（企业管理专业论文）能源开采企业供应链改进途径研究.pdf

ab s t r a c t e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e s o f o u r c o u n t ry h a v e d e v e l o p e d r a p i d l y i n l a t e s t y e a r s in g e n e r o u s l y , t h e i r b u s i n e s s a v e n u e , p r o f i t d i s t r i b u t i o n , a n d a l l r o u n d c a p a c i t y o f t h e i r s h a v e l e a d mo r e t h a n t h e o t h e r c o n v e n t i o n a l e n t e r p r i s e s . wh a t c a u s e d t h i s ? i t m a i n l y r e l y o n g o v e rn m e n t s a s s i s t a n c e , a n d m o n o p o l i z i n g p o s i t i o n , p r e f e r e n t i a l r i g h t s o n b u s i n e s s a n d s a l e s , a n d t h e a d v a n t a g e s o n a c o n t i n u o u s l y r a i s i n g p r i c e . i n f a c t , a c c o r d i n g t o t h e a n a l y s i s o n t h e b u s i n e s s p e r f o r m a n c e o f e n e r g y p rod u c t i o n e n t e r p r i s e s a n d a u t h o r i z e d s t a t i s t i c s d a t a , t h e r e a r e s t i ll m a n y s e v e r e r i s k s a n d p o t e n t i a l c r i s e s i n s i d e o f e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e s . b y a n a l y z i n g t h e c u r r e n t l y s t a t u s o f e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e s s u p p l y i n g c h a i n , t h e p r e s e n t s t a t u s o f s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t c o u l d n o t a d a p t t o t h e r e q u i r e m e n t s o f o n g o i n g d e v e l o p i n g o f e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e s a n y m o r e , m a n y a s p e c t s n e e d t o b e u p d a t e d , e v e n n e e d t o b e a b s o l u t e l y i n n o v a t e d . b a s e d o n a l l r o u n d s t u d y o n t h e o r i e s a n d e x p e r i e n c e o n p r a c t i c e , t h e d i s s e r t a t i o n c o n c l u d e , s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t , i s a p o w e r f u l t o o l . i f i t w a s u s e d f u l l y a n d r e a s o n a b l y , i t w o u l d r e d u c e b u s i n e s s r i s k s a n d r e a l i z e h e a l t h f u l a n d s t a b l e s u p p l y i n g , f u r t h e r m o r e , i t w o u l d s t ren g t h e n e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e s a d a p t a b i l