（企业管理专业论文）基于集约型生产的现场作业系统成本控制研究.pdf

河北工业大学硕士学位论文 i 基于集约型生产的现场作业系统成本控制研究 基于集约型生产的现场作业系统成本控制研究 摘 要 摘 要 现场作业成本是企业成本的重要组成部分，在整个企业的成本中占有重要比重，是 企业成本中最基础、最直接的部分。现场作业成本控制能力的高低，在一定程度上决定 了企业的竞争能力。因此，非常有必要构建一套以集约型生产理念为指导的现场作业系 统成本控制体系。而现场作业系统是集约型生产理念贯彻的基础部位，本文从企业管理 的最基础、最直接的部位入手，按照贯彻十一五规划关于转变经济增长方式要求，以集 约型生产理念为指导，构建了一套基于集约型生产的成本控制体系，对于优化现场作业 系统运行机制，控制现场作业系统的成本，提高企业现场的管理水平，提升企业的竞争 力都具有重要的意义。 本文以亚新科美联（廊坊）有限公司的生产现场作业系统为应用实例，分析公司现 场作业系统成本控制的现状， 并将基于集约型生产的现场作业系统成本控制体系运用到 该公司的实际生产管理中， 深入研究该公司作业系统在成本控制方面存在的问题及形成 原因，并针对问题提出了切实可行的措施和方法来降低成本，提高生产现场的管理效益 和操作效益，从而达到提高企业经济效益的目的。本文的研究，可以为企业生产现场作 业系统成本控制的评价和提升提供相应的指导，帮助企业获取和保持持续的竞争力，以 应对日益变化的市场环境。 关键词：关键词：集约型，成本控制，现场作业系统 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 ii research on cost control of production site operating system basing on intensive abstract the cost of scene control is the enterprise a major component of cost control, it occupies an important proportion of the cost throughout the enterprise, it is the most basic and the most direct part of the business costs. the scene is the product manufacturing base, the man, machine and material embodied in the local, the product cost is the concentrated expression of the site. the operating system of scene is the basis for implementing parts of the production concept. there by, the level of scene management reflects the competitiveness of enterprises on a certain extent. this paper wrote the most basic of enterprise management and the most direct position , guided by eleventh five-year plan with regard to the transformation of economic growth ,having great significance for operating system of optimizing the operating mechanism of scene、controlling of operating cost of the system of scene、improving enterprise management level of scene、enhancing the competitiveness of enterprises. therefore, it is very necessary to build a set of ideas of intensive production as a guide for the scene cost control system operating system. this paper takes the production operating system of scene of asimco meilian braking systems (langfang) co, ltd as a real example to apply the company cost control of scene status of the operating system, and applied intensive scene operating of cost control system to the companys actual production