（企业管理专业论文）SHZ大型单件产品生产控制研究.pdf

摘要 单件小批生产由于其生产重复性稳定性差，时常遇到新技术、新工艺，而 生产又少有专用设备和装备，较之批量或大批大量生产而言，不仅成本高经济 性差，而且质量和交货期难以保证，使生产组织和管理增加了难度和困难。而 随着生产力的发展、人们生活水平的提高，促使市场由共性需求向个性需求转 变、人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化。单件小批生产作为一种生 产类型，不仅没有被淘汰，而且还有发展增长的趋势。创新产品往往从单件小 批生产开始，特殊性能、用途的必需单件小批生产。研究单件小批生产，解决 单件小批生产中存在的困难和问题是社会发展的必然趋势。 为了解决单件小批生产的困难和问题，关于单件小批生产管理理论和方法 研究不断发展深入，借助于现代先进技术手段和工具，单件小批生产管理的理 论和方法更是层出不穷、不胜枚举。在此背景下，找出一种科学、经济、适合 企业特色的生产管理模式，来保证企业生产管理目标，同时也实现企业低投入 高产出，高效益的目的，成为单件小批生产企业所面临的普遍问题。 重型装备生产属单件小批生产，其特点是产值高，成本高，技术要求高， 零件种类繁多，产品工艺复杂，生产周期长，因此，产品的保质按期交货不仅 关系到生产厂的效率问题，更重要的是直接影响了用户的效益，这是根本的问 题。由于专业协作紧密，为降低产品成本，保证产品质量，提高生产效率，生 产组织过程中必须要采取协作生产的方式，协作生产，尤其是合同约束下的协 作关系，实现高合同履约率是生产进度控制的一个焦点问题，也是一个有重要 现实意义的问题 shz 公司的生产过程属单件小批生产生产类型，其生产的产品部分是为 国家基础工业提供的重大基础装备。其所生产的许多产品具有生产周期长、质 量要求高、各专业协作关系紧密、生产过程中的变量多的特点，所以其各部分 各阶段的设计、制造质量、生产周期对企业信誉、产品成本、经济效益都有直 接的影响。要提高生产管理的效率，确保全面履行订货合同就要有科学的管理 手段，先进的生产组织方式。采取生产管理、尤其是单件小批生产的哪些理论 和方法，以及一些理论和方法如何结合形成一个有机的体系，_ 直是该公司不 断探索的问题。本人是该公司的一名生产管理人员，亲身参入了这一过程。通 过不断地学习和总结，本人将其概括成大型单件产品生产控制。实践证明该生 产控制体系是成功有效的。 关键词：大型单件产品，生产控制，管理体系 ab s t r a c t b e c a u s eo fi t sp o o rs t a b i l i t ya n dr e p e a t a b i l i t yo fp r o d u c t i o n ，s i n g l ep i e c ea n d s m a l lb a t c hp r o d u c t i o no f t e ne n c o u n t e rn e wt e c h n o l o g i e s ，n e wp r o c e s s e s ，b u tt h e p r o d u c t i o nh a sl i t t l es p e c i a le q u i p m e n t ，a n de q u i p m e n t ，s ot h a tt h es i n g l ep i e c ea n d s m a l lb a t c hp r o d u c t i o nc o m p a r e dt oq u a n t i t yp r o d u c t i o no rm a s sp r o d u c t i o n i th a v e n o to n l yt h eh i g hc o s ta n dp o o r e c o n o m y b u ta l s ot h a tq u a l i t ya n dd e l i v e r yi sd i m c u l t t og u a r a n t e e ，w h i c hm a k e si tm o r ed i f f i c u l tt oo r g a n i z a t i o na n dm a n a g e m e n to f p r o d u c t i o n w i t ht h ed e v e l o p m e n to fp r o d u c t i v i t ya n di m p r o v e m e n to fp e o p l e s s t a n d a r do fl i v i n g ，i tl c a dac h a n g ef r o mg e n e r a ln e e d st oi n d i v i d u a ln e e d s ，a n d p e o p l e sc o n s u m p t i o nb e c o m e si n c r e a s i n g l yd i v e r s ea n dp e r s o n a l i z e d s i n g l ep i e c e a n ds m a l l b a t c hp r o d u c t i o na sap r o d u c t i o nt y p e s ，i tn o to