（企业管理专业论文）居住区规划设计项目进度控制研究.pdf

、卜、 ：了 居住区规划设计项目 进度控制研究 学位论文完成同期： 指导教师篝字l 答辩委员会成员签字： l 独创声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得 ( 注! 垫遗查甚他壶噩挂剔直明的：奎拦亘窒2 或其他教育机构的学位或证书使 用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：。勿岔孑寻签字日期：矽口节年2 月乙日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人 授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用 影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。( 保密的学位论文在解密后 适用本授权书) 学位论文作者签名： 签字日期：z 矿，7 年7 乞月肛日 导师签字： 签字日期。彳年肛月膳自 l 居住区规划设计项目进度控制研究 摘要 居住是人类发展的永恒主题，居住区是城市社会的一个缩影。居住区的规划 建设水平直接反映居民物质文化生活的追求标准，代表城市的面貌与品位，同时 也是城市经济、社会、环境“全面、协调、可持续”发展的重要标志。居住区是构 成城市生活居住用地的有机组成部分。居住区规划是城市详细规划的主要内容之 一，是实现城市总体规划的重要步骤。 居住区建设项目的规划设计阶段是基本建设程序中的重要环节，它在整个项 目生命周期中的作用不容忽视，重视设计阶段有利于将项目管理工作往前推，对 整个项目的质量、投资、进度有积极的影响。在城市建设和发展进程中，城市规 划处于重要的“龙头”地位。城市规划对城市的建设和发展起着重要的综合、协调 和指导作用。 在这篇论文中，从规划设计项目和进度管理的理念出发，首先介绍了规划设 计业概况及居住区规划设计的基本概况和特点，陈述了在居住区规划设计中实施 项目控制的必要性。以淄博南马坊居住区规划设计项目为例，对居住区规划设计 项目的进度管理模式进行分析，分析和研究了设计案例中的管理模式，提出了在 居住区规划设计领域中的项目进度控制模式，明确提出了居住区规划设计的项目 目标，构建设计项目基本的工作分解结构，通过分析项目的各种活动的依赖以确 定项目活动的顺序，运用了类比法和三角模拟方法估算的时间，绘制出规划设计 项目的网络图并找出其关键路径，使用网络图对规划设计项目进行管理，达到对 居住区规划设计项目进度进行控制和优化，为居住区规划设计项目进行进度管理 提供理论指导。另外，在论文中还探讨了在居住区规划设计项目中影响规划设计 项目进度的因素，并提出居住区规划设计项目进度控制的实施对策。 关键词：规划设计；进度控制；项目管理；居住区 t h er e s e a r c ht h ep r o g ) n t r o l l i n go ft he,=sidentiaer e s e a r e h0 nt h ep r o g r e s sc o n t r o l l i n go lt l l er e s le n u a i i a r e a sp l a n n i n ga n dd e s i g np r o j e c t a b s t r a c t r e s i d e n c ei sa ne t e r n a lt h e m ei nt h eh u m a nd e v e l o p m e n t r e s i d e n t i a la r e ai sam i c r o c o s mo f t h eu r b a ns o c i e t y t h ep l a n n i n ga n dc o n s t r u c t i o nl e v e lo fr e s i d e n t i a la r e a si nac i t yi sad i r e c t i n f l e c t i o no ft h el e v e lo ft h ec i t yr e s i d e n t s p u r s u i ti nm a t e r i a la n dc u l t u r a ll i f e , r e p r e s e n t st h ec i t y s a p p e a r a n c ea n dt a s t e , a sw e l la s a n i m p o r t a n ts y m b o lo ft h eu r b a ns o c i e t ya n d 啪n o m y j $ ”c o m p r e h e n s i v e ，c o o r d i n a t e da n ds u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n t r e s i d e n t i a la 托：嬲a r ea ni n t e g r a t e d p a r to