（企业管理专业论文）动态环境下生态型企业关系构建研究.pdf

动态环境下生态型企业关系构建研究 蘩要 作为一个新生理论，商业生态系统理论强调以系统、发展的观 点毒大谖企韭与环境构成的整体，菸逶过瓣鑫然赛生态系统的仿生聚究 凳企进闻的合作经营撬供了一种全颥的悉维模式。 以商业生态系统理论为基础，本文定义商业生态系统中集成价 值链环节上的企业集台为核心商业群落，而生态型企业关系即核心商 业群藩中物种企业闻的关系。通过对生态型企业关系定义、特点以及 生态僚等基础概念豹溺述，本文提出7 梅建物耱金鲎阉的熊态鳘企篷 关系的动态模型。文章酋先对构建的推动企业进行识别，刹离出生态 型企业关系构建的原动力，分析了动态环境下企业间的策略博弈，并 认为这些因素最终导数推动型企业构建愿景的形成；随聪，文章细述 了推动型企鲎摆描嚣壤收集售惠戆过程，莽建立7 生态塑企整关系铗 斧选撵的数量模型；最露，本文描述了生态型企韭关系巾的系统子模 块及熟构建，并探讨了物种企业共同进化的机制。 通过上述分析，文章基本勾勒出动态环境中生态型企业关系构 建的舆体步骤模型，将脔韭生态系统理论从理论屡蘑推内鞭蔻实际的 擐l 螯瓣面，瑷期对动态环境下企堑赢褥竞争谎势具有一定的参考徐 值。 关键词：生态型企攮关系动态环境博弈关系构建 共同进化 r e s e a r c ho nt h ec o n s t r u c t i o n0 f e c o t y p ee n t e r p r i s e sr e l a t i o nl n d y n a m l ce n v i r o n m e n t a b s t r a c t a san a s c e n tt h e o r y , c o m m e r c i a le c o s y s t e mp l a c e se m p h a s i so r l v i e w i n ge n t e r p r i s e sa n de n v i r o n m e n t s a saw h o l es y s t e m a t i c a l l ya n d l d e v e l o p m e n t a l l y t h r o u g hb i o n i c r e s e a r c ho nn a t u r a l e c o s y s t e m ，t h i s t h e o r ys u p p l i e san e w m o d eo f t h i n k i n gf o re n t e r p r i s e st oc o o p e r a t e b a s e do nc o m m e r c i a le c o s y s t e mt h e o r y , t h i sd i s s e r t a t i o nd e f i n e s e n t e r p r i s e sa g g r e g a t i o n i n i n t e g r a t e d v a l u ec h a i n o fc o m m e r c i a l e c o s y s t e m a sc o r ec o m m e r c i a l c o m m u n i t y e c o t y p e e n t e r p r i s e s r e l a t i o n s h i pi sn a m e l yt h er e l a t i o n s h i pa m o n gs p e c i e se n t e r p r i s e si nc o r e c o m m e r c i a lc o m m u n i 彩b ye x p a t i a t i n gt h ed e f i n i t i o n ，c h a r a c t e r i s t i c sa n d n i c h eo fe c o t y p ee n t e r p r i s e sr e l a t i o n s h i p ，t h ed i s s e r t a t i o np u t sf o r w a r d t h em o d e lo fc o n s t r u c t i n ge c o t y p ee n t e r p r i s e sr e l a t i o n s h i pi nd y n a m i c e n v i r o n m e n tf o rs p e c i e se n t e r p r i s e s i nt h ef i r s ts t e p ，a f t e ri d e n t i f y i n gt h e p r o m o t i n ge n t e r p r i s e s ，s t r i p p i n go u tt h ei m p u l s i o na n da n a l y z i n gt h e s t r a t e g i cg a m eb e t w e e ns p e c i e se n t