n l yh a s n tb ee l i m i n a t e d b u t a l s oi ng r o w t ht r e n d t 1 1 es i n g l ep i e c ea n ds m a l lb a t c hp r o d u c t i o nw i t hs p e c i a l p r o p e r t i e sa n du s a g ei so f t e ne a s yt oc a u s ep r o d u c t si n n o v a t i o n i ti sa ni n e v i t a b l e t r e n do fs o c i a ld e v e l o p m e n tt or e s e a r c ht h es i n g l ep i e c ea n ds m a l lb a t c hp r o d u c t i o n a n dr e s o l v et h ed i m c u l t i e sa n dp r o b l e m si ni t sp r o d u c t i o np r o c e s s t h et h e o r i e sa n dm e t h o d sr e g a r d i n gs i n g l ep i e c ea n ds m a l lb a t c hp r o d u c t i o na r e d e v e l o p e dc o n t i n u a l l ya n dd e e p l yf o rr e s o l v i n gt h ed i m c u l t i e sa n dp r o b l e m si ni t s p r o d u c t i o n w i t ht h ea i do fm o d e ma d v a n c e dt e c h n i c a lm e a n sa n dt o o l s ，t h er e l e v a n t t h e o r i e sa n dm e t h o d sf o ll o wf a s t ，a n da r et o on u m e r o u st om e n t i o n i nt h i sc o n t e x t ，i t b e c o m e sac o m m o np r o b l e mf o rt h es i n g l ep i e c ea n ds m a l lb a t c hp r o d u c t i o n s e n t e r p r i s et ow o r ko u tas c i e n t i f i c ，e c o n o m i c ，a n ds u i t a b l ep r o d u c t i o nm a n a g e m e n t m o d e lt og u a r a n t e ep r o d u c t i o nm a n a g e m e n to b j e c t i v e s ，a n dr e a l i z eh i g h o u t p u t ， l o w i n p u t ，a n dh i g he f f i c i e n c yp u r p o s e s t h eh e a v ye q u i p m e n tm a n u f a c t u r ei so ft h es i n g l ea n ds m a l lb a t c hp r o d u c t i o n , w h i c hi sc h a r a c t e r i z e db yh i g hv a l u e ，h i g hc o s ta n dt e c h n i c a l l yd e m a n d i n g ，w i d e r a n g eo fm a c h i n ep a n sw i t hc o m p l e xp r o c e s sa n dl o n gp r o d u c t i o nc y c l e t h e r e f o r e ， t h ep r o d u c t sd e l i v e r yi nt i m ea n dq u a l i t yr e q u i r e m e n tn o to n l yh a si m p a c to nt h e p r o d u c t i o np l a n te f f i c i e n c y ，m o r ei m p o r t a n t l y ，ad i r e c ti m p a c to nt h eu s e r sb e n e f i t ， w h i c hi st h ef u n d a m e n t a lp r o b l e m a sc l o s ep r o f e s s i o n a lc o l l a b o r a t i o n i no r d e rt o r e d u c ep r o d u c tc o s t ，g u a r a n t e et h ep r o d u c tq u a l i t y ，a n