fu r b a nr e s i d e n t i a ll a n d t h er e s i d e n t i a la n ；蠲p l a n n i n gi st h em a i nc o n t e n to ft h ed e t a i l e d u r b a np l a n n i n ga n da ni m p o r t a n ts t e pi n t h eo v e r a l lu r b a np l a n n i n g t h ep l a n n i n ga n dd e s i g ns t a g eo fr e s i d e n t i a lc o n s t r u c t i o np r o j e c ti sa ni m p o r t a n ts e c t i o ni n t h ec a p i t a lc o n s t r u c t i o np l 日d u ，a n dt a k e sav i t a lp a r ti nt h ep r o j e c tl i f ec y c l e e m p h a s i z i n gt h e d e s i g ns t a g ew i l lh e l pt op u tf o r w a r dt h ep r o j e c tm a n a g e m e n t , a n dh a sap o s i t i v ei m p a c t0 1 1t h e q u a l i t yo ft h ew h o l ep r o j e c t , t h ei n v e s t m e n ta n dt h ep r o c e e d i n g s r e s i d e n t i a lp l a n n i n ga n dd e s i g n p r o j e c tc o n t r o li st h ep r e m i s eo fi m p l e m e n t i n gt h ep r o g r e s s i v ec o n t r o lo fp r o j e c tc o n s t r u c t i o n a t t a c h i n gi m p o r t a n c et ot h ep r o g r e s so fm ed e s i g ns t a g ea n dc o o r d i n a t i n gi tw i t ht h ep r o g r e s s i v e c o n t r o li nt h ep h a s eo fp r o j e c tc o n s t r u c t i o nc a nn o to n l yp r o v i d ea p p r o p r i a t es o l u t i o n st ot h et h r e e m a j o rc o n t r o lo b j e c t s ，b u ta l s oa ni n - d e p t hr e s e a r c ho ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n tt h e o r y i nu r b a n c o n s t r u c t i o na n dd e v e l o p m e n tp r o c e s s ，u r b a np l a n n i n gi sa tt h e l e a d i n g ”s t a t u s u r b a np l a n n i n g p l a y sa ni m p o r t a n ts y n t h e s i s ，c o o r d i n a t i o na n dg u i d a n c er o l ei nt h eu r b a nc o n s t r u c t i o na n d d e v e l o p m e n tp r o g r e s s f r o mt h ep i 强s p 日嘶v eo f p l a n n i n ga n dd e s i g ni n d u s u - ya n dt h ec o n c e p to f p r o j e c tm a n a g e m e n t , t h i sa r t i c l ef i r s ti n t r o d u c e st h eo v e r v i e wa n dc h a r a c t e r i s t i c so ft h ep l a n n i n ga n dd e s i g ni n d u s t r y , a n a l y z e st h ep r o b l e m se x i s t e dt od e m o n s t r a t et h ei m p o r t a n c eo fi m p l e m e n t i n gt h ep r o g r