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建筑工程培训心得体会 建筑工程人员通过相关的培训能有效地提升建筑工程的实操能力下面就随小编一起去阅读建筑工程培训心得体会相信能带给大家帮助 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班学习了一门新课“建筑项目管理”这门课初看看没什么但是上了王老师第一节课后感觉要做好一名合格的管理者要掌握的不只是技术还要有很好的沟通能力从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识 王老师在课堂上从头讲到尾多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕教学手段变了教学内容和效果有了本质的变化老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织招投标与合同管理项目成本管理进度管理施工质量和安全信息管理等 一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制使建筑工程项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大中型工程项目业主设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中业主设计单位和施工单位各处不同的地位对同一个项目各自承担的任务不同其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面业主要控制整个项目建设的投资总额而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面业主应控制整个项目的建设进度而设计单位主要控制设计进度施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理在工程项目建设的不同阶段参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理承包商的工程项目管理监理工程师的工程项目管理. 三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常但在整个管理中起到了很关键的作用一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部施工项目管理组织与其外部相关单位之间 四.还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”建筑工地上的安全近几年来建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因探索预防对策和措施对减少事故的发生促进建筑企业的健康发展有重大意义课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片里面介绍了一种国外新型的施工安全带对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用拯救了许多人的性命我觉得在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电造成建筑业事故的原因除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关还与近年来市场的扩大法制不健全安全意识差安全教育滞后人员素质低安全投入少有关我国普遍缺少基本培训和教育缺乏应有的安全知识和安全防范意识另外民工在绑脚手架和支外墙模板加固时不系安全带加上临边防护不严时有坠落死亡事故的发生为抢工程进度造成民工疲劳过度操作时注意力不集中头昏眼花不慎坠楼而亡 五、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点相关子目标众多而且也非常重要重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境例如工期越慢工程质量越好投资越多质量越好进度越快所以必须明确工程项目管理的总目标而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量 六.工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长涉及人员、事物、关系众多内部管理错综复杂但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估 第二个阶段是项目实施阶段具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工第三个阶段是使用阶段具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段 七、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中共有六大任务一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性都需要针对合同进行专门的管理;进度控制、质量控制、成本控制是总目标时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调是工作效率高低的重中之重各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容同时也关系到竣工验收及房产证的办理 八、案例：投标技巧与破解 除了以上的宏观视角外还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱例如关系重大的招标与投标管理在业界投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益有以下几种技巧： 