management, studied deeply of the problems and its cause of the companys the cost control operating system , and bring up problem the practical measures and methods to reduce costs, improve production efficiency on-site and management effectiveness, so as to achieve the purpose of improving economic efficiency of enterprises. the papers study can provide guidance to cost control of operating system on-site, help enterprises to obtain and maintain the competitiveness and to respond to the ever-changing market environment. keywords: intensive,cost control,operating systems of scene 河北工业大学硕士学位论文 1 第一章 绪论 第一章 绪论 1-1 问题的提出 1-1 问题的提出 党的十七大明确提出： “加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级促进经济增长由主要依 靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。 ” 1也就是使经济发展 方式由粗放型向集约型转变。现场作业系统是从事产品生产的最基本的系统，是集约型生产及增长 方式转变的基础部位。所以，如何落实党的十七大关于经济发展方式转变的要求追根溯源是如何使 现场作业系统的资源消耗由粗放型向集约型转变。而此过程当中，如何科学、合理的对现场作业系 统的成本进行核算及控制将起到至关重要的作用。 另一方面，从企业自身角度来看，随着国外先进制造技术和管理理念的不断引进，及产品的生 产逐渐由卖方市场向买方市场的转型，这些变化，对企业的生产组织形式提出了新的挑战，使得企 业的成本结构发生了巨大的变化这使得传统的以“数量”(如以工时、机时)为基础的成本核算方法 已不能准确反映产品对资源的消耗，甚至会造成对成本信息的严重扭曲，从而不能正确核算企业的 效益，致使企业的决策失误。特别是企业重组改制，产权变革等体制性变化过程中，基础部位成本 核算在一定程度上被忽视，存在着“忽视现场，老总看帐；会计报表，成本上涨；盲目运行，不算 细账”等削弱基础层次的成本核算现象。于是，实施科学的成本核算，以集约型为导向，建立合理 的成本控制体系对于企业的作业系统实现由粗放向集约转变来说是非常必要的。 1-2 研究意义 1-2 研究意义 1-2-1 研究的理论意义 1-2-1 研究的理论意义 现场作业系统成本控制的方法很多，而大多数的方法是从国外引入的。而我国企业正处于转型 阶段，虽然，大多数企业也做一些现场管理工作，但是不很完善也不够系统 2。有些企业还没有真 正达到科学管理的层面。所以，我们不能照搬国外的理论，而应该寻找和探究一套符合我国国情和 企业现实情况的理论。集约的相关理论在我国已提出多年，但大多应运于经济增长方式及土地集约 方面，而很少应用到企业当中，应用到现场管理的则少之又少 3。 我国大多企业都意识到现场作业成本控制的重要性，但由于企业形形色色，建立一套适合自己 企业的成本控制体系已迫在眉睫。因此，结合我国企业的实际管理现状，将集约型的理念应运到现 场作业系统，作为成本控制的指导思想与控制效果的评价标尺，可以丰富与延伸成本控制理论，同 时可以为现场成本控制提供一个较为科学的控制目标。 1-2-2 研究的实践意义 1-2-2 研究的实践意义 本文通过实证方法研究分析了廊坊亚新科美联有限责任公司的现场成本控制的特点，在深刻剖 析了该公司现场成本控制的现状的基础上，构建了基于集约型生产的现场作业系统成本控制体系， 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 2 分析作业系统各作业组成及特性，对作业进行了增值与不增值的划分，构建了体现现场作业系统集 约化的成本控制考核指标体系，为成本控制注入了新的理念，同时也为现场管理提供了新的改进措 施和方法。 1-3 研究方法和技术路线 1-3 研究方法和技术路线 1-3-1 研究方法 1-3-1 研究方法 1.相关理论借鉴和延伸的方法。 “集约”的理念在我国提出了好多年，但大都应运于经济增长与 土地管理方面。集约型生产到目前为止，还没有一个统一的概念界定，只是停留在概念阶段，因此， 要想把集约的理念应运到现场成本控制体系中，必须借鉴相关理论，并依托相关理论进行再延伸的 方法。从而是本论文有坚实的理论基础。 2理论分析和实证分析相结合的方法。