e s s i v e c o n 矗 o lo fp r o j e c tc o n s t r u c t i o n t a k i n gt h ep l a n n i n ga n dd e s i g np r o j e c ti nt h en a n m a f a n g r e s i d e n t i a la r e ao fz i b u , b ya n a l y z i n ga n ds t u d y i n gt h em a n a g e m e n tm o d e lo fp l a n n i n ga n d d e s i g np r o j e c ta n ds t u d y i n g , t h ep r o g r e s s i v ec o n t r o lo ft h er e s i d e n t i a lp l a n n i n ga n dd e s i g np r o j e c t i sb r o u g h to u t ：c l a r i f y i n gt h eg o a lo ft h ep l a n n i n ga n dd e s i g np r o j e c t , c o n s t r u c t i n gt h eb a s i cw b s ， a n a l y z i n ga n dd e c i d i n gt h ea c t i v i t ys e r i e sb ya n a l y z i n gt h ed e p e n d e n c i e so fv a r i o u sp r o j e c t a c t i v i t i e s ，c o n d u c t i n gp r o j e c tb u d g e tb ya n a l o g ya n dd e l t an o r m a lv a r , d r a w i n gp l a n n i n ga n d d e s i g np r o j e c tn e t w o r kd i a g r a m , i m p l e m e n t i n gt h ep r o g r e s sc o n t r o lo fp r o j e c tc o n s t r u c t i o nt o a c h i e v ec o n t r o la n do p t i m i z a t i o nf o rt h ep r o c e s so ft h ep l a n n i n ga n dd e s i g np r o j e c t ，a n dp r o v i d e g u i d a n c ef o rt h et i m em a n a g e m e n t b e s i d e s ，t h i sa r t i c l ea l s od i s c u s s e st h ei n f l u e n t i a lf a c t o r si nt h e p l a n n i n ga n dd e s i g np r o j e c t s ，a n dp r o v i d e sc o u n t e r m e a s u r e sf o r t h ep r o g r e s sc o n t r o lo f i t k e y w o r d s ：p l a n n i n ga n dd e s i g n ；p r o g r e s sc o n t r o l ；p r o j e c tm a n a g e m e n t ；r e s i d e n t i a la r e a 目录 1 绪论1 1 1 研究背景、研究问题的提出1 1 2 研究的目的和意义1 1 3 研究的内容及方法2 1 4 项目进度控制研究综述2 1 4 1 项目进度控制国外研究综述2 1 4 2 项目进度控制国内研究综述3 1 5 论文可能的创新4 2 居住区规划设计进度控制理论分析5 2 1 项目进度控制概论5 2 1 1 项目进度控制的定义5 2 1 2 项目进度控制的重要性5 2 1 3 项目进度控制的内容6 2 1 4 项目进度控制的特点7 2 1 5 进度动态控制的原理z 2 1 6 项目进度管理的方法8 2 2 居住区规划概念、任务和内容1 2 2 2 1 居住区规划概念1 3 ， 2 2 2 居住区规划任务1 3 2 2 3 居住区规划内容1 3 2 2 4 居住区规划设计项目进度控制目标1 4 2 2 5 居住区规划设计项目进度管理理论1 4 2 3 居住区规划设计项目进度计划体系1 5 2 3 1 总进度计划体系1 6 2 3 2 设计进度计划体系1 7 3 居住区规划设计进度控制现状分析1 9 3 1 居住区规划设计项目进度管理的特点1 9 3 1 1 居住区规划设计项目的特点1 9 3 1 2 居住区规划设计项目进度管理的独特性2 0 3 2 居住区规划设计进度控制的现状及存在的问题2 1 3 3 