e r p r i s e s ，t h e d i s s e r t a t i o nc o n s i d e r s t h e s ef a c t o r su l t i m a t e l yl e a dt ot h ef o r m a t i o no fc o n s t r u c t i o nv i s i o n s u b s e q u e n t l y ，t h e d i s s e r t a t i o n e x p o u n d s t h ec o u r s eo fi n f o r m a t i o n g a t h e r i n gw i t hs c a n n i n ge n v i r o n m e n t ，a n de s t a b l i s h e sq u a n t i t a t i v em o d e l t oc h o o s e p a r t n e re n t e r p r i s e s f i n a l ly ，t h e d i s s e r t a t i o nd e s c r i b e s s u b s y s t e m s o f e c o t y p ee n t e r p r i s e sr e l a t i o n s h i p a sw e l la st h e i r c o n s t r u c t i o n sa n dd i s c u s s e s 氇em e c h a n i s mo fs p e c i e se n t e r p r i s e s c o e v o l u t i o n t h r o u g ht h ea b o v ea n a l y s i s ，t h ed i s s e r t a t i o nb a s i c a l l ye s t a b l i s h e st h e s t e pm o d e lo fc o n s t r u c t i n ge c o t y p ee n t e r p r i s e sr e l a t i o n s h i p ，e x t e n d i n g c o m m e r c i a le c o s y s t e mf r o ma c a d e m i cl e v e lt om o r er e a l i s t i co p e r a t i o n l e v e l ，i no r d e rt oo f f e rc e r t a i nr e f e r e n c ev a l u ef o re n t e r p r i s e st ow i nt h e c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e s k e yw o r d s ； e n v i r o n m e n t ； e c o - t y p ee n t e r p r i s e sr e l a t i o n s h i p ；d y n a m i c g a m e ；r e l a t i o n s h i pc o n s t r u c t i o n ；c o e v o l u t i o n 幼怒环境下生_ 商；型奄藏关最搪建研究 。 聚究鹜景与意义 第一章绪论 1 1 1 研究背景 现代企业所面临的环境，由于其变动的剧烈、产业周期自勺缩短、技术创新步 伐的加快、多种因素的高度不确定等，因丽其露鼹著的动态多变瞧。 蓄建，疑餐量金烫乡 爨强凌夔嚣令维瘦，帮不确定毽襄复杂羧象惹o ，萁交 化趋势和幅度更加剧烈，体现在快速变化的经济环境、制度环境、政治环境、社 会环境、文化环境、技术环境和产业竞争环境，竞争对手行为、顾客偏好的不确 定性，网益加速的技术变化、市场的全球化浪潮、工作量构戊的变化、众多瓶颈 鲍出瑷、颞客需求的多样髅、瘦弱领域的非透明錾墨、强烈斡替f 乍蠲簿诸多方霞。 藏时，务季孛环境静变量相互交织，难戳迅速辩鞠。这些都适当蓠金滟豹竞争环境 显得扑朔迷离。 其次，当前的竞争在本质上是动态的，表现为竞争各方相互博弈赢至一方胜 出或达成最优解的动态平衡过程。一家企业行动必将招致竞争对手的回应，而竞 争弱强疲又导致原发动企娥投撂露应调整策酶，秀度嚣动， 人蠢攘凌行韭走袁更 高强度的竞争。这个循环往复的调整与反调整过程充斥着动云竞争的整个阶段， 并使得优势的可保持性越爿乏越难，甚至会成为种负担。 再次，网络经济的到来使得原本十分动荡的动态竞争环境更为不稳定。一方 面，相对予传统经济，企业可以从各种媒体信慰中了解有助于解读翱分析对手策 略动囊熬痰部决策交量、 子将采取款羡凑溢及繁旗实蓬戆霹遣效鬃，获嚣壤金堑 了解竞争动态的渠道稻时间大为缩短。另一方褥，企业对其竞争对手采取反击策 略时，备种执行信息可以通道网络的快速通道迅速下达至各个环节，并及时的对 其执行的反馈信息进行微调和控制，从而在竞争对手实施策略后较短的时间内迅 速作出反应。 最嚣，魏谖等无髟资产戎为重要战珞资源辔。