研究企业现场作业系统成本控制状况既要有理论上的指 导，又要有具体实践来验证和充实，本文在对成本控制相关理论的阐述和综合的基础上建立了基于 集约型生产的现场作业系统成本核算和控制体系，并结合实习单位廊坊亚新科美联有限责任公司进 行了实证分析，分析其现行成本控制状况，并在此基础上提出了新的控制理念和责任考评体系，为 亚新科美联现场管理提供了有力的保障。 3比较与数理统计法的方法。论文主要研究与构建现场作业系统成本控制体系，需要对大量的 数据进行统计处理，在加工数据过程中运用了数理统计方法。同时，由于成本控制的方法多种多样， 本文在对大量成本控制理论进行比较的基础上来选择适合现场作业系统的成本控制方法。 1-3-2 技术路线 1-3-2 技术路线 河北工业大学硕士学位论文 3 图 1.1 论文技术路线图 fig. 1.1 technical roadmap 1-4 主要内容和结构安排 1-4 主要内容和结构安排 第一章是论文的绪论部分，介绍了论文研究课题的来源背景、论文整体的框架结构，并介绍了 论文研究的拟解决的问题和创新点： 文章拟解决的问题同时也是文章的难点所在，主要是以下几方面： 1探讨企业基础层次作业成本控制的特点； 2确立以集约生产为导向的作业控制体系。 本文结构 绪论 集约型生产及生产现场作业 系统成本控制理论 基于集约型的生产现场作业 系统成本控制体系设计 运用基于集约型生产的现场作 业系统成本控制体系对亚新科 美联进行实证分析 亚新科美联现场作业系统成本 控制体系保障措施 结论与展望 理论逻辑 问题的提出 相关理论研究 构建研究模型 实证研究 发现问题 提出解决策略 总 结 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 4 3分析企业现行成本控制的状况，利用成本分解方法精确分解企业的成本，尤其是明确生产作 业制造费用全面分解的思路。 4剖析作业的完成及其消耗的资源状况,设计合理有效的业绩指标体系，对企业内部作业单元 进行价值计量。 第二章是对集约型生产、现场作业系统成本控制相关理论进行综述： 1集约型生产的理论概述 阐述集约化思想的形成和发展，以及集约型生产的内涵，介绍了集约理念的不断发展变化，从 原来的仅仅局限于农业、然后扩展到工业，其内容十分丰富，适用范围广泛。今天，集约一词己包 含了生产力的各个要素部分，被不同的领域和部门所应用。从而为本文成本控制指明了方向也提供 了新的理念。 2现场作业系统的相关文献综述 阐述了现场、作业、现场作业系统的相关概念及内涵，介绍了现场作业系统的特性，指出企业 赖以生存的主要基础部位就是其现场。 3成本控制的相关理论综述 阐述了成本、控制、现场作业系统成本的相关概念及内涵，指出了现场作业系统成本控制的特 点，并对成本控制进行了分类，阐明了成本控制的原则，并分析了集约型生产和成本控制的关系。 第三章 基于集约型生产的现场作业系统成本控制体系设计 1确定了成本控制体系的设计思路 2建立了现场作业系统成本控制的标准 构建作业基础标准成本体系时, 成本标准体系的设计应当只针对作业成本进行。 依据abc 理念: 作业耗用资源, 产品耗用作业, 产品成本实质上是产品形成并到达顾客手中所需全部作业所耗费的 全部资源的总和。因此, 作业才是成本的基础, 才是成本管理的重点。所以作业基础标准成本系统 中“成本标准”的主体应该是也只能是作业。 3设定作业系统成本计算模式 主要是运用作业成本法对产品的成本进行归集，确定最终的单位成本。 4建立作业成本控制与评价机制 主要是把实际成本与标准成本进行比较，发现差异，追踪责任，改进作业，达到现场生产的集 约。 第四章 实证研究 1亚新科美联金二车间概况及相关分析 主要介绍了企业的相关情况，特别是其现场的作业成本控制的现状，并分析了其相关作业，生 产流程，为实证分析奠定现实基础。 2基于集约型生产的现场作业系统成本控制体系在金二车间的运行 结合金二车间的实际情况，细化其作业，分析了个作业的相关成本形态，结合上述第三章的控 制体系，从而制定了适合金二车间并体现了集约型思想的成本控制体系。 3针对金二车间存在的问题，提出了解决的办法。 河北工业大学硕士学位论文 5 第五章 成本控制体系运行的制度保障 分别从人力资源、生产布局、工艺改进、作业优化等角度提出了针对性较强的改进措施。 结束语 1-5 主要创新点 1-5 主要创新点 1本论文以集约型生产理论为基础， 运用标准成本理论和成本核算理论，并结合企业现场作 业的特点，设计了基于集约型生产的现场作业系统成本控制体系，比较系统地展现了该成本控制体 系的构成关系，是对成本控制理论的一个拓展。 2在实践上，对亚新柯美联公司现场作业系统成本控制进行实证研究，提出了以集约型生产为 导向的成本核算与控制体系。并根据对其现场作业系统成本控制的评价结果，分析了影响其存在的 降低成本的主要制约因素，探讨促进其降低现场作业系统成本的相应措施，为增强企业的竞争力奠 定了良好的基础。 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 6 第二章 集约型生产及现场作业系统成本控制理论综述 第二章 集约型生产及现场作业系统成本控制理论综述 2-1 集约型生产相关理论 2-1 集约型生产相关理论 2-1-1 集约化思想的产生 2-1-1 集约化思想的产生 “集约”是经济学中的一个重要的概念，也是一个使用频繁的词语。