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设备维修保养制度 篇一：设备检修与维修管理制度 设备检修与维修管理制度 一、设备故障管理制度 第1章总则 第1条为规范公司的设备故障管理行为尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本以延长设备的折旧时间特制定本制度 第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项第2章设备故障管理内容 第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容 第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断判断设备有无劣化情况发现设备的潜在隐患须及时进行预防维修以防止设备故障的发生 第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后及时分析设备的故障原因研究解决方案采取相关措施排除故障或改进设备以防止设备故障的再次发生 第3章设备故障前管理要求 第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度 第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点 第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范明确界定设备正常、异常与故障的界限 第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修及时发现设备的劣化征兆与劣化信息 第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息 第11条为迅速查找设备故障的原因及部位设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书以便设备维修专员能够及时查找、排除故障 第4章设备故障后的管理要求 第12条设备维修人员接到设备故障的信息后需要立即赶往现场排除故障以免影响生产进度 第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下（1）分析设备故障的原因（2）拟定设备故障的排除方案（3）排除设备故障 （4）请求验收处理过故障的设备（5）详细记录设备故障的处理情况 第14条设备维修人员维修完设备后应根据设备的种类及故障原因对设备故障进行分类并拟出相关的解决对策避免此类故障的再次发生 第15条设备维修人员遇到有代表性的设备故障后在维修完设备后应将此次故障及时编入设备故障查找程序说明书中使其不断完善 第5章设备故障的记录 第16条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成部分其内容包括设备请修单、设备检修记录表、设备维修记录表、设备维修验收单等内容 第17条设备维修经理应指派专门人员进行设备故障记录的管理工作设备故障记录的管理人员应及时收集与设备故障有关的设备检修、维修信息 第18条设备维修管理人员需要定期查询设备的故障记录根据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律以便提前安排设备的检修工作提高设备检修与维修工作的效率 第19条设备维修管理人员需要根据对设备故障记录的统计分析绘制设备故障的统计分析图表（如单台设备故障的动态分析统计表）作为设备维修人员在设备检修时的目视管理工具之一 第20条设备故障的原始记录由指定的人员进行保管且不允许外借设备维修人员需要借阅时应办理规定的手续并且只提供复印件 第21条设备故障的原始记录不允许任何人销毁确需要销毁时必须得到设备部经理与主管副总的审批同意并且原则上设备故障原始记录的保存时间必须达到五年才可销毁 第6章附则 第22条本制度由设备部制定其解释权、修改权归设备部所有 第23条本制度经总经理办公会议审批后自颁布之日起执行 二、设备检修管理制度 设备检修管理制度 第1章总则 第1条为加强对公司设备检修工作的管理解决设备的潜在隐患以延长设备的使用寿命减少公司的成本支出特制定本制度 第2条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项第3条公司设备的具体检修事项由公司设备维修人员负责第2章设备检修计划 第4条为确保公司设备的平稳运行公司的设备维修管理人员应根据生产状况与设备的特点制订详细的设备检修计划 第5条设备检修计划的制订主要依据以下四个方面（1）设备说明书（2）设备运行记录表（3）设备维修记录表（4）设备检修记录表 第6条设备维修管理人员制订的设备检修计划应分为年度检修计划与月度检修计划其中月度检修计划应根据年度检修计划分解实施 第7条设备维修管理人员需要把握设备检修计划的时间原则上尽量满足生产的要求并尽量安排在生产淡季进行 第8条设备维修管理人员在制订设备检修计划的同时需要考虑设备检修的资金预算包括人工预算与材料预算两个部分检修资金预算与检修计划同时报审 第9条设备年度检修计划应于每年12月20日之前提交经设备部经理与主管副总审批后执行设备检修计划的预算与设备年度检修计划同时提交须经设备部经理、财务部经理与主管副总审批后方可执行 第10条设备的检修计划原则上不做更改确需更改时必须得到生产部经理、设备部经理与主管副总的审批同意 第3章设备检修准备 第11条设备维修管理人员应将设备年度检修计划分解到月并通知设备检修计划所涉及的单位及人员 第12条在每月的设备检修计划实施前设备维修管理人员需要指出设备检修时的重点与注意事项并通知到具体的负责人 第13条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具并根据设备检修工具清单逐项核对 