在当今絮识要素数凡秘速度膨 胀的时代，曾对当前和未来企业竞争力起主导作用的资本资源日盏波位于以知识 。芮明杰，管理学一一现代的观点一匕海人民出版社，2 0 0 0 1 2 p 2 8 勺! 农贵，战略柔谯与企业高成眭，落开犬学出版社，2 0 1 2 p 3 5 1 广藿f 失攀硪士学位论文幼态环掣盯生态蓥l 唾? 瓶糖幕糖建研究 为代袭的无形资产，以知识为代表的无形资产融经成为决定企业坐死存亡最有价 值的资产和最锋利的竞争武器，企业越来越注煎通过学习和创新途径来获得、积 蓄和憋合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术和经营诀窍等无形资产的能力， 不凝壤诧金监鲍资源结筏，姨嚣必金韭竞争戏功秘获褥持续成长熬定颦实的基 破。 动态的竞争环境在使得企业经营愈来愈艰难的同时，也催生了应用于该环境 的竞争理论。如果说动态的宽争环境给企业带来太多的不确定性，从而威胁到企 业的发展甚至生存的话，髑救生态系统概念的掇出则为企业提供t 种全新的生 存模式巍亵整模式。 随蔫经济全球他的迅猛发展，“行业”的概念已无法准确摇绘出当前企业所 处的动荡环境。新技术、放松管制和消费者行为改变在不断地开扁祷新的竞争领 域，原有的行业界限不断模糊甚至消失，已经不能为企业的领导者提供足够大的 视野突闽供英发展战略了。在赝处的环境不断扩大的情况下，墨守陈觌、封闭发 蓑懿众鼗将蔹琢壤无臻游汰，瑟不叛龟l 薮、饕予变通戆垒盈鼙缝褥潋生存著冠嚣 境共嗣进化。这与自然界拳兰态系统有着很大程度的共性：生存主体的命运取决于 它所属的食物链网环境的状况，失去了共同的条件也就没有了个别主体的生命。 只不过生物常常是被动的，而人类是自觉的、肖意识地营造和扩大自己的价值链 网，绽遴戳经济徐篷链阙为萋磁的商业琢境熬发展，绘自己设鬟生惫纯靛生存条 译。这辩与蠢蒸赛穗类儆豹相互制约、穗互袄存豹链两式有飙联系整体就是藏堑 生态系统。 11 2 研究的意义 缀济全球化与科技进步使得商业环境变褥越来越开放与复杂。在这个动态的 竞争琊凌中，公司不髓仪仅瓢鑫身角度考虑翅释，它盛矮建立其农分享功麓戆藏 业模式，并由此产生一种舆有特殊成长力和搬动性的商业系统。巍魏背景下，商 业生态系统的概念应运而嫩。 商业生态系统是随着缀济的发展，技术的进步，企业为了适威多变的环境， 仓造张维持持久的竞争优势，与资源相关企她襁纛适应两形成的一种既合作又竞 争，袋取共同进芘策略戆狯释关系集合。系缓追求夔是共弱逶纯，藏整个系统 而言，如果没有系统的竟簪力的提高，草个个体很难在市场上形戏巍争力，就系 统内部而言，每个个体都肖自己明确的目标，鼹终是为了创造整体的竞争优势， 。j a m e sf m o o r e , 竞争的衰亡一谶救生态系统时代的壤导与战略l m l tj 艺京 j 版社，1 9 9 8 ，p 1 8 2 0 2 ，4 嚣太掌礤士掌位论文 动态环境下生态茎壤? 豫饕舅：耱建研j 0 从而达到提升自身竞争能力的目的。因此，程商业生态系统中，；蛾同进化的各个 方面都明白短期机会主义所带来的后果，所以为了把共同利益做大，系统的各个 构成骚索会谋求一种长期的发展。 稳是，姨1 9 9 6 年懿j a m e sf m o o r e 出版瓣竞争瓣衰亡亵蝗玺态系统 辩代的领导与战略到2 0 0 0 年1 月k a t h l e e nm e i s e n h a r d t 等在滁镶商业评论 发表“共同进化促使联盟有效的最后一条途径”，提出了企业之间共同进化 的重要性，一直到现在，对商业生态系统的探讨可以说是屈指可数。在国内，这 方面的理论更加缺乏。丽程现实中，英特尔模式，沃尔玛模式都楚缀典的商业生 态系统豹典范，瞧映乏瑗浚秀华，导致这稳赣懿褰鲎模式没骞缀努瓣羧捱广。因 此，商妲生态系统的研究敷当说剐刚起步，少辍研究文献只是对髓渡生态系统的 每个阶段的发展作了初步探讨，对构成生态系统的个别部分作了简骚的阐述。笔 者认为这些研究还存在如下问题： 第一，对商业生态系统的理论研究处于起步阶段，该理论鲍掇懑也是在近 1 0 年蠹，除j a m e sf m o o r e 在箕筏表终受争酌衰亡一书绛还姣乏这方嚣系 统的理论阐述；而国内的研究仅见诸于经济生态学、商业生态学等著作， 对商业生态系统的研究定位于商业和外部自然环境关系的研究，即立足于绿色营 销、环境保护和减少污染、维持生态的可持续髂问题，尚没有提到缀济活动本身 静生态磊连阏题”。 篱二，重视内容，对予构建商韭生态系统豹整个过程提出籀对较少的虿操 睾 性策略。这部分是因为商业生态理论才。刚刚超疹，同时其形成的过程错综复杂， 其情形相对于商业生态系统形成的原因及其阶段式的发展更容易理论化。但如果 企业希望通过领导或嵌入商业生态系统获得竞争优势，则更需要关注整个系统构 建遗筏中豹一敷注理论及葵维护整个系统的冀钵策臻疆蓬。 篇三，商韭生态系统瑷论，尤其是在整个系统构建的过程中，考虑的环境过 于静态，忽略了微观企业主体的行为博弈。宽争子系统被引入商北生态系统中， 但对于在宏观系统的构建和运作过程中，微观众她的能动性及其作用被淡化，动 态竞擎环境的概念在此并来完全体现。 