居住区规划设计项目进度制约因素分析2 3 3 3 1 来自设计单位自身的因素2 4 3 3 2 来自设计委托方的因素2 4 3 3 3 来自其他方面的因素2 5 4 居住区规划设计进度控制方案设计2 7 4 1 居住区规划设计项目工作分解2 7 4 1 1 项目工作分解结构2 7 4 1 2 居住区规划设计项目工作分解2 8 4 2 居住区规划设计项目控制方法2 8 4 2 1 居住区规划设计项目活动的排序2 8 4 2 2 居住区规划设计项目活动的工期估算及计划制定2 9 4 2 3 居住区规划设计项目工期计划控制3 0 5 案例分析3 3 5 1 居住区规划设计进度控制案例概述3 3 5 1 1 南马坊居住区现状概况3 3 5 1 2 规划指导思想和目标3 3 5 1 3 案例项目背景3 4 5 2 案例项目进度控制3 4 5 2 1 案例项目活动的工期估算3 4 5 2 2 案例项目工期计划控制3 5 6 居住区规划设计进度控制实施对策3 7 6 1 解决居住区规划设计进度控制主要问题的对策3 7 6 1 1 制定了该项目设计进度计划3 7 6 1 2 做好居住区规划设计进度计划的变更管理3 8 6 2 居住区规划设计项目进度控制必须以保证设计质量为前提3 8 6 2 1 居住区规划设计项目质量计划的编制3 9 6 2 2 居住区规划设计项目质量控制4 0 6 3 居住区规划设计项目进度控制的成本管理4 l 6 4 居住区规划设计项目进度控制的关键人力资源管理4 2 7 结论与展望4 5 参考文献4 7 致谢5 1 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果5 3 附录5 5 居住区规划设计项目进度控制研究 1绪论 1 1 研究背景、研究问题的提出 时间，成本，质量是项目成功的三个基本要素，对项目的成功起着至关重要的作用。 其中的时间因素也将对其他地区产生巨大影响。举例来说，时间的增加将造成成本的增 加，如果一味加快步伐，就会出现盲目追求速度，最终会影响项目的质量。【5 】。根据目 前项目管理专家的研究发现：工期超出要求的项目占了失败项目的7 0 以上。因此，项 目进度管理的有效实施，是项目成功的重要保证，是每一个项目经理必须要注意工作。 设计工作是一项科技含量高、专业性强的高智力服务业，一个工程的设计是工程建 设的灵魂。工程设计对于工程的质量、建设周期、投资效益及投产后的经济效益和社会 效益等方面起着决定性作用。目前，人们往往把项目管理的精力集中在建筑材料采购和 建筑施工管理上，把项目管理的目标放在降低项目采购和施工成本上，并取得了一些成 功的经验，却忽视了设计在工程建设中的主导地位。 在当前形势下的设计单位如何转变机制以适应市场经济，是设计单位深化改革和落 实科学发展观的重要组成部分之一。随着我国市场经济的不断发展，在境外设计公司不 断涌入内地市场后，设计市场的竞争也越来激烈。二十世纪9 0 年代以来在中国投资的一 推动基础设施的迅速发展，设计院和设计公司也越来越多，导致设计团队发展太快，竞 争增大造成设计单位找任务十分困难，造成了经营困难的情况。业主对设计项目工期的 要求越来越高。综上所述，在今后的规划设计项目管理中如何做好项目的进度管理是今 后设计单位思考和研究的一个重要问题。 1 2 研究的目的和意义 项目管理在建设行业中已得到了广泛的应用，特别是在西方国家实行项目管理已有 较长的历史，实现了从设计、施工、监理的一体化项目管理。在我国，由于目前情况和 体制以及历史形成等原因，在建设项目的施工阶段一般都实现了项目管理，而在设计阶 段，除一些电力、水利、铁路等专业设计院，由于其建设项目的规模巨大、技术条件复 杂等原因，已在设计阶段实行了项目管理外，一般的设计单位，在设计过程中都还采用 的是根据设计人员的经验来控制项目进度的方法，以至于在工程设计过程中会出现拖 沓，延迟出图等情况，严重影响了业主的建设进度，也制约了设计单位自身的发展。采 用科学的管理方法，对目前城市规划项目的设计过程进行科学管理，建立项目管理制度， 对设计单位来说迫在眉睫。在我国，由于受到传统管理思想与行为的影响，许多工程项 目管理人员对于设计阶段的进度管理盲目而随意。项目管理者对工程规划设计阶段进度 l 居住区规划设计项目进度控制研究 控制的研究工作重视不足，工程管理的研究者对工程规划设计阶段的项目进度的相关问 题研究甚少。因此，加强规划设计的进度控制研究显得特别重要。特别是在我国加入 w t o 以后，境外的许多设计公司都将进入内地市场，由于他们机制灵活、负担轻、采 用科学的管理方法，在质量、工期、服务、效益和市场占有份额上都会对现有的设计单 位产生较大的影响。在规划设计项目中通过项目进度管理的实施，在最短的时间内完成 设计，满足客户的需求，已成为规划设计业管理人员十分关心的问题之一。系统的项目 进度管理理论为规划设计的项目进度控制方法提供了强有力的理论指导。 本文将工程项目进度控制的研究立足点放在居住区规划设计上，针对居住区规划设 计的特点，运用管理学的基本原理，采取定性与定量分析相结合的方法，对影响设计阶 段进度控制的因素进行深入分析，以科学的管理方法对居住区规划设计时间进度进行研 究，力求借此案例对设计单位进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。 