第一种是不平衡报价这种投标技巧是在总价确定的基础上调整各子项报价例如前期工程报高价后期工程报低价这是一种提高现金流转的方法还有对标的进行分析觉得工程量可能增加的项目单价提高工程量可能减少的项目单价降低如果图纸中内容不明确或错误估计修改后工程量增加单价提高内容不明确的单价可降低没有工程量而只报单价项目单价提高暂定项目但实施可能性大的项目可报高价 第二种是零星用工(计日工)报高价一般可以稍高因为零星用工不属于承包总价范围发生时实报实销也可多获利 第三种是多方案报价如果施工方觉得甲方合同定得太严苛则提出两个报价如果业主可以修改合同中的某些条款则总价大大降低而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款 知道了以上几种主要的投标技巧之后我们可以有针对性的做出一些措施以使整个标的对业主有利同时也可以使施工方保持一定的利润例如首付不得太高在付款方式中保持一定的付款节奏有利于控制施工方利用多方案报价来进行议价使双方都能够达到双赢的局面 这是我学习这门课以来的体会和心得学习的路还很漫长但我深信只要我们加倍努力知识能够成就梦想再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师 工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败因此对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动项目管理是通过一个组织来实施的常使用目标管理的方法项目管理所涵盖的知识范围很广泛建筑工程项目管理是一个复杂的过程建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证进度降低工程成本提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键 提高建筑工程项目管理水平的必要性： (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧夺标竞争非常激烈利润空间不断被压缩提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等同时建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快企业要生存、发展必须接受新技术、新材料采用新工艺、新设备并不断提高建筑工程项目管理水平 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈以顾客为中心的管理观念更显突出而专业化的项目管理正体现了以顾客为中心的理念建筑工程的顾客一般是政府主管部门及集团股份公司他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高有效的项目管理是提高附加值的途径之一项目管理一方面提高了自身的技术管理能力另一方面提高了生产效率有效地控制了质量、工期、成本顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业 (三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头必须提高项目管理水平培育优秀的专业技术人员使用先进的机械设备提高专业化管理能力这才是企业保持强劲发展的必由之路降低成本提高利润率、生产率是企业的追求目标而项目是生产一线它直接发生产值是企业利润的源泉因此项目管理水平的高低显得尤为重要建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行 建筑业作为一个具有悠久历史的行业其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛我们可以看出当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力 施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工 施工项目的管理是全方位的要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益对国家也会产生良好的社会效益成功的管理能促进项目和企业的发展能推动建筑市场不断前进开拓创新总结经验在项目的实践中不断摸索最终创造出一条施工项目管理的成功之路 这学期学习了一门新课“建筑项目管理”这门课初看看没什么但是上了刘学第一节课后感觉要做好一名合格的管理者要掌握的不只是技术还要有很好的沟通能力从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识 刘老师在课堂上从头讲到尾多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕教学手段变了教学内容和效果有了本质的变化老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织招投标与合同管理项目成本管理进度管理施工质量和安全信息管理等 一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制使建筑工程项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大中型工程项目业主设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中业主设计单位和施工单位各处不同的地位对同一个项目各自承担的任务不同其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面业主要控制整个项目建设的投资总额而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面业主应控制整个项目的建设进度而设计单位主要控制设计进度施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理在工程项目建设的不同阶段参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理承包商的工程项目管理监理工程师的工程项目管理. 