但是不同的人却可能使用 着这个词汇的不同含义。即便在经济学界所说的集约，它的确切的含义也可能不一样，而它在外延 上的差别就更大了。 “集约”及“粗放”概念 4的提出和划分最早出现于李嘉图所著的政治经济学及赋税原理 一书。而新帕尔格雷夫经济学大辞典中的“粗放地租与集约地租”辞条的作者吉多蒙塔厄同 样认为在经济思想史中，即便在李嘉图的著作前曾有很多经济学家讨论过这些概念，但事实上集约 地租及粗放地租的区别是伴随着李嘉图著作的问世才得以区分的。 “粗放” 、 “集约”的概念在李嘉 图的书里有明确的界定。 在论及级差地租时， 他说： “地租是因为投入两份同等数量的劳动与资本后， 得到的产品之间的差额” ， 5他所论及的地租即为级差地租。 从上面可以知道，虽然“集约” 、 “粗放”的含义划分来源自李嘉图。此仅限于农业。马克思 把这组概念进行了普遍化， 资本论里提到， “集约是资本聚集于一块土地，并非散开在几块相邻 的土地上” ，这里是说农业的经营，通过采用增加耕地面积提高产量为粗放型，采用在一定大小土地 上投资较多的劳动和资本增加产量为集约型 6。这和我们大家平常所说的精耕细作、广种簿收基本 上是相同意思。此后， 资本论的其它卷中研究其他生产要素、扩大再生产等其他内容时也数次写 到了“集约”及“粗放”的概念。马克思还论述了追加资本的两种不同的方式：一种是“将资本用 于建立和第一个企业同时存在的另一个独立的企业” ，第二种是“将资本用于扩大原来的企业” ，马 克思把上面二种方式叫做“扩大再生产的两种形式” 。他说： “积累按照实际而言，无非是规模进行 了扩大的再生产，不管这种扩大是外延方面，即在旧工厂的外面，添设了新的工厂，还是在内含方 面，即扩大原来的生产规模” 7， “生产场所的扩大是在外延上的扩大。生产资料效率的提高是在内 含上的扩大。 ”在资本论的译文里将“集约”与“粗放”翻译成为“内涵”与“外延” 。 原因在 于集约源于英语的 intensive，同时译为内涵。粗放源于英语 extensive，同时译为外延，是一个词 两种不同的翻译。因为同样的词语翻译不同，在中文中理解也就有不同， 在上世纪的 60 年代初，苏联经济学家在分析苏联的经济增长方式中，运用了集约一词。也就是 集约增长(也译为内涵增长，intensive growth)及粗放增长（也译为外延增长，extensive growth） 8 。苏联经济学家们提出：过去苏联依靠外延的增长方式实现了高速度地增长。也就是说，倾尽全 力增加生产要素的投入，但是却忽视了提高要素生产率这一关键的问题，因此而引发了国民经济在 发展过程中的众多问题。此外因为资源有限，伴随资源的日益紧缺，尤其是劳动力资源的日益紧缺， 苏联不能继续维持它的快速增长了，经济形式日趋恶化。改变这种不利局面的办法，就是实现 经济增长方式由粗放型向集约型的转变。因此 1969 年，在苏共中央十二次全会上明确了“提高社会 河北工业大学硕士学位论文 7 的生产效率”是经济快速发展重要方向。1971 年的苏共青团二十四大会议上再次指出： “通过粗放 生产发展国民经济是有限度的” ，同时指出“要通过提高单位人力、财力及物力的产出来增加国民收 入。 ”并提出实施生产集约化的方针。1981 年的苏共二十六大会议上不但提出要向集约化为主的经 济增长转变，更提出了在 80 年代实现经济向集约化生产转变的目标。所以，七八十年代是苏联的经 济增长方式由粗放向集约进行转变的时期 9。 这些概念在我国，早在六十年代时经济学界就进行过讨论，80 年代时得到了进一步的深化。可 以引述的有： “事实上，诸如土地和劳动力等每种生产要素都会有外延的扩大和内涵的扩大问题，如 果扩大再生产是通过提高质量和生产效率实现的，就是内涵式扩大，反之，如果扩大再生产是通过 增加要素的数量来实现的，就是外延式的扩大。问题是内涵式扩大与外延式扩大常常是结合在一起 的。 ”通常说来，可以通过两条途径来发展经济：一种是内涵式的扩大再生产，另一种是外延式的扩 大再生产。所说的外延式的扩大再生产，也就是通过增加生产要素的投入数量，也就是通过增加人 力、增加原材料，增加资金等生产要素的投入来实现生产规模的扩大 10。所说的内涵式扩大再生产， 也就是通过技术进步、提高生产要素的质量、提高生产的效率来扩大生产的规模。在我国实践中， 集约一词也多次被中共中央提及，在中国共产党的第十三次全国代表大会上提出：我国的经济增长 “要从粗放型生产向集约型生产转变” 。在党的十四大报告中，江泽民同志曾提出要： “实现整个经 济由粗放型向集约型地转变” 。中共第十四届五中全会上通过的建议中指出：为了实现“九五” 以及 2010 年的目标，关键是要完成两个全局意义的转变，一个是经济体制从计划经济体制向市场经 济体制的转变，一个是经济增长方式由粗放型向集约型的转变，从而促进国民经济能够持续、健康、 快速的发展。因此，集约的含义随着社会的发展而变化的，从开始的农业、工业到后来的国民经济， 它的适用范围非常的广泛。当前，集约已经涵盖生产力每个要素，在不同类型的领域与部门中使用。 2-1-2 集约型生产的内涵 2-1-2 集约型生产的内涵 一、集约化含义 “集约”和“粗放”是一组含义相对应的概念。我们国家关于“集约”的含义最早从苏联引入。 