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摘要 摘要 2 0 世纪8 0 年代以来,随着科技的不断发展,用户需求的多种多样,传统 的纵向一体化模式已经不适应市场的需求,汽车零部件制造企业纷纷从整车 企业独立出来,整零企业进入网络化时代。面对新环境,我国整零企业应该 如何走网络化道路,这是摆在企业研究者和企业经营者面前的重大课题。 回顾中国汽车工业整零企业发展历程,可以总结出四种发展模式,分别 是汽车整车带动零部件、地方汽车带动零部件、以部门汽车带动零部件、以 社会维修带动零部件。这四种发展模式在中国特定历史时期,均发挥了一定 的作用,但随着信息化技术普及以及顾客需求多样化等外界环境的变化和挑 战,这四种模式在一定程度上暴露出了诸多弊端,并引发了许多问题,阻碍 了中国的零部件制造企业的规模效益以及技术创新能力等。 受历史、管理模式等惯性因素的作用,一些具有主导权的整车企业在与 零部件制造企业交易中往往处于有利地位,甚至是把困难、风险转嫁给零部 件供应商,进一步降低了零部件企业的自主创新能力,导致了我国的零部件 配套有被外资企业掌控的趋势。欧美、日韩跨国零部件公司随整车相继进入 我国,由于管理先进、技术领先、产品质量高、加之利用中国的廉价劳动力、 保持原配套关系的延续性、以及整车合资企业的中方由于不掌握核心技术, 缺少话语权,在采购零部件方面,往往由外方掌控,自然使外方控股、独资 零部件企业的产品成为首选。特别是在附加值高、技术含量高的零部件领域, 外资零部件企业的产品更占有优势。据重庆市2 0 0 6 年的调查,在轿车零部件 市场,外资企业零部件已占到8 5 以上;在汽车电子和发动机零部件等领域, 外资企业零部件已占到9 5 以上。 网络化已被国外汽车业的实践所证明,是提升整零企业竞争力的最有效 模式。国内外研究企业网络化的文章非常多,成果也非常丰富,但在汽车企 业整零网络化这个层面上的研究却很少,因此本文将结合网络化相关理论与 中国汽车整零企业间网络化模式研究 中国汽车企业的发展历史和现状,探讨出符合中国汽车企业实际情况的网络 化模式。 本文的第一部分为绪论。本部分首先提出了中国汽车企业现有整零关系 中存在的问题,并介绍了中国汽车企业整零关系发展的历史背景,国内旧有 的整零关系主要有汽车整车带动零部件的发展、地方汽车带动零部件的发展、 以部门汽车带动零部件的发展、以社会维修带动零部件的发展4 种模式。然 后对国内外整零企业间网络化的相关研究进行了梳理和总结。国内外有关整 零关系的文献屈指可数,已有的文献基本只是涉及中国整零关系的现状及问 题,而对中国汽车整零企业如何走网络化道路基本没有。而在企业间网络化 方面的研究文章却非常多,成果非常丰富,但在汽车整零网络化这个层面上 的研究却很少。最后概括了本文的主要内容和创新点。 第二部分为企业间网络化相关理论。包括国内外有关企业问网络化理论 的研究、汽车整零企业间纵向一体化与网络化的比较、企业间网络化产生的 诱因与对企业间网络化内涵的界定四个部分。本部分对企业间网络化的相关 理论进行梳理和总结,为论文以后的章节奠定了理论基础。 第三部分为我国汽车整零企业间网络化现状。以一汽集团为例,分析了 我国整零企业在网络化过程中存在的问题。战略联盟结构不合理,整车与整 车联盟、零部件与零部件联盟多,整车与零部件联盟少,代价高昂;集群化 发展处于起步阶段,与国外的集群化发展还存在较大差距;自主创性低下导 致地模块化供货能力弱。这些问题将在以后章节中尝试解决。 第四部分为整零企业间网络化模式。本部分分析了整零企业间网络化的4 种模式,即战略联盟、集群化、模块化及虚拟化模式。 第五部分整零企业网络化发展对策。针对第三部分中整零企业网络化中 存在的问题,对我国未来整零企业的网络化发展,提出了整零企业间网络化 机制建设和实现整零企业间网络化的六条具体建议。 本文主要在以下三方面进行了创新: l 、基于网络化的视角,研究汽车整零企业间的关系。