如何实施员工淘汰管理制度.doc

如何实施员工淘汰管理制度 在人力资源管理中人们往往乐于谈论企业应如何“选人、育人、用人、留人”对如何留住优秀的员工也有不少的论说但是对于“留人”的另一面如何让员工“走人”即如何对员工进行必要的淘汰则未有足够的重视未有对让员工“走人”进行系统有效的管理则企业的“留人”管理是不全面的正如“劣币驱逐良币”的原理一样在一个未建立起良好的退出机制的组织中当绩效不佳的员工(劣币)没有被有效淘汰的时候那么离开的将是绩效优秀的员工(良币)所以企业如果要建立全面、完善的留人政策则不能缺少有效的员工淘汰管理机制 一、建立员工淘汰机制的意义 企业建立有效的员工淘汰机制有如下好处： 1、通过淘汰旧有人员引进新进人员可以刷新组织氛围为组织带来新的气象新的风貌; 2、在淘汰过程中通过裁减富余人员为组织节约人力成本; 3、通过淘汰平庸人员提升组织的绩效; 4、在实施有效淘汰管理过程中提升组织的管理水平增加主管的管理责任以刺激组织不断改进管理从而提升组织绩效; 二、实施员工淘汰管理的环节 要实施有效的员工淘汰管理建立良好的员工退出机制企业主要通过以下管理环节中进行： 1、招聘甄选 招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节在此过程中如能建立有效的甄选机制进行有效的人才识别则可为企业招聘到合适的人才而无须在日后花费过多的精力进行人员淘汰管理因此在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机制则可大大提升企业的绩效表现 2、试用期考核 由于招聘面试的时间毕竟有限在短短的一个小时的面试过程中难以对一个人作出全面而综合的考评因此企业可充分利用试用期对员工进行更进一步的考核通过员工在试用期间的实际工作表现综合考评其知识、技能及态度以更好了解此员工是否胜任本职从而作出是否淘汰或留任的决定 3、绩效考核 通过绩效考核从而淘汰绩效不佳的员工也是员工淘汰管理的一个有效手段企业可通过有针对性的项目绩效考核细化考核标准设计绩效底线考核量化到人责任到人以实现有效的优胜劣汰对于绩效不达标者企业则可及时进行淘汰处理 4、违纪行为 对有违纪行为的员工进行淘汰亦是员工淘汰管理中常见的一个环节违纪行为的界定会因企业经营的性质不同、岗位不同、职责不同而有所区别对人不礼貌在一般的工厂里可能算不上严重的违纪行为而对于一家强调服务的五星级酒店来说这些的违纪行为则是灾难性的、不可原谅的违纪错误所以企业应结合自身的经营特点制订相应的操作规范和服务流程同时企业通过淘汰违纪员工以达到严格纪律管理的目的 5、合同终止 对于表现平庸的员工企业可在其合同期满的时候与员工终止劳动合同从而达到淘汰的目的所以企业在与员工签订劳动合同时应设置有效的劳动合同期限这样在合同到期时企业无须任何理由即可终止劳动合同而无须承担任何法律的责任 6、培训考试 企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训并进行相应的考试考核对不达标者则可实施淘汰同时对于一些特殊的工作岗位对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工企业亦可实施淘汰如电工岗位的员工按国家规定必须有电工证如果此员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过则企业可对员工进行淘汰处理 7、架构重组 企业在进行组织架构或业务流程重组时也有可能对员工进行淘汰处理企业在组织架构或业务流程重组时原来需要两个人完成的工作现在只需一个人即可这样则会对多余的