i t i e s t o s u r r o u n d i n g s , a n d e n h a n c e e n e r g y p ro d u c t io n e n t e r p r i s e s c o m p e t e n c e . t h e d i s s e rt a t i o n a n a l y z e s e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e s i n n e r o r g a n i z a t i o n c o n s t r u c t i o n , c o m e s u p w i t h s o m e m e t h o d s a n d w a y s t o e n h a n c e m e n t a n d o p t i m iz a t i o n a c c o r d i n g l y . t h e d i s s e r t a t i o n a t t e m p t s t o e x p e d i t e t h e s p e e d o f t h e i n t e rna l s u p p l y i n g c h a i n , r e d u c e t h e r i s k s , min i m i z e t h e i n v e n t o ry , i n o r d e r t o i m p r o v e t h e l e v e l o f s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t f o r e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e . a t t h e s a m e t i m e , i n r e s p e c t o f t h o u g h t a n d a w a r e n e s s , a u t h o r h e l p e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e t o k n o w s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t d e e p e r a n d c l e a r e r , t h e a u t h o r a l s o c o m e s u p w i t h s o m e n e w a n d e n c o u r a g i n g i d e a s , f o r t h e c o n s i d e r a t i o n a n d e x p l o r a t i o n o f t h e s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t i n e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e . o u t s i d e s u r r o u n d i n g s o f e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e a r e ma d e u p w i t h i t s s u p p l i e r s , t h e d i s s e rt a t i o n c o n c l u d e v a r i o u s m a n y i m p r o v e m e n t s f o r c o r e c o n t e n t o f s u p p l i e r ma n a g e m e n t . p r o m o t e s m a n y a d v a n c e d n e w w a y s i n u p g r a d i n g a n d a b s t r a c t i m p r o v i n g b u s i n e s s , i s i n t e n d e d t o h a v e e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e t o s t a n d a r d i z e i t s o u t s i d e s u r ro u n d i n g s , a n d e s t a b li s h p o w e r f u l s u p p l y i n g p l a t f o r m . i t i s a l o t o f p o o r m a n a g e m e n t t h o u g h t s t h a t b l o c k t h e d e v e l o p m e n t o f s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t , i n l i g h t o f c