关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告.doc

关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告 篇一：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告 公司关于开展“三重一大” 决策制度执行情况的自查报告 纪检组、监察部： 根据关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知要求公司党委、纪委对此项工作高度重视精心部署对公司“三重一大”制度的执行情况按照检查提纲组织专人进行对照检查现将自查情况报告如下： 一、高度重视狠抓组织领导 接到文件后公司党委、纪委高度重视立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署 （一）强化组织机构公司成立了纪委书记任组长公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组下设领导小组办公室办公室成员由纪检监察办公室人员组成负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动并就相关内容进行督促指导 （二）强化协调督导在公司领导小组办公室的统一安排下公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况通过深入细致地自查摸底全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况 （三）强化措施落实为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况特别是针对查找出的问题和不足组织有关职能部门结合公司实际继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法构建长效机制 二、全面梳理狠抓制度建设 结合自查情况来看我公司已于20XX年制定了公司“三重一大”决策制度实施办法明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续并进一步明确了XX项界定公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后为了便于操作、实施公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度逐步形成了“三重一大”决策制度体系收到了良好的效果 （一）重大事项决策方面围绕着公司重大经营管理具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办法等相关制度 （二）重要干部任免方面从建立科学规范的干部管理机制角度出发制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度 （三）重要项目安排方面根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求为进一步规范和监督招投标行为加强对工程建设项目的管理相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集中采购工作办法等 （四）大额度资金使用方面从确保公司资金使用安全和规范的角度出发制定了资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度 三、严格执行狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题能够严格按照决策程序、决策方式议事规则通过经理办公会、党委会、党政联席会等在充分发扬民主充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则抓好落实20XX至今公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次 （一）重大事项决策方面公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后按程序报批获得了国家主管部门核准批复相关过程记录和存档资料完备 （二）重要干部任免方面公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求建立规范了我公司干部选拔任用程序在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律选拔过程坚持集体决策和加强监督检查确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行20XX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用 （三）重要项目安排方面公司所有已建工程项目管理工作 都严格按照公司制度执行招标工作实行分级管理的原则健全招标领导组织机构明确招标管理权限严格执行招标制度充分利用物资采购中心的招标平台组织进行物资采购上实行一类物资集中二类物资监督三类物资备案的方式组织进行并分级管理分类指导统分结合通过这些方式达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标 （四）大额度资金使用方面境内资金方面严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理境外资金方面遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理对境内、外非指定银行账户实行限额管理其中境内户口每日余额不超过XX万元境外户口每日余额不XX万美元对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面均经有关程序审批后严格按照授权管理制度执行通过合理、有效的利用资金控制风险保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化 （五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程建立健全联合监督检查体制机制公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定通过领导班子述职议廉、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式对“三重一大”制度执行情况进行监督检查确保了制度执行有力、落实到位 四、监督检查狠抓责任追究 公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容坚持带头执行从不擅自改变集体 决策并加强对基层单位落实情况的监督、指导确保有效实施 （一）强化组织保障公司“三重一大”决策制度在实施过程中坚持由党委统一领导纪委组织协调为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度严格贯彻执行有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象 （二）严格监督检查在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据纳入考核体系促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实 （三）接受群众监督公司设置了举报邮箱和电话并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示接收群众监督等确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中 五、加以改进狠抓总结提高 通过本次自查活动公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的但也存在着一些问题如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等今后工作中公司将进一步加大宣传教育力度自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定扎实推进公司党风廉政建设 篇二：关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总 关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总 1.