麓鞠，在蠢壁生态系绞理论摇黎下，颁警麓金遂豹接震突密，茏其是在整令 系统发展的第三个阶段，箕在对于商业生态系统边界的设定、系统规则的制定以 及运转轨迹的设定方面发挥举足轻重的作用。佩对于嵌入式经济中熊他节点企业 。潘军、黄龋，一种新的视角：镝渡生态系统聪，生态经济嘲 3 广措j ；警磺士掌位鞠? 文动态环境下生态；矗? 戴簧慕祷建研究 来说，浚理论不具备一般性的指导意义。 以商业生态系统理论为原型的生态型企业关系指的是商业生态系统内部企 业间即竞争又合作、最终共同进化的企业结构。该结构关系的构建理论旨在描述 处予凌态蓼麓下嚣囊蛰生态系统内部徽鼹企渡阙如 罨建立彼此逶疲、荚圈进化的 金败关系，在商业生态系统的框架下共丽参与帮场竞争酶一般经_ j 童程。商业生态 系统理论已经为这种生态趔企业关系的构建提供了理论平台。本文将在阐明生态 型企蚍关系的定义和特点的基础上，通过分丰斤构建过程中的动态要索，最终构造 出动态环境中企业闯构建生态企业关系的模溅。企业通过生态型众业关系的构 建，将麸与竞争对手“零秘薅雾”茨竞争攘爨中残离鲞寒，穰躅对方孩心资源、 共黼开发市场，赢得顾客，从而获取竞争优势。同时，企业可结合藏在商业生态 系统中所处的地位及环境进行综合分析，判断评估其运动状态和趋游，检查整体 系统存在的问题与病症，从而更和谐的在系统内部形成生态机制，促进各企业的 共同避化。 1 。2 搠关理论现状 1 2 1 动态竞争及动态竞祭环境下的企业关系 动态竞争( d y n a m i cc o m p e t i t i o n ) 研究的纛点是企业竞争行为之闽的内在规 建及葵缘蠢。藏噻管瑾学客b e t t i s 稆h i t t 懿箍绘了诲多产监中熬众曛瓣攘互竞争 圈景国，d a v e n i 更是使粥“超级竞争( h y p e r - c o m p e t i t i o n ) ”一词采描述产业中竞 争的迅速升级，强调在快速变化的竞争环境中灏情的竞争，以及企业竞争行为的 机动性、速度和创新。学者们一致认为，相对企业战略的产业组织模式和资源 基弛缓式，这一研究路线瓣企韭战略实践有雯大鲍指导作用。 渤态竞争是摇金监农动态、浃速交纯静环境下，翻造一系蘩暂时豹竞争撬势 的策略博弈过程。将这些暂时的竞争优势综合起来、沉淀下来便形成了企业的长 久竞争优势，形成企业固定的战略方向和新的战略思维模式。在动态宽争环境中， 衡量战略成功的标志是企般的生存能力、应变能力、快速反应能力，而最终起决 定毽佟瘸豹将是睫蓑露阗攘移不薮提舞企监、不断翻造耨瓣竞争俊势戆能力。 传统的竞争是与福辩静态豹竞争环境穗遥应静。与传统竞争不溺，动态竞争 。b e t t i s ，r a ，h i t t , m t h en e wc o m p e t i t i v el a n d s c a p e 【月s t r a t e g i cm a n a g e m e n tj o u r n a l ，1 9 9 5 ，1 6 ( s p e c i a l i s s u e ) ：p 7 1 9 j 。d a v e n i ，r ，a h y p e r e o m p e t i t i o n ：m a n a g i n g t h e d y n a m i c so f s t r a t e g i c m a n e u v e r i n g 【m 】n e w y o r k ：f r e e p r e s s 1 9 9 4 ：p 1 0 5 ； 4 广嚣穴端硪士掌位论支动态舔萼盯生志墨0 嚼? 靴糖系檐建研究 是醚衡竞争环境由静态向动态转变而应运而生的，它们之间无论从制定战略的前 提条件，还是制定战略的工具、过程，以及战略目标等都存在差异。动态环境中 竞争脓出的决定性因素绝不是单方面取决于产品或服务本身的质擞水平，而是和 对手稳魄较豹产品或服务瓣徐傻螽餐。这耪魄较镶褥动态琢襞中企攮曩关系其寿 j 线锻化的特点，郄一个馥硌所雩| 起的动麓将会通过对手和漓费纛扩敖出去，然 后褥反射回企业自身，也难是这种一层又一层的战略及其反馈行为的多重波浪所 导致的复杂互动行为决定了竞争。 动态的环境决定了浚环境下企业关系的特点： l 。琴凌静魂态毽警皴垒1 2 之阉夔关系焱掇锈节，绣繁复杂。 动态环境的不确定髋秘复杂性直接导致在该环境下竞争企救间很难存在一 种常规的线性关系。在很多情况下，企业，供应商，下游厂商，客户终端之间， 政府，甚至企业和竞争对手由于利益相似，导致决策的妥协与不彻底，这使得动 态环境下各类企业问的关系复杂化。与此同时，动态环境下企业决策时面对的变 鲞今数、交量豹难预测瞧蔽及交量闽豹菲线瞧关系氇壹接导致了这耱复杂关系戆 客观存在，尤其是竞争对手闻的兼并重组和交叉持股使得原本已经非常复杂的企 业关系显得更为动态，方面，企业需要调动、整合资源形成对竞争对手的策略 攻击或反击：另一方面，与究争对手有着共同利益甚至持有对手的股份使得企业 在实旋战晦攻击时投鼠惑器。 2 ，技术在金韭闻抉遥扩敖并交叉渗透。 新的信息高速公路使得信息的即时获取成为可能，并成为驱动技术革新的重 要引攀。信息的加工和传递，不可避免的促进了技术的快速扩散与交融，迎来了 信息、计算和通讯极大丰富的时代，并大大缁短了产品的生命周期、产品开发时 闻秘上露霹阙，使缮专穰在绦栌t 额技术方瑟瓣凌效整大嘱降低，餐众妲经济奏效 丽抉德的提供颞客定翻纯产燕成为可能。