u r r e n t l y e x i s t i n g p r o b l e m s , t h e d i s s e rt a t i o n p r o m o t e s l a t e s t s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t s t h o u g h t s i n o r d e r t o a s s i s t e n e r g y p r o d u c t i o n e n t e r p r i s e t o o p t i m i z e o u t s id e s u r r o u n d i n g s c o n t i n u o u s l y . 玩 t h e e n 氏t h e d i s s e rt a t i o n c o n c l u d e s t h e m a i n c o n c l u s i o n s a n d a t t e m p t i n g i n n o v a t i o n , w r i t i n g i n s p i r a t i o n a n d t h e d i r e c t i o n f o r f o l l o w i n g r e s e a r c h . k e y w o r d s : e n e r g y p ro d u c t i o n e n t e r p ri s e ; s u p p l i e r ; s u p p l y i n g c h a i n ; s u p p l y i n g c h a i n m a n a g e m e n t 南开大学学位论文版权使用授权书 本人完全了解南开大学关于收集、 保存、使用学位论文的规定， 同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版 本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、 扫描、 数字化或其它手段保存论文; 学校有权提供目 录检索以及提供 本学位论文全文或者部分的阅览服务; 学校有权按有关规定向国家有 关部门或者机构送交论文的复印件和电子版; 在不以 赢利为目的的前 提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。 学 位 论 文 作 者 签 名 : 王 玉、r a 亨 ， 年 以月 。 日 . . . . . . .口.曰 . 口. . . 口. . .口. . . . . . .口 .口 .门 .口 .曰. . . .口 .口 . . . 曰. d .曰. 口. . . . . . . . . .口 .口.曰 . . . . . 口 . . . . . . . 口. . 叼 . . 门. . . . .口 . . 经指导教师同意，本学位论文属于保密，在年解密后适用 本授权书。 指导教师签名:学位论文作者签名: 王王入 嚼 解密时间:年月日 各密级的 最长保密年限 及书写格式规定如下: 内部5 年 ( 最长5 年，可少于5 年) 秘密1 0 年 ( 最长 1 0 年，可少于1 0 年) 机密2 0 年 ( 最长2 0 年，可少于2 0 年) 南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作. 所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含 任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉 及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本学 位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学 位 论 文 作 者 签 名 : 王 瓦 只 凡 - 年 以月 l 。 日 第一章引言 第一章引言 第一节选题背景与问题的提出 1 . 1 . 1 选题背景 近些年来，有关我国 能源行 业经 营业绩快速增长、 企业获利丰厚、员工待 遇良 好等方面的 报道不断 增多， 能源企 业也因 此成为 人们心目 中 理想的就业选 择。 然而， 来自 统计部门的 数据显示， 石油、 煤炭等能源行 业中 也只有生 产、 开采企业利润保持高 速增 长， 而其它如勘察、勘探、 炼油、发电 等环节的 相关 企业则大部分严重亏 损。能 源行业内 部其实存在着巨 额盈利和巨 大亏损两 种境 况，只是在整体巨大利润的掩盖下，其亏损的部分被忽视了。分析能源 开采企 业盈利的原因，主要是借助了能 源产品价格一路攀升的强劲势头， 再加上政府 的 重点扶持、政策的 倾斜、 行业的 垄断优势以 及国内巨 大的 能源需 求缺口 等因 素的 推动，而并不是因为能源开 采企业本身竞争力的 提高。 随着世界经济全球 化的 到来，我国能源开采企业所 拥有的 特殊优势终将会被逐渐取缔，加上能源 开采企业本身诸多的管理缺陷，看似繁荣的能源开采企业内 部实际是危机重 重，很多问题有待解决。