1958 年，苏联的经济学家第一次使用了“集约”一词，将它的含义解释为:在社会经济活动范围中， 采取提高经营要素质量、增加要素含量、调整要素组合等方式促使生产效益的增加。 辞海将“集约”解释为:“集约”指在农业上，在同等的面积上投入比较多的劳动、生产资 料，用以进行精耕细作，以此来提高产品的总产量。这个定义采用了地租论述里集约的定义。集约 是针对粗放来说的，集是资本、劳动等这类的聚集，约是自然资源、原材料的节约。集约主要体现 在提高劳动生产效率，改善生产要素的质量，科学配置各种生产要素，使各种要素实现效用的最大 化，从而获得了最佳的经济效益。随着社会进步发展，集约化内涵愈加丰富，涉及的领域逐渐增大， 并且逐步渗透到产品制造的现场。 二、工业生产现场集约化的含义 在工业领域里，倘若把工业企业看成是一个经济系统，则可以把企业这个微观的经济系统看成 为一种资源的转换器。依据系统论的观点，对这个系统进行的投入共有两种:一种为控制的投入，另 一种为实物的投入。产出也为两种:一种为经济主体希望的产出，即属于有效的产出；另一种为经济 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 8 主体不希望产生的产出，即为无效的产出；而与此同时，现场作业也被分为两种：一个为增值作业， 另一个为非增值作业 11。 工业生产现场的集约化生产是指在现场系统中最大的控制投入和最少的物资投入，实现最多有 效产出与最少无效产出，以达到现场资源的合理配备。可以知道，所述的控制投入，既要提高企业 的现场的管理水平，对内部结构进行优化，充分实现资源的有效利用，进而达到内部的协调有序； 又要提高科技的投入，促进技术的进步，提高科技技术的含量。提高有效的产出也就是通过增加企 业资源的利用率，实现企业效率的最大化 12。让企业无效的产出减少，也就是说企业对环境造成的 污染少，即对社会产生的负作用小。根据以上的论述，我们可以看到工业生产现场的集约化采取合 理配置资源、提高管理水平、优化规模结构等来提高资源的利用效率，降低对外部环境的损害 13。 在现代的社会里，企业从事生产经营的方式是经济增长方式的基础。企业的经济属性决定了它 所采用的生产经营方式 14。自负盈亏的企业的经营方式遵循着市场法则。想要实现最大化的利润， 实现消耗减少，效率的提高，企业会对经营的方式进行优化，改变生产经营的形式，减少资源的投 入，实现技术水平的提高 15。此外，通过实施规模化的运营才能增强市场竞争力，扩大市场上占有 的份额。所以，在内在的动力与外在的压力下，实现集约化经营成为了企业的自觉行为 16。与此相 反，如果企业不自负盈亏，资源的节约还是浪费和企业自身无关，也就是企业没有集约经营的动力 和压力，从而集约经营不会是企业自愿行为。从上述论述看出，内在的动力与外在的压力是企业坚 持走集约化道路的必然选择。 2-1-3 我国工业生产集约化的状况 2-1-3 我国工业生产集约化的状况 随着社会的发展，我国的工业在原来的水平上获得了较大的发展，而且较为完整的工业体系已 经建立起来 17。工业生产在从粗放型的生产向集约型的生产转变过程中取得了很好的成效。但是， 因为我国的经济仍然处于转轨的时期，目前的市场经济体制有待于进一步完善，不能最合理的实现 资源配置，因此，可以说粗放型生产仍然是目前我国的工业生产的主要形式。我们可以从以下几方 面看出： 1被利用的资源生产效率较低 对于工业能源的产出效率而言，现在相对于国际先进的水平，我国八个重要需要消费能源的工 业产品的资源耗费高于国际水平 47%；我国工业水资源的循环再利用比先进国家少了 15%25%；我 国矿的再利用率仅是 30%，相对于国际先进国家少了 20%。 2008 年我国可持续发展的战略报告书 第一次写明用于整体评价集约型社会的指数，把世界的重要的 59 个国家能源耗费情况排序后，我国 位列于 54 位。该结果表明，我们国家处于能源效率最差的国家之中，和国际上别的发达国家比较， 我们国家还没有完全改变资源密集型经济的增长方式，还是位于粗放型的发展阶段。 2技术创新能力弱 机器设备陈旧，许多行业是低水平的加工，造成了资源的浪费。然而每个行业的高科技产品却 满足不了市场需求，使得很多行业的利润减少，结果降低许多行业持续发展的能力。我国工业企业 科技进步的贡献率不高，和其他国家比有很大的距离。 3. 管理体制的不合理 河北工业大学硕士学位论文 9 因为历史的缘故，我们国家工业行业里国有经济占有比重较大，使得市场经济体制下的资源配 置的效率被降低。在企业里，采取的管理的形式很陈旧，员工冗余，增添了企业的运行成本，管理 工作的效率不高。企业领导整体素质和国际其他国家有很大的距离，有资料表明，我国企业的管理 人员里有一部分来自于技术员工，没有现代化管理的管理理念。 4.规模结构的不合理 我国企业的规模不合理，小型企业数量偏多，大企业规模不够，特别在适合大规模生产的行业 里该现象尤为明显，如汽车工业。企业的生产集中程度不高，其中中小企业具有的“新、专、精” 的优势还没有形成，产业集中度过低，加剧了过度的竞争，造成生产能力过剩，严重阻碍了工业生 产能力提高。此外，企业间的协作与专业分工水平很低，造成了小企业重复生产等问题。 