di m p r o v ep r o d u c t i o ne f f i c i e n c y ， t h ec o l l a b o r a t i v ep r o d u c t i o nm e t h o d sm u s tb et a k e nd u r i n gp r o d u c t i o no r g a n i z a t i o n t ot h ec o l l a b o r a t i v ep r o d u c t i o n ，e s p e c i a l l yu n d e rt h ec o n t r a c tb i n d i n g ，a c h i e v i n gh i g h c o n t r a c ti m p l e m e n t a t i o nr a t ei saf o c u si s s u eo ft h ep r o d u c t i o ns c h e d u l ec o n t r 0 1 b u t a l s oa ni m p o r t a n ti s s u eo f p r a c t i c a ls i g n i f i c a n c e t h ec o m p a n y 。sp r o d u c t i o np r o c e s si ns h zi st h et y p eo fs i n g l ep i e c ea n ds m a l l b a t c hp r o d u c t i o n a n dt h ep r o d u c ts e c t i o ni sp r o v i d e df o rt h en a t i o n a lb a s i ci n d u s t r i e s a st h em a i o ri n f r a s t r u c t u r ee q u i p m e n t m a n yp r o d u c t sh a v ec h a r a c t e r so fal o n g p r o d u c t i o np e r i o d ，t h eq u a l i t yr e q u i r e m e n t s ，a n dt h ec l o s er e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h e h v a r i o u sp r o f e s s i o n a lc o l l a b o r a t i o n s ，a n dv a r i o u sv a r i a b l e so fp r o d u c t i o n , s ot h e d e s i g n so fi t sp a r t sa n da l lp h a s e s ，m a n u f a c t u r i n gq u a l i t y ，a n dt h ep r o d u c t i o nc y c l e h a v ed i r e c ti m p a c to nb u s i n e s sc r e d i t p r o d u c tc o s t a n de n t e r p r i s e se c o n o m i c e f 丘c i e n c y 。t oi m p r o v et h ee m c i e n c yo fp r o d u c t i o nm a n a g e m e n ta n de n s u r ef u l l i m p l e m e n t a t i o no ft h eo r d e rc o n t r a c t ，w em u s th a v es c i e n t i f i cm a n a g e m e n tm e a s u r e s a n da d v a n c e dp r o d u c t i o no r g a n i z a t i o ns t y l e s t ot a k ew h a tt h e o r i e sa n dm e t h o d so f p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t ，i np a r t i c u l a r ，w h a tt h e o r i e sa n dm e t h o d so fs i n g l ep i e c ea n d s m a l lb a t c hp r o d u c t i o n ，a sw e l la sh o wt oc o m b i n et of o r ma no r g a n i cs y s t e m ，t h e s e p r o b l e m sh a v eb e e ne x p l o r e dc o n t i n u a l l yb vs h zc o m p a n y ia map r o d u c t i o n m a n a g e ri ns h zc o m p a n y ，a n dp e r s o n a l l yp a r t i c i p a t ei nt