三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常但在整个管理中起到了很关键的作用一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部施工项目管理组织与其外部相关单位之间 四.还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”建筑工地上的安全近几年来建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因探索预防对策和措施对减少事故的发生促进建筑企业的健康发展有重大意义课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片里面介绍了一种国外新型的施工安全带对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用拯救了许多人的性命我觉得在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电造成建筑业事故的原因除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关还与近年来市场的扩大法制不健全安全意识差安全教育滞后人员素质低安全投入少有关我国普遍缺少基本培训和教育缺乏应有的安全知识和安全防范意识另外民工在绑脚手架和支外墙模板加固时不系安全带加上临边防护不严时有坠落死亡事故的发生为抢工程进度造成民工疲劳过度操作时注意力不集中头昏眼花不慎坠楼而亡 这是我学习这门课半学期以来的体会和心得学习的路还很漫长但我深信只要我们加倍努力知识能够成就梦想 刚走出大学校门我就很荣幸地成为中建八局一公司中的一员怀着自己美好的希望和从零开始的心态开始了自己人生的新征程 为了让我们更快地了解公司、适应工作公司特地从7月9日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训这次培训的内容十分丰富主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习经过十多天的培训使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等通过这次培训使我受益非浅、深有体会 首先了解公司历史沿革与公司机构、企业文化 开始培训的就是介绍单位的历史沿革徐董事长介绍得很详细仿佛带领我们重走过这20多年的风雨见证企业的进化也了解到了其中的艰辛这使我们更加珍惜现在来之不易的今天激励我们更加努力去建设辉煌的明天 接着许书记为我们介绍了公司现在的组织机构使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能为以后联系工作提高工作效率做好铺垫许书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧放松则是心理上的这正是工作着并快乐着让我感到无比的满足 我们又系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识我想这对于我们应届毕业生来说还是比较陌生的知识引发事故的主要来源人的不安全行为、环境的不安全事件、物的不安全状态、管理缺陷因此要保证安全生产、提高工作效率、提升企业形象在这基础上有很多理论的知识与制度这还需要我们在平时的工作中就注意比如安全在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题比如人走断电、防火、防盗还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题并写入制度是安全管理更加规范 接着各个部门的经理给我们介绍了十大管理手册有成本管理实施手册、施工管理实施手册、工长管理手册、安全管理实施手册、技术质量管理实施手册、市长营销管理实施手册、市场营销大客户管理手册、物资管理实施手册、审计管理手册通过这些手册作为一名见习的工长我了解到我的职责范围：工期管理、安全文明施工管理、技术质量管理、物资管理、商务管理、劳动力管理工长是建筑施工企业各项管理工作在项目上的具体实施者是完成建筑安装施工基层的综合管理岗位要协调好分包和监理的工作确保安全生产和施工工长做好现场施工日志、项目每日情况报告的记录、收集、整理工作公司为了大力培养人才设立了导师带徒制这样给了我们新员工一个前进的目标和技术上的指导薛书记教育我们要提高自己的政治觉悟善学节俭敬业遵纪守法也就是清清白白做人干干净净做事人力资源方面王经理主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题王经理介绍得很详细分别介绍了各部门的工资情况我也觉得越透明越公平越公开越不敏感 最后培训中领导对我们提出的要求：善于学习、高效工作、多锻练身体、谦虚自制、激情敬业 这次培训中我学到了很多知识但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求那就是学习、学习、在学习一刻也不能放松不仅要钻研本专业的知识还要了解其他专业的知识此外就是希望能尽快地进入工作状态做好思想意识的转变从受者转变成施者我认为我在这方面做得也比较到位毕竟已到公司一个月感觉现在也慢慢走上正轨了最后就是希望我们能脚踏实地的工作养成良好的工作与生活习惯为自己积累资本、为公司创造利益 相信自己时不我待 建筑法规这门课是后来加的刚接触这门课时本以为是一门类似于“毛概”类型的课程枯燥无味但是在听了罗老师的实际授课之后我感觉获益匪浅 首先先从老师授课的角度讲一下我的感受罗老师善于利用案列分析来讲课通过一个个案列来加深我们对这门“枯燥”的课的认识在案例中他可以鼓励我们学生去主动思考而传统的教学方法只告诉我们如何去做并且乏味降低了我们的学习兴趣和学习成效通过罗老师的案例我们可以发表自己的见解通过同学之间的分歧交流第一可以使我们互相学习通过他人的看法找出自己的不足;第二使我们学会把知识转化为实际工作能力我个人认为书本的死知识不仔细钻探是无法在实际工作中提高非常大的作用的而通过案例的方式我们可以再案例中“身临其境”把知识转化为实际的能力为以后的工作打下坚实的基础;第三我们通过案例发表自己的看法后罗老师通过我们的看法提出意见和解决方案在无形中学生的知识点记忆又加深了开始罗老师每次上课时带着聊天的语气和我们聊一些事情我开始只以为就是简单的“聊天”后来仔细想想其实这所讲的事情就是一个小案例并且是和我们专业息息相关的案例在罗老师的 