（企业管理专业论文）西部国有大型资源型企业战略变革研究兼析云南煤化集团战略变革.pdf

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题的时候，可能其变革成本就要大大增加，甚至到了不可挽回的地步。中国有句 古话一直警示着我们“凡事预则立，不预则废” 。所以我们应该时刻警惕企业环 境的变化，有效预防潜在的风险。 本文的研究理论与模型分析力图能够为以后的国有企业发展所借鉴。 本文借 鉴了国外学者格里.约翰逊 （gerry johnson） 与凯万.斯科尔特 （kevan scholes） 合著的战略变革探索的思想去演绎的。希望能够在这一思想的指导下，为我 国的国有企业研究开辟一种思路。 并且希望在这一理论的基础上切实为我国的国 有企业做出应有的贡献。 摘要 关键词：关键词：国有企业改革国有企业改革；战略变革战略变革；内外部环境内外部环境；变革万花筒；变革万花筒 abstract abstract globalization makes the domestic to the international market competition intensified， enterprises want to survive， it must adjust its own development strategy， otherwise will face elimination。the state-owned enterprises in our country is in the current fierce competition situation, the reform of state-owned enterprises is a huge challenge.state-owned enterprises how to change, how to change, is a difficult problem. to chinas state-owned enterprises in the national economy occupies an important strategic position, only the health stable development, our countrys market conditions to stabilize. state-owned enterprises in china has been the founding up to now, has experienced four stages of change, though, to some extent, solves the problem, but want to thoroughly solve is still a problem, this requests us to put forward constructive suggestions in the process of study. this paper mainly to research and discusses the problems brought by the state-owned enterprises at all stages of development, and by analyzing the existing problems, and find out the characteristics of its strategic change. research perspective of this paper is the strategic change, so the author tries to state the angle of enterprise strategy change, to analyze the problems existing in the state-owned enterprises in strategic, and through the each stage of the enterprise strategic change environment strategy analysis and case analysis, to more clearly to a change in strategy and the strategic design by choice. through this research can be drawn from enterprise strategic change pattern. the author writing this article is mainly trying to from a new perspective to examine the