h ep r o c e s so f t h ep r o d u c t i o n t h r o u g hc o n t i n u o u sl e a r n i n ga n ds u m m a r i z e ic r e a t e dal a r g e s c a l es i n g l ep r o d u c t i o n c o n t r o ls y s t e m t h es y s t e mi sp r o v e de f f e c t i v ea n ds u c c e s s f u li np r a c t i c e k e yw o r d s ：l a r g e s c a l es i n g l ep r o d u c t ；p r o d u c t i o nc o n t r o l ；m a n a g e m e n ts y s t e m 1 i i 独创性声明 本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包 含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材 料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 签名邀日期：型107 _ 学位论文使用授权书 本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定， 即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位 论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或 其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认 可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会 公众提供信息服务。 ( 保密的论文在解密后应遵守此规定) c 捌删一孙叩日蚴口 武汉理工人学硕士学位论文 1 1 目的与意义 第1 章导论 随着科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显著变化，人们的消费行为越 来越倾向于多样化和个性化，这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的 大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。单件小批量生产代表了先进 制造模式的未来发展方向，它已经成为世界生产制造领域的研究热点。加强对 单件小批量生产模式的研究对于提高我国企业的制造能力、实现“制造强国 战略显得非常重要。生产管理理论方面，o p t ( 最优生产技术) 、t o c ( 约束理 论) 、j i t ( 准时生产) 、m r p ( 物料需求计划) 、e r p 、精益生产及敏捷制造技术 等理论越来越多地应用于小批量生产的管理过程中。 重型装备生产属单件小批生产，其特点是产值高，成本高，技术要求高， 零件种类繁多，产品工艺复杂，生产周期长，因此，产品的保质按期交货不仅 关系到生产厂的效率问题，更重要的是直接影响了用户的效益。由于专业协作 紧密，为降低产品成本，保证产品质量，提高生产效率，生产组织过程中必须 要采取协作生产的方式，协作生产，尤其是合同约束下的协作关系，实现高合 同履约率是生产中的一个重要问题问题。 s h z 公司其生产的一个重要组成部分是为国家基础工业提供重大基础装 备，由于其产品生产周期长，质量要求高，各专业协作关系紧密，生产过程中 的变量多，所以其各部分各阶段的制造质量、周期对企业信誉、产品成本、经 济效益都有直接的影响，要提高生产管理的效率，确保合同履约率就要有科学 的管理手段，先进的生产组织方式。s h z 公司所生产重大装备，既具有单件小 批的生产性质，又具有工程项目的性质。在众多的有关管理理论中找出一条更 为科学、经济，更适合企业特色的生产管理模式，来进行生产控制，以保证产 品的保质按期交货有重要现实意义。它有利于s h z 公司快速稳健发展，抓住机 遇作大作强。 许多、类似的企业在众多的有关管理理论中找出一条更为科学、经济，更 适合企业特色的生产管理模式，同样具有非常重要现实意义。 武汉理丁人学硕十学位论文 1 2 国内外研究综述 质量、成本、交货期一直是单件小批企业生产的控制重点，国内外学者不 断思考这一重要问题、不断总结实践的新经验，使这一领域不断发展、创新。 现将其中一部分与本文研究内容相关性较高的摘录如下。 英国诺丁汉特伦特大学的r s t r a t t o n 等人通过一个发生在工业生产中的具体 案例介绍了在具有高效的和快速响应特性的供应链实施过程中，创新理论t r i z 和约束理论t o c _ f l 结合的理论，论述了有关敏捷和精益供应中战略集成的问题。 明尼苏达州州立大学的r a c h n as h a h 和俄亥俄州州立大学p e t e rt w a r d 对企业 的各因素对精益生产的影响的基础上得出了三种因素共同作用于精益生产系统 的结论，最后通过数学的方法得出了考虑外部环境下分四步对精益生产进行实 施的模型。 