以往的研究大多数 只是限于对中国整零关系现状的描述以及欧美模式与日本模式的比较,而本 文将从网络化的这一新视角去研究汽车整零企业间的关系。 2 、本文从我国汽车企业整零关系的背景入手,揭示了我国旧有汽车企业 2 摘要 整零关系存在的问题是由于纵向一体化所导致,然后通过网络化与纵向一体 化的比较,揭示了汽车整零企业间网络化的必然性。 3 、本文将四种网络化模式借鉴到汽车整零企业间关系的研究中,即战略 联盟模式、集群化、模块化、虚拟化模式,对我国整零企业的发展具有指导 意义。 关键词:汽车、整零企业、网络化 s i n c em e19 8 0 s ,、析t l lc o n t i n 砌d e v e l o p i n go fm et e c l l l l o l o g y a i l dt h e v 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yt 1 1 ec o m p a r i s o nb e t 、e nt 1 1 e n e t 、r ka n dv e r t i c a li n t e g r a t i o n 3 t h ep a p e rb r i n g sf o u rn e t w o r km o d e l sw 1 1 i c h 甜es t r a t e g i ca l l i a n c e ,c l u s t e r , m o l u l a ra 1 1 dv i r t u a lm o d e li n t ot h er e s e a r c ho ft 1 1 er e l a t i o nb e t 、v e e nm ea s s e m b l e a u t o m o b i l ea 1 1 dt h ep a r t sc o m p 撕e s i tm a yg u i d et h ed e v e l o p m e n to ft h ea s s e m b l e a u t o m o b i l ea i l dt l l ep a r t sc o m p 撕e s 4 k e yw o r d s :a u t o m o b i l e a s s e m b l ea u t o m o b i l ea n dp a r t sc o m p a n i e s n e t w o r k 西南财经大学 学位论文原创性及知识产权声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任 何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的 个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结 果由本人承担。 本学位论文成果归西南财经大学所有。 特此声明 学位申请人: 年月日 1 绪论 1 1 问题提出 1 绪论 回顾中国汽车工业整零1 企业发展历程,不难发现,我国的汽车企业追求 大而全的纵向一体化经营模式,已经不再适应市场的需求了。这种模式在曾 经用户需求比较单一,市场环境比较稳定的时候,发挥了很大的作用,推动 了中国汽车业飞速发展,但是随着科学技术的飞速发展、用户需求多种多样, 这种纵向一体化模式所暴露出来的问题越来越多。 1 、中国汽车零部件企业规模小、效益差。 我国企业零部件企业上万家,但上规模的企业却不多。同一种零部件, 十几家甚至几十家同时生产,导致每个企业的生产批量都上不去。由于无法 获得规模效益,造成零部件企业生产落后,经济效益低下,根据1 9 9 8 年的统 计数据,全球排名前1 0 0 家零部件企业中,排名第一位的是德尔福公司,其 配套零部件全球销售额为2 6 4 亿美元,排名第一百位的卓越国际工业公司的 汽车零部件全球销售额也达5 0 6 亿美元。