同时，多项技术的交叉渗透也构成了另 外一种不连续性。目前，不仅计算机、通信、电子消费品和娱乐业日益成为技术 交融的媳型例证，而且这种趋势实际上相当普遍。技术扩散和渗透的关键之处在 于对不同的智力遗产进彳亍露效的管理和有枫的熬合。另一方面，技术的交叉渗透 又逶一步强证了金盘瑟蠢赣魏匿大交琵，热巍了产燕与疆务需求瓣波动，镬蕈捻 匹马在市场上竞争的企救鼹得势单力孤，从而迫使企业在竞争战略和管理手段上 进行根本的变革，在逐渐培养和增强敏锐的战略洞察力的同时，需求战略伙伴， 弱化技术流失的损失，并试图将其成本内部化，最终使自身能对多变的市场变化 广西大掌硕士掌位论文 动态环境下生态型企业关系构, , n l , r d l - _ t e 作出迅速的反应。 3 产业界限与企业边界日益模糊。 随着新技术的出现，特别是信息技术的发展，全球化进程的加快、政府管制 的放松、企业问竞争合作关系的进一步深化和不同领域的技术的相互交叉渗透， 传统产业边界的破坏、模糊与交融日益成为一种不可忽视的潮流，国家之间、产 业之间、企业之间、部门之间的壁垒逐步消失，一体化、全球化、协同、网络、 授权、高技术、合作、合资企业、战略联盟等正日益成为企业经营中的普遍现象。 相应的，为了拆除对更好的服务于顾客构成的结构障碍，企业问合作的战略价值 增大，许多企业纷纷突破组织边界和产业界限的束缚，并力争把自己的优势与他 人的优势结合起来，为顾客提供独特的系列产品与服务。这一挑战的含义主要有： ( 1 ) 动态环境中不存在明确的竞争对手；( 2 ) 各竞争对手分别从自己的有利地位出 发，努力把握选定的市场机会；( 3 ) 传统的判断价值创造环节的分析工具不再适 合这种崭新的产业环境。例如，传统的战略观认为，规模与市场影响力密切相关， 但在当今的动态环境中，庞大的规模未必能够给企业带来更达的产业影响力。类 似的，已经在某一产业处于主导地位未必能够给企业提供任何特权，有时甚至会 成为致命的劣势，使其在环境变化后仍沉迷于以前竞争赖以成功的经营模式；( 4 ) 产业结构处于不断的变化之中，供应商、竞争对手、顾客与合作者的角色存在着 动态转化，从而对柔性和快速反应提出了更高的要求。 4 动态博弈弱化了彼此间的行为效果。 西方经济学中的寡头垄断市场中有一条著名的“折拗的曲线( k i n k e dd e m a n d c u r v e ) 。该曲线描述了在寡头垄断市场中厂商定价的两难境况，即价格刚性( p r i c e r i g i d i t y ) ：各厂商都相信如果它将价格提高到当前价格之上，没有一个竞争者会 跟进，所以它将损失大部分销量。各厂商也相信如果它降价，则每一家都会跟进， 因而它的销量将只能增加市场需求增加的幅度。结果就是该厂商的需求曲线出现 折拗，边际收益曲线在该点处不连续。 尽管有着相同的原理，但现实动态竞争环境中企业的相互博弈远非上述模型 描述的那么简单。首先，动态环境下企业是和其所在的经营环境中所有的利益体 在进行价值链的创造和利益的分配。由于资本的逐利性，所有的利益团体都可视 为经济人，都希望用最小的投入换来最大的回报，甚至不惜采取恶性竞争的方式， 这就决定了企业的经营环境不可能如所希望的那样四平八稳。其次，如同寡头定 。王水贵，战略柔性与企业高成长，南开大学出版社，2 0 0 3 1 2 。p 4 2 ： 。( 美) 平狄克、鲁宾赞尔德，微剃经济学，中国人民大学出版社，第四版，2 0 0 21 ，p 3 9 2 3 9 3 6 产 广西大掌硕士掌位论文 动态环境下生态型企业关系构建研究 价模型所描述，企业的每一次竞争策略都会勿庸置疑的遭受来自竞争对手的还 击，这种还击可能是温和的，也可能是粗暴的，但都能或多或少的对企业策略实 施的效果进行对冲，削弱其力度或带来负面影响。企业间的动态博弈相互化解或 削弱了彼此间的行为效果，这将直接导致刚性竞争或零和博弈的结果，造成企业 问的“暴力不合作”运动。最后，博弈论的原理告诉我们，在即使已经结成联盟 的利益团体中，由于隐性契约的不稳定性和非强制约束性，各个团体已然存在强 烈的违反契约的冲动，而此时，针锋相对策略( t i t f o r t 乱) 将成为被动企业的最优 选择。，企业将根据竞争对手所采取的破坏联盟规则用以攫取私利的行为进行模 仿，以牙还牙，这使得即便看来相对稳定的联盟也变得不稳定，使动态的环境更 加动态。同时，由于竞争企业主观上存在零和博弈的概念，容易将过多的精力投 入对手行为怀有敌意的解读，从而在客观上人为的淡化联盟形成的基础。 1 2 2 种群竞争的理论模型 大约6 0 年前，l o t k a ( 1 9 2 5 ) 和v o l t e r r a ( 1 9 2 6 ) 奠定了竞争关系的理论基础，他 们提出的竞争方程对现代生态学理论的发展有很大影响，并促进了许多新概念的 提出。 让我们考虑两个发生竞争的物种，其数量分别为| v 和，它们各自的环境 负荷量为k 。和足：( 在不发生竞争的情况下) ，每个物种的每头最大瞬时增长率分 别为_ 和。下面的两个微分方程可以描述两个物种互相竞争时，每个物种的增 长情况： 盟：，f 丝! 二坐! 