a s k i n 根据m r pi i 和j i t 的思想，设计了一种m r pi i j i t 混合控制方法，并在 两种不同产品的制造过程中分别应用了单阶段定量在制品法和多阶段混合控制 策略。 龚国华、刘红军认为在精益生产实施前，5 s 及全员生产维护是基础，同时 在精益生产实施过程中领导的支持和观念改变是不可或缺的，这是成功实施精 益生产的必要条件。精益生产是持续改进不是三天打鱼两天晒网，是主动改进 不是被动改进，需要全员参与，每位员工的思想行为统一于精益思想，最终形 成企业文化。 刘琳、刘文丽认为在小批量生产型企业在差别化竞争战略下，采用融合作 业成本管理和成本企划的模式，可以促使企业重视过程管理以更好适应市场 竞争和高新技术发展的需要并获得差别化竞争优势。 喻道远、刘子义针对以往的研究与实际应用脱节的问题，并根据单件小批量 生产企业生产调度中的一些基本情况，提出一种解决方案，并将这种解决方法应 用在模具制造单件小批量生产类型企业，从而使计划调度的理论研究服务于实际 生产。 徐克圣、贺珍香运用x m l 实现采购部门与供应商之间的信息共享，通过建立 合理的模型i d e f 4 实现了与企业内部各部门之间的信息共享。最后提出了单件小 批量企业实现按时交货和低成本的方法，给出了用v b n e t 语言实现的采购管理 系统。 王军强、张翠林、孙树栋、付平通过对比研究，在不同层次、不同阶段， 2 武汉理 人学硕士学伊论文 采用不同的生产管理策略，把m r p i i 定位在厂级或企业级，负责主生产计划、 无物料需求及各车间的月、周零部件计划；t o c 定位在车间级，负责车间、工段 工序日作业计划于调度、物料投放计划；j i t 定位在生产现场，负责作业计划的 执行、生产的控制和现场的反馈。 陈建华、彭鸿广构建了基于t o c 的以m r p i i 生产计划系统为主导的“p u s h 体系和以j l t 生产控制系统为主导的“p u l l 体系相结合的集成化生产计划与控 制模型。该模型以追求瓶颈资源能力的最大利用为出发点，根据市场需求预测 和j i t 生产拉动进行生产计划的动态优化调整，同时利用采购计划和供应商能力 计划及看板系统对生产过程实施双重控制。 向号，李明等基于j i t 的思想，采用拉动式的生产系统以及看板管理，为企 业的生产以及库存管理提供了强有力的方法。同时证明了这些精益物料管理的 方法为企业的生产带来了极大的经济效益，实现了产品的零库存，零缺陷，提 高了生产的周转率，缩短了产品的生产周期，是企业实现精益生产方式的重要 工具。 车建国、何帧认为拉动生产的成功实施需要以很高的基础管理水平为基础， 企业推行精益生产方式之前需要持续提高自身的管理水平。在此基础上，分析 了精益生产方式和六西格玛管理方法各自的优势和不足，分析了二者结合的可 能性以及价值体现，给出了二者结合的途径。最后提出了一种基于精益生产和 六西格玛管理的多品种小批量生产持续改进模式，以持续改善企业基础管理状 况，不断消除浪费和降低成本。 彭祖成、陈一君等在其论文基于e r p 单件小批量环境下的生产计划研究 根据单件小批的产品生产特点、组织结构和产品b o m 结构，提出分级计划来解 决生产计划存在的问题。并针对实行分级计划的需要从产品物料清单进行分析， 构建基于工序的物料清单，得到相应的产品结构粗工序网络图，由该图计算关 键路线确定动态的提前期，同时从总装或关键部件的计划时间限定其他零部件 的计划时间，在此基础上分析了实现生产计划的业务流程，从而确保单件小批 生产计划能有效的执行，提高企业市场竞争力。 范登龙、郭钢结合作业成本法和作业成本管理理论，根据单件小批生产过 程的特点，着力于产品售前阶段的成本估算，设计阶段的成本预算，制造阶段 的成本核算和销售阶段产品盈利性分析。 问题恰恰在于，各种理论和方法都要有它适合的情况和条件。结合自身企 业及产品的特点找到一种适合企业特色的生产管理模式才是最重要的 武汉理工人学硕士学位论文 1 3 研究内容与方法 本文的研究内容包括对单件小批生产理论、项目管理理论等相关理论的概 述和对这一领域实践先进经验的介绍和讨论。在对s h z 公司产品特点分析的基础 上，提出了其生产控制的重要意义、内容、目标，以及相应的生产控制理论依 据，在现代管理理论和实践经验的基础上，概括了较为成功的管理经验，提炼 了其核心内容、构建了其生产控制体系，以及一些有效的支撑保障措施。其研 究内容具体有：在第一章中叙述了研究的目的与意义、对这领域相关理论和 实践先进经验进行了介绍和讨论；在第二章中分析了s h z 公司的生产特点，提出 了s h z 公司生产控制的问题和要求，并对指导s h z 公司进行生产控制的理论依据 进行了论述；在第三章中针对s h z 公司生产控制的具体情况和生产实践构建了其 生产控制体系，包括：生产控制目标的确立、切实可行的生产计划的制定、明 确相关部门和人员的责任工作制度、薄弱环节的追踪与防范、以及规范协作单 位的合同管理等；在第四章中提出和探讨了有效的支撑和保障措施；最后第五 章对全文和研究进行了总结和展望。 本文采取的研究方法有文献法、调查法、图示法、案例分析法、系统论等 科学研究方法。特别是作者以自己的生产实践经历，用实证的方法( 案例分析 法) 论证了在s h z 公司用科学完整的管理体系进行生产控制的可行性和良好的实 施效果。为使生产控制管理体系得到贯彻执行、不断完善，正是本文研究的初 衷和目的。 