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浅议市政工程技术管理的优化方案论文 摘要：市政工程由于自身所含的工程量较大所以为保证其可以顺利进行施工通常会有多个分包单位共同来完成此举可以有效地提升施工的效率可是也带来了较大的弊端由于施工单位自身的构成系统存在较大的差异这就为建设单位在技术的管理上加大了难度使得工程的质量无法得到保证基于此本文着重对现今在技术管理上存在的一些问题进行分析并给出了相应的优化方法以此来供相关人士交流参考 关键词：市政工程；技术管理；优化方案 引言 施工技术对于工程项目来讲是至关重要的其不仅影响着整个施工的效率现今在施工的过程中由于牵扯到的分包单位较多所以也导致施工技术参差不齐因此为了实现对施工技术的统一管理建设单位必须要采取一定的措施来对管理方式进行优化 1施工技术管理中的问题 1.1技术管理体系不完善 在现今的市政工程中绝大多数施工均采用的是分包的方式由于各个施工单位在资质以及人员的构成上均存在有较大的差别所以在实际的施工过程中也存在着技术上的差异使得施工的质量无法得到可靠的保证为了解决这一问题建设单位均引入了合同制度以此来将责任进行精细的划分可是此举并不能实现施工单位与建设单位之间的沟通为了加快施工的进度施工单位使用的施工方法往往与合同规范的内容存在有较大的出入可是在进行施工材料的采购时如果按照合同规定的材料进行采购就会出现两种情况：造成材料的浪费；材料不够用更换施工方法无法保证施工的质量进而为后期的施工埋下巨大的安全隐患 1.2技术监督存在问题 现今市政工程的规模越来越大其虽然在宏观上取得了极大的成绩可是对于细节方面的处理仍存在有较大的问题尤其是在市政工程的施工过程中由于其施工环境的特殊所以需要考虑诸多的因素来保证施工得以顺利进行但在实际的施工过程中施工人员往往将关注的重点放到了工程的进度上而忽视了在施工过程中对技术的监督进而导致不规范操作里频繁出现严重影响到施工的质量 1.3制度上的不足 虽然国家对市政工程在施工过程中需要达到的技术标准做出了明确的规定可是在实际的施工过程中施工管理人员并未将其落实首先由于缺少对工程在监督方面的相关体制的建设导致施工现场缺少有力的督导施工技术人员进行技术指导之后便离开现场的情况时有发生为施工带来了极大的隐患此外还存在一个较大的问题就是施工单位并没有实行责任落实制从而无法调动施工人员的主观能动性 2技术管理的优化方案 2.1对管理体系的优化 市政工程由于牵扯到的参建方数量较多尤其是有多个分包单位不同的施工单位在施工技术上也存在着较大的差异为了有效地对技术进行统一的管理就必须要建设出完整的技术管理体系此外各个分包的单位也要保证该体系得以有效地落实此外为了提升所有施工人员的职业素养建筑单位一定要对施工管理人员以及技术人员进行针对性的培训保证其能够将自己的能力发挥到最大化进而为企业创造出更大的效益 2.2加强技术的监督管理 为了有效地实现技术管理上的优化就必须要加强对技术的监督在实际的施工过程中施工管理人员必须要保证施工人员严格按照施工规范进行施工并且将责任落实到人保证一旦在施工过程中出现问题立刻就可以找出原因进而将损失降低到最小同时施工人员的规范施工也可以有效地减少施工过程中存在的安全隐患此外施工单位还要加强对整个施工项目的重视施工项目的顺利进行受到多种因素的影响施工单位一定要对这些影响的因素进行综合的分析保证在施工的过程中所有的部门都可以进行紧密的配合进而在加快施工效率的同时提升施工的质量 2.3完善技术管理制度 施工单位在满足国家法律法规的基础上应该不断地对自身在施工技术管理上存在的问题进行分析总结随后结合自身面临的实际情况制定出可行的技术管理制度由于市政工程的工程量相对较大在处理一些关键问题时施工人员一定要提前制定出相应的施工方案使得施工能够按照规范进行在最大程度上保证施工的质量其次是施工单位一定要制定出明确的施工计划并保证施工可以顺利地按照如期的计划进行而对于设计人员来讲在进行图纸的设计时一定要结合实际情况对其进行分析设计出最有利于施工的图纸设计人员也一定要提升对施工图纸的重视的程度在建筑工程中一旦出现设计上的变更不仅耽误到施工的正常进行还会为企业造成较大的损失因此为了保证市政工程可以顺利地进行就必须要完善技术的管理制度 3结束语 对于市政工程来讲施工人员在对施工技术的管理上一定要进行严格的要求由于施工技术贯穿在施工的整个过程因此必须要做好对其的管理以及优化此外施工人员也不能止步于此还应该在为未来的社会发展过程中不断地总结经验摸索出更加先进的管理方法进而为企业创造出更大的效益实现自身行业的长足发展 参