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管理者如何请示汇报 请示、汇报实际上是企业内部的一种重要信息互换这是企业良性发展的最重要条件之一不能因为关注结果就忽略了请示和汇报在老板心中结果固然重要但过程也不可完全忽略 如果管理者在过程中缺乏与老板的沟通很有可能会功过相抵甚至老板会觉得管理者擅作主张 没先例要请示 凡是自己管辖范围内的事情就应该主动负责不必次次请示而应该按照制度或惯例自行处置只有从来没有碰到过的事情没有先例、没有标准、没有可遵循的制度时才有必要请示老板而且这种请示也不是把问题向老板一讲就等待答案而是应该反映情况、提出建议让老板在两种或多种方案中做一个选择、做一个决定这样的管理者一定不会受到老板责怪 如此几次聪明的老板一定会说这样的事情以后你自己做主就是了不必请示人世间没有无缘无故的爱、没有无缘无故的恨也没有无缘无故的信任 只要你的诚实得到证明、只要你的努力得到认可信任就建立起来了信任不是施舍信任也无法索取信任是在相互交往中自然而然建立起来的 什么情况下应该汇报 管理者们在什么情况下应该汇报呢经验或建议如下： 1.当自己独自处理了新的问题后要告知老板处理结果 2.老板交待的事情完成与否都应该在最短时间汇报按时完成要汇报不能按时或者不能按要求完成更应该汇报好让老板做出调整或新的安排 3.每一个工作时段要主动汇报自己的工作结果 4.对企业新政策、新方案的执行情况主动汇报 5.有好的想法或者新的想法、认为对企业有帮助而自己又拿捏不准时要汇报 6.外出参观或学习有了新的见闻或收获要汇报 7.汇报可采用多种形式手机短信、书面报告、口头报告均可一切视时间或内容而定 掌握请示汇报的尺度 得到中长期稳定授权后可以适度减少过程汇报但针对不同的上司具体做法还是大相径庭 总体上讲如果领导人一线经验很丰富专业性强、信息全面那么下级只汇报结果或阶段结果是可以的因为上下级不存在原始数据上的分歧所以跳过细节会提高效率但如果领导人信息过少或信息不通俗讲就是处于非专业状态时下级就一定要汇报过程否则双方对具体思路就很难达成一致这个时候扛出“将在外君命有所不受”的大旗坚持自己的方式即使成功了也是代价惨重的 心理学中有一个原理“恐惧产生攻击”在老板本已信息不足时总是会有种不了解情况的恐惧这时候你还略过过程中的信息汇报会使老板产生强烈的不安全感故而过程汇报的尺度和被授权的程度有关更与授权者的专业领域相关 不强求老板答复 在企业中往往是“疑人也用”一边用一边观察事实上老板了解过程还有两个现实意义也是最重要的意义一是要知道下属是不是在行动防止拖延误事；二是要知道方向有没有错以便及时纠正 对于请示老板是一定要给你答复的；对于汇报老板可以答复也可以不答复因此对于你的汇报老板如何处置作为管理者不必强求也不要因为某一个汇报没有得到老板回复就放弃汇报要明白请示汇报对老板的意义及时让他了解自己的工作进度 中国有句古话：“拿人钱财替
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