打造中隧股份品牌 实现企业和谐快速发展.doc

打造中隧股份品牌 实现企业和谐快速发展“打造中隧股份品牌，实现企业和谐快速发展”是股份公司根据当前国内外基建市场形势变化和自己的比较优势确立的企业发展战略。它是事关股份公司未来发展的整体设计和宏观思路，体现了集团公司“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念，也反映出股份公司生产经营的策略原则和战略发展方向。一、充分认识品牌价值，发挥股份公司比较优势品牌是企业核心价值理念的体现，是企业的重要无形资产，是企业开拓占领市场的名片和通行证，是企业经营活动中最为重要的竞争载体，它集中展现着企业的整体实力和信誉形象。品牌一经形成就难以模仿和超越，它作为企业最重要的核心竞争力，在时间上具有持久力，在空间上具备扩张力，能使企业获得巨大的竞争优势。在当今国内国际建筑市场竞争中，所有知名施工企业都无一例外地实施品牌战略，不断增强市场竞争能力，以求激烈的竞争中占得更多的市场份额。可以说企业品牌的价值直接体现出企业市场竞争力强弱，是企业能否保持强势发展的关键性因素。品牌的产生，主要的是靠企业在发展中形成的宝贵资源和比较优势。中铁隧道股份公司作为大型施工企业，具有可持续发展的资源基础，具有鲜明的行业特点和得天独厚的比较优势。在五十多年的征程中，我们广大员工南征北战，四海为家，逢山开路，遇水架桥，开辟了一条条坦途，为祖国铁路、公路、市政、地铁、水利水电等基础建设谱写了光辉篇章，铸造了一座座丰碑。多次获得建筑行业最高奖鲁班奖、詹天佑大奖以及国家科技进步奖，企业综合实力显著增强。中隧股份不仅积累了雄厚的物质技术基础，为国民经济的发展做出了卓越贡献，而且锤炼塑造了一支素质过硬、作风顽强的施工队伍，特别是造就了一大批具有较高理论水平和丰富实践经验的技术专家，培养了一大批技艺精湛和敢拼善战的能工巧匠，这是我们最宝贵的财富和最大的优势。大力挖掘和充分发挥这些比较优势，将为我们打造中隧股份品牌，实现企业和谐快速发展奠定坚实的基础。二、打造中隧股份品牌，提升企业核心竞争力品牌的形成是一个需要全力打造并持续动态优化的过程。打造中隧股份品牌，就是不仅要形成一大批在国际国内施工领域具有代表性的精品工程，形成一大批行业核心技术和后期服务品牌，更重要的是要形成中隧股份的企业品牌，最大限度地提高“中隧股份”的市场知名度和美誉度，不断提升企业的核心竞争力。在适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的过程中，中隧股份注重发挥自身优势，不断加强队伍结构调整和技术创新工作，坚定不移地走专业化队伍建设之路，根据主营业务方向，先后成立了九个隧道专业公司，五个TBM公司和两个市政专业公司，以及与之相配套的机电安装、机械制造、汽车运输、物资设备供应、台车等多个专业公司，培养了一大批适用于各有关领域的专家和专业技术人才，充分体现出中隧股份“以人为本”的经营理念。同时依靠科技进步和加强企业管理，在企业内部初步形成了具有特色的技术品牌。如在长大隧道和城市盾构施工领域，我们一直走在行业的前列，负责施工的大瑶山隧道、云台山隧道、华蓥山隧道、秦岭I号隧道为代表的一批长大隧道和以广州、南京、上海、天津地铁为代表的一批城市轨道交通项目获得业主及社会各界的广泛认可，逐步显现出了中隧股份品牌效益和市场优势。近几年，股份公司根据市场要求，以施工生产为基础，以提高企业核心竞争力为目标，率先进入盾构、TBM国产化研发领域，并承担了国家“863”计划盾构技术研发项目。通过加大科研投入以及广大科技工作者的不懈努力，股份公司在盾构研发领域取得了重大阶段性成果，组建了盾构研发的“一个中心，三个基地”，成功实现了小新盾构和大伙房TBM的国内组装调试。为股份公司降低施工成本，更广领域和更高层次上实施市场化经营，参与国内国际竞争创造了良好的环境条件。从股份公司品牌建设的现实情况看，我们的品牌还没有形成持久的竞争优势和较大的规模效益，还远没有发挥出“中隧股份”应有的品牌价值，这与企业发展的要求还有很大差距，与企业实力和良好外部形象也不相匹配。因此，从股份公司生产经营特别是开拓市场的要求来说，打造中隧股份品牌应着力在以下几个方面狠下功夫：一是打造专业化队伍品牌。要以专业化队伍建设和岗位竞聘制度为突破口，继续深入开展各类劳动竞赛和技术革新活动，使大多数的专业队伍，以过硬的素质作风，“做最难的，交最好的”，同时不断总结、创新项目管理经验，形成“过硬的技术优势，过硬的攻坚能力，过硬的质量信誉”，在外部市场上打出中隧人的威风，展示中隧股份员工的良好形象。