（企业管理专业论文）精益建设协调机制研究.pdf

独创性声明 i i ii ii iii i i iii r ri i1 0 y 18 0 3 5 5 6 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不 包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津财经大学或 其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究 所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：杀孔i 刘 签字日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解天津财经大学有关保留、使用学位论文的规定， 有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查 阅和借阅。本人授权天津财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有 关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位 论文， ( 保密的学位论文在解密后适用本授权书) k 学位论文作者签名：鞋孔固导师签名：乃电形 签字日期：年月日签字日期：年月日 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 通讯地址： 电话： 邮编： 内容摘要 建设项目是一个开放性的复杂系统，伴随着建设项目复杂化的发展趋势，传统的管理 模式已经不能满足和适应建设项目管理的需要，迫切需要一种新的、相适应的管理模式和 理念精益建设( l e a nc o n s t r u c ti o n ) 是一种能有效提高建设产品质量和建设行业生产 率的先进方法精益建设节奏快，价值流不间断，团队工作高效，其实施需要各方的协调 与配合，如何协调项目参与者之间的关系成为影响建设项目成败的重要因素为此，本文 提出了精益建设协调机制的研究问题，并对其进行了理论和实践上的探索文章主要工作 和创新点如下： 第一部分研究了精益建设实施过程中的协调活动首先系统分析和提炼了精益建设实 施过程中对建设项目有重要影响的协调活动，提出了评估协调活动重要性的准则，并通过 模糊综合评价对协调活动的重要性进行了排序然后通过有序l o g is t i c 回归得出增强精 益建设管理水平的7 个协调活动，并对各协调活动的含义进行了分析研究结果有助于管 理者认识建设项目各协调活动之间的关系，并促进精益建设的顺利实施 第二部分对精益建设的实施过程进行了分析建设项目的管理是一个复杂的系统过 程，建设项目管理的实质就是参与者之间关系的协调管理，其目的就是提高和维持建设项 目系统的有序性，使其处于协同状态最后计划者体系是精益建设管理中影响项目绩效的 一个非常重要的系统方法，基于涌现理论，从群决策、信息改变和自组织三个视角对最后 计划者体系的涌现机理进行了剖析，并就如何建立有效的协调机制以让绩效涌现进行了讨 论 第三部分对精益建设实施的外部环境进行了分析随着科技进步和社会生产力的极大 提高，资源消耗，环境污染和生态破坏等问题日益彰显针对上述问题，从可持续发展的 角度探讨了精益建设价值概念的内涵，提出精益建设在实施可持续发展时应采取的对策与 措施同时，基于三螺旋理论分析了环境、建设项目和精益思想之问的关系，构建了精益 建设实施的“三重螺旋模型，阐释了精益建设实施中的问题，指出精益建设各螺旋只有 协同才能确保项目成功文章从理论研究和规范研究两个层面对精益建设协调问题进行了 研究，丰富了精益建设管理理论，为建设项目管理者的实践提供了有力的支持 最后对在精益建设中各种关系的协调状况进行了评估基于平衡计分卡建立了综合绩 效评价指标体系，并对评价指标之间的关系进行了剖析然后采用b p 神经网络对精益建 设的绩效进行了评价，并应用主成份分析对神经网络的输入数据进行预处理，提取其中的 关键成分作为网络的输入，随后采用遗传算法来提高神经网络的收敛速度和逼近精度最 后以实例探讨了精益建设绩效评价的应用问题，结果表明，建立的模型不仅较公平、合理， 而且提高了神经网络模型的学习效率 关键词：精益建设协调机制协调活动末位计划者神经网络 a b s t r a c t t h ec o n s t r u c t i o np r o j e c ti sa no p e nc o m p l e xs y s t e m ，w i t ht h ei n c r e a s i n g l yc o m p l e xt r e n do f c o n s t r u c t i o np r o j e c t ，t r a d i t i o n a lm a n a g e m e n tp a r e mc a n tm e e ta n da d a p tt ot h em a n a g e m e n t n e e do fm o d e mc o n s t r u c t i o np r o j e c t ，a n dan e wa n da d a p t i v em a n a g e m e n tp a r e mi sc r i e df o r l e a nc o n s t r u c t i o nh a sb e e nt h o u g h t 勰am o s te f f i c