本位主义之我见.doc

本位主义之我见近期公司组织“消除本位主义思想”的大讨论，可以说是对-职工思想的一次及时洗涤、净化。小到科室大到单位开展的如火如荼。个人也从中深有所悟，既然是“消除”，肯定不是什么好的东西，这点毋庸置疑，因为好的思想大家肯定都是积极学习倡导的。本位主义，实质就是一种狭隘的私心，体现在工作上最直接的特点就是怕承担责任，在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，不顾大局，事不关己高高挂起，对别人漠不关心，遇事相互扯皮、推诿。本位主义做为一种客观存在，我们首先要正视它，小到家庭，大到企业、国家，无处不在，已经渗透到我们的工作、生活中的方方面面。入职五年，耳边经常响起这样、那样的话语，“我只负责楼盘销售，策划设计不关我事”，“我只负责技术科的业务，配套科与我无关”，“全员营销那是销售的事，跟我财务没一毛钱的关系”，“办公室做的都是些琐事，是个人都干得了，哪像咱们技术科都是技术活啊”这些话语听似平淡无常，其实无形间都充斥着浓重的本位主义思想，有这种思想的人往往都有一个通病：缺乏大局观和全局意识，怕承担责任，考虑问题时往往以小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场，为了维护少数人的利益而忽视整体利益。本位主义作祟的例子俯拾皆是，并深深困扰着许多人。所以我们禁不住要问：为何会有本位主义？如何消除本位主义？为何会产生本位主义？最主要的关键在于缺乏忧患意识；-十年磨砺、十年积淀发展到今天的辉煌，很多员工产生大企业病，对自己取得的一点成绩沾沾自喜，不求上进，不再积极努力的学习，不再伴随企业的发展而共同成长，固步自封，对个人利益斤斤计较，而忘记了“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理。在追求个人利益极大化的前提下，本位主义的负面循环将不断被强化，终将把企业陷入被动和困难的境地。那么消除本位主义的问题，成为维护企业正常秩序的关键，因此我们每一个人都应积极参与其中承担责任，共同促进团队建设： 1、树立大局意识和全局观，各部门各层级员工要有整个“企业一盘棋”的意识，如果只站在个人的角度或者所在部门的角度，就会对其他人或部门的工作漠不关心，就会造成工作相互推诿，相互埋怨，危害公司的持续、健康发展。2、加强横向、纵向沟通，多换位思考。公司规模日益扩大，往往很容易出现信息流转不畅、信息断层等现象，归根结底是由于沟通的及时性和有效性不够，我们应不断鼓励部室间、科室间、单位间多沟通交流，遇到事情多换位思考一下。3、中高层主管率先垂范，自我剖析。中高层是内部分工、协作的源头，加强彼此的横向、纵向的协作和沟通，起到表率的作用。如果中高层不能跳出本位怪圈，那公司内部必然是山头林立、诸侯割据之风盛行，影响整个公司发展。4、打破“多做多错,少做少错，不做不错”的错误思想，积极承担一些边缘性工作，因为一些边缘性工作更能体现一个人的思想觉悟。职责内业务做好，职责外的业务也要积极去承担，不能固守本位，把自己锁在固定的圈内。现今是团队合作时代，我们面对的首要问题，就是要消除本位主义，发挥团队合力。-发展到今天，本位主义心态不利于培养集体主义和协作精神，容易造成管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤岛”和“短板”，对企业整体发展百害而无一利。前车之鉴，很多企业不曾叱咤风云、显赫一时，但却因为思想作怪，没能及时根治、摒除而昙花一现。他山之石，可以攻玉，所以我们-