1 3 研究的内容及方法 对居住区规划设计项目中的组织结构、过程控制等管理问题进行了较为深入的分析 和研究，并结合具体设计单位和实际工程，对设计项目的进度控制进行论述研究，着重 论述了居住区规划设计项目进度管理的范围，活动排序，活动持续时间估计，项目进度 计划，项目进度控制五个环节。明确了规划设计项目目标，构建项目基本工作分解结构， 通过各种活动的相关性分析，以确定项目的活动顺序，类比和三角模拟方法估算，规划 设计项目的网络图制定，利用关键路径网络图对居住区规划设计项目进度计划管理。为 在居住区规划设计项目中切实实施有效的进度控制，达到业主的委托，高质量完成工程 设计，此外，文中还探讨了影响工程进度规划设计因素，分析了进度管理、设计质量、 成本分析、人力资源与管理，并作出规划设计的项目进度控制反应的关系。 1 4 项目进度控制研究综述 1 4 1项目进度控制国外研究综述 从二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要应用于发达国家的国防工程建 设和土木工程建设方面，所采用的传统项目管理方法主要致力于项目预算、规划和为达 到特定目标而采用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动 【2 】。 在这个阶段，发达国家的国防部门在项目管理的研究与开发中占据了主导地位，他 们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今，例如二十世纪初工程师甘特提出了条 形图，即横道图。它是一种日历计划图表，能有效地表示时间进程，作业内容和职责范 2 居住区规划设计项目进度控制研究 围，具有简单明了，易于掌握和直观性强的特点，但不能直观表示作业时间的相互关系 以及紧前紧后作业的关系，难以看出工程整体的发展情况，缺乏整体性，联系性和预见 性，不利于对工期整体预测，不利于对资源进行优化分配，影响工程决策效果。横道图 比较明了，也容易控制，到目前为止仍然被广泛利用。 在二十世纪六十年代，人们将成本管理和计划引进的网络进度管理相结合，产生了 “s 曲线和香蕉图，到现在为止，他们仍然是有效的控制方法的进展。七十年代之后， 该建设项目的进度，成本，质量人，许多研究的互动构建了三个目标和三个控制之间的 关系【3 】。 a b u d a y y e h 和l e o n s 提出了成本和进度控制信息模型，通过规划和控制系统流程， 数据质量，完整性和及时性，成本和进度控制功能将被集成化5 1 】 5 2 】。这种不同的管理 功能的整合，在目前经常使用到，也是许多项目管理问题解决方法之一。 t a t u mc b 提出了组织结构和组织文化的整合问题。在建筑施工中的项目的研究， 专业工程和建设专业化分工所带来的问题，在日益增长的协作和项目管理，集成需求项 目与会者建议，目前的企业组织结构，组织文化，管理技能，在生产过程中有缺陷，妨 碍了集成化。进一步提出建设项目管理需要的投资一体化的整个过程和一个合理的利润 分配的措施，在项目过程中使用集成的结构和技术的综合管理来解决组织文化问题【5 3 】。 j a a f a r ia 在生命周期的基础上，提出了项目管理模式的总体目标。该模型是用来 促进对建设项目管理方法的基础上全寿命期目标的使用，并以此来整合整个项目的进 程。这种模式已经从传统的成本，时间和质量转为到全寿命期的目标，与过去的控制项 目管理模式相比，描述一般生命周期的基本原则和框架的项目管理阶段。这在大型基础 设施建设项目，应用模型，并取得了很好的效果【蚓。同时，j a a f a r i a 研究了“并行建设 ( c o n c u r r e n tc o n s t r u c t i o n ) 和这是在生命周期管理的基础设施建设项目。“并行建设 在 毫无疑问的潜在益处毋庸置疑，但这种想法并没有摆脱传统的项目管理摆脱的束缚，在 现有合同的办法，组织和工作方法都有碍其实现【5 5 1 。 1 4 2 项目进度控制国内研究综述 一 从目前国内的设计项目进度计划管理的研究成果，论文和文献等各种资料来看，主 有是项目进度管理和项目管理理论和方法，多出现在期刊杂志上，如肖辉顺的论文谈 谈加强企业时间管理的若干问题，赵玉枝的项目时问管理在工程设计中的应用，马 国丰的制约因数在项目进度管理的应用，周蓉的浅谈工程设计进度管理，荣海洪 的设计进度管理的体会等等。在这些文献中涉及到的主要论点有：l 、设计市场的 3 居住区规划设计i 嗅目进度控制研，z 竞争越来越激烈，客户对工程项目的设计要求越来越高，要求时间越来越短，客户要求 对工程项目投资少、工期短、上马快，以尽快达到资金回笼，实现盈利，因此在工程设 计项目中做好进度管理工作是十分重要的阱l 。2 、项目的工程设计过程具有多阶段，多 环节，多进程，多专业的特点，必须依照其自身规律进行，这是该项目为基础的实际， 合理安排资源和执行项目进度管理理论对项目设计进度的有效控制【3 6 1 。3 、在工程设计 项目进度管理中要是通过项目工期估计，开发进度，进度控制，链接进行项目进度计划 管理，项目进度管理，网络图和关键路径法最为常用【3 9 1 。