人力资源管理制度修订思路.doc

人力资源管理制度修订思路 人力资源管理制度修订思路部门年度工作任务书有一项工作为全面修订公司的人力资源管理制度从实际工作来看确实在工作流程上也存在一些问题再加上部门基本与去年相比人员更换了绝大部分在工作流程的执行以及流程衔接上还存在很大问题一方面固然有部门人员执行、以及遗留问题的原因在工作流程上设置不力也是重要原因之一所以想借该项工作把公司的人力资源管理流程全部梳理一遍以前的公司专门分模块梳理过有现存的成果不过两个公司区别很大在内容上有很大不同所以最多只能借鉴那种做法了 该项工作计划于6月完成但我把这个工作任务的范围扩大了从单纯的修订一个人力资源管理制度变为了全面梳理完善公司人力资源管理制度系统上周给领导看还没回复不过觉得这样一下把工作内容扩大了许多战线过长会不会给年度工作任务的完成造成不利影响不管说觉得这样做毕竟是有好处即使现在万一做不了以后也一定要花时间做 一、修订目的和意义 1、完善现有人力资源管理制度内容提升人力资源工作专业水平适应新的业务需求和政策法规要求 2、以全面修订人力资源管理制度为契机规范人力资源管理作业流程强化制度的约束作用 二、修订的依据 1、新颁布的法律法规跟以前的规定相比有大幅度修改公司人力资源管理制度也需要相应随之调整 2、人力资源管理流程优化公司业务的不断发展管理模式的变化新技术、新方法的出现要求人力资源管理实践保持更新人力资源管理制度和流程也应随之更新具体来说在各个人力资源管理模块如招聘、培训、薪酬、休假、考核等方面都需要重新梳理和优化流程真正起到规范管理和支持业务的作用 3、公司以前颁布的人力资源管理制度公司已颁布过人力资源管理制度以该制度作为修订的基础修订和完善制度内容 三、修订工作思路 全面修订人力资源管理制度作为部门08年的重点专项工作之一并非只注重在对某一具体管理制度的修订上而是从制度体系层面着眼分层次的建立人力资源管理制度持续修订和完善具体制度内容 本次修订工作主要从以下两个方面展开： 1、建立人力资源管理制度体系结构借鉴ISO体系文件管理规范将人力资源管理制度分不同的阶层组成制度体系基本框架如下： 2、规范单项管理制度行文结构规范单项制度的行文结构将制度流程化、标准化形成可操作、可复制、可检验的制度文件真正起到指导实际工作的作用单项管理制度的行文结构如下思路： 3、突出重点分步骤的完善制度内容按照系统梳理和修订人力资源管理制度的工作要求有计划的推进整项工作首先解决重点问题再逐一解决次要问题 第一阶段重点修订一阶程序文件人力资源管理制度人力资源管理制度作为人力资源工作的纲领性制度涉及的内容广而全通过总结公司人力资源管理的成功经验修订人力资源管理制度将公示制、选拔制、任期制等各种人力资源管理措施纳入管理制度有效指导我们从全局来开展工作从而规范整个人力资源工作流程 第二阶段梳理公司现行二、三阶人力资源管理办法根据公司现行的人力资源管理办法按照以上分类方式进行梳理其主要分类标准主要是以人力资源部的名义起草并获得批准发布的管理办法并最终形成公司的人力资源管理制度体系(包含拟新增的管理办法) 第三阶段按照迫切程度分步修订已有管理办法,逐步补充欠缺的管理办法根据各项管理办法执行过程中出现的问题以及修订的紧急程度分步修订完善现有管理办法根据第二阶段形成的公司人力资源管理制度体系分步制订拟新增的管理