小企业员工管理制度范本XX.doc

小企业员工管理制度范本XX 企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作下面小编准备了员工管理制度范本提供给大家参考 第一部分：部门与部门间的链式关系 一建立一健全的组织结构(见：百仕通手袋公司组织结构图) 二员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密 三部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围甚至还要鼓励超范围的工作不能光让自己做什么而且还应该做什么 第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充 一业务水平： 中小企业因为“盘”小对高素质的人才吸引力不强所以企业内部就要自己挖掘人才利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平 二管理能力： 所谓的管理即是对人、财、物资源的“整合”是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动是企业在不断扩张过程中进行成本节流控制风险的行为所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段提高各员工的管理水平利用发展了的资源服务生产与再生产的过程 三创新能力： 企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二最大限度提升自身的能力所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台 四社交能力上： 中小企业因为受本身条件的限制雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育 第三部分：工作态度 一责任心; 做为企业内部的一员首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨坚持不懈;敢主动的承担错误并且有自我检查的态度那是员工起码要遵守的职业道德精神 二主动性： 企业需要主动积极的工作;主动的发现和解决问题;主动的学习努力提高的进取员工 三协调性： 能虚心的接受别人的批评;能理解他人主动为别人着想;能换位思考;能协调上下级关系和平衡关系那更是做人的一种境界 第四部分：外表形象 一首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象 二培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态 三所有的员工所在作业的地方在上班时间内保证穿戴上的统一 四鼓励办公人员日进车间几次一方面是深入基层了解员工;另一方面是让自己熟悉车间的技术 五整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡 六一个企业就是一个大家庭互相间应该是和谐、团结、友爱的气氛避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象各员工之间共性交流形成和睦的共处关系 七通过各途径提高员工的文化素质在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气 第五部分对员工(包括管理人员)的管理办法 一组织结构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的责任化 二建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象中小企业虽然建设不了企业文化但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念 三开会是信息传递和信息反馈的途径是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道要多开会但开的一定都是20分钟的短会(在心理学的角度人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”开会的目的是接收信息所以多听话的人就象是在给电池充电多说话的人就象是在消耗电 四在全企业范围内进行人与人间的沟通知识的教育(语言沟通和肢体沟通)基本管理体系知识的教育与培训 五建立一个完整的培训制度包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训培训的方法都需要一套规范的制度 六活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌让员工都成为