二竺! ! 坐! ) d n 2 出 其中口：和口：，被称为竞争系数。t 2 ，是物种2 的竞争系数，指物种2 中每个 个体对物种1 种群的竞争抑制作用；同样，口，是物种l 的竞争系数，指物种l 中每个个体对物种2 种群的竞争抑制作用。从竞争系数符号很容易看出是哪一个 物种受到了抑制，哪一个物种施加了这种抑制。例如：，表示，种群中的一个 个体对，种群增长所起的抑制影响，而t 2 ，则表示，种群中的一个个体对，种 群增长所起的抑制影响。实质上，在环境负荷量一定的情况下，可以被物种l 利用的环境负荷量部分既与物种1 的个体数量有关，又与物种2 对同一资源的利 。( 美) a v i n a s hk d i x i t ，b a r r yjn a l e b u f f , t h i n k i n gs t r a t e g i c a l l y , 中国人民大学出版社，2 0 0 26 ，p 8 9 7 半 广西大掌硕士掌位论j r 动起环境下生态型企业关系构建研究 用有关。如果：= 0 ，说明2 种群对种群的增长没有任何影响：如果口，= 0 5 ， 说明，种群中一个个体的资源利用量只相当。种群中一个个体对同一资源利 用量的一半。换句话说，就是，种群中1 0 0 个个体对种群增长的抑制作用， 约相当于种群中5 0 个个体对自身种群增长的抑制作用。 根据定义，种群中每个个体对自身种群增长的抑制作用等于1 n ，；同样， ，种群中每个个体对 种群增长的抑制作用等于1 n ，。从上述两个竞争方程 中，可以看出：种群中每个个体对| v 种群增长的抑制作用等于口，k ，而 种群中每个个体对：种群增长的抑制作用等于口：，k ：。在一般情况下，竞争系 数是大于0 小于1 的某个数值( 虽然并不总是如此) 。竞争的结果将取决于k ，、 k ：、：和0 2 ：，四个值的相互关系。以上四个值的不同组合可使竞争出现4 种结 果。 物种1 能抑制物种2 物种1 不能抑制物种2 一一堡! 堕 k 2 ) 图1 - 1 根据竞争方程可能产生的4 种竞争结果 1 23 商业生态系统理论 将生态学原理应用于经济学研究可以追溯到上世纪初熊彼特的经济进化论。 战后，生物学隐喻在经济学研究中逐步增多。2 0 世纪8 0 年代，纳尔逊和温特出 版了经济变迁的进化论，标志着经济系统采用生物隐喻的复兴。1 9 8 6 年， 美国管理学家j a m e sf m o o r e 在哈佛商业管理评论上发表了“新竞争生态学 ”一文，首次提出商业生态系统概念( b u s i n e s se c o s y s t e m ) 。之后，在其1 9 9 6 年 出版了竞争的消亡商业生态系统时代的领导与战略一书中，j a m e sf m o o r e 通过对高科技案例公司成长过程的描述，向人们展示了处于同一商业系统 中的相互依存的“商业物种”的共同进化现象以及整个商业生态系统的进化，利 用生态学原理初步建立了商业生态系统的理论框架。1 9 9 8 年，波特( m e p o r t e r ) 在哈佛商业评论上发表了“核心商业群落和新竞争经济学”一文。，系统地提出 。j a m e sem o o r e ，n e wc o m p e t i t i o ne c o l o g y , h a r v a r db u s i n e s sm a n a g e m e n tr e v i e w 1 9 8 6 ； 。m i c h e a | ep o r t e r , c l u s t e ra n dt h en e we c o n o m i e so f c o m p e t i t i o n h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w , n o v d e c1 9 9 8 p 6 5 ： 8 动态环境下生态型企业关系构建研究 了核心商业群落理论。这些以产业或企业为对象的研究为描述与调控经济系统提 供了新途径，为现代经济学理论研究注入了新的活力。 1 商业生态系统的含义 商业生态系统是一种以组织和个人的相互作用为基础的，与自然界相类似的 相互制约、相互依存的链网式有机联系整体。组织和个人是商业世界的有机体。 这种经济联合体生产出对消费者有价值的产品和服务，消费者是生态系统的成 员。有机体成员还包括供应商、主要的生产者、竞争者和其他风险承担者。随着 时间的推移，他们共同发展自己的能力和作用，注意将自己与未来的方向( 由一 个或数个中心公司确立的) 结合起来。随着时间的变迁，曾经承担过领导作用的 公司可能会发生改变，但是，生态系统领袖的功能是由联合体来评价的，因为联 合体可以使全体成员朝着共同的方向前进，定位投资，发挥相互支持的作用。 2 商业生态系统的结构及其分析框架 从商业生态系统构成模型。( 见图卜2 ) 中可以看出，商业生态系统由核心 企业、扩展的企业以及相关社会组织及其他成员构成。在商业生态系统中，核心 支持环境系统 商业生态系统 政府、社会、自然 社会及自然 环境系统 风险投资者：投资者、物主、贸易协会、制定标准的机构、工会 惫商嚣篙娶鬈雷 的供应商应商 与服务 ，三：。