i e n t w a yt o e n h a n c et h e q u a l i t yo f c o n s t r u c t i o np r o d u c ta n dt h ep r o d u c t i v i t yo fc o n s t r u c t i o ni n d u s t r y t h ec o n s t r u c t i o ns p e e do f l e a nc o n s t r u c t i o ni sr a p i d ，t h ev a l u es t r e a mi sc o n t i n u u ma n dt h et e a mh a st h ec h a r a c t e r i s t i co f l l i g he f f i c i e n c y ，s o ，t h ei m p l e m e n t a t i o no fl e a nc o n s t r u c t i o nn e e dc o o r d i n a t i o na n dc o o p e r a t i o n o fe a c hp a r t i c i p a n t ，h o wt oc o o r d i n a t et h er e l a t i o n s h i po fe a c hp a r t i c i p a n ti nt h ec o n s t r u c t i o n p r o j e c t sb e c o m e sa ni m p o r t a n tf a c t o rf o rt h es u c c e s so ft h ep r o j e c t f o rt h i sr e a s o n ，t h i st h e s i s p u tf o r w a r daq u e s t i o no fc o o r d i n a t i o nm e c h a n i s mo fl e a nc o n s t r u c t i o n , a n dc o n d u c t e da t h e o r e t i c a la n dp r a c t i c a le x p l o r a t i o n t h et h e s i sm a i nw o r ka n di n n o v a t i o np o i n t si n c l u d e ： i nt h ef i r s tp a r t ，t h ec o o r d i n a t i o na c t i v i t i e sa m o n gl e a nc o n s t r u c t i o ni m p l e m e n t a t i o np r o c e s s w e r er e s e a r c h e d f i r s t l y ，t h i st h e s i ss y s t e m a t i c a l l ya n a l y z e da n da b s t r a c t e dt h ec o o r d i n a t i o n a c t i v i t i e sa m o n gl e a nc o n s t r u c t i o ni m p l e m e n t a t i o np r o c e s s ，w h i c hh a v ec o n s i d e r a b l ee f f e c to n t h eo u t c o m eo fac o n s t r u c t i o np r o j e c t , a n dp u tf o r w a r dt h ee v a l u a t i o nc d t e d o nf o rs e l e c t i n g i m p o r t a n c ec o o r d i n a t i o na c t i v i t i e s t h e n , t h ei m p o r t a n tc o o r d i n a t i o na c t i v i t i e s w e r ee d u c e d t h r o u g hf u z z yc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o nr e s u l t a f t e r w a r d ，s e v e nc o o r d i n a t i o na c t i v i t i e s ，w h i c h a r es i g n i f i c a n ti ne n h a n c i n gc o o r d i n a t i o nm a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i o np r o j e c t s ，w e r ec o n f i r m e d t h r o u g ho r d i n a ll o g i s t i cr e g r e s s i o n , a n dt h ei m p l i c a t i o no fe a c hc o o r d i n a t i o na c t i v i t yw a s e x p l a i n e d t h er e s e a r c