4 武汉理工人学硕士学位论文 第2 章s h z 生产特点分析和生产控制理论 2 1s h z 公司简介 s h z 公司是某重型机器厂有限公司下属的成套处，也是对外经营单位，是该重 型机器厂有限公司为了更好地适应市场经济激烈的竞争需要，弥补国有大企业 在机制和体制的一些不足，满足用户在技术、质量、周期和服务等方面需要，而 成立的以销售和成套各类重型非标设备的全资公司。公司主要任务是按国际、 国内标准设计和制造各类冶金、轧钢、锻压、矿山、水泥及各类非标重型机械， 还可承担成套重型机械项目的设计、制造及配套。公司现有正式职工1 6 2 名， 管理人员占公司员工的5 0 以上，大专以上学历科技人员占公司员工的3 1 以 上，研究开发人员占公司员工的4 3 以上，中高级以上职称人员占公司员工的 2 7 以上，公司具有很强的创新与开拓市场的能力。 s h z 公司作为一个独立的部门，至1 9 8 6 年成立至今，主要承接完成了上钢五 厂3 0 万吨合金钢棒材轧机成套工程；无锡马佳利公司1 8 0 0 吨铝型材挤压机成 套生产线；与法国法玛通公司合作制造了巾4 8 5 m 和巾8 7 5 m 隧道掘进机：承担 了梅山钢铁公司改造工程的1 3 0 0 t 混铁炉的设计与制造；开发了2 5 m n - , 3 0 m n 金刚石压力机和1 5 t 精炼炉：为华西集团公司设计和制造了4 5 0 m m 酸洗机组和 二条纵剪机组；为江阴酸沈机组，鞍钢镀锌，广州镀锌以及通钢等一系列大型钢铁 厂家制造安装相关设备；为上海轨道交通明珠线二期工程隧道管片设计并制造 钢模；为地铁四号线和m 8 线等地铁建设改制和整修钢模3 0 多套；为轨道交通 九号线设计制造管片钢模1 4 套等项目，制造了国内最大的单体4 4 0 0 吨吊钩组 及相关配套在大、中型吊钩组等，近些年又为重工集团临港重装备基地制造大 型压机等设备，与国外先进技术和国内大学合作开发新型盾构和港v i 起吊设备 等，为国家基本建设及重点工程贡献了力量，做到了投资省、工期短、质量好， 赢得了客户的信任。尤其是近几年，在国家经济调整期中，公司以外抓市场， 内抓管理为宗旨，依托公司灵活的经营机制，全新的经营理念，充分发挥公司 的技术优势，调动全体员工的主观能动性和工作积极性，使公司的销售收入、 税收、利润逐年递增，呈现了快速发展的良好态势。 s h z 公司既该重型机器厂一个独立的销售部门，又作为其职能部门工程成套 武汉理人学硕十学位论文 处，对外受其总厂的全权委托，代表该重型机器厂有限公司参加由用户单位组 织的成套项目及设备的招投标，签定和履行合同。这样既可以为总厂争取更大 的市场份额、承接更多的任务，而且又可以利用其灵活的机制千方百计地为用 户提供满意的技术、质量、周期和服务。在二十多年的实际运行过程中，得到 了总厂和广大用户的一致好评。 s h z 公司作为一个独立的单元有适合自己业务特点的组织机构，见图2 1 。 总经理 图2 1s h z 公司组织机构图 2 2 产品及生产特点分析 产品特点是生产特点的主导。产品特点决定需要进行什么工作，即相应的 一系列的开发、设计、工艺、材料，和相应的生产部门、外协单位。 6 武汉理：】二人学硕十学位论文 2 1 1s h z 公司产品系列 ( 1 ) 隧道工程设备 管片钢模。s h z 公司制造的管片钢模是用于填充地下隧道内圆环形水泥衬 砌管片的预制模具，具有精度高，操作实用简便等特点。s h z 公司为某中心城市 的轨道交通3 号线、4 号线、6 号线、7 号线、8 号线和9 号线等多条轨道交通 线设计、制造了管片钢模。 钢管片。钢管片是地下隧道为了设置进出通道、方便操作并与水泥管片 配合使用的钢结构管片。其结构复杂，精度要求高。 掘进机。盾构掘进机是地下交通拓展工程及地下通讯网络，电气，煤气 和上下自来水管道等工程的生命线，对于以舒适的都市生活为目标及日益加强 与地下之1 8 j 纽带的现代社会来说，因其施工对环境影响小，施工效率高，大规 模施工投资省而受到世界各国地下隧道施工项目业主的青睐。 ( 2 ) 锻压设备 金刚石压机，s h z 公司设计制造二面顶方法生产人造金刚石的专用设备以优 良的产品质量在超硬材料行业享有盛誉。其采用静态超高压高温技术，在特定 的模具装入合成会刚石所用的碳和接触媒金属，放入压机并加温，在超高压与 高温的作用下，使模具型腔中心高温区的碳溶解并扩散至金刚石晶种上析出而 长的。还有电极挤压机、水泥实验压机、平锻机等。 ( 3 ) 铸锻件 吊钩组( 5 0 0 t 、8 0 0 t 、1 0 0 0 t 、1 6 0 0 t 、2 0 0 0 t 、3 5 0 0 t 、4 0 0 0 t 、4 4 0 0 t ) 。 s h z 公司生产各种港口及船用吊钩。如为振华港机等大型港机集团供应铸件、锻 件吊钩，和为南海一号科学打捞船生产船用吊钩组。 摩天轮索盘。摩天轮索盘是摩天轮主轴端部用于拉索摩天轮的大型铸钢 件，s h z 公司为很多公园摩天轮提供了索盘。 ( 4 ) 其他产品 其他产品包括有轧辊与辊套、大型齿圈、铸钢平板、破碎机和摩天轮主轴 成套设备；矿用设备部件备品备件；军工设备，s h z 公司长期与军工单位研究所 合作，为其提供了大量高性能的合格的军工产品，有些是世界级的产品。s h z 公司还可为进口设备备件提供国产化方案，经过测绘、选材、试制、改良可提 供使用良好的国产备件；大型工程成套设备的安装，如国内自行开发设计的大 型三辊卷板机，由s h z 公司顺利完成安装并调试成功。 