管理创新.ppt

创新与管理创新,美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年提出了创新的概念,创新就是新的组合，它包括：,1、一种新的产品2、一种新的生产方法3、开辟一个新的市场4、一种新的原料或能源5、采用一种新的组织形式,在此基础上人们提出了技术创新和管理创新等新的概念。,管理创新是指用新的更有效的方式方法来整合组织资源，以期更有效地达成组织的目标与责任。,1、提出一种新的经营思路并加以有效实施。,2、创设一个新的组织机构并使之有效运转。,3、提出一个全新的管理方式方法。,4、设计一种新的管理模式。,5、进行一项制度创新。,中国企业面临的问题之一-观念创新,世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。,观念落后的人就认识不了78年开始的经济体制改革。,关于政治体制的改革。,关于统一思想的问题。,西游记与克隆。,关于马克思的劳动价值说。,十字路口、丁字路口。,观念与环境变化之间存在三种关系,超前型，观念创新先于环境的变化，所谓先知先觉者。,同步型，观念创新与环境变化同步，所谓后知后觉者。,滞后型，观念创新跟不上环境的变化，所谓不知不者。,麦当劳的经营理念：赢家与输家,赢家,输家,永远是答案的一部分,永远是问题的一部分,永远有一个计划,永远有一个借口,常说：让我来帮你做,常说：那不是我的事,总是看到每个问题的答案,总是看到每个答案的问题,常说：有困难，但希望很大,常说：有希望，但困难重重,企业发展面临的问题之二-“二次创业”,一次创业，完成了原始积累阶段。二次创业是进行革新的过程。,一次创业,二次创业,企业一、二次创业发展过程,一次创业与二次创业的区别,目的,途径,成功的因素,关键,一次创业,二次创业,求生存,求发展,个人素质,群体素质,经营者眼光胆量毅力某些有特殊才能的人以亲情为纽带的团结,正确的决策规范化的管理共同价值观形成,良好环境的创造,现有潜力的发挥,二次创业面对知识经济时代的管理思维,工业时代,知识经济时代,资本密集型,知识密集型,资本支出,教育与培训,自然资源,受过教育的劳动力,等级管理,授权管理,物质奖励,精神奖励,设备更新,士气提高,销售,顾客满意,企业发展面临的问题之三-产权大转型,到2001年全国已有5万户国有企业和集体企业转制为私营企业。,新四通要买老四通,1984年靠借款2万元创业的四通集团，现有52家企业。由于产权虚置，99年成立职工持股会，成立新四通，逐步收购老四通，从而实现企业转型。,美的青睐MBO,美的有1.2万员工，原来只有200多人拥有公司的股份，2000年5月成立美托投资管理公司作为实施MBO的主体，从而扩大员工持股。,联想改分红权为股权,到1994年中科院拥有联想65%的股权，职工有35%的分红权。99年将分红权变为股权，分为35%、20%、45%三份，分别给15名有特殊贡献的员工、160名老职工和其他员工。,春兰改制，全员持股,2000年10月拥有60亿净资产的春兰拿出25%，量化配股给员工。经营者与员工的持股比例为1：4，银行以股票质押方式向员工提供90%的贷款。,红桃K：用股份制将私企做大,红桃K拥有50亿总资产，老总谢圣明将其股份由100%改造到40%，第二次又改造到20%。造就了“亿万”科学家张廷璧，许多百万富翁。,伟星集团“集体”领导,伟星集团老总在深圳出事后，现在由一批少壮派集体领导，实行股份期权，股份最多的董事长只有9%的股份。,企业发展面临的问题之四-企业换帅,模式1：行政任免型,99年3月人事部任命一汽集团总经理竺廷风，东风汽车公司总经理苗汗，2000年和2001年长虹倪润峰的退位又复出，均属于干部人事调整。,模式2：两权分离型,2000年3月科龙集团总裁由职业经理人徐铁峰担任，民营企业广东华帝集团7位创业股东集体引退，经营权交由职业经理人姚吉庆。,模式3：子承父业型,鲁伟鼎接替其父鲁冠球成为万向集团总裁，周海红接替其父周耀庭成为担任红豆集团接班人，徐永安接替其父徐文荣成为横店集团的董事长。,模式4：CEO登堂,2000年6月海尔张瑞敏成为中国第一位CEO后，8月陶建幸成为春兰的CEO，2001年2月倪润峰成为长虹的CEO。,传统企业与现代企业管理中的基本