工厂品质管理制度.doc

工厂品质管理制度 引导语：为进一步完善生产过程中的质量管理,提高全员的质量意识,不断提高产品质量下面是yjbys小编为你带来的工厂品质管理制度希望对你有所帮助 积极参与质量管理活动,深化到生产各环节中,让公司满意,让顾客满意,特制定和修改以下产品质量管理制度实施细则报废产品金额赔偿计算方式： 赔偿金额=材料费*50%+前所有工序的加工费 1、操作者必须严格“按图纸、按工艺、按标准”进行生产作业不得擅自降低或变更设计扩工艺要求如发现图纸、工艺、标准有误或有问题因事先告知班组长或车间主任等有关负责人得到明确回复或签字认可后方可变更相关内容在生产过程中因技术人员工艺编制或产品设计发生错误时未造成经济损失者扣罚责任人10元/次该罚款用于奖励发现问题的部门或人员造成经济损失者按赔偿方式处罚罚金;如工艺标准或图纸正确而员工随意更改者对更改人员和班组长、车间主任处罚10元/次更改造成批量报废者相关责任人要做相应的处罚金额具大者由总经理裁决 2、产品加工过程中规定首检的零部件操作者不通知专职检验员进行首件检验一旦查出扣罚操作者5元/次;操作者通知专职检验员首检检验员不检扣罚检验员5元/次造成经济损失者按照赔偿方式处罚相关的罚金检验人员判定不合格产品有权责令操作者自检后重新提交对于连续两次提交均不能满足要求者给予操作者5元/次罚款如检验人员判定不合格而生产人员私自量产的造成的经济损失由相应的责任人员承担 3、首检检验顺序：、调试人员、班组长、品管员确认记录并签字如发现 未按此操作或操作有作假现象对相关责任人员以每次5元处罚如没经相关的流程检验而私自批量生产操作造成报废的,由相应没有递交人员承担;对重大批量报废的金额具大的相应的品管人员及生产管理人员的管理失职之处罚;如经过首件首检流程而造成批量报废的金额在500元以内的相关责任人员承担调试员30%班组长30%品管员20%操作员10%,车间主任10%;造成批量报废的金额在5011000元以内的相关责任人员承担调试人员20%班组长20%品管10%操作员10%车间主任10%生产经理10%生产总监10%品质经理10%造成批量报废的金额在10012000元的由品管经理和各相关部门总监裁决造成批量报废的金额在XX元以上的由总经理处理裁决; 4、生产过程中必须要巡检、自检、互检并对检验结果做相应的记录如没有按要求进行作业造成产品报废者不良比例在0.23%(具体比值由品质经理裁决);超过要求比值的报废金额在500元以内的相关责任人员承担操作员40%调试员30%班组长20%品管员10%(如员工自己调试者操作员60%班组长20%品管员10%车间主任10%);造成批量报废的金额在5011000元以内的相关责任人员承担操作员30%技术员10%班组长10%品管员10%车间主任10%品质经理10%生产经理10%生产总监10%(如员工自己调试者操作员30%班组长20%品管员10%车间主任10%品质经理10%生产经理10%生产总监10%);造成批量报废的金额在10012000元的由品管经理和各相关部门总监裁决;造成批量报废的金额在XX元以上的由总经理处理裁决 5、所有产品(包括原材料、外协外购件、半成品、成品等)未经检验或检验不合格不得私自入库、领用、转运、包装、发货违反者扣罚责任人20元/次造成经济损失者按照赔偿方式处罚相关的罚金 6、由于设备原因引发废品的不论批量大小在10件以内应由机修人员出具有效证明方可报废10件以上部分由操作者负“不作为责任”进行5元/只处罚 7、新产品试制废品率2030%以上但确实是非责任原因的检验员认可品管部经理批准方可免去质量责任但全废则应承担相应责任(属图纸原因则由技术部进行处理) 8、为杜绝不合格品出车间、出厂在公司内部倡导下道工序是上道工序用户的思想有权拒收上道工序的不合格产品工序中发现上道工序的质量问题经专业人员审理可以让步接收使用的扣罚相关责任人每只2元;经审核可以返修处理用的相应责任人除不计数价外同时还须扣罚相关责任人员每只2元;造成经济损失者按照赔偿方式处罚相关的罚金对于发现问题的人员(操作者或非本职工序的检验人员)每次奖励处罚金额的50%对于上道工序有漏加工的处罚上道工序每只2元奖励发现者2元 9、生产过程中产生的不良品应及时做好自分隔离措施向有关人员告知由检验员填写不良品处理单按不良品程序进行如违反规定流程者每次20元 10、不良品经有关部门或责任人确认需要返修的责任人必须无条件及时返修处理返修不计酬不按时返修的责任人应承担返修费用所加工产品零件不计酬 11、操作者不得隐藏和私自处理次废品违者处以被查产品实际成本价的3倍价值进行处罚 12、新手独立操作三个月内原师傅应对新手负责1030%质量责任(提倡) 13、全体员工必须互相尊重他人的劳动成果做老实人办老实事对本工序加工产品的数量、质量负责发现本工序产品丢失或数量差异应及时查明原因据实上报不得挪用他人产品充数违者视严重违纪对其处以被查产品数量和实际成本价的3倍价值进行处罚并处罚金二百元至五百元情节严重且认知态度差的另以厂规处理 14、对于客诉产品在10只以下者(由人为原因造成的)对相应的责任人处罚装配车间作业人员60%装配主任20%装配品管20%(出货品检员?)如有赔偿金额的金额在500以下装配车间各作业人员80%装配主任10%装配品管10%(出货品检员)5012000以下者装配车间作业人员40%装配主任20%装配品管10%品质经理10%生产经理10%生产总监10%(出货品检员?)超过XX以上者由总经理处理裁决; 15、车间质量检验员对车间生产全过程实施质