problems existing in the reform of state-owned enterprises, in this perspective, we can clear to understand and be able to apply this theory to solve the strategic problems of state-owned enterprises. strategic issues of state-owned enterprises is very important, because the development of an enterprise, the premise should go to their strategic positioning, if there is no good design strategy, the enterprise easily on the road, and more walk more far, but when the enterprise is abstract aware of this problem, may have its change will greatly increase the costs, even to the point of irreparable. china has a old saying always warn us everything is made, dont expect will faili.to sustainable and healthy development of state-owned enterprises, the first task is to elaborate on strategic research and design, fundamentally to prevent the risk of enterprise of grief. alert to the changes of internal and external environment of the enterprise. dont expect will fail in this paper, the research theory and model analysis to be able to later development of state-owned enterprises by using for reference. this paper draws on foreign scholars gerry. johnson (gerry johnson) with kay. hes (kevan scholes) co-authored the strategic change to explore ideas to the interpretation of. hope to be able to under the guidance of this thought, for the study of the state-owned enterprises in our country set up a kind of thinking. and hope that on the basis of this theory to make due contribution for our countrys state-owned enterprises. key words: state-owned-enterprises reform； strategic reform； internal and external environment；change a kaleidoscope 目录 v 目录目录 摘 要. abstract . 第一章第一章 导论导论 . 1 1.1 研究背景与研究目的 . 1 1.1.1 研究背景 . 1 1.1.2 研究目的 . 2 1.2 研究思路与研究方法 . 2 1.2.1 研究思路 . 2 1.2.2 研究方法 . 3 1.3 论文的创新与不足之处和结构安排 . 4 1.3.1 论文的创新与不足 . 4 1.3.2 论文结构 . 5 第二章第二章 文献综述文献综述 . 7 2.1 国有企业改革研究综述 . 7 2.2 国有企业战略变革研究现状 . 8 2.2.1 国外研究现状 . 8 2.2.2 国有企业国内战略变革文献综述 . 11 第三章第三章 西部国有资源型企业改革探析西部国有资源型企业改革探析 . 14 3.1 西部国有资源型企业改革新形势探析 . 14 3.2 西部大开发、区域社会经济发展与加快国有大型资源型企业改革 . 14 3.2.1 资源与资源型企业辩析 . 14 3.2.2 西部国有大型资源型企业改革与发展的基本轨迹 . 