度供应商管理.ppt

二零一零年度科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司供应商管理大会,前言首先热烈欢迎各供应商能够在年终参加我司组织的2010年度供应商管理大会，在此我谨代表我司感谢这一年来各供应商对我司的大力支持，为确保产品质量在2010年业绩的基础上有更大的提升，同时也为保证2011年更好的合作，现将过去一年中供货历史情况做一次完整的评估，期望优秀的供应商新的一年继续保持的同时并有所提升，相对落后的供应商能够再接再厉，迎头赶上。现请总经理致词展望与回顾,供应商等级评判按照“质量+交付+服务”来考核，比重分别“50%+30%+20%”来计算，具体如下：,项目：供应商等级评判规则,项目：供应商等级评判规则：质量考核部分,质量考核部分评判按照“停产+投诉+审核”来考核，比重分别“50%+30%+20%”来计算，具体如下：,项目：供应商等级评判规则：交付考核部分,交付考核部分评判按照“批次合格率+PPM”来考核，比重分别“50%+50%”来计算,具体如下：,项目：供应商等级评判规则：服务考核部分,服务考核部分评判按照“纠正措施回复率+采购产品准时交付率”来考核，比重分别“40%+60%”来计算,具体如下：,质量停产主机厂停产+本司停产+投诉主机厂投诉+本司投诉）+审核不合格项未关闭+不合格项部分关闭+交付（批次合格率+PPM）+服务（纠正措施回复率+采购产品准时交付率）对应权重具体如下：60%*0.5+40%*0.5+60%*0.3+40%*0.3+70%0.2+30%*0.2+50%*0.3+50%*0.3+40%0.2+60%*0.2=100%,项目：供应商等级评判规则：总结,目录,A,质量C，服务1，2010年度供应商材料引起的停线统计1，纠正措施回复率1.1主机厂停线统计2，采购产品准时交付率1.2本司停线统计D，年度供应商等级划分2，2010年度供应商材料引起的投诉统计1，供应商等级标准2.1主机厂投诉统计2，优秀供应商排名2.2本司投诉统计3，供应商审核统计E,优秀供应商发言3.1不合格项未关闭F,总经理发言3.2不合格项部分关闭G,优秀供应商颁奖B,交付H,会议总结1，批次材料合格率2，关键材料PPM,质量：2010年度供应商材料引起的停线统计,几个PDCA,质量：2010年度供应商材料引起的停线统计,几个PDCA,交付：2010年度供应商材料引起的停线统计,质量：2010年度供应商材料引起的投诉统计,质量：2010年度供应商材料引起的投诉统计,交付：2010年度供应商供应商审核统计,交付：2010年度供应商供应商审核统计,交付：2010年度供应商供应商审核统计,质量：2010年度供应商供应商审核统计,供应商质量管理的延伸过去一年我们没有确切统计采购产品准时付率，只是对大批量交付不准时的情况做了统计，新的一年将细化；没有完善的供应商质量管理手册，在新的一年将逐步建立起来；加强供应商的审核力度尤其是核心供应商的监控力度；健全供应商管理的看板系统；淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开发新的供应商。,2011年供应商质量管理的延伸,交付：2010年度批次材料合格率,异常点分析：2010年上半年与下半年的供货批次合格率相比较：上半年合格率93.78%，下半年合格率为96.97%。2010年11月供货批次合格率有所降低主要是：常州嘉恒1000根海绵条退货；S21出风口叶片脱落和叶片装反；刘华家07款中体管道300只退货。完成后删除,交付：2010年度批次材料合格率,几个PDCA,交付：2010年度关键材料PPM,异常点分析：关键材料供方PPM总体呈现下降趋势，但全年中只有3月和10月份的PPM值达到标准，下半年10月份PPM反弹较为明显，主要是因为：常州新田的2号带钩卡子脆易断；明源S22左右侧小管道切割过多无法装配；涉及桃木件附着力不良，现在这些问题均改善到位。,交付：2010年度关键材料PPM,几个PDCA,服务：2010年度纠正措施回复率,服务：2010年度纠正措施回复率,:表示合作供应商,:表示已停止供货,服务：2010年度纠正措施回复率,服务：2010年度纠正措施回复率,服务：2010年度纠正措施回复率,:表示合作供应商,:表示已停止供货,:表示合作供应商,:表示已停止供货,服务：2010年度采购产品准时交付率,服务：2010年度采购产品准时交付率,PDCA,供应商等级及分值A类分值为85100分优秀供应商B类分值为7085分良好供应商C类分值为6070分合格供应商D类分值为060分不合格供应商评分依据及措施由“质量+交付+服务”三大模块组成；如果被评为不合格格供应商，公司将再次对该供应商从“技术+设备+人员+质量+产品功能”等方面将做重新评审或辅导工作，必要时