武汉理工大学硕士学位论立 2 1 2 典型产品介绍 某公园摩天轮是世界上展大的摩天轮，本文将以该摩天轮的生产过程为对 象，柬研究和探讨大型单件产品生产控制问题。 ( 1 ) 公园摩天轮 公园摩天轮的最后总成运行图，见图2 - 2 。 图2 - 2 公园摩天轮的最后总成运行图 ( 2 ) 摩天轮的轴心轴套 由s h z 公司生产的摩天轮的轴心轴套，见图2 - 3 。 图2 _ 3 a 摩天轮的轴心图2 3 b 摩天轮的轴套 ( 3 ) 摩天轮的轴心轴套端部工艺图 武汉理一 学硕十学位论文 摩天轮的轴心轴套端部工艺图，见图2 4 和图2 - 5 。 f ? i 他 图2 4 铸钢件工艺图轴套端部 图2 - 5 铸钢件工艺圈轴芯端部 f 瞎? ； r 淤矽 武汉理t 人学硕十学位论文 ( 4 ) 摩天轮的轴心轴套生产特点分析 从以上的产品介绍和该产品运行状态来看，很显然，摩天轮的轴心轴套是 整个摩天轮的关键核心部位。从社会效益来看，直接关系和决定到摩天轮正常 运营，直接关系和决定到人民群众的人身安危：其索盘无论是在精度还是强度上 都要求很高，而且还要求很高的可靠性，如稳定性、使用寿命等；从生产方面来 看，产品体积巨大，涉及工艺阶段和工序多，加工周期长，所需资源种类及原 辅材料多，涉及到的生产加工部门和协作厂商众多。该产品的生产过程是一个 典型的一次性的大型单件产品生产，其产品的质量、成本、交货期在一次生产 过程中实现和完成。该产品的生产过程具有工程项目的性质和特点。该产品的 生产过程具有一次创新性、一次不可逆不重复性。因此产品的整个生产过程必 须严格控制。整个生产过程是否顺利进行是对企业技术、人员、装备、管理系 统及全方位的考验和挑战。 2 3 生产控制理论 2 3 1 生产控制原理与内容 ( 1 ) 控制原理 按管理学的含义，所谓控制就是预防偏差、纠正偏差、督查督促、支配把 握。按图2 5 不同重点来分类，控制可分为反馈控制，前馈控制和过程控制。前 馈控制也称为事前控制，过程控制也称为现场控制。对于s h z 公司一次性的大 型单件产品生产而言反馈控制不可取。按方式和效果来分类，还可以分为追踪 控制和最佳控制。前馈控制和过程控制包含追踪控制的内容。但最理想但也是 难度和成本最高的还是最佳控制。最佳控制要求有足够的预测能力，要求对薄 弱环节的追踪和对突发事件的防范。 ( 2 ) 生产控制的内容 图2 5 控制原理示意图 1 0 武汉理亡人学硕十学位论文 生产控制是企业生产管理的重要内容，是生产计划能否顺利执行和产品按 时交货的重要保证。生产控制的主要内容就是根据生产计划采用多种手段( 包 括作业计划、协调、调度等) 对企业的人员、物料、设备、成本、生产进度进 行有效的控制。涉及到的业务活动有订单处理，生产计划、作业计划的制定、 物料准备、进度监控、生产调度等。这些业务活动也就是在生产计划的指导下 对相关生产单元、人员、物料、设备、信息等资源进行合理的调度和使用。 生产控制的核心是生产计划。按计划做好生产前的准备，包括生产技术准 备；按计划进行产中监控；预防和纠正脱离计划的偏差。所以，制定科学合理、 切实可行的生产计划是进行生产控制的前提和基础。 2 3 2 计划管理的原理和方法 ( 1 ) 计划管理原理 所谓计划，就是预先为协调和平衡作安排，就是根据组织内外部的实际情 况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织 所要达到的目标以及实现目标的方法。生产计划是为了实现生产目标，制定指 标和标准，落实生产任务和分工，使各单元，各要素时空平衡，充分利用各种 资源、包括时间和空间，提高效率和效益。在平衡中实现分工协作，实现生产 有序，实现效益最大化。使各项工作具体化，和具有可操作性。 计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动，同时也是一项 复杂而又困难的工作。由于环境和过程是动态的，计划又是行动之前的安排， 因此计划工作应是一种连续不断的循环。计划工作及步骤通常有：调查研究。 计划工作丌始就要着手进行调研和预测，包括估量机会。并在清楚全面地了解 现实和情况的基础上，进行初步地探讨：确定目标。即组织在一定时期内所 要达到的效果。目标的制定，必须考虑体现出本组织长期计划的要求，充分发 挥全体职工的积极性和潜力，指导资源最合理的分配，达到经营活动的最佳效 果；确定前提和条件。确定前提和条件同样要求很强的预期能力。预测的范围 应尽量广泛，尤其是那些；对计划执行情况最有影响的关键因素；确定可供 选择的方案。一个计划往往同时有几个可供选择的方案；评价各种方案。按 照目标和标准来权衡，以此对各个方案进行评价；选择方案。选择抉择过程 也是完善、优化的过程；制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划，是 主计划的支持和支撑，只有派生计划完成了，主计划才有保证；形成数字化 预算形式。通过数字柬反映整个计，是衡量计划工作进度的重要标准，也是进 武汉理t ：人学硕十学位论文 行计划控制的依据。 ( 2 ) 网络计划方法 网络计划方法也称网络计划技术主要就是用来编制项目进度计划。而一次 性的大型单件产品及过程也就是一个工程项目。网络计划技术是一种科学、有 效的进度管理方法：是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整的计划 管理和分析计算的基础。 