15 3.2.3 西部国有大型资源型企业面临的挑战 . 16 3.3 西部大开发新形势对国有大型资源型企业功能作用发挥的基本定位与要求 . 17 3.3.1 西部国有大型资源型企业改革与发展是促进西部大开发、区域发 展的重要方面 . 17 3.3.2 加快西部国有大型资源型企业改革不能脱离特定历史阶段的基本 要求和任务：企业改革与发展相互依存、共同演化. 17 第四章、西部国有企业改革中的战略变革及第四章、西部国有企业改革中的战略变革及其研究其研究 . 18 4.1 西部国有企业在改革开放前的战略变革研究 . 19 4.1.1 改革开放前的外部环境简介 . 19 目录 4.1.2 应用战略变革万花筒模型分析改革开放前的外部环境 . 20 4.1.3 应用战略变革万花筒模型总结改革开放前的战略变革研究 .21 4.2 西部国有企业在改革开放后的战略管理研究 . 22 4.2.1 改革开放后的外部环境分析阐述 . 22 4.2.2 应用战略变革万花筒分析改革开放后的外部环境 . 23 4.2.3 改革开放后的战略设计选择 . 24 第五章第五章 云南煤化的战略变革沿革、特点及问题云南煤化的战略变革沿革、特点及问题 . 26 5.1 云南省资源型国有企业改革与发展 . 26 5.2 云南煤化工集团历史沿革简介 . 27 5.3 云南煤化工集团各时期战略分析 . 29 5.3.1 云南石油化学工业厅时期 . 29 5.3.1.1 本时期的内外部环境简介及分析. 29 5.3.1.2 在此时期的战略选择. 30 5.3.2 云南石化集团有限公司时期 . 31 5.3.2.1 本时期的内外部环境简介与分析. 31 5.3.2.2 在此时期的战略选择. 31 5.3.3 云南煤化工集团有限公司时期 . 33 5.3.3.1 本时期的内外部环境简介与分析. 33 5.3.3.2 在此时期的战略选择. 34 第六章第六章 新形势下云南煤化集团战略变革基本模式探析新形势下云南煤化集团战略变革基本模式探析 . 35 6.1 本章所应用变革模型简介 . 35 6.1.1 拼图组合：变革流程图 . 35 6.1.2 变革万花筒模型 . 36 6.1.3 由战略变革万花筒引出的战略设计选择简介. 38 6.2 应用战略变革万花筒模型分析云南煤化所处环境 . 39 6.2.1 新形势下云南煤化持续发展遇到的挑战 . 39 6.2.2 应用变革万花筒分析云南煤化工集团 . 42 6.3 对云南煤化组织管理基本模式的探析 . 43 6.3.1 在新时期云南煤化的战略变革目标 . 43 6.3.2 云南煤化集团战略的设计选择 . 43 6.4 通过分析案例对整个西部国有资源型企业组织管理变革意义 . 44 第七章第七章 结论与展望结论与展望 . 46 7.1 研究成果 . 46 7.2 研究局限 . 46 7.3 对未来研究的展望 . 47 参考文献参考文献 . 48 第一章 导论 1 西部国有大型资源型企业战略变革研究西部国有大型资源型企业战略变革研究 -兼析云南煤化集团战略变革 第一章第一章 导论导论 1.11.1 研究背景与研究目的研究背景与研究目的 1.1.11.1.1 研究背景研究背景 国有企业的发展在我国建国之初其战略地位就显而易见， 随着我国社会制度 日渐成熟，经济发展迅速腾飞，国内的大型企业同业竞争愈演愈烈，这就促使企 业不得不在其自身的改革上下功夫。由于企业在自身发展遗留很多问题，比如其 组织层级过多，致使信息传递效率过慢，造成企业个别部门职责不清，出现问题 无人负责。面对复杂多变的组织环境，面对着随时都有可能被跨国企业吞并的危 险， 敏锐的察觉外部环境的变化是企业立于不败之地的根本。在这样的两难困境 中我国国有企业要怎样去迎接外部环境的变化， 怎样去进行国有企业改革似乎成 为迫在眉睫的问题。 许多企业都在没有察觉外部环境的变化中， 造成其组织没有及时进行变革去 适应环境而倒闭，纵观中外的企业发展，这样的例子数不胜数。在 1970 年美国 fortune杂志公布了世界 500 强企业，这些公司拥有了雄厚的收入、稳定的 顾客关系和良好的信誉形象， 几乎所有人都认为它们是稳定发展并且长寿的企业， 可是到了 1983 年它们中 1/3 已经消失掉了。如今全球化的竞争压力使那些曾 70 年代辉煌过的企业显得十分渺小，大型企业的竞争正在悄无声息的发生着变化。 海尔集团董事长对其发展就常用忧患意识来提醒自己和公司，他指出，市场是变 化的， 商业组织要不断创新与变革。海尔集团的积极和善于变革铸就了其在今天 的辉煌。然而令人遗憾的是，像海尔这样非常重视组织变革的企业，中国还是太 少了。其原因可以像英特尔董事长葛鲁夫断言的那样：华人对财富几乎有一种与 生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足够的热情与关注。可以说，巨人大 第一章 导论 2 厦轰然倒下是因为组织地基不牢。