hr e s u l ti sh e l p f u lf o rm a n a g e r su n d e r s t a n dt h er e l a t i o no ft h ec o o r d i n a t i o n a c t i v i t i e sa m o n gc o n s t r u c t i o np r o j e c tp a r t i c i p a n t s ，a n df a c i l i t a t e st h ei m p l e m e n t a t i o no fl e a n c o n s t r u c t i o ni np r a c t i c e i nt h es e c o n dp a r t , t h ei m p l e m e n t a t i o np r o c e s so fl e a n c o n s t r u c t i o nw a sa n a l y z e d t h e m a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i o np r o j c o ti sac o m p l e xs y s t e mp r o c e s s t h ee s s e n c eo fc o n s t r u c t i o n p r o j e c ti st h ec o o r d i n a t i o nm a n a g e m e n to ft h er e l a t i o n s h i p sa m o n gt h ep a r t i c i p a n t s ，a n dt h eg o a l i st oe n h a n c ea n dm a i n t a i ni t so r d e rs o 勰t om a k ec o n s t r u c t i o np r o j e c ti nt h es y n e r g e t i c c o n d i t i o n t h el a s tp l a n n e rs y s t e mi sav e r yi m p o r t a n ta n ds y s t e m a t i cm e t h o dt h a ti n f l u e n c e st h e a c h i e v e m e n to fl e a nc o n s t r u c t i o n w i t ht h et h e o r yo fe m e r g e n c es c i e n c e ，t h i sp a p e ra n a l y z e dt h e e m e r g e n c em e c h a n i s mo ft h el a s tp l a n n e rs y s t e mf r o mt h ep e r s p e c t i v eo fg r o u pd e c i s i o n m a k i n g ， i n f o r m a t i o nc h a n g ea n ds e l f - o r g a n i z a t i o n ；t h e n ，h o wt o ；, u i l te f f e c t i v ec o o r d i n a t i o nm e c h a n i s m s s oa st oa t t a i nm u c he m e r g e n c ew a sd i s c u s s e d i nt h et h i r dp a r t ，t h ee x t e r i o re n v i r o n m e n to fl e a nc o n s t r u c t i o ni m p l e m e n t a t i o nw a sa n a l y z e d w i t ht h e g r e a ti m p r o v e m e n t o fs c i e n t i f i c a n dt e c h n o l o g i c a lp r o g r e s s a n ds o c l a l p r o d u c t i v i t y ，s u c hq u e s t i o n sa st h er e s o u r c e sc o n s u m e ，e n v i r o n m e n t a lp o l l u t i o na n de g o l o 粤c a l d i s m p t i o ne t c a p p e a rd a yb yd a y t oc o u n t e rt h es i t u a t i o na b o v e ，t h i st h e s i sd i s c u s s e dt h ev a l u e m e 曲go fl e a nc o n s t r u c t i o nf r o m t h ep e r s p e c t i v eo fs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，t h e np u tf o 州咖 c o u i l t e 姗e a s u r ef b rl e 觚c o n s t r u c t i o nt oi m p l e m e n ts