然而，在国内的这些文献中， 可以看到有关项目的时间管理和项目管理的研究大多数都主要集中在建设项目中，涉及 到规划设计方面的进度控制研究相对较少。同时，规划设计业的项目管理，还处于初级 阶段。项目管理具有节约投资，缩短建设周期，并提高、普及项目管理方法，有效的管 理应用程序的设计资源的利用等方面对规划设计单位是十分必要的。规划设计项目进度 计划管理是重要内容之一，应加强对其研究和应用。 1 5 论文可能的创新 在规划设计项目进度管理中，最关键的就是设计的进度控制，设计单位重点控制的 目标构成分别是进度控制、质量控制和成本控制。设计进度在整个设计项目的协调控制 系统中，位于龙头地位，起着协调带动促进其他工作的作用。本文的创新点是结合目前 居住区规划设计的项目管理实际，研究和讨论了在设计中引入项目管理的重要性和必要 性；结合设计项目的特有特点，运用所学的理论，对居住区规划设计项目进行了工作分 解、关键路径等分析，结合居住区规划项目的实际情况制定工作计划，并对项目的施工 进行跟踪，并根据实施情况调整工期计划，提出了保证工程实施进度按时完成任务的方 法，并对居住区规划设计进度控制中对可能对进度产生影响的因素进行了分析。对规划 设计项目的实施有一定的指导意义。 4 居住区规划设计项目进度控制研究 2 居住区规划设计进度控制理论分析 2 1 项目进度控制概论 2 1 1 项目进度控制的定义 进度( s c h e d u l e ) 是指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展( p r o g r e s s ) 以及对工作的协调和控制( c o o r d i n a t i o n & c o n t r 0 1 ) ，所以常常有加快进度、赶进度、拖 了进度等称谓。项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的 实质，这三个方面通常称为项目管理的“三要素。进度是三要素之一，它与成本、质 量两要素有着辩证的有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约 束，使项目能够尽快的竣工【冽。 项目进度管理0 r o j e c ts c h e d u l em a n a g e m e n t ) ，是指在项目的进展过程中，为了确保项 目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 【2 3 1 o 项目进度计划控制是指项目进度计划制定后，在项目实施过程中，对实施进展情况 进行检查、对比、分析、调整，以保证项目进度计划总目标得以实现的活动。 2 1 2 项目进度控制的重要性 据信息系统开发项目管理专家詹姆斯华德分析，对于一个大的信息系统开发咨询 公司，有2 5 的大项目被取消，6 0 的项目远远超过成本预算，7 0 的项目存在质量问 题是很正常的事，只有很少一部分项目确实按时完成并达到了项目的全部要求。詹姆 斯华德分析认为，正确的项目计划、适当的进度安排和有效地项目控制可以避免上述 问题【2 3 1 。 一般来说，项目的成功是在规定的工期内，一定的成本内，根据项目达到或超过该 项目的利益相关者的要求条件。可以说时间，成本，质量，范围是项目成功的基本要素， 对项目的成功起着至关重要的作用【2 3 1 。其中的时间因素也将对其他地区产生巨大影响。 从项目执行的结果而言，在一个预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说该 项目的进展情况已得到有效的进度控制。项目实施控制方面的进展过程中应具有以下特 点：有一个有效的基准计划的时间表；在项目经理实时掌握项目的实际进展情况；可以 主动识别和处理的影响项目在项目执行的进展问题；采取有效方法控制的因素影响项目 的进展情况；项目能在预定( 或可以接受) 的时间来完成。 一般来说，项目进度的影响因素主要包括：项目团队的沟通和协调不力，忽视项目 5 星堡垦型型堡生堡旦丝鉴笙型型壅 外部组织的影响，项目的组织工作能力不强、工作方法不当；不能充分发挥项目团队成 员的作用。这些问题对于实施有效的进度控制，项目进度控制必须解决有较大的负面影 响的问题【2 3 】。 2 1 3 项目进度控制的内容 项目进度管理包括两大部分内容：第一，项目进度计划的编制拟定在规定的时 间内合理且经济的进度计划；第二，项目进度计划的控制在执行该计划的过程中， 核查实际进度是否按照计划要求进行，若出现偏差，必须及时找出原因，采取补救措施 或者调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度的内容可用图2 - i 表示。 图2 - 1 项目进度控制 进度控制一般可分以下四个步骤执行： ( 1 ) 收集项目任务的进展信息 收集有关项目任务的进展情况有进展报告和进展情况有两种方法鉴别。在正常情况 下，项目经理使用的下属以主动报告项目进展完成的方法来收集信息，即进展情况；学 些工作，项目经理可以使用直接的方式获得进展检查核实的信息或报告的信息的准确 性，即进度查验嗍。