国内能源企业想要跻身于世界级能源企业的行列，或 是在国际能源市场上争得一席之地，还有很长的路要走。 本论文从供应链的视角来对能 源开 采企业进行分析，发 现这些企业尽管在 营业收 入、利润分配和综合实力排名上 领先于 其它行 业的企 业， 但其供应链管 理的现状却相对落后于加工制造业和零售业。同时，本文认为通过供应链的改 良 与革新来改善能源开采企业供应链管 理的现 状，可以实现巨 大的 利润增长， 企业的竞争力也将得到极大提高。原因 在于， 在经济 全球化的 推动下，国际 及 区域之间优势互补和合作日 益紧密，市 场上的竞争，已不再是 单个企业间的 竞 争，而是上升到更为高 级的 竞争形式 供应链与供 应链之间的 竟争。我国能 源开采企业想要在全球经济一体化的竞争环境中获得一席之地， 必须尽快改 进 其供应链管理。通过 卓越的供应链管理可以精简、 优化能源开采企业组织结 构，可以 提升企业核心竞争力，可以降 低企业交易成本和运营总 体成本， 可以 增强企业的灵活 性和适应能力，可以提高企业创造价值的能力。 反之，如果无 视供应链管理，就会导致企业机构臃肿、效率低下，破坏与供应商之间的合作 关系， 影响企 业的竟争 能力， 加重企业的营运负担，增加企业的 经营风险，削 第一章引言 弱企业抵御风险的 能力， 甚至将企业推向 被淘汰的 境 地。 1 . 1 . 2 问题的提出 供应链管理已 经 成为 诸多企业挖潜和提高企业 核心竞争力的关注焦点， 相 应的理论及 研究 层出 不穷，不可否认这 些理 论及研究的 成果，在管理及应 用实 践中发挥了 和正 在发挥着越来越重要的 作用。 但现 有的 供应链管理理论多是基 于传统的来 料加工企业和中间经销商或 是末端零售企 业的 视角提出的。 但能源 开采企业具有与来料加工企业和中间经销商或是末端零售企业不同的特征，具 体如下:第 一，能 源开采企业肩负着国家安 全战略， 是国民经济的基础的 支柱 型企业，其稳定的 生产能力和供应效率应会影响 到各 行各业，因此其经营状况 应当受到高 度重视: 第二，能源开 采企 业的产品 通常 是能源消耗品， 从特殊资 源中分离出 来， 而不是基于对原材料或半 成品的 加工、组装或制造; 第三，能 源开 采企业上 游供应链节点企业所供应的物资 及服务 通常多是进入前期基础性 投资，而不 直接 进入产品;第四，能源开 采企 业内 部 组织机构庞杂， 子公司、 分公司和职能部门设立较多，生产矿区偏远并且分散;第五，能源开采企业是 国民经济的支柱， 各行各业都对其有很大的依 赖性，因而能源开采企业稳定的 生产和供给能力已不 仅是能源开 采企业自 身的 追求，而是国家和社会赋予它的 历史使命，很多时 候能 源开采企业对稳定性的 追求都超过了对利润本身的追 求;第六，能源开 采企业经营风险大，由于地 质上的 勘探、勘察 可靠性低， 和 开发生产前期基础性 建设耗资巨大和能源产品价 格波动较大等诸多因素都 增加 了能源开采企业的经营风险。 正是能源开采企业所具备的以上特征，致使目前的供应链理论无法与能源 开采企业现状相适 应。 所以 改善能源开采企业 供应链管理，是能 源开采企业自 身 发 展 n 焦要 ， 是 实 现国 民 经 济正 常 运 转 的 需 要， 同 时 也 是 供 应 链 管 理 理 论 不 断完善、不断丰富的需要。 第二节研究对象和分析框架 1 . 2 . 1 研究对象 本论文 研究 对象为能 源开采企业， 它们是 指提 供石油、天然气、电 力、煤 炭等日 常初级能源的 企业， 其业务 涉及勘 探、 勘察、开发、生产、 储存、 输送 第一章引言 供给初级能源产品，如成提供品油、天然气、电力、煤炭等的各个企业。 2 . 2 分析框架 能 源 开 采 企 业 供 应 链 管 理 令州 f 1 ig #a a 门 供应商管理 供应链业务改进与完善供应商管理核心内容 信息管理与e r p 管理优化供应商管理关键环节 供应链管理理念革新供应商管理理念革新 本文总结 图 1 . 1 本文分析框架结构资料来源:作者自制 本论文 的分析框架如图1 . 1 所示。 第一章为引言，旨 在提出问 题，阐述能 源开采企业供应链管理 研究的必要 性，从理论拓展和实践需求两方面说明本论文的研究目的和意义。 第二章旨 在确立本研究的 对象及其范围. 主要介绍了能源开 采企 业和供应 链管理的 相关概念、 能源开 采企业 供应链管 理的 主要特征及其应用状 况， 探讨 了供应链管理的发展趋势。 第 三章从能源开采企业内部供 应链管理 现状着手， 首先针对能源开 采企业 内 部供 应链管 理业务上存在的主要问 题， 提出了 业务改善途径，以 帮助 能源开 采企业 改善和 优化其实际业务。 其次，阐 述了 信息管理和 e r p在能 源开 采企 业 中 的重要性， 和在其实施管理过程中 应该 着重关 注的问 题， 及其优化和 改善 途 径。进而力图从供应链管理理论方面提出一些前沿的理念和其发展趋势，旨在 给予能 源开采企 业在实施其供应链重组或 供应链管理革新时以 理念上的帮助和 启发。 第四章 探讨了能 源开采企业的 供应商 管理。首先针对供 应商管理的核心 业 务和问 题业务， 提供了几点业务改 善的 途径， 以帮助能 源开采 企业提高 其供 应 商管 理水平。