u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y m e a n w h i l e ， b a s e do n “t r i p l eh e l i x ”t h e o r y ，t h i s t h e s i sa n a l y z e dt h ei n t e r r e l a t i o n s h i pa m o n gl e a n t m m 血g - c o n s t r u c t i o np r o je c t s e n v i r o n m e n t ， c o n s t r u c t e dt r i p l e h e l i xm o d e la b o u tl e a n c o n s t m c t i o n e x p l a i n e d t h ep r o b l e mw h i c hl e a nc o n s t r u c t i o ne n c o u n t e r e d ，p o i n t e do u t t h a t c o n s 仃u c t i o np r o j e c tc a no n l ya c h i e v es u c c e s st h r o u g ht h ec o o p e r a t i o no f e a c hh e l i x i nt h et h e s i s ， t h ec o o r d i n a t i o nm e c h a n i s mo fl e a nc o n s t r u c t i o nw a sr e s e a r c h e db yu s i n g t w om e t h o d s ： t l l e o r e t i c a la n dn o r m a t i v e t h et h e s i se n r i c h e dt h er e s e a r c ho fl e a nc o n s t r u c t i o nt h e o r y ，p r o v i d e d t h et h e o r e t i c a ls u p p o r tf o rc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n tp r a c t i c e f i n a l l y ，t 1 1 ec o o r d i n a t i o ns t a t u so fe v e r ya s p e c ti n l e a nc o n s t r u c t i o nw a se v a l u a t e d t h i s t h e s i ss t r u c t u r e da n dp e r f e c t e de v a l u a t i o ni n d e xs y s t e mb a s e do nb a l a n c e d s c o r e c a r d a n d e x p l a i n e dt l l er e l a t i o n s h i p o fe v a l u a t i o ni n d e xb r i e f l y t h e n ，t h ep e r f o r m a n c e o fl e a n c o r l s t 九】c t i o nw a se v a l u a t e du s i n gb pn e u r a ln e t w o r k t h i st h e s i sa p p l i e dt h ep r i n c i p l ec o m p o n e n t a i l a l y s i s w h i c hc a r r i e s o nt h ep r e t r e a t m e n tt ot h ei n p u td a t ao fn e r v en e t w o r k ，a n dw i t h d r e w e s s e n t i a li n g r e d i e n ta st h ei n p u to ft h en e r v en e t w o r k s u b s e q u e n t l y ，g e n e t i ca l g o r i t h mw a s a p p l i e dt oi m p r o v et h ec o n v e r g e n c er a t i o a n dt h ea p p r o a c h i n gp r e c i s i o n f i n a l l y ，t h el e a n c o n s t r u c t i o np e r f o r m a n c ee v a l u a t i o nw a sd i s c u s s e dt h r o u g ha p p l i c a t i o ne x a m p l e t h er e s u l t s i n d i c a t e l a tm ee v a l u a t i o nm o d e li sn o to n l ym o r ef a i rb u ta l s or e a s o n a b l e i ti m p r o v e dt h e l e a r n i n ge f f