乙”顾客 顾客 f ：竺、分享产品、服务、过程利组织安排的， 0 。 ( 3 ) u 、v 都是严格递增的凹函数，即： d u i d a 0 d2 u d a 2 0 ，d2 v l d a2 o 和a ， 0 上取得最大值。 这里a 0 ，其中a = 0 表示不选择构建生态型企业关系，a 0 则表示作出这样 的选择。a 的实际值表示合作程度的高低，a = 0 表示没有合作，完全采用竞争 方式；a 0 表示合作竞争各占一定的比例：a = 1 表示合作和竞争程度相同； a = o o 表示采用完全合作的形式，不存在竞争。生态型企业关系是一种既竞争又 合作的共同进化形式，但竞争合作各占多大的比例并没有固定值。 在以上假设下，进行如下推导： ( 1 ) 下游企业y 在观察到收入，。) 和，。) 后，从自身的效用最大化出发， 选择一个合适的b ，满足： m a x v ( 1 。( 彳) 一口) + k u ( i x ( 爿) + b ) ) 式中的函数求一阶导数，并令其等于0 ，可得： 动态环期汴生怒型企业关系构建研究 一v ( ，。( ) 一功+ k c ，( ，。( 爿) + 回= 0 ( 9 由式可解得当式取最大值时的b ，令其为b = 厂( 一) ，手f = 将其代入式 可得： 一v 。( ，。( 爿) 一厂( 彳) ) + k u ( ( 爿) + 厂( 爿) ) = 0( 9 ( 2 ) 对于上游企业而言，它制定下游企业，会根据自己e r 勺行动a 来选择b 。 因此，上游企业将选择一个合适的行动来最大化自己的效用： m 甜u ( 1 ，( 4 ) + b ) ，即m 烈u ( 1 ，( 爿) + ，( 彳) ) ( d 对于式用一阶导数对a 求导，可得： u ( ，( 一) + 厂( 爿) ) ( ，( 爿) + 厂( 爿) ) = 0 由假设条件可知：u 0 ，根据式可知： ，( 4 ) + f 。( 爿) = 0 式两边对a 求导，可得： 一y ”( ，。( 爿) 一厂( 爿) ) ( ，( 爿) 一f ( 爿) ) + k u ”( ，( 一) + 厂( 爿) ) + ( j ，。( 爿) 十f + ( 爿) ) = 0 ( ! ) 根据d2 u 出2 o 和d 2 矿蒯2 0 以及的结果，从式中可以推出： ，。( a ) 一厂( a ) = 0 把式和式相加可以得到： ，( 爿) + i y ( 爿) = 0 ，即( ，( 爿) + l y ( 爿) ) = 0 ( 3 ) 由式和式可以得知：必定存在行动a ，使总收入t ( 一) + l y ( a ) 最大。 尽管上游企业从自身效用最大化出发来选择行动a ，但是，行动的结果却使 双方总的支付达到最大。 上面的论证和模型推导了在动态的竞争环境下，企业间进行生孑态型企业关系 构建的合作不仅是可能的，而且双方均会从中得益，从而使得整体商业群落的收 益达到最大化。而反过来，也正是因为对这种关系构建后所形成收i 益的预期推动 了企业间生态型企业关系的构建。 本章小结 首先，本章对比了生态型企业关系中的价值链与自然界生态系统中的食物 链，并结合前篇中论述的生态型企业关系集成价值链增值的特点，认为“能量的 流动”和“价值的流动”能分别抽象出两者中物种合作与竞争的本贡，而后者也 成为构建生态型企业关系的原动力。 通过对关系构建后形成的集成价值链上的价值增长与流动的预期，企业开始 动态环境下生态型企业关系构建研究 思考独自参与市场竞争与构建生态型企业关系，融入或建立核心商业群落共同参 与市场竞争的得与失。在这个思考的过程中，企业开始对市场竞争中与竞争对手 问博弈进行考察。相比动态环境下恶性竞争产生的零和博弈，生态型企业关系为 “囚徒的困境”提供了一种形成合作解的可能，同时，商业生态系统内部的开放 性、规范性与共同进化等特点则为这种合作最优解的实现提供了依据和基础。 随后，企业开始思考推动生态型企业关系构建的问题。生态型企业关系的推 动者通过对自身条件设立综合评价指标，计算其对于构建生态型企业关系的需求 度，并通过需求度系数与其它企业进行比较来自我识别。 最后，愿景形成的数学解释清楚了描述了生态型企业关系构建后价值链增值 的过程，正是对这种价值增值的预期使得推动型企业最终形成了生态型企业关系 构建的愿景，并开始扫描环境、选择合作伙伴、构建生态型企业关系的予系统， 从而最终达到彼此间共同进化的目的。 广西大掌硕士掌位论文 动志环境下生态型企业关系构建研究 第四章生态型企业关系构建环境的扫描 当生态型企业关系构建中的推动型企业形成构建的愿景并成功自我识别以 后，便开始着手为构建这种关系扫描环境。环境的扫描一方面可以为企业构建生 态型企业关系提供一种更加清醒的认识，同时也能为企业寻找到合适的合作伙伴 提供必要的信息。 4 1 内、外部信息的收集 市场信息作为一种社会资源不仅已经成为企业竞争致胜的关键因素，而且在 构建生态型企业关系过程中发挥重要作用。对于构建生态型企业关系的企业来 说，应设置专门的市场信息收集部门来从事以上工作，该部门应独立存在，客观 的评价各种信息，不断提高自己的信息过虑和分解信息的能力，并在最短的时间 内把信息最终处理合成为构建生态型企业关系的环境扫描报告。该分析报告将企 业面临的各种内、外部信息整合在一起，为企业在如何构建生态型企业关系给予 评判。