设施选址(4).ppt

第三章设施选址,设施选址战略,2,设施选址指导原则,3,设施选址的意义,1,设施选址影响因素,4,设施选址流程,5,设施选址评价方法,4,第一节设施选址的意义,一、选址的定义运用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营动作系统有机结合，以便经济、有效地达到企业经营目的的决策活动。二、选址的意义选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。主要属于物流管理战略层的研究问题。就单个企业而言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过来，该物流系统其他层次(库存、运输等)的规划又会影响选址决策。因此，选址与库存、运输成本之间存在着密切联系。,第一节设施选址的意义,场址选择的意义场址选择的好坏，对于生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营好坏都具有重大意义。因为场址一旦确定，设施建设完工，就无法轻易改动，如先天不足，会造成很大损失。麦当劳连锁店的选址在99年女足世界杯决赛上，俄罗斯行程24386公里，中国20391公里，美国8846公里。俄罗斯首战在马萨诸塞州，俄勒冈州波特兰，新泽西州。四分之一在加利福尼亚州，半决赛在马萨诸塞州，决赛在加利福尼亚州。,三、厂址选择的步骤及主要内容在我国，通常将大型工业设施的场址选择为三个阶段，即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择阶段。设施选址的程序如图所示。,第一节设施选址的意义,设施选址战略,2,设施选址指导原则,3,设施选址的意义,1,设施选址影响因素,4,设施选址流程,5,设施选址评价方法,4,第三章设施选址,集中型战略产品分散型战略市场地区型战略市场产品型战略生产组合型战备混合型战略,第二节设施选址战略,第三节设施选址指导原则,1、产业布局原则2、经济效益原则3、整体优化原则4、以人为本原则5、环境适应原则6、用户至上原则,经济因素：（1）运输条件与费用（2）原材料供应条件（3）资源供应条件（4）市场条件（5）劳动力条件,第四节设施选址影响因素,非经济因素：（1）政治因素（2）社会因素（3）自然因素,第四节设施选址影响因素,第六节设施选址评价方法,从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地决策，其关键就是评价指标和评价方法。目前常用的评价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。一、成本因素评价方法在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大部分主要因素都属于成本因素，常用的快捷模型有盈亏点平衡法、简易线性规划法、重心法、直接推断法等。以下通过实例分别介绍。,第六节设施选址评价方法,1、盈亏平衡法例：某公司要建厂，拟订了X、Y和Z三个不同的建厂方案。由于各地区的原材料成本、运输成本、动力成本和工资等条件的不同，建厂的费用也不同，从而产生产品成本结构上的差异，各方案的生产费用预测见表22。试确定不同生产规模下的最优方案。,课堂练习,某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址。由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相同。三个场址的生产成本如表3-1所示，试确定最佳场址。,第六节设施选址评价方法,解：先求A、B两场址方案的临界产量。设CF表示固定费用，CV表示单件可变费用，Q为产量，则总费用为CF+QCV(1)设Ql表示A、B点的临界产量。则有下列方程：800000+60Ql1500000+36QlQl29万件(2)设Q2表示B、C两点的临界产量，同理有1500000+36Q24000000+18Q2Q2139万件,第六节设施选址评价方法,结论：以生产成本最低为标准，当产量Q小于29万件时选A场址为佳，产量Q介与29到139万件之间时选B方案成本最低，当Q大于139万件时，则需选择C场址。所以要根据不同的建厂规模确定相应的场址。,第六节设施选址评价方法,思考题,位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务，他们考虑了几种选择，每种选择都涉及到年固定成本（包括租金、水电费和其他日常开支）和随产量变动的可变成本（搬运费、折旧和雇员工资等）。详细估计数据见表,比较看来，威柯公司可以不必进入市场，授权一个当地经销商经营其产品，并给予该经销商相当于2%的回报。如果威柯公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品，他将怎样实施这个方案？,重心法,适用于运输成本所占比重较大的情况。这种方法适用于运输费率相同的产品，使求得的场址位置离各个原材料供应地的距离乘以各点供应量之积的总和为最小。假定已设定的任意点为坐标系的原点，各供需点为P1，P2，P3，P4，Pn，需要寻求处于重心的场所坐标。,2重心法,式中x0,y0需要定位的场址坐标；xi,yi每个供需点的坐标（i=1,2,3,n）；Vi每个供需点的运输量,第六节设施选址评价方法,(二)重心法,最佳场址坐标为：x=y=其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设q为原材料运输量。,例3-2某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表3-3，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。,第六节设施选址评价方法,解：根据重心公式有x46.2kmy51.9km,第六节设施选址评价方法,需要注意：按重心法求得场址位置是否适合建厂，还要考虑其它因素，通过综合分析选定。,课堂练习某市想为废品处理总站找一个适当的地方，目前已有的四个分站的坐标和废品数量见下表，,解,(三)线形规则一运输问题,设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的总产量为pi，售货地j的需求量为Sj，其中i=1,2，m；j=1,2,n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j的运输量，Cij为单位产品运输成本，运输问题就是求适合的Xij，使总运输费用最低。