网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分。它把一个项目作为一个 系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依 存的关系。通过网络图形的形式将整个工程项目的作业( 各工序) 的时间和顺 序关系表达出来，并找出项目的关键作业和关键路径，在此基础上对资源进行 统筹兼顾，达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期目标， 以取得良好的经济效益。 网络分析可为编制计划、计划集成、时间研究、进度制定以及资源管理等 提供的信息和依据，包括有：活动间的相互关系，最早开始的影响，最晚开始 的影响，计划与实施问的变动量，资源与时问的权衡，项目完成时间，制订变 动应变方案，压缩项目进度的成本等等。这种方法不仅能完整揭示一个项目所 包含的全部工作以及他们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用最优化技 术，揭示整个项目的关键工作并合理安排计划中的各项工作。对于项目进展中 可能出现的工期延误等问题能够防患于未然，并进行合理的处置，从而使项目 管理人员能依照计划执行的情况，对未来进行科学的预测，使得计划始终处于 项目管理人员的监督和控制之中，以达到最佳的工期、最少的资源、最好的流 程、最低的费用完成所控制的项目。 网络图还可以作为进度计划编制备选方案的分析工具和控制工具，而基于 网络计划实施的项目监控可以使项目团队及时交流项目的变化和目前所处的状 况：为项目计划的调整决策提供信息上的支持；为项目总结提供分析的资料。 因此，网络计划方法可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划从计划的编 制、优化到执行过程中的调整和控制，都可以借助计算机来进行，从而为计划 管理现代化提供了基础。 ( 3 ) 物料需求计划( m r p ) 几位以色列的项目管理专家对项目的实施进度的难度用辛辣的言辞做了描 述： on om a j o rp r o j e c ti se v e ri n s t a l l e do nt i m e ，w i t h i nb u d g e t ，o rw i t ht h es a m e 武汉理丁人学硕七学位论文 s t a f ft h a ts t a r t e di t y o u r sw i l ln o tb et h ef i r s t ac a r e l e s s l yp l a n n e dp r o j e c tw i l lt a k ey o u3t i m e sl o n g e rt h a ne x p e c t e d ；a c a r e f u l l yp l a n n e dp r o j e c tw i l lt a k eo n l yt w i c el o n g w h e n t h i n g sj u s tc a n n o tg e ta n yw o r s e ，t h e y w i l l w h e nt h i n g ss e e mt ob eg o i n gb e t t e r ，y o um u s th a v eo v e r l o o k e ds o m e t h i n g 翻译成中文大意是：计划未能按期完成，你不是第一个，也不会是最后一 个：一个细致的计划延期一倍也很正常，何况那些不周密的计划呢；事情总是 在不能出错的时候变坏：一些事情看似很好的时候，仍可能危机四伏。 对与摩天轮的轴心轴套生产而言，是单件的：但对于s h z 公司而言是多品 种单件小批量的生产类型，在其生产的一年间还要同时进行其它品种的生产。 网络计划虽细化到了作业和工序，然而还有所需的资源问题。物料需求计划可 进一步综合解决这些问题。 物资需求计划即( m a t e r i a lr e q u i r e m e n tp l a n n i n g ，m r p ) 是指根据产品结构 各层次物品的从属和数量关系，以完工时期为时间基准倒排计划，或说是按反 工艺顺序确定制品的需要数量和时间，通过计算机计算所需物资的需求量和需 求时间，从而确保加工进度和订货r 程的一种实用技术，它也更适用于多品种 小批量生产的加工装配式企业。物资需求计划的具有一些特点：需求的相关 性。在生产系统中，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件 b o m 即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物 料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决 定也是相关的：需求的确定性。m r p 的需求都是根据主产进度计划、产品结 构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求。 计划的系统性。m r p 根据主产品所有相关信息如生产计划、产品结构文件、库 存文件、生产时i 训和采购时| 、日j 等综合起来处理。