i c i e n c yo f t h en e u r a ln e t w o r km o d e l k e yw o r d s ：l e a nc o n s t r u c t i o n ；c o o r d i n a t i o n m e c h a n i s m ；c o o r d i n a t i o na c 咖时； l a s tp l a n n e r ；a r t i f i c i a ln e u r a ln e t w o r k s 目录 内容摘要i a b s t r a c t 】 第1 章绪论1 1 1 问题的提出与课题来源1 1 1 1 问题的提出1 1 1 2 课题来源2 1 2 研究的目的和意义2 1 2 1 研究的目的2 1 2 2 理论意义2 1 2 3 现实意义3 1 3 国内外研究现状3 1 3 1 国外研究成果及现状4 1 3 2 国内研究成果及现状8 1 3 3 文献评述9 1 4 本文主要研究内容1 0 1 4 1 概念的界定和研究范围1 0 1 4 2 主要研究内容1 0 1 5 本文采用的研究方法1 1 1 6 本文的创新之处1 3 第2 章精益建设协调机制的相关理论基础1 5 2 1 精益建设的转换一流动一价值理论1 5 2 1 1 传统项目管理理论的缺陷1 5 2 1 2 精益建设对传统理论的改进与发展1 6 2 1 3 精益建设实施的影响以工期、成本和质量三大目标为例1 7 2 2 协调的有关概念及其理论发展2 0 2 2 1 国内外学者对协调问题的论述2 0 2 2 2 协调理论2 2 2 2 3 精益建设对协调的要求2 2 2 3 系统理论2 3 2 3 1 系统的概念和特征2 3 2 3 2 建设项目系统和建设项目的系统管理需求2 4 2 3 3 建设项目协调的系统观2 5 2 4 复杂性理论2 7 2 4 1 复杂性的有关概念及相关研究2 7 2 4 2 建设项目及其特点2 8 2 4 3 建设项目的复杂性2 9 第3 章精益建设实施的协调活动研究3 2 3 1 协调活动和建设项目成功标准的确定及第一阶段的调查概述3 3 3 1 1 精益建设协调活动的确定3 3 3 1 2 建设项目成功标准的确定3 7 3 1 3 第一阶段的问卷调查及结果3 7 3 2 重要协调活动的确定3 8 3 2 1 协调活动重要性的模糊综合排序3 8 3 2 2 协调活动重要性的综合分析4 4 3 3 基于有序l o g i s t i c 回归的关键协调活动研究4 5 3 3 1 有序l o g i s t i c 回归( o r d i n a lr e g r e s s i o n ) 分析简介4 5 3 3 2 第二阶段问卷调查概述4 6 3 3 3 调查分析结果4 7 3 3 4 各关键协调活动的影响作用分析4 9 第4 章精益建设对项目实施过程的协调研究5 3 4 1 传统管理模式的缺陷和最后计划者体系的提出5 3 4 1 1 传统管理模式的缺陷5 3 4 1 - 2 最后计划者体系的提出5 5 4 2 最后计划者体系简介5 6 4 2 1 最后计划者体系的概念5 6 4 2 2 最后计划者体系的编制5 7 4 2 3 最后计划者体系对项目实施过程的控制5 7 4 3 基于复杂性理论的最后计划者体系的协调作用研究5 8 4 3 1 复杂性组织自适应系统理论5 8 4 3 2 基于群决策的l p s 涌现的机理6 0 4 3 3 基于信息变化的l p s 涌现的机理6 l 4 3 4 基于自组织的l p s 涌现的机理6 2 4 4 精益建设实施过程的协调机制6 4 4 4 1 完善激励契约6 4 4 4 2 建立公平、合理的利益分配机制6 5 4 4 3 建立项目协调组6 5 4 4 4 实现与建设项目外部环境的和谐共处6 6 第5 章精益建设与外部环境的协调6 7 5 1 建设项目对外部环境的影响6 7 5 1 1 建设项目对能源消耗的影响6 7 5 1 2 建设项目的实施对社会的影响6 8 5 1 3 建设项目对自然环境的影响6 8 5 2 精益建设的可持续发展6 9 5 2 1 精益建设价值的内涵7 0 5 2 2 精益建设生命周期价值的概念及其特点7 2 5 2 3 精益建设生命周期价值的实现模型7 3 5 2 4 精益建设生命周期价值实现的对策分析7 4 5 3 为精益建设的实施营造良好的外部环境7 6 5 3 1 精益建设实践中的问题7 6 5 3 2 基于三螺旋理论的精益建设实施研究7 6 第6 章精益建设协调的绩效评价研究8 2 6 1 铁三角标准与平衡计分卡8 2 6 1 1 当前的评价方法及其缺陷8 2 6 1 2 平衡计分卡应用于精益建设协调绩效评价时的调整8 3 6 2 精益建设协调绩效评价指标体系的构建8 6 6 2 1 精益建设协调绩效评价的四个层面8 6 6 2 2 平衡计分卡平衡的内容9 0 6 3 基于遗传算法一b p 神经网络的评价模型9 0 6 3 1 方法介绍9 0 6 3 2 数据的获得与预处理9 3 6 3 3g a b p 神经网络的训练9 5 6 3 4 基于平衡计分卡的评价模型的应用9 6 第7 章研究结论与未来展望9 7 7 1 研究结论9 7 7 2 未来研究展望1 0 1 7 2 1 本文的研究不足1 0 1 7 2 2 后续研究方向1 0 1 附录l 1 0 3 附录2 1 0 8 参考文献1 1 0 博士在读期间发表学术论文及研究成果1 2 0 后记1 2 1 。 第1 章绪论 1 1 1 问题的提出 第1 章绪论 1 1 问题的提出与课题来源 随着我国进入了一个建设的高峰期，各种建设项目越来越多。