写成函数式为,第六节设施选址评价方法,第六节设施选址评价方法,约束条件为,例2-2已有两个工厂F1和F2，供应4个销售点P1、P2、P3、P4。由于需求量不断增加，须再设一个工厂。可供选择的地点是F3和F4。试求：在其中选择一最佳厂址。根据资料分析，各厂单位产品生产和运输费用的总费用，如表2-7所示。约束条件是工厂不能超过其生产能力；销售点不能超过其需求量。,表2-7生产、运输总费用表（万元）,解：根据运输法，用最小费用分配法进行求解。其程序是：在不超过产量和需求量的条件下，将产品尽可能地分配到总费用最少的组合中去。如果第一次只分配和满足了一部分，就继续进行分配。依次类推，直至需求全部满足，产量全部分配完毕。,(1)若新厂设在F3，具体步骤如下：表2-7中组合的费用最少，为7.05万元。但需求量仅为8000台，就把的8000台分配给。还有4500台的剩余产量。由于的需求量已全部满足，这一列可以不再考虑。其中组合中费用最少的是和，都是7.15万元。可把的4500台剩余产量中的4000台分配给。这时，的需求已全部满足，这一列可以不再考虑。还有500台剩余产量。,其余组合中费用最少的是F2-P4，可把F2的5500台产量全部分配给P4。F2的产量已全部分配完毕。其余组合中费用最少的是F3-P3，是7.18万元。可把F3的500台剩余产量分配给P3。这时，F3的产量已全部分配完毕。其余组合中费用最少的是F1-P3，是7.7万元。P3还需要6500台，可把F1产量中的6500台分配给P3。这时，P3的需求量已全部满足，这一列可以不再考虑。最后，P4还有500台的需求量尚未满足，由F1的500台剩余产量分配给P4。至此，所有销售点都得到满足，所有产量都分配完毕。所有产量分配如表2-8所示。,表2-8设厂于F3处的产量分配,这样，设厂于F3处，全部费用至少为C3=65007.70+5007.80+55007.15+40007.15+80007.05+5007.18=181865（万元）,（2）若设厂于F4处，相同解法，得结果如表2-9所示,表2-9设厂于F4处的产量分配,同样可得设厂于F4处的全部费用至少是C4=70007.70+55007.15+40007.08+80007.20+5007.45=182870（万元）两方案比较C4C3，所以选F3设厂为优，可节省生产运费：C4-C3=182870-181865=1005（万元）,课堂练习某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价及产需量如表3-4所示，求最佳配货方案。,第六节设施选址评价方法,解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输费用最少的销售点，如表3-4所示。第步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。第步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列划去，不再讨论。,第六节设施选址评价方法,第步，在剩下的运价中选最小的为3l(工厂1至售货点A)。将工厂1剩下的5个产品分给售货点A，A需6个产品，还缺1个。第步，将工厂2剩下的一个产品分给售货点A，至此所有产品分配完毕。则最小运费为Z=531+828+O50+139+O45+629=592。,第六节设施选址评价方法,二、综合因素评价法,设施选址经常要考虑成本因素，但还有许多非成本因素需要考虑，经济因素可以用货币量来权衡，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，并按一定规则和经济因素进行整合，称为综合因素评价法。,第六节设施选址评价方法,二、综合因素评价法（一）加权因素法(1)列出因素根据设施选择的基本要求列出所要考虑的因素；(2)给出权数按照各因素的相对重要程度，规定相应的权数；(3)评分对每个备选方案进行审查，并按每个因素由优到劣地排出各个备选方案的排队等级数。A,E,I,O,U分别对应4，3，2，1，0分；(4)计算把每个因素中各方案的排队等级分数乘以该因素的权数，所得分数放在每个小方格的右下方，再把每个方案的分数相加，得出总分数就表明了各个备选方案相互比较时的优劣程度。,举例,假设与说明,目标取向明确、所有选项已知、偏好明确、偏好稳定、最终选择最佳方案标准和权重的确定至关重要，如动力性能、车内宽敞等等其他因素也很重要，如驾驶者的身材、居住周围的情况。,下表是加权因素法的举例,从表中可以看出A方案分数最高，选A场址为佳。,第六节设施选址评价方法,2、位置量度法,它是先对成本因素和非成本因素分别进行评价，然后再将二者综合评价。,例：某公司筹建一家玩具厂，合适的地点有甲、乙、丙三家。各种生产成本因场址的不同而有所区别，每年的费用归纳如下表。,在决定之前，该公司还考虑了一些主观因素，如当地的竞争能力、气候变化和周围环境是否适合玩具生产等。各主观因素的重要指数依次为0.6、0.3、0.1,第一步确定必要因素第二步将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素），分别给客观因素和主观因素一个比重，若二者相同重要时，其比重均为0.5。即x=主观因素的比重值，1-x=客观因素的比重值。（0x1）设经济因素和非经济因素重要程度之比为m：n，经济因素的相对重要性为M，则Mm/(m+n)，相应非经济因素的相对重要性为N，则N=n/(m+n)，且有M+N=1。,第三步确定客观量度值OMi,因素A：竞争能力比较,因素B：气候比较,第四步确定主观评比值,因素C：环境比较,第五步确定主观量度值,第六步确定位置量度值LMi,该厂应选丙地建厂,课堂练习,某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、B、C，重要经济因素成本如表3-16所示，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言，A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5，0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。,第六节设施选址评价方法,第六节设施选址评价方法,解：1首先确定经济性因素的重要性因子Tj,第六节设施选址评价方法,第六节设施选址评价方法,第六节设施选址评价方法,第六节设施选址评价方法,第六节设施选址评价方法,3、层次分析法步骤：（1）明确评价目的（2）按照科学原则建立评价指标（3）提炼出多个可选方案（4）分析评价系统中各层基本要素间的关系，建立