而我国1 9 9 8 年销售收入在2 亿元人 民币以上的5 4 家汽车零部件企业销售总收入仅为3 4 亿美元,与世界排名第 一百位的卓越公司的销售收入总收入还差1 6 亿美元。可见,我国汽车零部件 企业的效益与国外企业相差甚远。 2 、整零企业地位不平等,零部件企业负担重。 中方有主导权的整车企业,由于同一种零部件分几家采购,使得采购价 格不是根据零部件生产成本决定,整车企业在订货时压价并在交易中处于有 利地位;供应商为了生存,忍气吞声。整车企业在对零部件制造企业的选择、 采购量的变动、采购价格、返款等方面完全占有主动权,这样就把困难、风 险全部转嫁给了零部件制造企业。 1 “整零”指得是中国整车和零部件制造企业。 中国汽车整零企业间网络化模式研究 3 、整零企业自主创新能力低下。 我国整车企业在研究开发方面的投入远远落后于通用、大众和丰田等跨 国公司,2 0 0 3 年一汽集团研发投入1 6 4 亿美元,与通用公司的5 0 亿美元相 比,其研发投入仅为通用的。3 2 8 ,研发投入占销售收入的比重为1 2 6 ,通 用公司是3 1 0 。这就导致了我国整车企业自主创新能力低下。我国的零部 件制造企业更是如此,由于我国的零部件制造企业发展严重滞后与整车企业, 大多数零部件企业只是依附于我国的整车企业,按整车企业的分解图纸和计 划进行生产和配套。在技术上无主动权,是从属的关系,基本没有主动开发 的能力和可能性,这就造成了零部件企业的自主创新能力低下。由于中国零 部件企业自主创新能力低下,导致零部件配套有被外资企业掌控的趋势。欧 美、日韩跨国零部件公司随整车相继进入我国,由于其管理先进、技术领先、 产品质量高、加之利用中国的廉价劳动力、保持原配套关系的延续性、以及 整车合资企业的中方由于不掌握核心技术,缺少话语权,在采购零部件方面, 往往由外方掌控,自然使外方控股、独资零部件企业的产品成为首选。特别 是在附加值高、技术含量高的零部件领域,外资零部件企业的产品更占有优 势。据重庆市2 0 0 6 年的调查,在轿车零部件市场,外资企业零部件己占到8 5 以上;在汽车电子和发动机零部件等领域,外资企业零部件已占到9 5 以上。 由以上问题我们可以看出,我国整零企业的纵向一体化模式已经严重制 约着我国汽车工业的发展,严峻的形势迫切需要一种新型的汽车整零关系模 式来代替纵向一体化模式,本文所研究的新型汽车整零关系模式就是汽车整 零企业间网络化模式。 1 2 历史背景 我国现有的汽车整零关系主要有整车带动零部件的发展、地方汽车带动 零部件的发展、部门汽车带动零部件的发展,以及社会维修配件的配套发展4 种模式。 l 、汽车整车带动零部件的发展 1 9 5 6 年一汽生产汽车时,除生产发动机、变速器、车桥、车身、车架等 全部主要总成外,还生产活塞、活塞环、轴瓦、散热器、三滤、三泵、化油 2 1 绪论 器、钢板弹簧、标准件等多种配套零部件,建有近4 0 个车间( 后变为分厂、 厂) 。包括从铸锻毛坯到成品生产及装配的全工艺过程;从工卡量具到模具及 随车工具的全面生产。是典型的“大而全”体制。零部件车间( 分厂、厂) 只有 按整车( 解放牌货车) 分解成总成、零部件图纸、按计划进行生产,处于完全从 属的地位。在业务、技术、产权、人力上,总厂具有一元性。改革开放后, 发展成为集团内部的配套关系。但由于整车厂控股及技术上的依赖,从属的 配套性质仍没有改变。一汽按汽车成本计算,自制率达到7 0 。 为发展一汽的汽车生产,国家也安排了其他一些零部件配套企业。如长 沙汽车电器厂配套发电机、起动机、分电器、调节器;上海耀华玻璃厂配套 汽车玻璃;上海灯泡厂配套车用灯泡;大连塑料制品厂配套方向盘;牡丹扛 桦林橡胶厂配套轮胎;瓦房店轴承厂配套汽车轴承;哈尔滨电表仪器厂配套 汽车仪表等。 随着一汽汽车产

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