任务书评审日期任务书评审日期年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日 CDCP日期日期年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日 PDCP日期日期年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日 TR4A日期日期年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日 TR5日期日期年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日 Beta日期日期年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日年年/月月/日日 EDCP日期日期年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年年/月月/日日 TR6日期日期年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年年/月月/日日 ADCP日期日期年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年年/月月/日日 GA日期日期年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年/月/日年年/月月/日日年年/月月/日日 收入和销售量收入和销售量000000 人力人力000000 目标成本目标成本000000 添加的功能添加的功能全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部 删除的功能删除的功能全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部 依赖关系依赖关系全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部 12 23 MSN:chenhl QQ:20052424资源需求 （任务书评审时，给出执行概念和计划阶段活动的建议（任务书评审时，给出执行概念和计划阶段活动的建议PDTPDT团队的资源需求，团队的资源需求，PDCPPDCP时，需要给出此项目要求的全时，需要给出此项目要求的全 部承诺的人力资源数，超出同意的偏差范围的任何变更都需要填写部承诺的人力资源数，超出同意的偏差范围的任何变更都需要填写PCRPCR ） PDT核心组部门概念概念 PDC P 开发计划开发计划 开发实际开发实际 验证计划验证计划 验证实际验证实际 发布计划发布计划 发布实际发布实际 生命周期生命周期 计划计划 生命周期生命周期 实际实际 PDT经 理经 理 PDT市 场 代 表市 场 代 表 PDT研 发 代 表研 发 代 表 PDT制 造 代 表制 造 代 表 PDT采 购 代 表采 购 代 表 PDT财 务 代 表财 务 代 表 PDT用 服 代 表用 服 代 表 PQA 外围组部门概念概念 PDC P 开发计划开发计划 开发实际开发实际 验证计划验证计划 验证实际验证实际 发布计划发布计划 发布实际发布实际 生命周期生命周期 计划计划 生命周期生命周期 实际实际 开 发开 发 制 造制 造 市 场市 场 用 服用 服 财 务财 务 试 产试 产 采 购采 购 总 计总 计 0 0 2 02 0 4 04 0 6 06 0 8 08 0 1 0 01 0 0 1 2 01 2 0 2 0 0 1 年 1 2 月2 0 0 1 年 1 2 月2 0 0 2 年 1 月2 0 0 2 年 1 月2 0 0 2 年 2 月2 0 0 2 年 2 月2 0 0 2 年 3 月2 0 0 2 年 3 月2 0 0 2 年 4 月2 0 0 2 年 4 月2 0 0 2 年 5 月2 0 0 2 年 5 月2 0 0 2 年 6 月2 0 0 2 年 6 月2 0 0 2 年 7 月2 0 0 2 年 7 月2 0 0 2 年 8 月2 0 0 2 年 8 月2 0 0 2 年 9 月2 0 0 2 年 9 月2 0 0 2 年 1 0 月2 0 0 2 年 1 0 月2 0 0 2 年 1 1 月2 0 0 2 年 1 1 月2 0 0 2 年 1 2 月2 0 0 2 年 1 2 月2 0 0 3 年 1 月2 0 0 3 年 1 月2 0 0 3 年 2 月2 0 0 3 年 2 月2 0 0 3 年 3 月2 0 0 3 年 3 月 MKTPDTMKTPDTTSPDTTSPDTMNFPDT/DPPDTMNFPDT/DPPDTPROPDTPROPDTFPDTFPDTRDPDTRDPDT? 