其次，针对能 源开采企业供 应商管理的关键环节，帮 助能源开采 企业解决其供应商管理中的难题和制约因素。最后，从理论发展的高度提出了 第一章引言 一些新 兴的管理思想和发展趋势，旨 在帮助能源开 采企业提高对其供应商管理 的认识，促进供应链管理革新。 第五章为本论文研究结论部分， 对本研究主要内 容进行了 总结概括，并指 出了本研究的不足和期望的进一步研究. 第三节研究目 的和意义 1 . 3 . 1 研究目的 本论文目 的首先在于 提高能 源开 采企业对改善供应链管理的 认识，以 帮助 能源开采企业改进和提高内部供应链管理水平。因此，本文首先整理分析了能 源开采企业供应链管理在其企业自 身内 部存在的诸多 不足， 从具体 业务现状分 析入手分析了 其指导理念中 存在的问 题。其次，本论文力图 为能源开 采企业对 其供应商实施规范、有效的管理、 化解和消除供应商管理过程中的 制约因素、 组建新型合作关系、构建快 速响 应供给稳定的供应链提出 可行的途 径。最后， 本论文旨在通过对能源开采企业内部业务及外部供应环境的改善，增强能源开 采企业 对环境的适应能力， 提高能 源开采企业的核心竞 争力。 3 . 2 研究意义 本论文力图提供适合能源开 采企业的供应链管理 理论以 及改善实际业务的 具体 途径， 最终实现通过组织内 外的 合作协调构建以能 源开 采企业为核心的供 应链的目标。本论文的研究意义体现在如下两方面: 1 在理论方面的拓展 本论文首先对现有供应链理 论和实践进行了系统 分析，并 对其存在的缺陷 和不足进行了探讨;然后对能源开采企业供应链管理与一般制造企业供应链管 理的区别进行了 对比 分析， 并总结提出了能源开采企业供应链管理的具体特 征;最 后，根据以 上分析对供应链管 理理论进行了 拓展，提出了 适应与能源企 业供应 链的管理的几点 意见和措施: 加强供应链流程化管理、与 供应商结成战 略合作关系、建立联合采购机制、促进企业前期建设标准化等。 2 为 能源开采企业供应链管 理实践 提供参考 在对现有供应链理论进行拓 展的 基础上， 本文以中海油公司 为案例，结合 第一章引言 其实际情况， 对中 海油公司的供应链管理现状和存在的问 题进行了系统分 析和 探讨，并在此基础上 提出了具体的 改进措施 和意见。鉴于中海油公司供应链管 理所存在的问题具有一定的代表性，所以本文所进行的分析和提出的改进意 见，对于中国的能源开采企业具有一定的借鉴和参考意义。 第一、如何实 现公司组织结构的 构思和 搭建。 能源开采企业可以 根据自 身 条件，自 身的核心任 务和对外部资 源的分析。 选择自 主经营或是业务外包， 企 业经营者 应该 审时度势， 抓大放小，找到适合自 身经 营要求的公司组织结 构。 第二、如何降低能 源开采企业巨 额的运 营成本 。首先要引入总体成本的 概 念， 与供应商建立长期 战略合作关系， 构建利益共同 体， 全方位地节约消 耗， 降 低交易成本，降 低总 体成本， 才是有效的成 本管理。 第三、如何保证供应渠道的畅通无阻。首先要规范源头的需求信息管理， 降 低行政审 批时限， 组织内部各部门 协调一 致， 协同管理 供应链，消除 制约因 素。此次，对供应商实施资格预审，对合格供应商进行针对性管理，并对供应 商实施持续的激励，建立长期战略合作关系，构建利益共同体等等一系列的改 进途径。 第四、如何削 减其长期积压的 库存。在 规范需 求管理的基础上， 尽可能地 实现标准化， 对物资实施分门别类进行管理，制定安全库存，实施及时供应 ( j i t ) , 借助供应商管 理库存 ( v m i )等途径可以 达到 这一目 标。 第五、如何进行信息管理。信息管理在供应链管理中处于非常重要的 位 置，占 据了 供应链管理的大量时间。借助 i t技术实 现信息及时 共享， 规范数 据基础，确保数据实现标准化，确保信息单项流动的改善途径，能够大大加快 信息流通速度和 确保信 息精度。 第六、 如何提升 e r p使用效能。首先权衡 e r p与自 身企业规模的匹配程 度，实际 业务的需 求， 此次 e r p的 实施要借助管理 层的 通盘协调能力， 确保各 业务 节点 尽可能实 现统 一步伐， 确保各基础数据的 健全等措 施，是 提升 e r p使 用效能的关键。 第七、如 何对供应商、承包商进行有效的 管理。针对能源开采企业的种种 限制条件， 如何有效 对供应商、承 包商进行 筛选、 培养、定期考核、 抽查、 进 行业务封锁及制裁、 寻求集团公司、关联公司， 甚至政府 机构进行协调等等一 系列方法。 第二章 能源开 采企业供 应链管理内 涵及现状 第二章能源开采企业供应链管理内涵及现状 第一节概念及内 涵 2 . 1 . 1 能 源 开采 企业的 特性 能源， 多数词典里定义为“ 能够转换成电能、热能、 机械能等的自 然资 源” 。笔者更倾向于 能源术语词汇编( 第二版)里的解释，能源是指 “ 使一 系统能够产生外部活动的能力” .它通常是指拥有某种形式的能量，在一定条 件下可以转化成人类生活、生产所需要的燃料和动力来源的物质和物质运动形 式。能源种类繁多，并且随着人类的 认识 和科学技术的 进步会不断 增多和扩 大。