课题上通过这些案例我不仅学到书本的知识还有实际工作的一种能力讲书本知识和实际工作完美的结合最重要的是我学会了一种方法一种学习的思维方式 其次我谈谈从这门法规课上我学到的感受通过罗老师的教学我个人觉得学到的知识不是最重要的而是学到一些“潜规则”马上就要真正的工作了这些“潜规则”对我们以后实际的生活有更直接的意义我目前认为法律的空子是很多的这让我想到一个段子“上天赐给人三种品质诚实、聪明和党性但是一个人不会有三种因为如果你是诚实和聪明的话那你就没有党性;如果你是忠诚和有党性的你就不是聪明的;如果你是聪明和有党性的那你肯定不会诚实”在这里我不讨论这句话的实际意义正确与否我觉得在目前中国这个环境工作不利用好这些“潜规则”的话是不可能获得自己想要的相反自己应该有的东西也会被剥夺所以我觉得我现在必须把建筑法的知识好好琢磨学会利用这些“空子”至少保证自己的利益在被其他人损害时知道如何维护自己的利益罗老师上第一节课的时候讲“我不为你们任何人好”在听到这句话时我非常敬佩罗老师我与老师的价值观几乎是一样的在没有利益的情况下任何人都不会说“我是为你好”这种虚伪的话(除了自己的亲人朋友)我觉得在目前这个社会必须先把自己“活”好然后在考虑去为他人好并且为别人好这种事仅仅停留在口头是没用的关键是做出实际的事来 在通过对比招标文件和投标文件那次实例中我学到很多之前不曾明白的知识第一点就是做事必须十分认真一个标点符号一个字的错误就会把整件事情坏掉而罗老师让我们找错误时把那些字体标点的错误也列出来正是培养了我们这种认真的劲注意这些细节可能把一件事情直接改变一个结果;第二点既然从事这个行业必须对这个行业的有关规范和文件有个了解罗老师说让我们每天就只抽10分钟时间读读就可以了在慢慢的潜移默化之中不说一些深刻的见解至少我知道了招标文件的基本组成部分以及招标的基本程序和一些要达到中标目的的基本条件我们在对比这个招投标文件的无形之中对招投标文件就有了一个深刻的认识;第三点在我们找出这些差异之后老师在集中对我们的差异进行讲解我之前不知道投标文件必须严格执行招标文件的要求以为只要大致同意就好了现在我明白投标文件必须相应招标文件的要求不然就按废标处理另外对工程质量等级的划分几个字的错误就有可能导致废标老师讲的那个案例再一次说明了细心的重要性 通过罗老师的教导在知识水平上我首先初步了解了我国建筑建筑工程市场的大体情况例如市场的主体与客体以及资质管理情况再者了解了合同法律制度例如合同的订立履行合同的效力即在什么情况我们订立的合同能够得到法律的承认和保护合同双方应该怎样履行合同中的义务和责任合同的变更转让等合同在什么情况下可以变更在什么条件下可以转让和终止以及一些具体细节掌握了什么是招投标什么是fidic合同以及合同的管理的一些知识;在其他素质与职业培养方面我首先明白了做人的基本道理和基本的职业素养与道德以及如何维护的权益现在我在中建三局实习 我会好好利用这次机会以理论结合实践认真学习将那种学习的思维方式应用到实际的工作中这几个月的学习我对罗老师的印象改变很大之前感觉老师非常严厉不近乎人情后来想想不管生活方面如何我认为老师在教学方面是不可多得的一个好老师因为我觉得在学习这种需要实际经验和操作的学科时没有一些案例的帮助根本无法学透即使看了书上的案例没有一个专门的讲解也无法把案例中的实际经验转化为知识输送到学生的脑袋中在罗老师讲的这些案例中我不光学到了书本的理论知识还有实际的经验以及一些利于我们顺利工作的“潜规则”另外还有一些学习知识的思维方式在点滴之中为我们以后的工作生活之路铺上了一砖一石在此感谢罗老师的辛辛教导 感谢罗老师在百忙之中抽时间对本文进行的审阅 结束了前一段的职业生活怀着对未来美好的憧憬来到江西省z建筑装饰工程有限责任公司开始了我人生新的征程进入公司的前几天我熟悉工作的内容和流程的系统框架学习了一些工作中的技巧也吸取了一些经验虽然我学习的是土木工程专业也有一定的相关经验但毕竟对于装饰工程还是没有深入的了解这一块掌握的知识比较少于是我主动要求到各个项目上去学习同时也感谢公司给予我这个学习的机会在这段学习过程中我去了江西省南昌税务干部培训学校装饰工程江西省税务局12633呼叫中心装饰工程人民银行183办公楼库房维修改造工程每到一处都有新的认识自知仍要加强各方面的学习 很快便迎来了公司组织的新员工培训通过这次培训让我对人生和职场的认识有了根本上的改变 在理论培训中我了解到了公司的历史和企业文化以及公司完整的组织架构以及公司员工必须具备的条件和责任心;以及公司今后的发展方向通过这些我也渐渐明确了自己目前所处的位置以及今后所要发展的方向也希望自己的努力能为公司的发展尽一份力 一个领导的思想映射着一个企业的思想汤总在会上讲过这么一句话成功是熬出来的使我深有感触对啊人不要太患得患失是金子总会被挖掘出来的一个员工的努力、尽职公司是会看到的从这一句话我们可以领会到公司给予每一个员工平等的机会同时公司也给予每一个员工很大发展潜力公司的机制也很灵活只要你有目标有效率有能力公司就会肯定你认可你就会给予你更大的舞台所以心有多大舞台就会有多大从这次的培训中我又懂得了一句名言：只要有目标路就不会消失这一句名言也将成为我的人生座右铭让我终身受益 接着黄总对整个公司的架构及各个部分所负责的各项业务进行了详细的介绍使我系统的了解到了公司具体业务使我的工作能够和各部门更好的衔接更使我能在今后的工作中能够明确的认识到自己所承担的责任和义务 安全生产事关职工的生命安全和企业财产安全、事关社会的稳定只有全员懂得安全知识提高对安全生产重要性的认识杜绝安全隐患只有集中力量抓安全生产坚持安全第一使职工和管理人员都牢牢树立安全意识真正警惕起来才能真正保障企业生产的安全进行所以说企业安全生产的培训是非常有必要的换句话说对一个企业来说安全生产的培训不仅是对企业安全生产的保障也是对公司职工生命安全的负责这一点公司非常重视作为了一个重要的培训课题公司的湛总在会上详细地阐述了安全生产的意义以及技术防范措施这一点也希望能引起大家的重视 通过公司这次的培训使我对人生职场的规划有了进一步的完善一个企业要想长存的发展不能目光短浅要忍得一时的困难吃亏也是福同样一个人的