因而，今天的大型企业不仅要积极的变革，而 且还要善于变革，只有这样才能跨越变革的两难困境而走向成功。 我国国有企业前 20 多年的改革目标已经基本实现，但是在今后的外部复杂 多变的环境下，国有企业如何持续健康的走下去？是新世纪的大难题，这个难题 值得每个有志于关心国有企业前途命运的人去探索和研究。 我国国有企业正在进 入转换机制、深化改革的新阶段，国有企业的改革将持续贯穿在中国经济发展之 中，并作为中国发展的重要方面去变革。 1.1.21.1.2 研究目的研究目的 改革开放 30 年来国有企业经历了艰难曲折的过程，其改革始终是中国经济 体制改革的关键。改革过程也体现了国有企业改革思想的变迁。现在，国有企业 改革还在进行之中，改革距离成功还有很长的路要走，现代组织正处在一个不断 发展变化的社会环境之中。 任何组织都必须随着它们所处的环境的变化而不断变 革。 各类组织为了在不断变化的条件下求得生存和发展，都必须要适时致力于组 织的变革。随着我国社会主义商品经济的发展和对外开放的深入进行，以及经济 全球化的要求，我国国有企业的组织变革也正在如火如荼的开展。建立适应内外 环境变化的现代企业制度及其运营机制，是摆在组织变革中的首要任务。 理论和实践的探索表明，随着国企改革的不断深化，国企战略变革管理日益 凸显其在实现企业使命和目标中的重要作用和现实意义。应当表明的是，我国国 有企业的战略变革是有深刻的时代背景的。它是指当外部环境、企业资源以及结 构发生变化时，重新确定一种合适的能够提高企业竞争力，能够促进长远发展的 模式，使企业在激烈竞争的市场中能良好地生存和发展。那么，国企如何选择战 略的道路，又如何实现对变革过程的管理呢？在此，以云南煤化集团战略变革为 例，探讨国企战略变革的问题。 1.21.2 研究思路与研究方法研究思路与研究方法 1.2.11.2.1 研究思路研究思路 本文通过研究国有企业的发展历史及改革进程， 试图总结出自国有企业改革 开始到现在的战略变革特点，进而研究和分析出其战略变革的基本模式。 第一章 导论 3 本文通过以下的理论分析， 找出西部国有资源型企业与国有企业的共性及自 身所具有的特点，由于理论的种类繁多，本文为了简化及使思路更加清晰引入了 云南煤化集团为例， 试图通过研究一个典型的资源型企业的个案进而演化出西部 国有资源型企业普遍存在的问题， 使本研究对国有企业的战略改革更加具有实际 意义。 1.2.21.2.2 研究方法研究方法 本论文有以下几种研究方法： 文献研究与实地调研相结合。 论文对企业发展、 战略转型、 组织管理变革、 战略变革以及国有企业和资源型企业的相关文献回顾与梳理， 为云南省资源型企 业成长及战略变革的探析做好充分的理论准备。同时通过对“云南煤化集团”相 关文献资料的收集与研究， 了解其发展的历史与现状， 形成对该企业的一般印象， 为实地调研的顺利展开奠定基础。在此基础上，笔者对“云南煤化集团”进行了 实地调研，以确认其企业性质，了解其成发展历程。并通过与高层管理人员所进 行的深度访谈，了解“云南煤化集团”各个历史阶段的战略意图以及目前面临的 困境与战略变革的可能方向。 规范研究与案例分析法相结合。 对西部国有资源型企业发展及战略变革研 究不但要注重“实际是什么”的事实问题，而且同样要从规范的角度分析并回答 “应该是什么”这一价值问题。本文首先基于组织管理变革理论、战略变革理论 的理论框架对资源型企业的发展及战略变革的过程和机制进行模型延伸与构建， 力求逻辑演绎，弄清资源型企业发展的演化原理与战略变革的内部机制；然后通 过对“云南煤化集团”发展路径的调研与分析，以案例研究的形式验证并进一步 完善理论模型，使本文突出的观点更具说服力。 逻辑演绎与过程分析相结合。所谓“逻辑演绎” ，是指一种从概念出发， 经过严谨推理而认识事物本质和规律的思维方法。本文在对国有企业、西部国有 资源型企业的概念界定后，指出其内部的“战略性资源”是其实现持续发展与成 功转型的关键。在此基础上探析了资源型企业发展与战略变革的内部机制，并最 终推导出其在战略变革视角下存在的问题及解决问题的方法。另一方面，本文依 据战略变革理论，将国有资源型企业的发展分为了几个关键阶段，同时引入过程 分析法，对每一阶段影响其发展与转型的关键因素进行深入剖析。笔者认为，对 第一章 导论 4 西部国有资源型企业的发展和战略变革研究，必须采用整体观点，即不仅要有逻 辑推理，还要有过程分析。只有将两者进行有机结合，才能探讨到西部国有资源 型企业的战略变革问题及解决方法。 1.31.3 论文的创新论文的创新与不足之处和与不足之处和结构安排结构安排 1.3.11.3.1 论文的创新论文的创新与不足与不足 本论文的研究具有以下几个创新点： （1） 、 对国有企业及西部国有资源型企业的发展与战略变革进行了较为全面 系统的研究。 本文对国有企业改革的三个阶段进行了阐述并对其中的战略变革问题进行 了分析， 通过对国有企业改革的研究进而演绎出西部国有资源型企业的战略变革 存在的问题。