当 前， 人们通常所讲的 能源主要是 指石油、天然气、煤炭、电 力、水力、 太阳能、 核能、海洋能、 化学能 等。就 近代全球科学 技术水 平所限， 石油、天 然气在世界各国各地区依然占据着能源的主导地位。石油和天然气在物理条件 下即可互相转化，煤炼油技术也日益成熟，并且得到不断推广。所以通常意义 上的能源问题，很多时候主要是围绕石油、天然气和煤炭的问题。 能源分类可以根据其最初始来源方式分为太阳能、地热能、核能，和星体 动能等。 也可以 根据其形态 特征 进行分 类为: 固体能源、液体能源、 气体能源 和混合态能源。还可以根据其可以再生与否，将其分为可再生能源和不可再生 能源。 本论 文倾向 于根据能源是 否天然生成 还是经过加工处理转换而 成的 能源 将其分为 初级能源和二级能 源。 石油、 天然 气、煤炭和太阳 能等均属 于初级能 源，而电能、 热能、 机械能通常 是由 初级能 源转化而来， 属于二级能 源。 二级 能源比 较初 级能 源环保、高效， 但通常需要消 耗大量初级能 源， 虽然 二级能 源 更广泛地受到人们的欢迎，并且呈现增高趋势。但在目前世界经济中初级能源 消耗 仍然占 据 着主 导地位。 能 源开 采企业， 在本论 文是 指从事开发生 产石油、天然气、 煤炭 等提供日 常初级能 源的企业。其业务涵盖勘探、 勘查、油气田 或矿井建设、开发、生 产、日 常维 护，以 及对其原始产品 如原油、 天然气、 煤炭的 运输和销 售环节。 由 于能 源开 采企 业通常隶属于庞 大的能 源集团 企业， 其自 身 组织结构都比 较庞 杂，同时能 源开 采企业组织形态 和经营状况 存在一定的差异， 不排除 个别能源 开采企业其实际 情况和特征与本 论文所述个别 特征存在差异。 本论文 谈到的能 第二章 能 源开采企 业供应链管理内 涵及现状 源开采企业是隶属于能 源企业， 但在业务上只限 于初 级能 源的 生产，不包括对 其产品进行经销、贸易和深加工的环节，具有能源开采企业的一般性和普遍 性。能源企业则是指那些业务范围涉及到能源产品、其分离产品或其深加工产 品生产的企业。 国内石油开采企业目 前基本都 隶属于三大石油航母 中 石化、中石油和 中 海油。三大石油公司均是国 务院 直属大型集团企业，先后在境内 外成功上 市， 随着中海油 近两年的 业务扩展，三 大石油公司均实现了上中 下游一体化的 过程， 但石油开 采企 业一直都是三 大集团 企业主要的利润来源 和重点的经营对 象.石油开采企业已经牵头在国际能源市场上展开了我国 能源部署的 “ 走出 去” 战略，中石油 率先 在境外2 2 个国家 和地区 取得了3 0 多个 不同 形式的 对外 合 作项目，中海油、中石 化也 先后实现了不同程度的 国际 化进程。 三大石油公 司下设的石油开采企业对其内 部物资及供应管理都采用了 抓大放小、分级授 权、逐级报批的管理模式，在对物资和供应链统一归口管理的前提下，又相对 地 给予其下属公司以一定的 独立决 策权。 截至 2 0 0 5年 6月三大 石油 公司全部 引进 e r p ( e n t e r p r i s e r e s o u r c e p l a n n i n g ) 软件平台来对其物资需求计划 m r p ( m a t e r i a l r e q u i r e m e n t p l a n n i n g )、 物 资 需 求 申请 m r ( m a t e r i a l r e q u i s i t i o n ) 、采购 ( p u r c h a s i n g ) ,货运跟单 ( f r e i g h t t r a c k e r ) 、物流 ( l o g i s t i c s ) 、库存控制 ( i n v e n t o r y c o n t r o l l i n g ) 、及时交货 j i t ( j u s t i n t i m e )， 供应商及承包商管理、 销售及客户管理等业务模块 进行配套改组和整 合。 e r p软件的引进使得石油公司 受益匪浅， 很多业务模块实 现了 无纸化办公 e d i ( e l e c t r o n i c d e l i v e r y i n f o r m a t i o n ) 和即时信息共享，从而大大提高7 供 应链的响应速度和对供应链的控制力度。 当今国际能源巨头大多是靠兼并和 ( 或)并购成长发展起来的，中国石油 行业也已 经整合成三大集团 公司 一统天下的 局面，中国电 力企 业也己 整合成两 大电网 公司和五大发电 公司， 煤炭企 业的 整合在未来亦是大势 所趋。 能源行业 的 性质和它们这种日 益趋同的发展模式，决定了其供应链管理有其规律性可 循。 2 . 1 . 2 供应链管理的内涵 截至上世纪 7 0年代人们对 “ 物流”的理解还局限于 “ 商品实物配送 ( p h y s i c a l d i s t r i b u t i o n ) ，而对后来以此为基础发展起来的 学科，也被逐 第二章 能源开采企业供应链管理内涵及现状 渐统一为后勤管理。 到了 在 8 0年代 “ 物流” 概念才被真正充实和完善了 起 来， 它包括的范围 和涉及的 活动更为广泛。 