二是打造技术品牌。要密切跟踪国际国内隧道和盾构施工科技领先水平，加强对先进施工工艺、技术的研究，推进关键技术创新，实现技术跨越式发展，在隧股份发展的主营业务领域和施工核心技术领域拥有一批自主知识产权，使股份公司的施工技术日臻精湛，并在铁路、公路、城市轨道、市政建设及水利水电等系统领域，逐步实现技术升级换代，施工生产水平和合同履约能力均有明显的进步和提高，企业经济效益与社会效益获得双丰收。三是打造文化品牌。要通过系统地形象策划和宣传，把“中隧股份”打造成为集团公司乃至总公司企业文化建设的一个范例。要成立中隧股份企业文化课题组，对形象识别系统、行为识别系统和理念识别系统进行深入研究，在集团公司企业文化旗帜下，全力打造具有中隧股份特色的文化品牌，扩大中隧股份和中隧集团的知名度、信誉度和美誉度。三、实施品牌战略，走可持续发展之路“打造中隧股份品牌”的经营战略，就是要充分发挥我们的比较优势，优化资源配置，创造出最大效益和最大价值，推动股份公司的和谐快速发展。中隧股份实施品牌战略，既是适应企业快速发展的要求，同时也是解决企业不断做强做大与资源相对匮乏矛盾的战略需要。近几年来，股份公司生产经营突飞猛进，一年一个新台阶。尤其是2004年，股份公司完成经营任务21.4亿元，首次突破20亿元大关，较2003年增加8.9亿元，增幅71.4。完成营业额16.04亿元，首次突破16亿元大关。实现主营业务利润6990万元，实现利润总额1519万元。由于国家基建政策稳定，投入持续加大，加上新一轮铁路客运专线建设高潮的到来，2005年股份公司发展面临着更为有利的机遇。然而，机遇总是与挑战并存。从企业的内部看，目前我们仍存在不少的困难和问题，一是资金紧张制约发展。为偿还贷款、交纳工程履约保险金、对外投资、购置大型设备以及业主拖欠工程款等，公司资金紧张的状况十分突出，资产负债率居高不下。二是技术创新亟待加强。中隧股份的技术创新体制、自主创新能力、复杂隧道施工水平、专业化装备配套水平以及企业发展的技术储备都与企业的专业定位与发展要求存在较大差距。三是各类专业人才匮乏。公司土木、机械、财会等专业人员的培养、引进、使用还不能满足企业经营生产规模扩大的要求，尤其是素质高、实践经验丰富、独立工作能力强的人员十分匮乏，现场急需的技工等人员也需要加快培养和提高。四是深化改革的压力大。要推动改革向深入发展，巩固和深化改革成果，积极探索和完善分配激励机制，充分体现按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。这项工作既要稳妥，又要加大推进力度。这些都制约了企业的可持续发展。这就要求我们把中隧股份的整体发展建立在扩大市场、强化管理的基础之上，把有效发挥现有资源潜力作为工作中的重中之重。一方面要加强现有人员的培养，充挖掘广大施工技术人员的潜能，合理使用企业有限资金。另一方面要立足于国内国际两个市场，充分吸纳和利用两种资源，积极引进企业急需人才、资金。进一步开拓市场，做到老市场寸土不让，新市场寸土必争。我们都必须把内涵发展和外延扩张相结合，积极拓展市场，不断扩大资源，坚持以主营业务为主，实现全面发展。这从本质上说，就是要建立和形成品牌机制，以品牌制胜战略走可持续发展之路。那么，如何做到以品牌制胜战略走可持续发展之路呢？一是要树立和强化品牌质量意识和争先创优意识，制定争创品牌目标规划。要把争创品牌作为转变企业经营方式的重要途径，瞄准国内和国际同行业先进水平，找准自己的不足和差距，认真执行ISO9001等国际先进的管理质量标准，以“至精、至诚，更优、更新”为方针，“做最难的，交最好的”。在生产经营等各项工作中，超前思考想一流，奋发有为干一流，开拓进取创一流，奉献精品工程，打造品牌企业。二是建立完善激励机制，营造争创品牌的浓厚氛围。对股份公司所属各单位在品牌建设方面做出的努力，根据其效果和业主反映情况进行奖励，在资金投入和业务指导上予以有力支持，并纳入集团公司企业形象识别系统，做到统一策划、统一设计、统一宣传，以此鼓励争创名牌项目，优化产业结构，提高技术水平和产品质量，加快品牌的培育步伐。三是精心搞好盾构、TBM国产化的研究开发，强化产业结构调整，提高企业核心竞争能力。对于盾构研发工作，要加大资金投入，加强技术开发力量，扎实推进，力争取得新的阶段性成果。要大力培育和