建设项目工程量大，参 与方众多，施工要求的知识、技能和技术具有相当的广度和深度，且风险较大。作为一个 有机系统其管理过程十分复杂，涉及到组织要素、结构、功能、制度的相互关系与运作方 式等等，如何管理好这些项目是摆在我们面前的一个重要问题。同时建设项目组织具有临 时性和短暂性特征，有可能引发多种外部性问题。而且随着环境不确定性的增加，建设项 目实施过程中不可预见因素增多，其复杂性程度也越来越高，复杂的环境对建设项目的实 施和进一步发展构成障碍。传统管理方式不能满足和适应现代复杂环境的需要，施工过程 中的浪费较多。例如传统项目管理理论用网络计划方法制定出的项目计划往往跟实际情况 有较大出入，其中一个重要的原因就是忽略了项目过程中无数的不确定因素。尽管传统管 理方法形象地再现了项目发展的主要过程和阶段，但是无法消除方法本身的缺陷。所以， 如何改进传统建设项目管理方式的不足以更好地满足新形势的需要就构成精益建设( l e a n c o n s t r u c t i o n ，l c ) 要研究的重要内容。 精益建设给了我们认识建设项目的新视角。精益建设就是把精益思想通过一定方式合 理应用到建筑业，其主要目的是减少浪费，顾客价值最大化。精益建设以顾客的需求来拉 动整个项目的运行，有完整的传送目标的体系，可以更好地达到项目的目标；拉动式( p u l l ) 是以市场需求为依据，准时的组织建设项目的每个环节。准时化( j u s ti nt i m e ) 要求以后 道工序所需的工作向前道工序提出要求，直到原材料的准备工作，而要保证项目的顺利流 动必须系统协调各个环节。而要以最快的速度完成工程，就要求各类不同专业人员相互协 作、共同工作。作为一种新的管理模式，精益建设关注于消除不增值活动，能将建设项目 系统中各种要素、各个环节在管理过程中相互联系、相互作用、相互制约、分工合作、协 调配合，并使建设项目上各个环节紧密衔接、统一协调，有效地把握和控制了项目实施中 的不确定因素，从而使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递。因此如何协调项目参 与者以调动项目所有的积极因素以积极地回应市场机遇来实现更高的经营目标就具有积 极的意义，而研究精益建设管理的协调机制以提升施工管理水平并保障施工过程的顺利进 天津财经大学博士学位论文 行就构成本文研究的重要内容。 1 1 2 课题来源 本课题资助来源于天津财经大学科研发展基金项目( 项目编号：y 0 8 0 8 ) 。项目名称： 精益工程建设项目协调机制研究。 1 2 1 研究的目的 1 2 研究的目的和意义 我国建设项目长期采用“粗放式 管理，管理绩效取决于经营者的经验积累。虽然我 国多数建设项目在市场竞争的压力下，不断引进先进的生产管理理论和技术，管理水平已 有了一定程度的提高；但在现实实践中，工程超期、超概算等现象还是屡见不鲜。究其原 因在于建设项目的外部环境日益复杂多变，高度复杂性、不确定和动态的环境使得建设项 目的协调问题剧增。 精益建设是适应当前激烈竞争市场环境的有效管理方式。精益建设是基于精益的思想 对建设项目进行管理；精益建设的节奏快，价值流不间断，团队工作高效，但是实施精益 建设需要解决更多的协调问题，因此探寻增进协调水平的途径成为推行精益建设的关键。 基于传统建设项目管理理论应对复杂性、不确定性环境的局限，本文主旨是通过探究 精益建设实施中的协调问题以拓展精益建设管理理论研究，提高建设项目管理者应对现代 复杂环境的能力，提高建设项目的成功率，并促进精益建设的实施。 1 2 2 理论意义 复杂环境对精益建设的实现和进一步发展构成障碍，实施精益管理就必须克服更多的 协调问题。精益建设的优势是快速、高效，这些特点带来了更多协调问题。尽管不少学者 对此进行了研究，其研究内容主要是探讨精益建设的方法与工具以及减少浪费等方面，而 对精益建设参与方的协调问题的研究并不多见。还有一些学者对传统建设项目管理的协调 问题进行了探寻，但没有考虑精益建设的特殊性。为此，本文针对上述问题展开研究，试 图通过研究探寻精益建设协调的规律，而这对建设项目管理理论的拓展具有重要意义。本 文对精益建设协调机制的研究是精益建设管理理论发展的一次有益探索，并为企业通过精 益建设提高组织竞争能力提供理论上的指导。 第l 章绪论 1 2 3 现实意义 我国多数建设项目在市场竞争的压力下，不断引进大量先进的生产管理理论和技术， 管理水平有了一定程度的提高，而且在国民经济中的地位也日益巩固。但我国建设项目产 值的增加主要依靠廉价的劳动力，农民工占从业人员的7 5 以上：按增加值计算劳动生产 率为2 0 8 1 7 元人，远低于美国、日本等国的人均劳动生产率，增长方式属粗放型。我国 建筑业技术装备率为9 9 5 7 元人，人均不足1 万元，而发达国家则为人均6 0 0 0 美元，是 我国的5 倍多。其次我国建设行业的竞争日益激烈，施工企业所面临的己不再是区域性的， 而是全球范围内的国际竞争，特别是我国现在物质财富相对匮乏，这就更需要我国的建设 项目采用精益思想以增强项目的成功率和竞争力，而本文的研究正反映了我国当前建设项 目管理实践的迫切要求。因此研究精益建设的协调机制，有助于提高我国建设项目的成功 率，提高建设项目组织的竞争能力，因而本文的研究具有重要的现实意义。 1 3 国内外研究现状 精益生产方式是一种新型生产方式，是一种消除无效劳动和浪费的思想和技术；它既 是一种管理模式，也是一种哲理。