2-1-4 集约型生产在现场作业系统成本控制中的作用 2-1-4 集约型生产在现场作业系统成本控制中的作用 十七大提出了经济增长方式由粗放型转变为集约型的要求，其中产业集约化是经济增长方式的 集约化的主要表现，而企业经营的集约化又组成产业的集约化，因此，企业集约化经营是实现产业 集约化的微观基础，若没有企业集约化经营，也就没有产业的集约化发展。在企业中特别是制造型 企业，其现场作业系统（从事产品生产的最基本生产作业系统）是企业最基础的部位，那么自然也 是集约型生产及经济增长方式转变的基础部位。 所谓集约型生产是指在社会经济活动中，企业以效益（经济效益和社会效益）为目标，对经营 要素优化组合，通过经营要素质量的提升、要素投入的改善及要素间组合方式的调整变化以此来增 进效益，达到以最小的成本获取最大的投资回报。因此，我们可以得出，现场作业系统的集约化运 行则是通过对现场作业系统的各组成要素不断优化与调整，依靠科技水平的提高，发挥现场作业的 系统潜力及充分有效利用系统的资源，提高其运行效率的配置方式。 现场作业系统的运行研究着眼于该系统内组成要素的高效率的配置，侧重于围绕系统内部生产 要素处于什么样的状态、才能有利于促进该系统高效率、集约化的运行这一思路展开研究。 传统成本控制的主要是就成本而降低成本，即通过各种方法降低费用，以减少开支。这固然非 常重要，但却是一种消极的控制方式。而现场作业系统是由人（活动的主体） 、机（设备） 、料（原 材料） 、法（生产工艺、检测方法、管理方法） 、环（环境） 、资（资金） 、能（能源） 、信（信息）等 各要素组成，要想使得整个现场作业系统的成本达到最优，我们尝试以集约型生产的理念来指导成 本控制、构建成本控制体系，从而使得整个系统的运行效率更高，系统的成本更低。集约型生产理 念对于现场作业系统的成本控制的指导作用归结如下： 1.为成本控制提供了新的指导思想，从而使得成本控制的目的性更强，就是通过降低成本来使 得作业系统达到集约，同时通过集约型生产的理念来指导成本控制，而摆脱了为了降低成本而降低 成本的传统成本控制理念。 2.开辟了新的成本控制途径。就本文而言，我们通过优化现场作业系统各组成要素，以此来达 到成本控制的目的。比如：我们可以通过调整作业系统的生产布局、调整工序、提高现场作业人员 的素质、改进生产工艺等方法来降低系统的成本，并使得系统的运行效率更高。 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 10 2-2 生产现场作业系统理论综述 2-2 生产现场作业系统理论综述 2-2-1 现场的涵义 2-2-1 现场的涵义 现场的本意是指事件发生时的场所。在企业管理的理论中，现场是生产系统进行生产作业时的 场所，即为企业基本的作业单元。它不但包括每个生产工序的工作的场所，还包含有辅助性生产部 门的作业场所，比如库房、实验室等。在我国，通常将现场划分为班、组、工段等 18。 就不同的企业、行业来说，现代化的工业企业生产既有共性，又有特性。所谓共性，指的是一 些基本的方法、原理普遍适用于不同的现场，比如说：所有生产现场运行的目的皆是服务于企业的 整体的目标；每个现场都要按照市场的需求来组织生产；所有现场的管理都含有区域性、综合性、 动态性等等的特点。所谓特性，指的是在不同现场，有不同的生产的规模、生产的任务、生产的工 艺、内部条件和外部环境等。 2-2-2 企业现场管理的相关概念 2-2-2 企业现场管理的相关概念 一、企业现场管理的含义 企业现场管理是指将现场作业单元作为管理的范围，所进行的全部管理工作的总称。现代企业 管理就是采用现代管理的方法、理论，运用控制、组织、领导等管理的职能，将机、料、资、人等 各种生产要素进行合理的配置和组合，进而从事低耗费、高产出的生产，促进企业整体目标的实现 19。 企业现场管理是现代企业进行管理的基础及组成部分，是活劳动、物化劳动紧密结合的部位， 是企业创造财富的源泉，也是企业进行管理活动的落脚点。现场会反映出企业管理中存在的很多问 题，在现场，各项专业管理工作和企业的整体战略都会被贯彻实施。所以，不论是理论工作者还是 企业家都十分重视现场，比如：有人认为管理者最主要的任务即对外抓好市场、对内管好现场，也 就是将市场和现场并列起来，这种说法在某个角度上说明了市场和现场是同等重要的。现场决定生 产的能力，市场决定社会的需求，当两者相互匹配时，企业就能得到持续的发展。 二、生产管理、企业生产现场管理和企业管理的关系 企业生产第一线的综合管理是企业的生产现场管理，现场管理是企业管理、生产管理的基础， 三者关系如图 2.1。 图 2.1 企业管理、生产管理和企业生产现场管理三者关系示意图 fig.2.1 relation between the business management the production management and the scene of the enterprise produce management 河北工业大学硕士学位论文 11 三、企业现场管理的几个原则 企业的现场管理必须执行下面的几个原则： 1.集约的原则。现场的管理应当避免只追求产量，不计较成本，只讲求进度，不讲求效益的生 产观念，应当建立起集约型的生产思想。首先，产品应当满足市场的需求，在产品的种类、品质、 生产成本等方面要适应市场的要求。