物流 ( l o g i s t i c s ) 被定义为， 从 原材料供应，到 产品 加工生 产， 而后经销售到 最终 顾客手中有形物资的 流通。 通常包括:包装、输送、 仓储、库存控制、 保管 装卸等工作。研究表明， 用 l o g i s t i c s代替 p h y s i c a l d i s t r i b u t i o n是 科学的， 符合物流学科和物流实践 的发展，这个 概念已 理 论和实践界广 泛接受。 到 2 0 世纪9 0 年 代学术界进而提出供应 链管理 这种新的管理模式， 要求企 业的物流管理要考虑与上游的原材料供应商和下游分销商的协调与配合， 其涵 盖的范围己经超出企业自 身内部物资的流转，从更为宽广的视角进行分析得 出:通过供应网链上的企业间的合作能够挖掘出比传统的物流管理更为丰厚的 利润空间。供应链管理赖以存在的理 由，是因为供应链是一个整体增值的过 程。 供应链的定义， 近来基本统一为， 供应链( s u p p l y c h a i n , s c ) 是指围绕核 心企业的 业务需 求， 而连 接成的功能网络链。 该功能网 络链包括企 业间的物料 链、服务链、信息链、价值链、资金链，核心企业通过对这五种链的优化组合 和有效管理，可以 创造出能 给核心企业及相关节 点企 业带 来利润的 增值链。 在此基础上发展 起来的供应链管理 ( s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t , s c m ) , 是指核心企业对供应链上相关业务节点和企业进行影响、 培养、监督， 进行 业务 管理和 关系管 理等活 动，使核心企业和相关节点 企业之间的供应链更加迅 速、 有效、 稳健， 且能获 得更大利润及收益的一门 科学。 供应链概念的提出是 在上世纪 9 0年代， 随着近年来世界经济一体化的步 伐， 供应链的 概念 及其管 理理念在全球各地迅速传播 和实践。虽然尚没有一种 标准的 其规范 和准确的定 义得到业界的普遍认可， 但其主旨 都大同小异，都是 主张增进企业间的合作关系，更有效地降低运营成本，加快流转时效，提高产 品质量，从而提升企业的竞争力，更好地为客户服务。早期的供应链只限于企 业内 部，是 各个职能部门间与产品相关的流动过程。 今天的 供应链定义及其理 论早己 突破 单个企业内 部自 身利益的关注， 而是从整 个产业的网状 链条上去协 同 合作和平衡各 方利益关 系。借助现代化的 信息通信 技术及商务平台实现了对 产品 生产和流通过程中各 个环节所涉及的物流、 服务 流、 价值流、 利润流、资 金流以 及业务流进行合理的 调控，从而将最终端客 户的 客观需要精 确地传 递到 每一个加工 及生产点，以 达到以最快的响应速 度，以 最小的 成本来 提供最大的 1 刘丽艳. 对 “ 物流管理” 和 “ 供应链管理”的辨析，大连海事大学学报 ( 社会科学版)2 0 0 5 . 3 第二章 能 源开 采企 业供 应链管理内 涵及现状 商品 价值的目 标系统。 供应链管理起源于物流管理， 提高企 业竞争力和满足客户需求是两者的共 同目标，供应链管理是物流管理的更高形式，从企业管理角度看，供应链管理 的范围超出了 物流管理范围，囊括了服务管理、 信息流管理和资金管理等内 容， 其管 理难度更大。 首先在于 供应链管理 需要跨企业协调，其 关注的 是一组 紧密联系 企业， 供应链要求个 体服从整体， 保持总体协调一致。 其次， 供应链 是 一个 动态的 链条，时 刻受政治、 经济和社 会环境的影响， 不断遭受“ 优胜劣 汰”的冲击，不断更新。 再次， 供应链多 是以网络信息技术为 载体建立起来 的，因而对各个节点企业都提出了相应的更高要求。 2 . 1 . 3 供应链管理要素 供应链管理以信息畅通来确保供应和生产的协同性，以多种技术为支持， 围绕最终端的客户需求，在供应链上实施 对物资、 服务、 信息、以 及相关节点 企业和其业务的管理，以达到提高客户服务 水平和增强公司 竞争 力的目 的。供 应链管理的要素主要有以下方面: 供应链的搭建 ( 公司内 部物资 和信息的流转流程，企 业组 织边界 的界定 和外部各节点 企业的 关 联协作关系的设计和实 施) 节点企 业间战略 合作关系管 理 多种技 术集成的 信息流通 平台的实 施 ( 电 子商务及e r p 系统) 物流和服务需求和 供 给的管 理 确保供 应链的时效 性 ( 快速 相 应能力 和风险 控制 能力) 持续改 进，实现 共同 繁荣的 战略联盟 企业间的资金流管理 第二节能 源开采企业供应链的特征 2 . 2 . 1 与一般制造企业供应链的比较 一般制造企业 在本论文主要是 指在市场上占 绝大多数， 在供应链上处于中 间 环节的企业， 它们通常需要购置原材 料、半成品或成品 进行 加工、 组装或借 助其它增值环节来生产自己 的产品 或是 经销其它产品来满足客 户需求，同时据 此获取利润的企业。常见的有来料加工型企业和制造型企业。 第二章 能源开采企业供应链管理内涵及现状 能 源开采企业供应链受到其所处 行业的影响，与以 上所述的一般制造企业 存在着很多的差异，从 供应链管理的主要内容来看主要体 现在三方面，即企业 内 部 供应链体系的差异、 需求的 差异和供 应商的 差异. 