第14条为提高设备检修的效率设备维修管理人员应根据设备运行记录及特点提前判断出设备检修时可能需要替换的零部件并及时储备 第4章设备检修实施 第15条设备检修人员进行设备检修时首先应与设备使用单位办理好设备的交接手续确认设备的状态由双方负责人签字确认防止在检修后出现推诿的现象 第16条设备检修人员应严格按照设备检修计划与设备检修工作规范进行工作养成科学、严谨的工作习惯严禁私拆、私卸检修设备的重要部位 第17条设备检修人员在设备检修过程中所使用的材料、零部件及替换下的零部件必须登记造册严禁漏记、错记或故意不记一旦发现公司将进行严厉的处理 第18条设备检修人员在设备的检修过程中必须注意检修安全按照公司检修安全制度的相关制度执行防止出现安全事故 第19条设备检修人员在检修中发现检修计划中的额外问题时应立即通知检修管理人员由其签字确认后方可进行额外的工作 第20条设备检修管理人员需要严格控制设备检修的进度按时完成设备检修的计划出现意外情况需要延长检修时间、增加检修预算时设备检修管理人员应就现实情况向设备部经理与主管副总进行汇总得到审批后才可修订设备检修计划否则由设备检修管理人员承担全部责任 第21条设备检修人员按计划完成检修后应开动设备进行试车确认设备运行完好第5章设备检修验收 第22条设备检修完成后设备检修人员应填写设备检修验收申请单待相关人员进行验收 第23条一般设备的检修工作由设备检修经理与生产部门负责人共同进行验收即可；重点、特殊设备需经设备检修经理、技术部相关人员与生产部门负责人共同进行验收 第24条设备验收完成后设备检修人员应将设备检修资料交相关人员进行存档保存 以备不时之需 第6章附则 第25条本制度由设备部制定其解释权、修改权归设备部所有第26条本制度经总经理办公会议审批后自颁布之日起执行 第三节设备检修与维修管理表格 一、设备维修申请单 请修单号：日期：年月日 请修人：签收人：签收时间：年月日 二、设备检修计划表 编号： 填制日期：年月日编制人：审核人：批准日期：年月日 篇二：设备维护管理制度 设备维护管理制度 1.熟悉掌握各设备的操作规程保证设备正常运转 2.做好各设备运转时的日常检查工作发现问题及时处理 3.严禁各设备超负荷运转严格按照各设备技术要求进行操作 4.加强设备的日常维护和保养制度设备调试运转确认正常以后方能投入使用 5.建立健全各种设备台帐、设备卡片并将设备的维护保养落实到人 6.保持设备的清洁卫生对易产生热量和安装在潮湿处的设备运转时要及时检查发现异常情况立即停止使用 7.停用设备及闲置设备要做到归库管理保持整洁 8.对于特殊设备操作人员必须持证上岗并做好专业理论教育及培训考核工作严禁违章操作 9.做好设备维护保养检修记录责任落实到个人检修过的设备在下次使用期间发现问题影响生产由检修人承担责任 10.由于操作失误发生设备事故及损坏设备操作人员应按设备维修费用的80%进行赔偿并责令下岗 设备维护管理制度 1目的作用为了科学地管理好公司的设备使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的特制定本制度 2.管理职责 2.1公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排要建立设备维护方面的各项制度和章程协助和配合各部门强化责任意识使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行 2.2各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求对本部门的设备管理进行细化并在执行过程中从严要求经常检查加强考核 3.设备维护基本原则 3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备防止设备事故的发生延长设备使用寿命和检修周期保证设备的安全运行为生产提供最佳状态的生产设备 3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中 做到“三好”（管好、用好、维护好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障） 3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率要做到这些就必须做到合理规划实现生产修理两不误同时注意采用科学的维护方法以达到效率的最大化 4.设备维护的要点 4.1操作工作实行设备维护保养负责制： 4.1.1单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制 4.1.2连续生产线上集体操作的设备实行三分之一（或四分之一）区域当班检查和维护保养负责制 4.1.3无固定人员操作的公用设备由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制 4.1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌要写明维护保养者姓名 4.2维护保养责任者有下列职责： 4.2.1严格按设备使用规程的规定正确使用好自己操作的设备不超负荷使用开车前15分钟要仔细检查设备连接螺栓松动要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位然后空负荷试车检查各控制开关是否失灵发现问题和异常现象要停车检查自己能处理的马上处理不能处理的及时报告检修责任者立即 处理 4.2.3正确地按车间制订的润滑表规定定期添加润滑油或润滑脂定期换油保持油路畅通 4.2.4操作工在本班下班前15分钟停机将设备和工作场地擦拭和清扫干净保持设备内外清洁无油垢、无脏物做到“漆见本色铁见光” 4.2.5认真执行设备交接班制度主要设备每台都应有“交接班记录本”每班人员应认真写清楚交接双方要在“交接班记录本”上签字设备在接班后发生问题由接班人负责 4.3专业维修工人实行设备包修制： 4.3.1班组包区域个人包机组 4.3.2每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌区域内要悬挂班组长责任牌单机悬挂个人责任牌填写检查维修责任者职责 4.4专业维修者有下列职责： 4.4.1区域包修的责任班组应按车间制定的区域设备检查点分解落实到单机包修的个人定时、定点进行巡回检查包修 4.4,2包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录交车间设备组存档备查 4.4.3车间设备组应根据定时定点检查的记录安排和落实该设备的预修计划并报设备科备案及时排除设备事故或设备故障 5.