IE专业理论培训之七大手法.ppt

IE七大手法,2010NOV12PIE全员IE培训IE七大手法,IE7toolstraining,俗语说的好:“要想立其功，必先利其器”。今天一起分享:IE7Tools。,什么是工业工程(IE),IE7toolstraining,引言:QC七大手法检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图下图我们看一下IE与QC七大手法的区别与联系:,IE辅研究,IE主研究(问题发生前),QC主研究,QC辅研究(问题发生前),IE7toolstraining,IE7toolssummary:,藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象,IE7tools有高深技术(手法)吗?以下使用了那些IE7大手法:,IE7toolstraining,人机法,IE7toolstraining,IE7tools之一:防呆法解释:杜绝错误发生,將错误挡在”门”外的方法。,错误,IE7toolstraining,IE7tools之一:防呆法特点:不需要注意力不需要经验与直觉不需要专门的知识与高度的技能基本原則:使作业的动作轻松使作业不要技能与直觉使作业不会有危险使作业不依赖感观,IE7toolstraining,IE7tools之一:防呆法怎样防呆(思考方向):排除法:剔除会造成错误的原因;替代化:利用更却是的方法來代替;如自动化,電学,光学等容易化:使作也变得更容易、更合适或共同性以减低错误发生;异常检出:虽然已经有不良或错误现象,后制程(站)进行防堵;缓和影响:作业失敗的影响在其波及的過程中,用方法使其缓和或吸收,IE7toolstraining,IE7tools之一:防呆法应用原理:断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生(自动化)相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的误的发生复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度,IE7toolstraining,IE7tools之一:防呆法举例:为何要用定位夹具?为何要设计专用刀片胶筐?为何要刀片外观检查?,IE7toolstraining,IE7tools之一:防呆法,IE7toolstraining,IE7tools之一:防呆法问题:我们工作生活中还有哪些运用了防呆法？,IE7toolstraining,IE7tools之二:五五法解释:5W1H提问技术;通过反复提问发现(或改善)点的一种方法。,IE7toolstraining,IE7tools之二:五五法,IE7toolstraining,IE7tools之二:五五法举例:,IE7toolstraining,IE7tools之三:动改法解释:利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，有效率的工作境界;帮助发现问题;提供建立新方法的方向。,IE7toolstraining,IE7tools之三:动改法作用:减少操作人员的疲劳缩短操作人员的操作时间提高工作的效率,IE7toolstraining,IE7tools之三:动改法十大动作经济原則:,双手同时而对称;动作级次低;动作有节奏感;治工具需定位;物料自动运送;环境易于工作;让手解放出来;治具多功能设计;手指负荷均匀;工具物料预定位.,IE7toolstraining,IE7tools之三:动改法动作级次:,IE7toolstraining,IE7tools之三:动改法案例:,IE7toolstraining,IE7tools之四:人机法解释:研究人机器联合作业时的工作(时间)合理分配从而提高人和机器效能的一种改善方法。,IE7toolstraining,IE7tools之四:人机法目的决定最合适的方法。,IE7toolstraining,IE7tools之四:人机法方法即寻找和改善”独臂”作业现象。,IE7toolstraining,IE7tools之五:双手法方法举例:,IE7toolstraining,IE7tools之五:双手法實際案例:原始动作,四原则：先上后下，先左后右，先低后高，先小后大。,IE7toolstraining,IE7tools之五:双手法实际案例:改善动作,IE七大手法之五-双手法,作用:记载现行操作者双手(足)的动作过程.依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方用以比较改善前及改善后之差异情形,改善前,改善后,IE7toolstraining,IE7tools之六:流程法解释:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方;以过程(生产/项目等)为对象,研究一个完整的过程系统,全面分析整个过程系统有无多余或重复作业,程序是否合理,进一步改善工作流程和工作方法,时刻不忘ECRS原则;以最有效(简单)的工作流程完成最大的工作效果。,IE7toolstraining,IE7tools之六:流程法四大技巧:,IE7toolstraining,IE7tools之六:流程法分析符号:,IE7toolstraining,IE7tools之六:流程法方法调查时间较长,可去除因每日不同之各别所造成之差异现象,因此结果较为客观可靠;所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。,IE7toolstraining,IE7tools之七:抽查法种类:,成本高，效率差,成本效率一般,成本，效率低,全检,抽样,免检,生产者风险,消费者风险,最优,IE7toolstraining,IE7tools之七:抽查法抽查曲线:,IE7toolstraining,IE7tools之七:抽查法用途:,工作改善:制定标准工时:,IE7tools之七:抽查法计算公式:,式中观察事项发生率;n观察次数;E绝对精度;S相对精度。,*可靠度:指观察结果的可信程度。,IE7toolstraining,IE7tools之七:抽查法计算公式:置信区间由工作抽样得到的观测结果，只是估计值，并不是真实值。用估计值代替真实值需要计算它的置信区间，若有异常值出现应剔除掉。设以P表示所观测时间发生率的真实值，P表示与之相应的估计值，由前面所讲的只是，P符合正态分布，其置信区间为：Z正态分布下的Z值可查表得知标准差Z估计值P的精确度由正态分布曲线可知，当置信区间在X3的范围内时，置信度已达到99.73%，因此置信区间可以限定在P3即：的范围内，超出此范围，就作为异常值除去.,IE7toolstraining,IE7tools之七:抽查法计算举例:例1:根据工作抽样查明某机器的停工率，要求相对误差在10%以内。原估计该机器的停工率为30%，可靠度为95%，确定观测次数为1500次。而实际却观测了1800次，其中停工500次，停工率为28%，问此观测结果能否满足预定误差要求？解:根据题意，P=0.28,1-P=0.72,n=1800,Z=1.96由公式得：S=