为了获得有关项目进展情况，项目经理可以这两种办法组合使用， 以获取准确的信息。 ( 2 ) 信息的项目计划和进度的基准的实际进度比较 就是搜集有关资料，实际进展比计划和时间表基线是否有进展偏差。如果没有偏差， 就可以结束检查，反之则需执行下一个步骤的工作。 ( 3 ) 一旦出现进度偏差后，寻求最佳解决方案 6 星堡竖塑型丝生堡望垄壅丝型竺塑 一旦项目进展出现了偏差，首先通过对这些偏差分析和研究，找出问题之所在，然 后寻找解决办法，最后解决这个问题。如果已无法完成计划的进度，就需要修改进度计 划，然后从新执行。项目实施过程中出现时间进度偏差是不可避免的，对进度的偏差必 须能够行使有效的控制，提出适当的解决办法，以便有利于该项目的进展。 2 1 4 项目进度控制的特点 进度控制是一项系统工程，其所设计的各方面工作都必须围绕主要日程计划有条不 紊地进行。进度控制通常有以下几个特点： ( 1 ) 进度控制是一个动态的过程。在项目设计过程中会受到一些外部因素，具有 不确定性，因此时间的变更必须与环境变化作出相应的调整，以确保计划的遵循性和指 导性； ( 2 ) 设计项目进度计划是一个系统的工作，既有总体日程计划安排，又根据不同 的项目开发的阶段制定详细的分工时间表，它们是相互关联、相互影响的。因此，设计 项目管理方面的进展是一个系统管理任务，而不是仅仅在一个分项目的设计过程控制项 目进度； ( 3 ) 进度管理不仅要遵循前人的理论知识，借鉴类似项目的经验和部分技术成果， 而且还与本项目的具体工作情况进行创造性工作。 ( 4 ) 进度管理具有不平衡性和阶段性。设计项目工作进行中的各个阶段，如设计 项目准备阶段的招投标、承接和设计阶段的方案设计、方案论证和最后的成果交付等都 有明确的开始和完成时间，以及不同的工作内容，所以进度计划和实施控制的方式也有 不同。另外，在项目进展过程中，硬件、软件、设计变更以及其他外界因素在不同的计 划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作 带来一定的困难。 2 1 5 进度动态控制的原理 项目进度控制随着项目的进行而不断进行的，它是一个不断进行的动态控制过程， 也是一个循环进行的过程【2 3 1 。我们从编制项目进度计划开始，通过实施过程中的跟踪检 查，收集所有关于进度的信息，根据项目的进度计划绘制出进度计划曲线。当项目开始 实施时，根据项目的实际进度信息来绘制实际进度曲线。如果进展的实际进度按计划进 行，那么这两个一致；若实际进展和有偏见的计划进度不一致的进展出现，所以我们必 须分析出现偏差的原因，找到解决办法，以确定调整措施，修改较原定计划，使两者在 新的起点上重合。这样，进度控制的全过程构成了一个封闭的动态循环系统。项目进度 7 居住区规划设计项目进度控制研究 动态控制的循环过程如图2 2 所示： 图2 2 进度动态控制图 2 1 6 项目进度管理的方法 项目进度管理主要包括：项目活动的排序；项目活动分解与界定；项目活动的时间 估算；估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动顺序、项目活动工期和项 目活动所需资源进行分析，并根据分析制定项目工期进度计划，开展项目时间的控制与 管理等一系列活动【2 9 】。 讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动( 任务) 需要确定和 记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交 付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动 定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等 因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理 的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到 本过程管理组的输出一份详尽的活动清单( 或工作内容清单) ，使我们的计划管理任 务明确。 1 、项目活动分解与界定 星堡堕塑型堡生堡旦堂竺丝型堕塑 项目活动分解与界定是进度管理中一个重要内容，分解和项目活动的定义最基本和 最重要的基础是项目分解结构( w b s ) 。该项目工作分解结构是必需的项目工作的描述 的层次结构。它使一个项目需要完成的总体介绍的工作，并在工作和它们之间的相互关 系中。该项目工作分解结构，细节和若干层次级别取决于两个主要因素，一个是在项目 团队项目的组织或个人的工作能力和水平的职责分工，另一种是项目管理和预算控制需 求的程度和具体项目的团队管理能力水平。项目活动所界定的其他分解的基础上，其中 包括：项目的范围已经确定，历史资料，项目的限制，项目的假设条件等等。 要完成一个项目，我们必须首先确定项目是否需要完成这些任务，然后分析哪些是 在具体的项目活动的工作中。项目活动的定义所分解的结果，是包括所有项目都作出了 这样的活动的具体清单。