其次，在生产的流程中要节约资源，以最小的投入获得最大的 回报，禁止浪费。 2.科学性的原则。生产过程中所有作业应该遵循科学的理论实施，实行科学化的管理。在现场 管理中的所有的制度、思想、措施应该从科学的角度出发，满足现代化生产的需求。 3.弹性的原则。现场管理应当满足用户、市场的需求，主要表现在提高产品的质量、降低产品 的成本、增加产品的种类等方面。这是在市场竞争中，企业能够求得发展、生存所必须遵循的准则。 因此，现场应当将现场进行生产时要求的“定”和市场环境要求的“变”结合起来，通过实施有效 的措施，加强企业生产的灵活性、适应性。 4.标准化的原则。进行标准化的管理满足了现代化大生产的需求。它包含的内容许多，有生产 流程、管理制度、生产时间等这些方面的标准化。实施标准化管理，可以提高现场的管理效率、生 产效率，促进了正常工作秩序的建立 20。 2-2-3 作业的相关概念 2-2-3 作业的相关概念 一、作业的定义 美国的著名教授埃里克科勒是最早提出作业含义的人，他定义作业是一个组织对于一项规划、 一项重要经营、一个大型项目的每个具体活动做的贡献，也可以说是某个部门的某类活动。后来， 詹姆斯a布林逊在他所著的以作业为基础的成本计算法一书中认为作业是企业为生产产品或 者提供劳务所耗费的原材料、人力、方法、技术的集合体。新的企业观把现代企业看作是为了满足 顾客的需要而建立起来的作业的集合体。全部的作业形成了一条有内到外的作业链，每完成一项作 业都会耗费一定资源，然而作业的产出又形成了一定价值，向下一个作业转移，这样逐步的推移， 直至将最终的产品提供给顾客，满足顾客的需求，最终的产品凝聚了在各个作业上产生并且最后转 移给顾客的价值。所以，作业链也表现为价值链 21。 将作业定义成：在一个组织的内部，为实现某一目的而耗费资源的工作，它代表的是组织实施 的工作，是将成本对象和资源连接的桥梁。作业是作业成本管理和核算的核心 22。 作业应当具备的特征是：1.作业耗费资源；2.作业目的是区分不同作业的标志；3.作业以人为 主体；4.企业每项作业包含两个性质：作业完成的效率、是否增值；5.作业范围能够被限定。 二、作业分类 1.依据作业的服务层次分为以下四类作业 23： (1)单位水平作业：该种作业是指每生产一个产品耗费一次作业，并且每个产品耗费的资源数目 大致相同。这类作业有：机器的折旧、直接材料成本、直接人工成本等成本的项目。该种作业的成 本和所生产的产品的成本按比例变动。 (2)批别水平作业：该种作业指产出一批成品消耗一次作业。这类作业有：材料的处理及运送成 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 12 本、生产准备的成本、批检验的成本等成本项目。该种作业的成本和所生产的产品的批数按比例变 动。 (3)产品水平作业：该种作业指为了生产不同的产品而进行的作业。这种作业有：产品的分类、 零部件的管理、顾客的关系等成本的项目。该种作业的成本和产品线的数量按比例变动。 (4)支持水平作业：该种作业指为了支持所有的产品生产而执行的作业。这种作业有：财产的 占用、工厂的管理、照明等成本项目。 2、依据作业是否能从顾客角度增加产品的价值分为以下两类作业: (l)增值作业：该类作业是可以增加产品的价值的作业，比如热处理和表面加工等。这类作业又 可以分为效率高的和效率低的作业。 (2)非增值作业：该类作业是不可以增加产品的价值的作业。这类作业又可以分为必要的作业和 非必要的作业。 增值作业、非增值作业判断的标准为：1.增值作业可以使状态发生改变；2.这种状态的变化不 是由以前的作业引起的；3.增值作业使其他的作业得以执行。同时满足这三个条件的是增值作业， 违反其中的一条或多条的是非增值作业。 2-2-4 现场作业系统的概念 2-2-4 现场作业系统的概念 现场管理的客体是指在该空间所进行的所有活动及生产活动所必须的各种要素（如人（活动的 主体） 、机（机器设备） 、料（原料） 、法（管理方法、生产工艺、检测方法） 、环（环境） 、资（资金） 、 能（资源） 、信（信息）等） 。在作业系统的运行过程中，通过人员、工艺方法、环境、生产活动等 对投入的资金、原材料、能源等的作用，将各要素结合，生产为现场的产品（成品或半成品） ，同时， 将生产过程中的信息反馈回系统的输入环节，为现场作业系统控制和改善提供必要信息。此时，在 整个作业过程中，内部条件、外部环境及生产要素间相互联系、相互作用、又形成了千丝万缕的联 系构成了一个复杂的系统。为了突显现场的这种系统性，本文把现场、现场中的活动及相关的内部 各要素的集合称为现场作业系统 24。 2-2-5 作业系统的特点 2-2-5 作业系统的特点 现场作业系统具有系统的一般特征。因此，在分析现场作业系统时，对作业系统中各要素之间 的变化要运用系统的观点来理解，即要考虑要素间的相互关系并考虑要素变化时对整个系统的影响 25。具体如下： 1重视要素间的相互关系 作业系统中的各要素不是简单累积在一起的，它们之间是通过某种媒介相互联系相互作业的， 必须用整体与普遍联系的理念来分分作业系统中的问题，而不要只片面的强调某一要素的重要性， 而忽视其他方面。