本文将资源型企业的发展阶段与战略变革置于统一的分析框架中， 体现出一种“过程分析结合时点分析”的研究特点，最终形成一套较为全面系统 的理论逻辑体系。 （2） 、 基于多种前沿战略管理理论对资源型企业的发展与战略变革的模式进 行探析。 本文在对资源型企业各个发展阶段的组织管理变革特点进行分析后， 揭示出 其发展过程就是一个战略变革的过程。 并且通过对云南煤化集团所面临的外部环 境进行剖析，进而找出其战略变革的基本模式。因此本文的研究具备一定前沿性 与理论意义。 本论文的不足之处： 经过本次论文写作，本人领悟到许多行文思路，积累了不少经验，但由于才 疏学浅，加之时间和精力有限，我感觉还是有一些不足之处：在许多内容表述、 论证上存在着不当之处，与老师的期望还相差甚远。我的论文指导老师是一位治 学严谨，要求严格的良师益友，在我的论文形成过程中，他从内容、结构、文字 表达甚至标点符号上都很严格，只不过在某些方面我还做的不够。许多问题还有 待进行一步思考和探究， 所以我希望读到我文献的老师与同行能够对我提出宝贵 意见，本人将虚心接受，从而进一步深入学习研究，使本论文得到完善和提高。 第一章 导论 5 1.3.21.3.2 论文结构论文结构 论文主要内容结构安排如下（见图 1.1） 理论研究 三、西部国有资源型企业改革探析 案例分析 四、西部国有企业改革中的战略变革极其特点 五、云南煤化集团各时期战略分析 一、导论 二、相关文献综述 国 有 企 业 发 展 战 略 变 革 理 论 西部国有资源 型企业改革探 析 西部大开发新形势对国有 大型资源型企业功能作用 发挥的基本定位于要求 西部国有企业改革开放前的战 略变革特点 西部国有企业改革开放后的战略变 革特点 云南省资源型企 业改革与发展 云南煤化工集团 各时期战略分析 西部大开发、区域社会 经济发展与加快国有 大型资源型企业改革 云南煤化工集团 历史沿革简介 第一章 导论 6 六、新形势下云南煤化集团战略变革基本模式探析 七结论与展望 图图 1.1 论文主要内容结构安排论文主要内容结构安排 第一章为导论部分，是对研究的背景与目的、思路与方法、创新点与结构 的概括性说明。 第二章是相关文献综述。本章着力对国有企业的发展历程进行分析，应用 组织变革理论、 战略变革理论综合分析了西部国有资源型企业的特点及存在问题。 第三章至第五章为论文的正文部分。 第三章是分析西部国有资源型企业的改革，并且对西部大开发战略的基本 态势、 重心和要义进行阐述。 本章综合分析了资源型企业在西部大开发的重要性。 第四章主要分析了西部国有企业改革各时期的战略变革特点 第五章主要阐述了云南煤化集团的发展背景、发展历程，及各个时期的战 略特点，并且通过研究分析出了云南煤化集团各个时期的战略特征。 第六章是论文最重要的研究部分。就是通过以上的理论与模型分析，进一 步探析出云南煤化集团的战略转型后的组织基本模式。 第七章是结论。这一部分笔者将概括本文的主要研究成果，以及未来研究 展望。 并同时指出在论文写作过程中遇到的问题和研究的局限性，以及作为今后 改进的目标和方向。 本章所应用 变革模型简 介 应用模型分析 云南煤化所处 环境 对云南煤化 组织管理基 本模式的探 通过分析案例 对整个西部组 织管理变革意 第二章 文献综述 7 第二章第二章 文献综述文献综述 2.12.1、国有企业改革研究、国有企业改革研究综述综述 中国的国有企业经历了 20 多年的改革，其存在的问题居多，我国对国有企 业改革的研究也各有不同。其中有人认为国有企业改革最重要的是产权明晰，只 有进行了产权改革才能找出持续发展出路。 也有人认为国有企业要想从根本上改 革就要彻底的摆脱其原有的国企惯性、国企制度，这样才能使国有企业和国际接 轨。国有企业改革的理论研究成果很多，笔者认为我们在研究国有企业改革问题 上，不能片面的解决问题，应该按着国有企业的发展规律，本着顺应市场环境变 化的潮流来改革国有企业。 在改革开放后，国有企业经历了三个阶段的改革，总共经历了 30 多年的时 间， 但是在这一改革过程中并没有按照预计的计划改革彻底， 而如今已到了 2013 年， 国有企业又面临着一个新的经济形势， 我国国有企业改革究竟还要持续多久， 我们目前尚不清楚，所以并不能断言国有企业改革取得了何等成就，只能说国有 企业改革仍走在路上。 下面介绍一下， 截止目前国有企业的研究现状。 研究需要政企分开的理论有：研究需要政企分开的理论有： 北京大学经济观察研究中心认为,国有企业要想改革，就必须使劳动者和生产资 料相分离， 否则所谓的国企改革并不能彻底。 我国著名经济学家董辅礽认为：“国 有企业的关键是产权制度改革。 回避财产关系的重构是不能从根本上创造出国有 企业走向市场的条件的。 ” 1因为经营机制是由财产关系决定的，财产关系的改变 才会导致企业经营机制的根本性转变。 王珏教授指出国有企业改革的核心问题是 产权问题。