方法一是项目活动分解法：是指项目管理，根据项目工作分解 结构通过进一步分解，细化项目工作任务，从而得到所有项目在结构化，层次化的项目 活动，分解具体活动和鉴定。方法二是该项目活动分解法平台：它使用一个新的项目活 动，分解在一个平台定义，以及对已完成的项目活动清单，然后根据具体的活动和假设 条件和新的限制的项目，所选的具体活动的平台通过增加或减少项目方式，分解，并界 定一个新的项目的所有具体活动，从而获得新的活动项目列表。 2 、项目活动排序 通过工作分解结构，我们知道如何完成项目需要执行的具体活动，这些工作可能是 多方面的、复杂的事情，而且项目是有时间限制，那么，这些活动首先应该做的，以后 做什么? 我们需要给这些活动一个先后的排序。项目活动目前正在整理分析和项目活 动，相互关联和相互依存的项目之间的合理安排活动顺序，并确定了这样一个项目进度 管理的关系。 活动排序简单的来说就是识别活动清单中各项活动的相互关系，然后根据对各项活 动的先后顺序进行最终的确定和安排。要进行活动排序，必须先识别出各项活动之间的 先后依赖关系。对项目活动所需的工作排序的依据主要包括以下方面：第一，项目活动 和相关的支持文件详情清单；二，项目的产出说明和描述；三，项目活动间不可避免 的依赖关系；第四，项目活动之间的人为的依赖关系，五是该项目活动的，外部的依赖， 第六，项目活动的约束条件；第七，项目活动的假设前提条件【2 5 】。 对于任何一项活动，在确定活动的先后关系时，需要明确【2 3 】： ( 1 ) 该活动开始之前，哪些活动必须立即完成。 ( 2 ) 哪些活动可以与该活动同时进行。 ( 3 ) 哪些活动只有在该活动完成后才能开始。 9 居住区规划设计项目进度控制研究 为了确定活动之间的顺序，首先工作分解结构，然后项目之间的活动和对限制和假 设的各种进程的执行依赖，以确定活动之间的内在逻辑关系，在此基础上综合分析现有 资源的基础上取得的。通过项目活动排序确定项目活动关系，然后确定网络图之间的关 系，可用于该项目的网络图，通常以两种方式方法，一是前导图法( p d n p r e c e d e n e e d i a g r a m m i n gm d t h o d ) ，二是箭线图法( a d m a r r o wd i a g r a m m i n gm d t h o d ) 。 前导图法( p d n ) ，即单代号网络图法，是一种利用方框节点代表活动，并利用表 示依赖关系的箭线将节点联系起来绘制项目网络图的方法圆。 箭线图法( a d m ) ，这是一种利用箭线代表活动，表明节点项目网络图序列活动的 代表，该网络图也被称为双代号网络图( a o a ) 。这种方法在建设项目工程中应用较多。 在箭线图法中，因为通常只有描述项目活动之间的结束一开始的关系，因此，当项目活 动需要给其他的逻辑关系，有必要使用“虚拟的事件”来形容所谓所谓的虚拟活动，即 是不需要花费时间和资源的活动【2 3 1 。 开始 结束 图2 3 箭线图 在箭线图中( 图2 3 ) ，项目活动使用了一个箭头表示，这项活动可以在箭头线的一 侧。它描述了一个行的活动只能有一个箭头箭头箭头箭头线的一个箭头线箭头年底开始 的活动代表代表最终的活动。圈子项目的特定事件，虚线箭头线代表组成的虚拟活动。 对法律的领导人物或使用箭头图方法的结果应当符合究竟有什么方法，都没有什么不 同。 一 3 、活动项目工期估算 项目活动预计持续时间，确定项目活动已作出安排( 或时间) 可能长度的估计工作， 包括为每个单独的时间估计和整个项目的期限估算【3 1 。在项目进行的过程中，总是遇到 一些意想不到的紧急情况，如客户需求变化，在新的形势等客观条件的出现，小组核心 成员离开这类事件的影响，该项目的实施国际化的进展，在该项目的进展情况，考虑尽 1 0 星堡垦型型丝生堡旦丝些堡型堕壅 可能在时间，以便自由地应对意外事故的发生。该小组在工作能力的第二个成员和工作 时间影响工作效率，工作更熟练，效率越高，越需要时间的活动，另一方面，需要的时 间更长。三是对资源的工作时间，项目所需资源的影响，就可以节省时间，相反，如果 该项目的实施没有必要的资源，则费时费力。 在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动 资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最 主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐 步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划 估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行 活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，值得注意的是，此估算 表必须是一个范围，这样的估算数据表才是科学的，比如：某某活动完成的时间是一周 加减两天等。得到的这份活动持续时间表，就为制定进度计划提供了坚实的基础。 项目活动工期估算主要有四种方法【2 3 】： ( 1 ) 类比