各局效能监察领导小组办公室： 根据油田“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案（中油局监察?xx?196号）要求公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求汇聚集体智慧充分发扬民主较好地落实了“三重一大”集体决策制度现将有关情况报告如下： 一、高度重视狠抓组织领导 接到文件后公司领导高度重视立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习对公司“三重一大”自查工作进行安排部署 1、强化组织机构公司成立了党政主要领导任组长纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组下设领导小组办公室办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查并就相关内容进行督促指导 2、强化协调督导在公司领导小组办公室的统一安排下召开了执行情况自查工作协调会办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况通过深入细致地自查摸底全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况 3、强化措施落实为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度根据自查摸底的情况特别是针对查找出的问题和不足组织有关职能部门结合公司实际制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制 二、全面梳理狠抓制度建设 结合公司自查情况来看“三重一大”集体决策制度逐步完善公司印发的领导班子议事决规则（试行）明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项 1、重大事项决策方面公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度 2、重要干部任免方面公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度 3、重要项目安排方面公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度 4、大额度资金使用方面公司制定了财务管理办法、预算管 理办法等相关制度 三、严格执行狠抓贯彻落实 公司经营管理决策有制度流程可依重大事项处理能落实民主集中制原则公司通过各项管理制度坚持反复酝酿必须集体会议讨论、研究、民主表决并有会议记录及纪要 1、强化组织保障“三重一大”集体决策制度在实施过程中公司坚持由党委统一领导纪委组织协调为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度严格贯彻执行有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象 2、强化责任制落实在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据纳入考核体系促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实 3、强化民主决策公司党委在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中公司党委充分发扬民主并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见当意见比较一致时进行表决按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决经过再次沟通、讨论形成统一意见后再进行表决；如遇 突发事件或特殊情况等原因不能及时讨论决定的事项领导班子成员进行电话沟通临机处置事后及时在班子会上通报 四、监督检查狠抓责任追究 公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任 1、制定监督制度公司党委制订了领导班子议事规则明确了监督主体、监督职责和程序责任追究及和纠错制度已建立并严格执行 2、组织监督检查公司党委书记每半年作述职述学述廉报告就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结 3、接受群众监督公司设置了举报邮箱和电话并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示接收群众监督；建设公司业务公开网页但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项都纳入公开程序让职工群众参与二次监督提高监督效果 五、加以改进狠抓总结提高 通过自查公司干部职工对“三重一大”集体决策制度执行情况还是认可的但也存在着一些问题有待于进一步加以改进今后工作中公司将进一步加大宣传教育力度强化监督检查 逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定推动公司持续有效和谐发展 1、加强宣传教育开展群众性的教育活动在公司内网开辟学习专栏使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性引导职工群众民主参与配合监督的目的 2、加强监督检查优化整合现有的监督网络不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实确保集体决策制度的实效性使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性统一思想提高认识切实增强执行集体决策制度的主动性 3、加强制度管理公司结合实际建立了相关配套管理制度但一些制度过于原则化可操作性不够公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序确保制度的可操作性和规范性 2.根据集团公司纪委安排澄合矿业有限责任公司（矿务局）对XX年以来“三重一大”集体决策制度执行情况进行了调研现将调研情况报告如下： 一、基本情况 我公司（局）党政始终把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行摆在重要议事日程严格程序规范运作有效地促进了领导班子和领导干部廉洁从业意识的增强促进了各级领导干部 篇三：“三重一大”决策制度执行情况的调研报告 成都传媒集团关于“三重一大”决策 制度执行情况的报告 市国资委： 收到贵委纪委关于开展xx年反腐倡廉工作调研的通知（以下简称通知）后集团高度重视按照通知要求集团监察审计室对集团贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了专题调研现将情况报告如下 一、集团执行“三重一大”决策制度的主要做法 去年市国资委下发成都市市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见（试行）后集团高度重视从强化学习培训、完善决策程序、健全决策制度等方面深入推进“三重一大”决策制度建设并刚性实施 （一）强化学习培训提升思想认识一是以党委中心组学习的方式认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见及省委办公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件深刻领会其内涵和精神实质全面把握其基本要求、主要内容和政策措施通过学习集团党委充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范集团决策行为防范决策风险推动集团又好又快发展具有十分重要的意义二是召开专题培训会对集团总部各部门负责人各单位分管领导及办公室、人力资 源、纪检监察等部门负责人进行培训传达学习关于党风廉政建设责任制的规定关于进一步推进国有企业贯彻落实、“三重一大”决策制度的通知等文件精神和要求详细解读集团制定的贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）专题培训会对集团总部及各单位管理人员领会、把握、执行“三重一大”决策制度起到积极的推动作用 （二）进一步完善“三重一大”决策体系一是进一步明确集团“三重一大”决策主体、决策内容和决策方式集团按照市国资委贯彻落实“三重一大”决策制度的有关要求结合自身实际在全面梳理集团各项制度基础上制定了成都传媒集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）明确了集团党委会（董事会）、办公会是集团的决策主体；涉及“三重一大”的决策事项必须提交集团党委会（董事会）或办公会研究决定两会在充分论证、酝酿的基础上按照民主讨论、集体研究的方式进行决策二是严格划分决策主体的职责范围集团先后修订了中共成都传媒集团委员会关于加强自身建设的规定、成都传媒集团办公会会议制度等制度对集团党委会（董事会）、集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分对涉及集团“三重一大”的重大问题和重大事项集团党委会（董事会）或办公会严格依照其职责和权限范围进行决策有效规避了交叉决策、错位决策等问题三是完善决策机制规避决策风险为规避决策风险避免因信息不全面造成决策失 误集团从决策机制上进行了完善规定涉及“三重一大”的重大问题、重大决策事项在上会研究前需进行论证或可行性研究必要时还需形成可研报告提供决策参考对重大投资、重大项目等均由职能部门或请专业机构进行可行性论证并先请集团经委会审议再提请集团党委会（董事会）决策四是制定了关于法律顾问参与集团重大决策工作流程与管理办法明确法律顾问列席集团党委会（董事会）和办公会等会议对涉及重大经营、资产处置、重大项目安排及大额资金开支等决策事项均请集团法律顾问列席会议现场发表意见或出具书面意见从法律上对集团决策进行把关有效防范了法律风险和决策失误 （三）进一步修订完善集团管理制度集团结合去年贯彻落实“三重一大”决策制度的自查情况根据市上“三重一大”决策制度检查小组的意见及集团的实施细则新建立总编辑办公会会议制度、关于进一步加强干部队伍建设的意见集、团总部领导人员职务消费暂行办法、新媒体发展资金投入及管理暂行办法、集团文化地产板块职能职责等制度；修订完善经委会会议制度及总经理办公会会议制度等使集团决策制度、工作流程、职能职责、管理权限更加清晰同时下属各单位按照集团要求全面推动“三重一大”决策制度的贯彻落实结合本单位实际制定了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强 本单位制度建设并严格执行进一步规范了决策行为有效防范了决策风险 （四）强化决策监督确保“三重一大”制度刚性落实一是积极发挥集团监事会及