24 MSN:chenhl QQ:20052424技术评审和Beta测试结果 TR日期 建议 （继续，冒险继续，改向） 与质量目标对比得分质量管理部意见 TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A（每个一行）（每个一行） TR5（每个一行）（每个一行） TR6 （如果结论是（如果结论是“冒险继续冒险继续”或或“改向改向”，要描述出风险评估中未解决的问题。给出实际日期和剩余，要描述出风险评估中未解决的问题。给出实际日期和剩余TRTR的计划日期）的计划日期） Beta范围： 成功标准： 条款： Beta测试时间购买标准表现与标准反馈 客户客户#1 客户客户#2 客户客户#3 客户客户#4 客户客户#5 13 25 MSN:chenhl QQ:20052424（用1至2页的篇幅分析建议产品包潜在的风险及规避措施：市场、技术、资源、跨产品线协调和支撑、供应商能力） L L（低）（低） 30% = M 30% = M（中）（中） = 60% H= 60% H（高）（高） 风险评估 # 风险类型风险类型描述描述可能性可能性影响影响 程度程度 风险级别风险级别影响描述影响描述响应计划响应计划 责任人责任人 未解决未解决/ 已关闭已关闭 市场/客户 技术 财务 制造 采购 技术支援 项目管理 26 MSN:chenhl QQ:20052424渠道策略 渠道渠道目标细分市场目标细分市场利润驱动器利润驱动器需要的资源需要的资源购买标准购买标准收入比例目标收入比例目标 直接销售 业务伙伴 联盟 其他 14 27 MSN:chenhl QQ:20052424发布准备情况 预期实际状态 最终确定的发布日期 分发的发布信 营销宣传信息 规格书 客户汇报/文字说明 销售资料 新闻发布，问答，要点宣传 网站 产品选择指南 产品/产品线小册子 客户汇报/文字说明 关于的分析白皮书 客户网站录像 活动 经翻译的文档 网站信息 最终定价 初始新闻发布 完成ESP（如果适用） 按进度执行营销计划 按进度进行销售培训 28 MSN:chenhl QQ:200524240 0 2525 5050 7575 100100 应力和质量应力和质量 测试与验证测试与验证 电路布线电路布线 电路库电路库 芯片逻辑与架构芯片逻辑与架构系统架构系统架构 设计方法/工具设计方法/工具 包装包装 制造工艺制造工艺 重用计划重用计划 重用性计划重用性计划 重用实际重用实际 重用性实际重用性实际 重用性分析 重用和重用性重用和重用性 描述多少以前的产品开发可以在本次开发中应用，如何使用平台，如何对平台做出贡献 定义以后重用本产品单元的方法 包括在架构、仿真/测试、处理单元、封装、制造资本、测试设备、设计系统/工具等方 面的信息 15 29 MSN:chenhl QQ:20052424OEM和对外合作 项目名称项目名称$责任人责任人状态状态 合计合计 30 MSN:chenhl QQ:20052424知识产权与专利 产品开发中所需的关键技术、部件及其获取方式与策略产品开发中所需的关键技术、部件及其获取方式与策略 简述各知识产权要素计划的交付内容及关键里程碑进度简述各知识产权要素计划的交付内容及关键里程碑进度 （包括列出需要考虑的知识产权要素，如专利、技术秘密、商标、版权，以及各要素的 产出结果） 简述各知识产权要素计划的成本简述各知识产权要素计划的成本 （资源、资金投入，费用） 简述各知识产权要素计划中的依赖关系及问题简述各知识产权要素计划中的依赖关系及问题 （主要包括其他产品、技术对本产品开发的影响、对外合作中所涉及的知识产权关系、 