魏杰教授认为， “要解决国有企业问题，必须从产权这个根本性问题 入手即必须建立现代产权制度。不触动产权这个根本问题，是无法解决国有企业 问题的” 。吴敬琏教授认为，国有经济目前存在的问题，不仅源于国有企业产权 界定的缺陷和政企职能不分的状况以及由此导致的经营机制僵化。 而林毅夫等人 认为，没有充分竞争的市场，产权是难以制定的，比公司内部法人治理结构更重 要的是公司的外部治理结构，即通过竞争市场所实现的间接控制。芮明杰教授在 1国有企业改革过程中的管理重组研究一种打破并重构组织惯例的理论模型与实证分析 于克信 2004 年 第二章 文献综述 8 对中国国有企业改革的路径进行了分析研究，在对“产权改革中心”的理论与实 践，以及“市场机制优先” 2路径深入分析研究的基础上，指出国有企业改革是 一项复杂工程，产权改革不能拿解决改革过程中出现的问题，所有制问题并不是 国有企业效率低下的根本所在。 关于管理创新的理论：关于管理创新的理论：我国最早提出管理创新的 学者是芮明杰教授，他认为管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式， 并且是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理， 也可以是新的有效整合 资源以达到组织目标和责任的全过程管理。 之后的学者在此基础上做出了进一步 的研究和探讨。例如，成思危认为，管理创新是指引入新的管理思想、方法、手 段、 组织方式而实现的创新。 3从广义上说， 制度创新应该包括在管理创新之内。 关于国有企业组织管理变革的研究关于国有企业组织管理变革的研究：于克信教授认为， 企业的高层管理者是企业 变革的重要主题，并且在管理创新变革中起到关键的作用。企业的创新其内在的 机制是管理变革。 并且指出创新机制与外在选择机制的互动是打破并重构 （改变） 组织管理的“杠杆解” 。企业要想创新就要充分开展组织学习。及时更新企业的 知识是企业不断创新和赢得竞争优势的前提。 我国国有企业改革研究理论诸多，笔者认为，国有企业组织管理变革的研究 就是一个打破国企原有的组织惯例进而重构组织管理的过程， 所以笔者同意于克 信教授的观点，本文也是根据这一理论演绎著作的。 2.22.2、国有企业、国有企业战略变革战略变革研究现状研究现状 2.2.12.2.1 国外研究现状国外研究现状 国有企业改革进入现代企业制度时期， 笔者认为其改革的核心应该是组织管 理变革中的战略变革， 一个企业的战略决定了这个企业的发展方向及发展的成败， 一旦企业的战略方向有错误，这个企业也很难长久的发展下去。 由于战略变革是组织管理变革的一部分， 先简要介绍一下组织管理变革的研 究现状，这样有助于全面的理解战略变革。国有企业的组织管理变革理论研究诸 多，国有企业的组织管理变革和民营企业既有共同之处，也有特殊性。其共同之 处是其变革需要按照总体的组织管理变革理论来演绎， 关于国有企业组织管理变 2 宁静致远 创新求实芮明杰教授访谈 学术月刊 3 成思危:自主创新与中国现代化-搜狐财经 第二章 文献综述 9 革研究前人应用过的理论有： 企业的组织变革三步论，组织管理变革强调开发 的“变革内因” 的咨询者和参与者的行动指南，将企业的组织管理分为进化式 的演变(evolution)和剧烈式变革(revolution)两个阶段 ， 之后又出现企业变革 理论和企业文化理论。这些理论是组织管理变革继续研究的基础。下面简要介绍 一下以上理论的具体研究内容。企业的组织变革理论是由库尔特.卢因(kurt lewin，1947)首先提出，由塔什曼、比尔、哈里斯等学者们继续深化和研究。他 们的观点是在“解冻变革重新冻结”的三步理论下，继而使企业以全新的姿 态去面对新的形式，在接受改变原有的管理方式的前提下，去考虑每个阶段完成 的任务。在企业把实践应用与变革公司时，必须服从“重新冻结”的需要。组织 发展模型是着重强调开发一项适合“变革内因”的咨询者和参与者的行动指南。 此模型是由贝克哈德和沙因的推动下越来越受到企业界的关注。 但是由于模型过 于把目光集中到了高层管理者身上， 并且武断的认为组织内部存在被广泛认可的 文化。随着该理论发展，遭到了很多学者的批评。新的企业组织变革模型是由葛 雷纳(larry e .greiner)提出，并且受到了学术界的广泛关注。他在其书中提出 企业组织管理变革划分为进化式的演变(evolution)和剧烈式变革(revolution) 两个阶段。该模型揭示了企业组织演变和变革的过程，这位企业下一步的发展提 供了思路，该模型认为演变和变革是同时进行的，企业每个时期的演变都促成自 身的变革， 同时这个时期的演变又为下一时期的变革做了准备。 该模型虽然很好， 但是其太过抽象，不够直观，其发展受到了局限。企业重建（reinventing the corporations）理论是由奈斯、比特等学者提出并受到广泛关注，该理论强调更 富人性化的管理，其要求企业在沟通的形式、自我管理、弹性工作制、弹性福利 等方面做出合理的设计。