比如，对现场作业系统的绩效进行考核时，应该考察各要素的综合绩效，而不是 单独考察某个要素的绩效(如人员业绩、产品的产出等)。 2重视系统的行为过程 在对作业系统进行分析考察时，不要仅关心系统的运行结果，更要重视系统的整个运行过程的 合理性。既便考察的结果来源于系统的运行结果，但我们应当把更多的精力放在系统的运行全部过 河北工业大学硕士学位论文 13 程进行必要的分析，以得到造成该结果的原因，为作业系统要素的进一步优化组合和生产系统的持 续化改善奠定基础。 3等价原则 所谓的等价原则是指，对系统的整体行为结果而言，可以通过不同状态和转换结果来达到，这 些不同的方式与途径是等价的。就现场作业系统而言，若系统组成要素投入比例与组合方式有差异， 但所获得的结果是相同的，则认为是等价的。这一原则是绩效评价理论的基本假设，也是评价现场 作业系统综合绩效的前提和基础。 4重视信息的反馈 所谓反馈是指把输出系统过程中的信息作为系统的输入返回系统， 以此来指导未来输出的变化。 现场作业系统趋向其目标的行为，也是通过反馈，在一定的有规律的过程中进行的。通过信息的反 馈，可以在系统运行中及时地发现问题、认识问题、解决问题 26。 5系统的开放性 现场作业系统是一个开放的系统。它和外部环境之间不断的进行广泛的物质与信息交流。随着 经济体制的变革，相关工艺的改进及技术的进步，相关现场的需求变化，资源来源的变化，均会对 现场作业系统产生直接或间接影响。所以，考察现场作业系统必须同时考察外部环境对它的影响。 6整体优化的观点 现场作业系统的功能水平不只是等于各要素功能的简单加和， 更重要的是各要素间的协调配置， 因此，仅强调系统内某一环节或要素的卓越性质及先进性平，可能对系统的整体是无效的；同样， 某一个环节或要素的破坏或者是不协调均会制约整体的优越性。因此，现场作业系统必须通过资源 的优化配置才能够达到更高层次的整体优化。该过程可以由施加外力来完成，也可以由作业系统内 部的运行机制的有效控制来完成。 2-3 成本控制理论综述 2-3 成本控制理论综述 2-3-1 成本的概念 2-3-1 成本的概念 通常，成本是指为了达到特定目的所放弃的资源。这里的“资源” ，不仅包括天然资源（生产资 料和生活资料） ，也包括人力资源及经过人类加工的物质资源。其中的“特定目的”主要是指成本对 象，如一项设计、一件产品、一个客户、一项服务、一种商标等 27。 在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。其所具备的特征是： 一、成本是经济资源的消耗； 二、成本是以货币计量的耗费； 三、它是特定对象的耗费； 四、它是正常的生产经营活动的耗费。 2-3-2 成本控制的概述 2-3-2 成本控制的概述 一、成本控制的概念 所谓成本控制，指企业在正常的生产经营中，通过对各生产环节加以管理，以提高效益及不断 基于集约型生产现场作业系统成本控制研究 14 的成本降低为目的，及时的发现问题，采取措施，尽可能的使实际成本与目标成本保持一致。成本 控制不仅仅是对成本的削减，更重要的目的是对产品的生产流程及资源配置优化，提高资源的利用 效率，提升企业的价值 28。 本文所指的成本控制不仅仅是对成本的削减，更重要的是通过集约型生产的理念和手段来对现 场作业系统的整个运行过程加以优化，使资源的配置效率更高，从而构建和谐的企业现场环境以此 来达到企业成本的可持续控制。 二、成本控制的目标 通过成本控制主要达到以下目标： 1 提升企业的竞争力。 当前， 企业的竞争尤其是制造型企业的竞争在很大程度上是价格的竞争， 如果哪个企业能够在其产品的价格上存在优势，那么企业就具备了竞争力，而价格优势是同成本控 制不可分开的 29。 2 利润的最大化。 获取利润是企业经营的目的， 强调的是利润总额绝对数及成本效益比的提高。 提高企业利润的主要手段不仅包括改变成本的结构、优化产品的结构更要强调员工的成本意识。 3提高企业资源利用率。企业的资源是一种有形或无形的资产，是具有机会成本的，假如资源 不能得到充分利用，那么其机会成本也会丧失，就会造成资源的无谓浪费，而通过成本控制可以提 高资源利用率。 4降低每单位产品的成本耗费。单位产品成本耗费的降低，是企业提升竞争力、获取更高利润 的途径。通常，尤其在生产现场，通过技术改革，合理规划生产布局，提高劳动生产效率等均可降 低单位产品的资源耗费。 三、成本控制的原则 为了提高成本控制力度，划清成本控制界限，企业在生产经营活动中应遵循以下成本控制原则。 1.全面性原则 全面性原则主要是包括三方面的内容，即全过程的成本控制、全方位的成本控制、全员的成本 控制。也就是说，企业从产品设计一直到交付用户的全过程都应在成本控制的范围内；成本控制绝 不能片面地追求降低成本而忽视产品内在质量，应当兼顾消费者的利益；成本控制工作是一项综合 性工作，它涉及到企业的各个方面，必须充分调动各部门及所有员工的控制成本的积极性，做到全 员参与。 2.可控性原则 为了客观合理的反映成本控制主体所承担的责任，成本控制主体就应对其成本控制得效果承担 责任，此时成本控制的对象为可控成本。通常，可控成本须同时具备三个条件： （1）控制主体能够 预先知道所发生的费用。 （2）控制主体能够较精确地对发生的费用进行计量。 （3）控制主体能够对 发生的费用进行限制或调整。据可控性