提交标准中所涉及的知识产权问题） 简述各知识产权要素计划的风险及应对策略简述各知识产权要素计划的风险及应对策略 41 16 31 MSN:chenhl QQ:20052424信息安全计划 产品信息安全要求产品信息安全要求 （分析产品的技术特点和市场竞争环境，以及项目的密级，确定信息安全的要求） 产品设计安全计划产品设计安全计划 （根据信息安全要求，确定本产品在设计实现上应该采取的措施，如：模块封装、分层设计等） 文档管理安全计划文档管理安全计划 （根据信息安全要求，确定本产品在文档管理上应该采取的措施） 组织管理安全计划组织管理安全计划 （基于公司通用的安全管理要求，落实PDT内的各级安全责任人和文档共享的群组划分，文档共 享的范围和群组设置等） 变更管理变更管理 （根据信息安全需求，确定在每个阶段结束和人员变动的情况下应该采取的措施和管理规程） 42 32 MSN:chenhl QQ:20052424技术支持计划 服务计划：服务计划： 对于企业、业务伙伴或对于企业、业务伙伴或OEMOEM的服务要素，在对应列标出的服务要素，在对应列标出“X X” 服务培训计划：服务培训计划： 部件计划：部件计划： 列出与各部件有效性集合相应的列出与各部件有效性集合相应的PTTPTT和和PALPAL级别级别 44 服务要素：企业服务业务伙伴服务OEM服务 维护维护 维修维修 安装安装 培训培训 OEM设备设备 部件PPT （小时/天） PAL （百分比） 有 效 性有 效 性 1 有 效 性有 效 性 2 有 效 性有 效 性 3 有 效 性有 效 性 4 有 效 性有 效 性 5 服务培训要素所需人员数量所需技能所需培训在ADCP的实际培训 提供安装规划服务提供安装规划服务 提供保修服务提供保修服务 提供预防性维护服务提供预防性维护服务 提供收费服务提供收费服务 支持支持Beta测试和测试和ESP 制定文档制定文档所需制定文档制定文档所需 的人员的人员 其他需要其他需要 17 33 MSN:chenhl QQ:20052424采购策略 采购策略采购策略 规避采购风险的措施 45 供应商供应商/ /物料选择计划总结报告物料选择计划总结报告 项目描述项目描述 潜在供应商潜在供应商 名称名称 编码编码/产产 品型号品型号 产生最产生最 初日期初日期 产品可交产品可交 付付/验证的验证的 日期日期 风险描述及风险描述及 发生的概率发生的概率 （%） 风险的影风险的影 响程度响程度 /高中低高中低 总体风险评总体风险评 估等级估等级 （高中低）（高中低） 风险规风险规 避计划避计划 采购商采购商 务接口务接口 人人 采购技采购技 术接口术接口 人人 34 MSN:chenhl QQ:20052424制造计划 47 SIT开始开始 计划计划 SIT开始开始 实际实际 SIT退出退出 计划计划 SIT退出退出 实际实际 计划计划GA实际实际GA 关键日期关键日期 生产量生产量 在在PDCP的的 计划计划 在在ADCP的的 计划计划 第第1个季度个季度 的实际情的实际情 况况 第第2个季度个季度 的实际情的实际情 况况 第第3个季度个季度 的实际情况的实际情况 第第4个季度个季度 的实际情的实际情 况况 第第5个季度个季度 的实际情的实际情 况况 第第6个季度个季度 的实际情的实际情 况况 GA SIT Beta 早期销售与支持（早期销售与支持（ESS） SVT GA 设备类型设备类型 成本（成本（PDCP ） 提前采购期提前采购期 （PDCP） 成本成本 （ADCP） 提前采购期提前采购期 （ADCP） 备注备注 装配装配 测试测试 其他其他 合计合计 资金需求 在在CDCPCDCP填写，在填写，在 P DCPP DCP承诺承诺 在在A DCPA DCP填写填写 18 35 MSN:chenhl QQ:20052424质量质量 描述提高一次交验合格率的所有设计活动。 能使最终产品质量比以前的产品有所提高的设计方面的改进，或 能使最终产品质量比以前的产品有所提高的工艺改进。 