创造出一种最适合员工的外在工作环境。哈默和钱皮提 出要以企业的活动、事件、业务流程作为组织设计的基本元素，使原来零碎的工 作流程（包括业务流程和管理流程）得到整合。以上理论是组织管理变革的研究 现状。 笔者认为国有企业改革的重点是站在战略变革角度去分析国有企业各阶段 的改革，本文也是延续这种思路，通过战略变革理论分析了国有企业各时期的战 略变革特点。由于战略变革理论繁多，下面笔者介绍一下对本文章有辅助作用的 战略变革理论，进而梳理出与笔者观点一致的战略变革理论。 第二章 文献综述 10 国有企业的战略变革与一般的企业有很多共同之处。 下面从一个企业的纵向 变革方面进行理论综述。在研究企业愿景、使命方面在研究企业愿景、使命方面，彼得德鲁克（peter drucker,1973）最先做出了愿景、使命方面的研究，他的主要思想是一个企业的 发展不是单独靠其企业的章程和公司条例等公司的框架来说明。 而是需要明确一 个具体目标和方向，这对企业未来的发展起到了不可估量的作用。所以企业创立 之初的着力点应该是企业愿景和使命。弗雷德r戴维认为为企业制定一个总 体的任务陈述是非常必要的， 这样有助于减少公司内部人员和管理者们的意见分 歧。金（king）和克莱兰（cleland）认为企业用尽全力去制定企业使命是为了 实现企业经营目的的一致性，使企业的环境和风气能够一致，有助于企业组织在 愿景使命的指导下去制定具体的工作方向等目的。 关于战略变革内外部环境分析的理论综述，关于战略变革内外部环境分析的理论综述，著名的竞争战略专家迈克尔.波 特提出了竞争理论，该理论从产业结构入手透彻分析了一个企业“可能做的”方 面。swot 分析步骤强势弱势机会威胁。该分析的核心思想是分析企业外 部环境与内部条件， 以此明确对企业有利的机会和面临的风险，并将这些机会和 风险与企业的优势和缺点相结合起来，形成了企业成本控制的不同战略措施。 关于战略变革理论的文献综述，greenwood（1993）认为战略变革的研究至 少要从内外部两种不同的视角去研究。 因为内外部的环境都能够影响到战略变革 的效果。所以其将战略变革的驱动力量定义为一种“影响和促进一个组织在一定 时间内与某种理想状态相联系的程度和方向的力量” 。从企业绩效变革方面的观 点是 grinyer(1988)的研究和 boeker（1997）的研究，他们都认为绩效是反应并驱 动着企业的战略变革。mintzberg（1992） 将战略变革分为到了三种不同的形式， 其中有引导学习式、规划程序式和愿景领导式，在这三种形式的指导下引出了企 业变革的主导模式。在 mintzberg 的指引下，该理论又进一步的发展，kuwada (1998)认为战略学习是战略变革的内在动力，是战略变革的的核心。在此之后又 对战略变革的动因进行了研究，schendel 等（1976）的研究指出战略变革的动因 可归纳为战略性动因和作业性动因。 企业战略变革的内生理论与外生理论都有其合理的地方， 只是在不同的阶段 有着不同的指导因素。针对这个问题，ginsberg 提出的平衡型战略变革模型，很 好地反映了战略变革的动力来源。 所谓的平衡型战略变革模型就是强调变革压力 第二章 文献综述 11 和变革阻力的相互平衡决定了企业的战略变革过程。 gioia(1991)认为高层管理者是战略变革的关键，因此建立一个用来解释战略 变革开始阶段不同特征的新框架，沃尔贝达（1998）在综述不同管理者角色和战 略变革的关系时， 认为隐藏的内源性能力驱动因素管理人员的战略思维能力 和战略行动能力具有重要的作用。 4基于以上管理者行为与战略变革的综述可知， 战略变革认知研究的一个关键假说是，环境不是客观决定的，而是受管理者的认 知影响(johnson，1992)。 另外，很多的研究文献表明，多数管理者都已经认识到战略变革速度的重要 性。mahnke 指出，对速度的管理是企业战略变革获得成功的关键。在产业层面 poter 认为， 在市场上快速行动在多数行业都是一种重要的创造竞争优势的战略， 也是强调速度在竞争中的重要性。 2.2.22.2.2 国国有企业国内战略变革文献综述有企业国内战略变革文献综述 我国的战略变革理论研究晚于国外的理论研究， 和国外日趋成熟的理论和实 践相比，我国还存在一段很大的差距。理论方面，我国学者主要对组织管理变革 中的各个因素进行剖析，如组织转型、变革、重组等方面。但是其研究也存在一 定的缺陷，主要是大篇幅去剖析西方国家研究者的观点，并没有树立起自己的观 点， 这也是我国对组织管理变革理论研究的一种缺陷。我国第一个对组织管理变 革问题作出研究的是王凤彬学者，她在其企业管理组织变革的理论与实践一 书中重点研究并分析了组织变革的内容、 目标选择及我国大中型企业未来组织管 理变革的趋势。这是我国第一本系统论述组织变革问题的专业性书籍。关于理念 的变革台湾管理学家石滋宜在世纪变革与学