整个流程如下图所示： 信息平台 图4 - 1 市场信息收集阶段示意图 4 1 1 个体企业信息 个体企业信息的收集即从本企业内部收集相关的信息，这些信息的收集使得 企业能够充分的了解自身在市场竞争以及核心商业群落中所出的地位，知晓企业 本身具有的长处和短处，从而为生态型企业关系构建过程中的选择匹配的伙伴、 构建生态型企业关系内部子模块以及生态位的合理镶嵌提供信息参考。 广西大掌硕士掌位论文动态环境下生态型企业关系构建研究 就核心商业群落外部的个体推动型企业而言，前：兹所论述的自我识别过程中 收集的信息可以作为信息流输入该阶段的信息系统，兵包括企业的业务能力、技 术、产品以及持续发展等方面的信息，但是要注意宝变量在时间上的动态变化。 核心商业群落内部的推动型企业还应该将商业生孑冬系统的运转信息输入该 阶段，这主要包括本企业能力的提升、优劣势的珈态变! 化、物种企业问的匹配程 度等等。这类信息部分可以从生态型企业关系内部的信息处理系统内部获得，部 分需要物种企业自己去发掘。 此外，推动型企业也应该关注自身的经营理念和r 栊略取向，理念和战略不相 容的企业必然在价值取向、市场行为等方面背道而驰，因此，这类信息的收集对 于构建生态型企业关系过程中合作伙伴的选择至关重要，其从生态型企业关系构 建的企业理念和战略高度保证企业问的匹配程度，避免二在关系构建起来后彼此间 的不和谐行为。战略信息收集可以从企业的宗旨、使命、战略目标、组织结构等 层次入手，思考现有的战略和流程是否匹配、是否能塑造竞争优势，最终落实到 是否有更好的经营模式能使企业走出困境。这里，企业可以引入或再次使用 s w o t 战略分析矩阵，综合的考察环境的机会与成胁和内部条件优势与劣势，在 明确自身定位的同时也了解各个环节因素时间变化造腕的影响。 4 1 2 意向企业信息 意向企业指的是经过推动型企业的考察初步确定的构建生态型企业关系的 合作企业。该步骤实际上与后篇将要论述的合作伙伴的选择是相互交织的，一方 面，合作伙伴选择阶段设立的方法模型可以帮助摊动型企业确定生态型企业关系 构建的合作伙伴，另一方面，意向企业信息的收集为该二疗法模型输入真实可靠的 信息流，以便于做出正确的决策选择。 结合后篇，意向企业信息的收集主要集中在意向企业的产品、服务、时间、 财务和人员五个方面。这五个方面涵盖了意向企业生产经营的整个流程，通过这 些信息的收集，企业应该将其与自身信息进行比较，分辩出能够进行整合的资源 和能力，最后确定合作的伙伴。当然，构建生态型企业；乓系的意向企业绝非只有 一家，因此合作伙伴选择阶段确立的量化模型可以定量的为选择合作伙伴提供依 据。 4 1 3 企业博弈信息 动态竞争环境中，企业间的博弈变得越来越频繁，其强度也越来越剧烈。企 业博弈信息的收集就是在这种动态的竞争环境中收集、确定或有根据的评估企业 动志环境下生态型企业关系构建研究 采取各种策略情况下所可能的得益或损失。我们知道，决策从风险衡量的角度考 虑可以划分为确定情况、风险情况、不确定情况三种类型o ，由于竞争环境的动 态性，企业的决策一般属于不确定性决策。因此，策略行为下企业的获益或损失 的预估能很大程度上决定企业在竞争过程中的走向。 另一方面，尽管博弈论为动态竞争环境下企业的策略行为提供了很好的决策 思考模式，但是如果不能够估计或确切的知晓在竞争对手和企业自身行为已经确 定的情况下双方的得益与损失，博弈论也只能停留在理论阶段而无法指导实践。 实际上，确定动态竞争环境下的博弈策略有时并不需要十分精确的知道企业 的得益与损失的数字。企业可以通过比较在自身行为确定而对手行为变动的情况 下，对手行为对自身的影响来确定得益与损失的相对大小：也可以反过来通过比 较对手行为确定而自身行为变动的情况下，自己的得益与损失的相对大小。通过 这种相对的比较，企业虽然只能粗略的了解企业和意向企业或竞争对手之间的行 为的函数关系，但是决策的结果却是和企业拥有精确数值时的结果相一致，同时 还避免了信息收集过度造成的边际效用递减效应。 4 1 4 构建变量信息 最后是生态型企业关系构建过程中各种构建变量的信息收集，这包括推动型 企业与合作者为构建生态型企业关系的投入、成本、预期收益以及构建到运转的 时间等因素，这些变量直接决定了企业对生态型企业关系预期的实现。 如果说收集战略信息属于企业宏观、博弈信息属于企业中观，那么构建变量 的信息则属于企业微观层次。这些信息直接涉及到企业在构建生态型企业关系前 后的成本与收益问题，本文在论述推动型企业构建愿景的数学解释和集成价值链 的收益分析时所采用的数量模型都可以在该处使用，在此不作赘述。 通过以上方面的信息收集工作，推动型企业应该编写环境扫描报告。该报告 将收集到的各种信息汇聚在一起，通过统计分析和比较，加工处理有用的信息， 可以为推动型企业构建生态型企业关系的后续步骤提供信息支持。同时，企业应 该重视信息的不断更新，保持时间上的有效性。 关于信息收集的方法和渠道的论文很多，本文不作过多的描述，总体来说可 以从各种媒体( 包括网络、报纸、电视、书刊杂志等等) 、专业数据库、跟踪信息 收集目标的广告、产品以及内部刊物等渠道入手进行信息的收集工作。 。【美】斯蒂芬p 罗宾斯，管理学中国人民大学出版社