企业内 部供应链体系是 指企业对其内 部供应链业务流程的 设计， 各业务职 能 部门 的设置，供应链管理的分 工， 和对物资或服务需求及 其供应的 管理 和控 制过程所采取的全方位的组织 架构。 能源开采企业内 部供应 链体系与一般制造 企业的差异主要有如下方面: 表2 . 1 能源开采企业与一般制造企业供应链体系的差异 供应链体系要素 能源开采企业一般制造企业 组织流 转层次较多:体 现在一、 二、 三、 四级仓库的隶属关系 较少:很多时候交货直接上 架销售或进入车间直接组装 供应链在企业价 值链中的职能 很多是辅助性的购买和后勤 保障职能，不受重视，发挥 的效能较低 发挥职能多且受重视，企业 因此而受益较多 业务流程节点较多:经常需要跨部门、跨 组织流转 较少:企业内部封闭流转 供应终点 施工 现场: 分 散、众多、偏 远 超 市或工厂: 集中、统一 组织 机构分布 较分散: 经常 呈跨地区、 跨 区域分布 较紧凑、集中 运送条件交通状况 较落后、 运费 较高交通较发达、运费较低廉 审批环节繁琐、冗长简便、快捷 资料来源:作者自制 供应链上物流、信息 流以 及由 此而产生的资金流等内 容 都发源于客观存在 的 需求， 供应链运转的目 的就 是要满足特定的需求， 通常企 业的 需求状况决定 着企业的供应链的规模和构造。因而在考虑搭建企业供应链时首先应当分析企 业自 身的需求状况并找到 其规律 性， 而后据此来设计 和搭建企 业供应链。 需求和供应是不 可分割的同一矛盾的两个主体，二者相互作用，相互抵 消。现实中很多看似供应链中 存在的问 题实际 都是由 需求造成的，能源开 采企 第二章 能源开采企业供应链管理内涵及现状 业需求是其内部产生的，相对于供应更容易控制和管理，供应则更多地是由企 业外部完成的，控制力相对较低。需求管理水平决定供应链管理水平，同时供 应链的供给能力又会反作用于需求管理，因此供应链管理首先应当管理好企业 自 身的需求，平衡需求与供应的管理，力图使二者相互促进，确保供应链整体 的良 性循环。 能源开采企业其对物资和服务的需求较一般制造企业有着很大的差别，可 以总结为如下方面，见表2 . 2 : 表2 .2 能源开采企业与一般制造企业存在的需求差异 能源开采企业一般制造企业 与产品相关性弱相关性 线性相关 需求种类 繁多，涵盖面广较单一或有限 服务比例占需求比例大，后续服务多 较少或一般 规律性 弱、需求波动大强或较强，需求稳定 提前期 短、突发事件多长且相对固定 替代成本较高 一般 对供应的稳定性要求较高 一般 对技术的依赖性较高较低 资料来源:作者 自 制 企业的供应商是企业所处外部环境的重要组成部分，供应商管理是企业供 应链管理的重要组内容。仅仅依靠企业内 部供应链业务的改进、流程的优化和 效率的提高来改善企业总体供应链的绩效是不够的， 应当充分利用外部优势资 源，取长补短， 加强合作关系，构建利益共同体，在整条链上实现利益趋同、 风险规避、成本最小、时效提升和价值最大化。 由于世界能源当前总体呈现紧缺状况，相对于一般制造企业能源开采企业 其产品销售相对容易， 来自 客户和竞争对手的限制较少。能源开采企业只要保 证了产品的产量就基本保证了销售收入，因而在很大程度上生产的稳定性和持 续性就成为了能源开采企业所追求的目 标，能源开采企业对其供应商管理的依 赖程度也因此在很多时候更甚于其对客户的依赖程度。 从能源开采企业的供应商来看， 与一般制造企业也存在着诸多差异，这是 第 二章 能 源开采企业供 应链管理内 涵及现状 由能源开采企业的自 身特性所决定的，二者差异性如表 2 . 3 所示: 表2 .3 能源开采企业供应商与一般制造企业供应商的差异 能源开采企业一般制造企业 供应商种类、数量种类庞杂、数量较多种类较统一、数量较 少 供应商入围条件 较高的行 业壁垒和 技术壁垒一般 与供应商的关系复杂、对核心供应商依赖性较 强 单一、选择较多 关联企业较多:注重集团内的利益分配 较少 供应商担任的角色 较多:担任贸易商、供应商、 服务商、排忧解难及咨询等角 色 较单纯的供应机能 对合作和配合的要 求 较高一般 竞争环境半开放、低公平开放、较公平 资料来源:作者自制 2 . 2 . 2 能源开采企业供应链的特征 能源开采企业供 应链因其产品、 需求、 供给、 企业的 使命和责 任、企 业的 组织结构、企业所处的内外部环境、企业的发展战略、企业所处的行业特色不 同 而不同于一 般企 业。其特征主要 体现在以 下方面: 第一、能源开采企业的产品不是传统商品。能源开采企业其产品主要是以 能源消 耗品为 主导的 产品系列， 如成品油、天 然气和煤炭等。所采 购的物资都 属于基础性投资和设备购置，并不会成为其产品的组成部分。这导致了能源产 品价 格与能源开 采企业所需求的原 材料价格不 是简单的加权平均关系。所以从 物流价 值链上 来看能 源开采企业其 产品 与其所 需原 材料之间可能是弱相关、不 相关或复杂相关的关系。 第二、能 源开 采企业前期投资 大， 经营风 险高。由 于能源开采企 业都属于 重工业，前期 基础建设投资巨大，由 于开采开 发存在很大的不确定性，风险 投 资耗资巨大 。加上受地质和地理的影响因素较大，经常出现盈亏两重夭的局 第二章能源开采企业供应链管理内涵及现状 面， 增加了 其供应链的不 确定 性。 第三、能源开采企