精益生产，简称“精益”，是利用杜绝浪费和无间断的 作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。与大量生产系统相比，精益生产 消耗较少的人力、空间、资金和时间制造出最少缺陷的产品准确地满足了客户的需要。丰 田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商，正是实施的精益生产这 种管理方法。 精益生产是衍生自丰田生产方式的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少源自丰 田的七种浪费，借此提升整体顾客价值。精益思想则是从精益生产中提炼出的系统的理论， 即以整体优化的观点合理配备和利用拥有的生产要素，消除生产全过程中的一切浪费。沃 马克( w o m a c k ) 和琼斯( j o n e s ) ( 1 9 9 6 ) 在精益思想( l e a nt h i n k i n g ) 一书中，总结 了令日本成名的精益思想的5 个基本原则，即正确地确定价值、识别价值流、价值流流动、 需求拉动生产和尽善尽美原则，这些原则为精益思想的运用指明了方向。 精益建设由精益生产延伸和发展而来。l a u r i sk o s k e l a ( 1 9 9 2 ) 第一次提出将“精益 思想 运用到建设行业中，随后l a u r i sk o s k e l a ( 1 9 9 3 ) 在首届i g l c 大会上提出了“精 益建设 的概念；同年，g l e n nb a l l a r d 提出了最后计划者体系( l p s ，t h el a s tp l a n n e r s y s t e m ) ，经过不断完善，最后计划者体系现已成为精益建设重要的实施工具。在理论拓 天津财经大学博士学位论文 展上，k o s k e l a ( 2 0 0 0 ) 提出可以把建设过程看作是一种生产过程，提出精益建设实施的 “t f v 理论 ( t r a n s f o r m a t i o n ，f l o w ，v a l u eg e n e r a t i o n ) ；b e r t e l s e n ( 2 0 0 2 、2 0 0 3 ) 等指 出可将建设施工过程视为一种复杂、动态的系统来看待和管理，并将“复杂性”理论引入 到精益建设中。鉴于精益建设在实践中的出色表现，国外的学者对精益建设的许多方面像 浪费消减和稳定工作流的保持等进行了较多深入的研究，国内学者也对精益建设做了很多 介绍；在精益建设的推动和发展中，i g l c ( i n t e r n a t i o n a l g r o u p o fl e a n c o n s t r u c t i o n ) 和l c i ( l e a nc o n s t r u c t i o ni n s t i t u t e ) 两大组织成为精益建设研究的重 要推行者和研究基地。 由于建设项目充满了复杂性和不确定性，所以精益建设并不是简单的将精益生产的概 念应用到建设项目中；而是根据精益生产的思想，结合建设项目的特点，对建设项目的实 施过程进行了改进，所以精益建设的协调管理与精益生产的协调管理存在着很多不同。国 内外有关精益建设与协调管理方面的研究如下： 1 3 1 国外研究成果及现状 协调在人类有组织的活动中早已存在，管理的本质就是协调。协调是建设项目管理的 主要内容，世界上许多学者和机构投入这一领域的研究。文献分析发现，在精益建设协调 问题的研究方面，国外仅有少量文献从一定角度对精益建设的协调问题进行了论述，多数 文献是针对传统建设项目及其相关方面展开分析。从协调的内容上看大致可分为人际协 调、技术协调、组织结构的协调和供应链的协调等几个方面，对协调的各种认识也和建设 项目的时代背景、所处环境和技术发展等因素有着紧密的联系。 ( 1 ) 对生产过程的协调。过程概念的引进对于理解精益建设的实施具有重要作用。 k o s k e l a ( 1 9 9 2 ) 最先提出了建设流程中的流动理论，随后k o s k e l a ( 2 0 0 0 ) 指出建设生产过程 中有7 种流：准备工作、场地、人员、设备、材料、信息和外部条件如天气等；由于每一 种流有其自身属性且具不确定性，所以对每一种流的管理也应不同。b a l l a r d ( 1 9 9 9 ) e ta 1 把建筑流程归结为三种流：指示流( d i r e c t i v e s ) 、预备流( p r e r e q u i s i t ew o r k ) 和资 源流( r e s o u r c e s ) 。k o s k e l am o d e l ( 2 0 0 2 ) 又提出了三主流模式即：资源( r e s o u r c e s ) 、地 点( l o c a t i o n ) 和装配( a s s e m b l y ) 。i g l c 协会对流动的研究表明流有以下种类：工作、 原料、空间、员工、设备、信息和外部条件。s v e nb e r t e l s e n 等( 2 0 0 6 ) 在流动理论的基 础上建立了关键流理论( c r i t i c a lf l o w ) ，认为建设项目管理主要应解决关键路径上的 “流”。建设项目的顺利流动不仅减少了浪费，而且减少了安全事故发生的可能性， 4 第l 章绪论 p a n a g i o t i sm i t r o p o u l o se ta 1 ( 2 0 0 7 ) 通过案例研究表明采用精益原则施工的团队在减 少不确定性、错误和重做的同时培训和任