制造计划 48 产品包目标计划实际SIT实际Beta 实际早期销 售与支持 实际SVT实际GA 库存库存 订单履行周期订单履行周期 产品产量产品产量 单板产量单板产量 发货质量发货质量 36 MSN:chenhl QQ:20052424制造计划 器件器件/供应商选择供应商选择（CDCP） 描述选择产品的原因描述选择产品的原因 自制或由供应商提供自制或由供应商提供 器件器件/供应商选择供应商选择（PDCP，ADCP） 订单履行模式订单履行模式（CDCP） 描述所选的可缩短周期的订单履行模式和活动描述所选的可缩短周期的订单履行模式和活动 订单履行模式订单履行模式 初始初始最终最终 最终产品最终产品 单板单板 如如单板单板1 单板单板2 单板单板3 图标：自制（I）供应商提供（S） 初始初始最终最终 最终产品最终产品 单板单板 19 37 MSN:chenhl QQ:20052424质量计划和质量目标 度量度量目标目标上限上限下限下限 产品故障率产品故障率( (次次/ /年年) ) 网上遗留问题缺陷密度网上遗留问题缺陷密度 系统中断系统中断 网上问题及时解决率网上问题及时解决率 网上逾期问题解决率网上逾期问题解决率 返还率返还率 百万机会缺陷数百万机会缺陷数 内部问题累计解决率内部问题累计解决率 质量策略质量策略 描述总体的质量策略描述总体的质量策略 描述流程裁减、过程控制中的质量原则；描述问题处理原则、版本控制原则描述流程裁减、过程控制中的质量原则；描述问题处理原则、版本控制原则 质量目标（结果目标） 38 MSN:chenhl QQ:20052424质量计划和质量目标 度量度量目标目标上限上限下限下限 TR2设计规格书缺陷密度 TR3软件需求规格书缺陷密度 TR3单板总体设计缺陷密度 项目发布前捡出缺陷密度 归档前捡出缺陷密度 测试缺陷密度 Beta试验局测试缺陷密度 质量目标（阶段目标） 20 39 MSN:chenhl QQ:20052424财务分析财务分析 假设： （列出所有假设）（列出所有假设） 财年财年FY-2FY-1FY01FY02FY03FY04 销售量销售量 价格价格 订货额订货额 发货额发货额 销售收入销售收入 其中：产品销售收入其中：产品销售收入 对外服务收入对外服务收入 销售成本销售成本 其中：产品销售成本其中：产品销售成本 对外服务成本对外服务成本 知识产权费用知识产权费用 销售毛利销售毛利 制造毛利率制造毛利率 销售毛利率销售毛利率 销售税金及附加销售税金及附加 期间费用合计期间费用合计 其中：研发费用其中：研发费用 营业费用营业费用 管理费用管理费用 财务费用财务费用 准备金准备金 税前利润税前利润 税前利润率税前利润率 40 MSN:chenhl QQ:20052424本项目对所属产品的收入贡献 0 0 100100 200200 300300 400400 500500 600600 700700 今年今年明年明年后年后年大后年大后年 开发此项目开发此项目不开发此项目不开发此项目 说明： 如果开发本项目，则本项目所属产品销售收入曲线为： 如果不开发本项目，则本项目所属产品销售收曲线为： 这两条收入曲线在同一个表格里。 54 21 41 MSN:chenhl QQ:20052424本项目研发费用预算 概念阶段 计划阶段 开发验证阶段 发布阶段 生命周期合计 研发费用 说明： 1、项目研发预算占当年IPMT/产品总预算百分比； 2、本产品线当年剩余预算额度（要扣除已经决策通过在未来时间的预算）。 55 42 MSN:chenhl QQ:20052424本项目的研发费用与收入的归属本项目的研发费用与收入的归属 产品名称产品名称研发费用分摊比例研发费用分摊比例分摊金额分摊金额备注备注 产品产品1 产品产品2 产品产品3 合计合计 研发费用归属 销售收入归属 IPMT/产品线名称产品线名称销售收入分摊比例销售收入分摊比例分摊金额分摊金额备注备注 IPMT1/产品线产品线1 IPMT2/产品线产品线2 IPMT3/产品线产品线3 合计合计 说明：该研发费用归属表格只在charter评审材料中使用。 说明： 1、该销售收入归属表格只在PDCP评审材料中使用，属可选内容。 2、本项目是否导致新产品编码的申请？需要申请几级产品编码？属于哪个IPMT？ 3、是否还有其他需要明确的财务、利益关系？ 22 43 MSN:chenhl QQ:20052424目标成本预测 假设： （列出所有假设）（列出所有假设） 57 早期销售与支持早期销售与支持早期销售与支持早期销售与支持FY01FY02