设备的分类分级维护保养 5.1金属切削机床、起重行车等通用设备按一、二、三级维护保养责任制 5.1.1一级保养以操作者为主维修工人配合二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养 5.1.2二级保养以维修工人为主二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养 5.1.3连续生产线上的专用设备推行点检、预修和厂休及节假日的维修责任制根据点检的预修计划进行定量维修 5.3设备的预防维护保养周期的确定可根据设备的重要性和生产班次划分类别 5.3.1A类设备周期最短 5.3.2B类设备周期较长 5.3.3C类设备不作定期规定 5.4车间设备主任组织分管的设备员按类别确定好每一台设备的必检部位定岗、定员责任到人并报公司备案 5.5车间设备员将分管的每一台设备编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表（包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号）及检查记录或图表 6.设备维护规程的编制 6.1设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则是企业搞好设备维护工作的基础企业所有生产员人、维修员人、生产、维护管 篇三：设备维修管理制度 设备维修管理制度 1.目的：建立设备维修管理体系规范设备维修的目标、内容、方式与程序保证设备维修有计划、高效率地进行最大限度地满足生产运行的需要 2.适用范围：适用于全厂设备包括移动设备的维修管理 3.引用文件：设备管理程序、设备维护规程总则 4.设备维修的目标： 41提高设备可靠系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动延长设备的使用寿命减少和避免设备故障/事故的发生最大限度地设备的可靠性系数 42降低维修成本：通过预防性维修（PPM）活动及计算机维修管理系统对设备进行恰当的、适时的维修以合理控制人力、材料、工器具等费用要素 5设备维修的模式： 51实行全员参与的预防预知维修体系以巡检、计划、日程表、执行、改善提高的程序开展维修活动 6职责： 61维修部是公司设备维修的责任部门负责组织实施PPM体系 62设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围的维 修工作停机检修时在维修部的组织下有计划地参加维修 7巡检： 71设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门岗位巡检工按一定的路线、周期频率、内容、方法与手段对运行或停机中的设备进行检查记录、维修保养、问题处理等 72维修部门的巡检：维修部设巡检技术员制订设备巡检标准利用设备状态监测与故障分析仪器及无损检测技术对设备进行跟踪及趋势分析提出维修及维护要求 73设备使用部门的巡检：岗位巡检工运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅并利用一些简单的仪器等方法结合现场设备的仪表和信号数据对设备进行检查与维护及时处理简单的设备问题处理不了的问题以维修申请的形式向维修部提出维修申请 74巡检记录和报告： 巡检的技术人员、巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录 75设备停机检修时岗位巡检工应参予维修巡检技术人员应现场进一步分析或确认故障原因提出改进方案 8计划： 81维修部设计划员和计划主管负责维修计划及维修计划相关的文件制订原则上所有维修计划均以维修工单的形式执行 82维修计划的编制依据：预维修计划、巡检技术人员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排 83计划的种类： 831维修性投资计划：根据技术中心的要求每年三季度提出下一年的计划 832年度大修检修计划：由维修部于每年大修一个月之前提出 833周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行 834紧急计划：在突发生设备事故或故障时制订的维修计划 84计划的级别：维修部计划人员在巡检员和设备使用单位提交“维修申请单”基础上应对设备实际状态进行调查、分析和判断并根据允许停机时间及生产情况等其它综合因素确定计划的级别并制订维修工作单 841一级状态：可下次停机时执行一般指停磨 842二级状态：可一个月以后执行 843三级状态：可一周以后至一个月以后执行 844.四级状态：可一周以内执行 845五级状态：立即执行 85计划的内容： 851检修规程由维修部制订规范设备的维修技术方 案及质量标准 852维修安全计划由维修部制订并得到工艺部的指导 853人工、材料、工具等的详细计划 854外请人员维修计划：对超出公司现有维修技术或维力量的工作经厂长批准后外请人员维修机械维修部负责外委